某工程項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

1、巫山金科城一期一標(biāo)段工程項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制：歐陽(yáng)洲審核：張玉鳳審批：周明重慶合正園林建設(shè)有限公司2016年2月目錄第一章、工程概況第一節(jié)、工程位置第二節(jié)、工程建設(shè)概況第三節(jié)、工程建筑設(shè)計(jì)概況第四節(jié)、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況第五節(jié)、自然條件第二章項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃I第三章 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)第五章項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)定第六章項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)定第七章項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理第八章項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定第九章 項(xiàng)目竣工與回訪保修管理制度第十章 項(xiàng)目的監(jiān)管、考核制度第十一章項(xiàng)目合同分析第十二章現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題第十三章成本保障及利潤(rùn)提升規(guī)劃第一章、工程概況第一節(jié)、工程位置本工程位于重慶市巫山縣巫峽鎮(zhèn)移民工業(yè)園區(qū)旁，靠103省道。第二節(jié)

2、、工程建設(shè)概況工程名稱(chēng)巫山金科城一期工程項(xiàng)目工程地址巫山縣巫峽鎮(zhèn)移民工業(yè)園區(qū)旁建設(shè)單位重慶金科巫宸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司勘察單位重慶南江地質(zhì)工程勘察設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)研究院有 限公司監(jiān)理單位重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)巫山縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總包單位重慶合正園林建設(shè)有限公司主要分包單位按合同建設(shè)工期507天合同工期507天總投資額約6000萬(wàn)元合同工程投資額約6000萬(wàn)元工程主要功能或用途住宅、泊車(chē)、商業(yè)工程建設(shè)概況一覽表第三節(jié)、工程建筑設(shè)計(jì)概況建筑設(shè)計(jì)概況一覽表序 號(hào)棟號(hào)設(shè)計(jì)面積(rf)層數(shù)工程 結(jié)構(gòu) 等級(jí)防火等 級(jí)防水等 級(jí)使用年 限總面積(rf)118號(hào)樓6+1層二

3、級(jí)一級(jí)二級(jí)50年2號(hào)樓8層二級(jí)一級(jí)二級(jí)50年25#樓3層商業(yè)二級(jí)一級(jí)二級(jí)50年3號(hào)樓34層二級(jí)一級(jí)二級(jí)50年20號(hào)樓7+1層二級(jí)一級(jí)二級(jí)50年裝飾外墻住宅樓：真石漆、仿砂巖、彈性涂料樓地面房間：細(xì)石混凝土找平拉紋電梯間：水泥漿鋪貼塊材面層內(nèi)墻面公用部位：白色內(nèi)墻涂料二遍廚房衛(wèi)生間：抹灰般房間：抹灰頂棚樓梯間：白色內(nèi)墻涂料二遍樓梯間及走道天棚：吊頂二次裝飾房間：N型耐水膩?zhàn)佣闃翘菁?xì)石混凝土收光電梯廳地面：水泥漿鋪貼塊材內(nèi)墻：白色內(nèi)墻乳膠漆二遍防水地下車(chē)庫(kù)：3.0mm厚濕鋪?zhàn)哉撤浪聿?、屋?.5mm厚非固化橡膠瀝青防水涂料，陰角處（包括出屋面的 構(gòu)筑物、管道等）做500寬1.0mm厚同材質(zhì)的防

4、水附加層泛水高度300mm廚廁浴間廚房：1.2mm厚JS上翻300mm廁所：1.2mm厚JS上翻1.8 米陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)1.2mm水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料+1.5mm厚高分子防水卷材 復(fù)合防水層；凡出頂板的樓梯、管道、井道、及建筑物等處 上翻不小于500mm陰陽(yáng)角做R角，防水附加層米用1.5mm 厚500mn寬高分子防水卷材保溫節(jié)能祥節(jié)能專(zhuān)篇環(huán)境保護(hù)建筑物中所使用的施工材料要嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)法要求進(jìn) 行控制第四節(jié)、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況結(jié)構(gòu)概況一覽表地基基礎(chǔ)（車(chē)庫(kù)、 商業(yè)）埋深> 6.0m持力層中風(fēng)化泥巖極限側(cè)阻力特 征值極限端阻力特 征值80kpa350kpa基礎(chǔ)類(lèi)型：旋挖 灌注樁地基基礎(chǔ)（住宅

