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文檔簡介

1、班組長個人述職報告尊敬的各位領導、工友們：大家好！我叫王 xx20xx 年 2 月進入公司在 xx 教育學院經選煤專業(yè)培訓合格后進入 xx 選煤 廠， xx 選煤廠當時處于試車階段，一直在重介工段做崗位司機，參與了授煤坑給煤機 篩分改造 20xx 年 4 月份進入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學習接受了承建單位組 織的的主要設備廠家的培訓。回來后參加了選煤廠的設備調試。今年進入寨崖底選煤廠。 回顧在寨崖底選煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位，認真學習，勤奮工作，在各 位領導和班組員工的幫助下，圓滿地完成了上級領導交給的各項任務?，F(xiàn)申請班組長一職，自愿承擔班組長職責，履行班組長義務，如我勝任我

2、將從以 下幾個方面做起：一、緊抓安全，保質保量完成生產任務。我深深認識到當好一名班組長很難，兵 頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而 且要抓好生產負好責。作為一名合格的班組長，就要對每一位員工都很了解，要求他 們在工作中，按標準化作業(yè)，認真學習掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度，嚴格杜絕 “三違”行為的發(fā)生，并且每天進行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班 后總結安全。二、充分利用班前、班后的時間，抓好培訓學習。每天利用班前 15 分鐘、班后15 分鐘，對選煤基礎知識、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種設備 的原理及構造等，進行多次重復的學習，

3、讓每一位員工對選煤的基本知識有一個深刻 的印象，時刻做到心中有數(shù)。三、民主管理，獎罰分明。班組人員實行包機制度，定崗位、定標準、定責任， 從接班到巡檢每一臺設備，每一個零部件都責任到人，嚴格獎罰制度，并且獎罰分明， 做到管理的透明度，有效地調動每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài) 去對待每一天的工作。四、做好節(jié)能降耗。首先把每班的生產時間充分利用好，盡量減少人為的因素、 機器故障的因素，對生產精煤數(shù)量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做 好水、電、工具的管理，有專人上下班檢查，做到無漏水、漏電、工具齊全。五、思想道徳方面。作為一名班組長，必須做到尊重員工，理解員工，關心員工， 對員工的一切行為做到

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