5、）埋深> 6.0m中風(fēng)化泥巖極限側(cè)阻力特 征值極限端阻力特 征值80kpa350kpa基礎(chǔ)類(lèi)型：旋挖灌注樁持力層地基基礎(chǔ)埋深> 6.0m持力層中風(fēng)化泥地基承載力特1857KP基礎(chǔ)類(lèi)型人工挖孔樁巖征值a車(chē)庫(kù)、商 業(yè)結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)住宅結(jié)構(gòu)形式框肢剪力墻結(jié)構(gòu)主要結(jié)構(gòu)尺寸（車(chē)庫(kù)）梁高：700900板厚:160350柱：600750墻：250300主要結(jié)構(gòu)尺寸（住宅）梁高：400650板厚:110130墻厚：200300抗震設(shè)防烈度6度框架抗震等級(jí)四級(jí)砼強(qiáng)度等 級(jí)及抗?jié)B 要求（車(chē) 庫(kù)）及商鋪旋挖灌注樁基 礎(chǔ)砼C30墊層C15地梁C30墻柱梁板基頂至一層（墻柱：C35;梁板：C30）其中：地

6、下室擋墻、蓋板及集水井抗?jié)B等級(jí)為P6砼強(qiáng)度等 級(jí)及抗?jié)B 要求（住宅）旋挖灌注樁基 礎(chǔ)砼C30墊層C15地梁承臺(tái)、地抬墻梁C30電梯底板及士 0.00下側(cè)板C30 P6墻柱、梁板墻柱砼C3（C35梁板砼C30其它第五節(jié)、自然條件一、氣象條件據(jù)重慶市建筑氣象標(biāo)準(zhǔn)化資料，工程區(qū)所在的巫山城區(qū) 位于重慶 市東北部，三峽庫(kù)區(qū)腹心。東鄰湖北省巴東縣，西接奉節(jié)縣，南與湖 北省建始縣毗連，北與巫溪縣及神農(nóng)架林區(qū)接壤。 縣境東西最大距離 61.2公里，南北最大距離80.3公里?？偯娣e2958平方公里。耕地 面積40274公頃。巫山縣位于東經(jīng)109° 33 15 -110 ° 11 45， 北

7、緯 30° 46 05 -31 ° 28 42。巫山屬亞熱帶季風(fēng)性濕潤(rùn)氣候，氣候溫和，雨量充沛，年均溫度18.4 攝氏度，年平均降水量1041毫米，（屬雨水較多地區(qū)，需做好排水措 施。）第二章 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方 面，一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法；二是 把履行施工合同和落實(shí) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 的任務(wù)貫穿在實(shí)施規(guī) 劃中，作為項(xiàng)目管理人員的行動(dòng)指南。2施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部分，當(dāng)以施工組織 設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)投標(biāo)書(shū)、 項(xiàng)

8、目前期策劃資料、項(xiàng) 目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件和國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工 程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由公司組織，項(xiàng)目經(jīng)理部編制，在工程開(kāi)工 之前編制完成，公司備案一份。5項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃執(zhí)行前應(yīng)按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任， 在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。6項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制應(yīng)包括下列內(nèi)容：a） 工程概況。包括：工程特點(diǎn)；建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征；施工條件。b）項(xiàng)目實(shí)施總體安排。包括：公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；項(xiàng)目管理組織 方式和經(jīng)營(yíng)方式；工程分包方式；項(xiàng)目合同管理、施工合同執(zhí)行和索 賠策略；項(xiàng)目管理要點(diǎn)。c）施工部署。包括：項(xiàng)目的安全技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度及成

9、本；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、 機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；施工程序。d）施工方案。包括：施工流向和施工順序；施工階段劃分；施工 方法和施工機(jī)械選擇；安全文明施工；環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。e）施工進(jìn)度計(jì)劃。包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì) 劃。f）資源配置供應(yīng)計(jì)劃。包括：勞動(dòng)力需求計(jì)劃；主要材料和周轉(zhuǎn) 材料需用計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃；構(gòu)件訂貨和配置計(jì)劃；大型工具、 器具配置計(jì)劃。g）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排；技 術(shù)準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（大臨設(shè)施、“三通一平”）；作業(yè)隊(duì)伍和管 理人員的準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；資金準(zhǔn)備。h）施工平面圖。包括：施工平面圖；施

10、工平面圖說(shuō)明。i）技術(shù)組織措施計(jì)劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施；保證質(zhì)量目 標(biāo)的措施；保證安全目標(biāo)的措施；保證成本目標(biāo)的措施；安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；環(huán)境保護(hù)措施。各項(xiàng)措施均應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。j ） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。包括：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策和 措施。k）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。包括：規(guī)劃的指標(biāo)；規(guī)劃指標(biāo)水平高低的 分析；實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。7項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中的項(xiàng)目實(shí)施總體安排、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和技術(shù)經(jīng) 濟(jì)分析內(nèi)容只作為公司和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理資料。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是 工程項(xiàng)目實(shí)施

11、全過(guò)程的組織者，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的第一責(zé)任人。 項(xiàng)目經(jīng)理必須依據(jù)本辦法在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán)，履行職責(zé)，承擔(dān)責(zé)任。2項(xiàng)目經(jīng)理必須接受公司的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工 驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理；全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制，合同、信息和現(xiàn)場(chǎng)管理，內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目 管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求3.1 .項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師資格證書(shū)或建筑施工企業(yè)項(xiàng) 目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)。建造師或項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)應(yīng)與承擔(dān)的工程類(lèi) 別和規(guī)模相適應(yīng)。3.2 .項(xiàng)目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng) 驗(yàn)，還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。3.3

12、.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)， 遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè), 身體健康。4項(xiàng)目經(jīng)理的聘任4.1.項(xiàng)目經(jīng)理是一種崗位職務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和 競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合的辦法。4.2對(duì)大型綜合性工程或重點(diǎn)工程，由公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè) 績(jī)擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。4.3其它工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法。 公司根 據(jù)施工合同，明確工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo)， 通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)方式，公開(kāi)招聘，擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理。4.4項(xiàng)目經(jīng)理聘任后，由工程監(jiān)管理部備案。5項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)5.1代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、 政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的

13、合法權(quán)益5.2在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行施工合同、分包合同，全面完 成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)指標(biāo)。5.3貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，認(rèn)真貫徹建設(shè)公司的“三標(biāo) 管理體系”文件，負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作在項(xiàng)目上的貫徹落實(shí)，及時(shí) 匯總、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表。5.4根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體 系和進(jìn)度控制體系；根據(jù)工程的特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，切實(shí) 搞好安全生產(chǎn)；全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。5.5建立項(xiàng)目成本控制體系，組織編制項(xiàng)目成本控制措施，嚴(yán)格履 行與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按時(shí)足額上交公司的各項(xiàng) 費(fèi)用。5.6強(qiáng)化合同意識(shí)，加強(qiáng)各種合同

14、制定、簽訂和履行的全過(guò)程管理， 防止合同糾紛的發(fā)生，接受公司的審計(jì)和考核。5.7負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算，移交資料，清理和處理一切 債權(quán)債務(wù)。5.8負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問(wèn)題，回收工程款， 并做好保修期間的有關(guān)工作。5.9強(qiáng)化管理，帶好隊(duì)伍，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理 等外部關(guān)系，管好用好施工機(jī)械設(shè)備，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹(shù) 好企業(yè)形象。5.10項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí)、定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目管理工作情況，接 受公司的監(jiān)督和檢查。6.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限6.1有權(quán)提名組織項(xiàng)目班子，經(jīng)公司審批后組成項(xiàng)目班子。有權(quán)擇 優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。6.2有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，調(diào)配并

15、管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的 人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。6.3依據(jù)建設(shè)公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案與分配 形式有決定權(quán)。6.4在公司的授權(quán)內(nèi)，處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)合同 和業(yè)務(wù)文件。7建設(shè)公司嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理的下列行為：7.1項(xiàng)目經(jīng)理不得以公司名義自行對(duì)外簽訂施工合同；7.2項(xiàng)目經(jīng)理不得以公司名義對(duì)外提供擔(dān)保；7.3項(xiàng)目經(jīng)理不得以公司名義對(duì)外借款；7.4未經(jīng)公司同意，公司不得私自刻制，使用各類(lèi)公章。8項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件8.1工程竣工驗(yàn)收，并辦理竣工驗(yàn)收證書(shū)。8.2 公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無(wú) 誤。8.3對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，交工資料齊全并向公司

16、辦完移交手 續(xù)。8.4竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。8.5工程回款完畢，質(zhì)保期結(jié)束后。第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建及職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則1.1項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理”的原則選擇 模式和配備人員，大、中型工程項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)原則上設(shè)“三部一 室”，即工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室。一般工程或?qū)?業(yè)單一的公司可不設(shè)部室，只配備專(zhuān)業(yè)管理人員。1.2項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)管理人員，財(cái)務(wù)主管由公司委派。公司業(yè)務(wù)人員實(shí)行“雙重管理制”，即公司業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng) 目經(jīng)理部共同對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核，以項(xiàng)目經(jīng)理部管理為主。 業(yè)務(wù)人員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，又要對(duì)業(yè)務(wù)部

17、門(mén)負(fù)責(zé)。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位， 主要管理人員應(yīng)具有 相應(yīng)的崗位資格，人員可以兼職、一人多崗。管理人員中的高級(jí)職稱(chēng) 人員原則上不應(yīng)低于10%2項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部的組織形式2.1項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。2.2特大型和大型綜合性工程項(xiàng)目的組織形式：a）特大型和大型綜合性工程應(yīng)設(shè)立總包項(xiàng)目經(jīng)理部，參與施工的 專(zhuān)業(yè)分公司設(shè)立專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理部；b）為了有效解決項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問(wèn)題，總包項(xiàng)目經(jīng)理部和專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率，使總、分包項(xiàng)目經(jīng)理部形成有機(jī)的整體，共同

18、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；C）總包項(xiàng)目部代表公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總承包管理，擁有 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、 統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計(jì)劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配，對(duì)分包單位實(shí)施 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管和服務(wù)；d）專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理部要接受總包項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，按內(nèi) 分包協(xié)議的約定對(duì)總包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)， 充分發(fā)揮內(nèi)分包單位的專(zhuān)業(yè) 技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，全面負(fù)責(zé)分包專(zhuān)業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.3中、小型的工程項(xiàng)目要推行一級(jí)化管理， 項(xiàng)目經(jīng)理部只能有一 個(gè)管理層，不允許層層設(shè)管理層。2.4無(wú)論哪種組織形式的項(xiàng)目經(jīng)理部都要按照“精干管理層、優(yōu)化 作業(yè)層

19、”的要求，因地制宜，有效利用各種資源，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。3項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行3.1項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA 的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)罰。3.3項(xiàng)目經(jīng)理部在運(yùn)行過(guò)程中，骨干管理人員原則上不能變動(dòng)，以 保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性。個(gè)別因工作需要調(diào)動(dòng)的需辦清全部手續(xù) 后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，公司安排人員接替后方可調(diào)動(dòng)。工程未竣工驗(yàn)收、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管 理人員不能調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理部。3.4未經(jīng)公司同意，項(xiàng)目經(jīng)理部不得進(jìn)行購(gòu)置固定資產(chǎn)等活動(dòng)。3.5項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受和

20、服從總公司、公司對(duì)項(xiàng)目管理工作的指 導(dǎo)、監(jiān)管、檢查和考核。4項(xiàng)目經(jīng)理部的解體條件4.1工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收，辦完交工和結(jié)算手續(xù)。4.2與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。4.3已協(xié)助公司與業(yè)主簽訂了“工程質(zhì)量保修書(shū)”。4.4項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司終結(jié)審計(jì)合格。4.5與公司辦理了有關(guān)資料移交手續(xù)。第五章 項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)定1 .項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)， 確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。巫山項(xiàng)目為單棟下發(fā)開(kāi)工時(shí)間，每棟樓已 開(kāi)工時(shí)間結(jié)合分部分項(xiàng)工程合同約定時(shí)間為準(zhǔn)。2.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度控制體系，進(jìn)度控制體系由 內(nèi)、外分包負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)管理人員組成。3 .

21、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按施工合同的開(kāi)、竣工日期編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度 表、施工進(jìn)度總計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn) 度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng) 通過(guò)年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。特別是本工程的示范區(qū)展示 節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化。4 .工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，做好施工總平面規(guī)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面控制與管理工作。 進(jìn)行施工區(qū)域內(nèi)的 平面和高程控制網(wǎng)測(cè)設(shè)，在施工過(guò)程中對(duì)測(cè)量工作進(jìn)行控制， 并做好 測(cè)量資料的建立與保管工作。5.在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)做好下列工作：5.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，

22、勞動(dòng)力需求通過(guò)勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包來(lái)實(shí) 現(xiàn)。5.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行綜合平衡和動(dòng)態(tài)管理， 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查，力求均衡組織施工。5.3對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行經(jīng)常檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干 擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施。5.4根據(jù)形象進(jìn)度對(duì)工程量、施工產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.5落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和 考核辦法。5.6分包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施?？偘鼞?yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控 制范疇，解決好分包單位施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。5.7施工進(jìn)度計(jì)

23、劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。 檢查內(nèi)容應(yīng)包括：a）期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；b）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；c）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；d）進(jìn)度管理情況及進(jìn)度偏差情況；e）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。5.8在進(jìn)度控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求或業(yè)主提供 的資源不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)采取措施或?qū)υ斐傻墓て谘诱`及 經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。5.9在進(jìn)度控制過(guò)程中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度已偏離進(jìn)度計(jì)劃較大時(shí)，應(yīng)及 時(shí)調(diào)整，并編制調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。5.10項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)施工日志，建立定期工程例會(huì)制 度，及時(shí)解決施工進(jìn)度中存在的各種問(wèn)題。5.11在施工進(jìn)度控制過(guò)程中

24、，項(xiàng)目經(jīng)理部已完工程量按中標(biāo)工程 報(bào)價(jià)預(yù)算口徑編制，并得到業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)。內(nèi)分包工程已完工程量 要得到總包項(xiàng)目的認(rèn)可。5.12當(dāng)工期延誤嚴(yán)重，項(xiàng)目經(jīng)理部組織補(bǔ)救不力，已對(duì)合同履約 造成嚴(yán)重影響時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取各種措施，加強(qiáng)管理，確保工期 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六章 項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)定1公司的質(zhì)量管理體系1.1公司應(yīng)按GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和金科構(gòu)造做法、質(zhì)量錘、及非檢 管理體系文件的要求建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制， 嚴(yán)格工程質(zhì)量管理。1.2項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求， 應(yīng)堅(jiān)持 “質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循 環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控

25、制。1.3項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自 檢、互檢和交接檢。未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢定為不合格的隱蔽工程、指定 部位和分項(xiàng)工程，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。1.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法， 項(xiàng)目經(jīng)理是工 程質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng) 由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。1.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司的要求和施工合同的約定，在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織有關(guān) 人員驗(yàn)證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng) 依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處置。2項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制2.1項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

26、施工驗(yàn)收規(guī)范 及公司有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量文件。2.2項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工前應(yīng)做好施工圖紙的自審、會(huì)審工作，編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并貫徹執(zhí)行。2.3單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng) 組織有關(guān)人員做好技術(shù)交底工作，設(shè)計(jì)變更執(zhí)行前也應(yīng)做好技術(shù)交底 工作。2.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立材料臺(tái)帳，做好材料的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)，未經(jīng) 檢驗(yàn)和已檢驗(yàn)為不合格的材料（包括半成品、構(gòu)配件）和工程設(shè)備， 不得投入使用。2.5對(duì)大型設(shè)備基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)部位的砼工程，由項(xiàng)目經(jīng) 理部組織相關(guān)人員參加進(jìn)行聯(lián)合檢查并會(huì)簽后，方可澆灌砼。2.6工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：a）施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。b）施工管理人員

27、及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交 底文件進(jìn)行施工。c）工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì) 量缺陷應(yīng)及時(shí)處置。d）施工管理人員應(yīng)記錄好工序施工的情況。2.7在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。2.8特殊過(guò)程應(yīng)編制作業(yè)設(shè)計(jì)，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。2.9工程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí) 施。2.10項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取有效措施對(duì)成品和半成品進(jìn)行妥善保護(hù)。2.11對(duì)本項(xiàng)目出現(xiàn)的不合格工程進(jìn)行調(diào)查、分析、研究、處理， 并做好記錄。發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，8小時(shí)內(nèi)（電話）逐級(jí)上報(bào)公司 及建設(shè)公司，24小時(shí)內(nèi)書(shū)面上報(bào)，不得瞞報(bào)及擅自處理。2.12對(duì)工程

28、質(zhì)量不合格、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故、不履行保修義 務(wù)等行為，公司將按照工程質(zhì)量管理辦法，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰。3質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)3.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期分析項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合 格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。 對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定 重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部必須按規(guī)定保存不 合格控制的記錄。3.3項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員分析原因，制定糾正措施。對(duì)重大不合格或重大 質(zhì)量問(wèn)題，必須實(shí)施糾正措施并對(duì)措施和實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。3.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召

29、開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在 原因，采取預(yù)防措施。對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措 施并組織實(shí)施。對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià) 預(yù)防措施的有效性。第七章 項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（文明施工）1.1項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)公司金科股份工程質(zhì)量管理制度、金科股份工程季度排序管理辦法、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和我 司要求的新開(kāi)工程市級(jí)文明工地及優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求。 貫徹執(zhí)行工 程所在區(qū)域建委有關(guān)建筑施工安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)， 保障作業(yè)人員身體 健康和生命安全，改善工作環(huán)境與生活條件，保護(hù)環(huán)境，防治施工過(guò) 程對(duì)周?chē)h(huán)境造成污染，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。1.2工程項(xiàng)目的

30、施工現(xiàn)場(chǎng)包括施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)1.3針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)采用三級(jí)制標(biāo)準(zhǔn)化文明工地 管理。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：a）級(jí)工地為地處大、中城市的工程、創(chuàng)優(yōu)工程，或重點(diǎn)工程及 新介入行業(yè)，需樹(shù)立和突出宣傳企業(yè)品牌形象的工程。b）二級(jí)工地為市優(yōu)質(zhì)工程級(jí)工地，地處中小城市，或大城市近郊， 突出企業(yè)品牌形象的工程。c）三級(jí)工地為地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，一般識(shí)別企業(yè)標(biāo)識(shí)的工程。1.4在工程的項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃中應(yīng)有防治大氣、水土、噪聲、固體廢棄物污染、節(jié)能降耗和保護(hù)環(huán)境的措施。1.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，做好員工的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒保暖、防煤氣中毒、防疫等工作。1.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍擋、企業(yè)標(biāo)識(shí)、施

31、工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、施工 場(chǎng)地、材料堆放、環(huán)境保護(hù)、粉塵噪聲控制、現(xiàn)場(chǎng)住宿辦公、現(xiàn)場(chǎng)防 火9個(gè)保證項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)綜合治理、生活設(shè)施、保健急救、其他 4個(gè)一 般項(xiàng)目，按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。1.7實(shí)行分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的總 體策劃和部署。分包單位應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)，做 好各自施工區(qū)域的文明施工。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入經(jīng)常 性的巡檢內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合。2項(xiàng)目環(huán)境管理2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按ISO14000族標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)公司三標(biāo)管理體系文 件的要求建立健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系， 有效控制重要環(huán)境因素，創(chuàng)建 綠色環(huán)境。2.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)公司環(huán)境因素匯

32、總表和重要環(huán) 境因素清單，結(jié)合實(shí)際情況，確定本項(xiàng)目的環(huán)境因素和重要環(huán)境因 素，編制相應(yīng)的環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)及方案， 并在項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃中 明確，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有效控制和監(jiān)視， 并定期驗(yàn)證環(huán)境管理 目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施情況。2.3為了防止和控制潛在的環(huán)境事故或緊急情況，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) 制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生重大環(huán)境事故時(shí)，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)公司及建 設(shè)公司，不得瞞報(bào)。第八章 項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定1項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和公司的技術(shù)管理 制度，在公司的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系。2項(xiàng)目經(jīng)理部要按圖紙自審、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更 管理辦法，做好圖紙自審、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作。3項(xiàng)目經(jīng)理部

33、要認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底管理制度， 特別要做好分 項(xiàng)工程技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更的交底工作。 技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收 規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等要求。4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列崗位職責(zé)：a）主持項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。b）組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃c）負(fù)責(zé)技術(shù)交底，組織做好測(cè)量及其核定工作。d）指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。e）組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，參加工程驗(yàn)收, 處理質(zhì)量事故。f）組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，組織編制項(xiàng)目工程技術(shù)總結(jié)。5在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變 化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材

34、料代用，可向設(shè)計(jì)單位提出工程變更洽商 書(shū)面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包單位的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對(duì) 其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢 和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。7針對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和技術(shù)要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān) 管理和作業(yè)人員進(jìn)行適應(yīng)性技術(shù)培訓(xùn)。8單位工程要編制施工方案，特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程應(yīng)編作業(yè)設(shè)計(jì)， 并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。組織項(xiàng)目的有關(guān)試驗(yàn)工作，編制單機(jī)試車(chē)、 聯(lián)動(dòng)試車(chē)方案。9嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文中的各項(xiàng)規(guī)定。10項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專(zhuān)職或兼職計(jì)量員，嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和 國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則，做

35、好項(xiàng)目的計(jì)量管理工作。11做好工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料的收集和整理工作，使工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。第九章 項(xiàng)目竣工與回訪保修管理制度1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行：a）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；b）編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃；c）組織自驗(yàn)，參加業(yè)主組織的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；d）進(jìn)行竣工結(jié)算；e）移交竣工資料；f ）辦理交工手續(xù)。1.2工程項(xiàng)目具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好工程竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃，在自驗(yàn)合格 的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提交“工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，同業(yè)主商定有關(guān)竣工驗(yàn)收 事宜。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資 料，竣工資料的整

36、理應(yīng)按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，內(nèi)容應(yīng)包括：工程施工 技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖、規(guī)定的 其他應(yīng)交資料。1.4工程竣工驗(yàn)收合格并形成“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”后，項(xiàng)目經(jīng) 理部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主遞交工程竣工報(bào)告及完整的資料。1.5公司應(yīng)將工程竣工完整的工程竣工資料，移交公司歸檔保存。 工程存檔資料按建設(shè)公司的工程技術(shù)檔案管理辦法執(zhí)行。1.6工程回訪、保修工程項(xiàng)目交工后的回訪與保修，聽(tīng)取業(yè)主或用戶意見(jiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式。工程的保修工作必須履行施工合同的約定 和工程質(zhì)量保修書(shū)中的承諾。應(yīng)按工程質(zhì)量保修書(shū)的承諾向 業(yè)主或用戶提供服務(wù)。保修期內(nèi)如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題，公司要根據(jù)情

37、節(jié)輕重追究項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰。1.7為鼓勵(lì)項(xiàng)目多創(chuàng)用戶滿意工程，提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)獲用戶滿意 工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目由公司根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)、 工程規(guī)模、承建和參建類(lèi)別報(bào)建 設(shè)公司給予獎(jiǎng)勵(lì).第十章項(xiàng)目的監(jiān)管、考核制度1項(xiàng)目監(jiān)管1.1按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)管。1.2公司建立相應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)管體系，制定相應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)管工作制 度，建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳，全面實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)管工作，確保工程項(xiàng)目處在 有效的監(jiān)管之下。并建立本單位項(xiàng)目管理臺(tái)帳，上報(bào)建設(shè)公司工程管 理部門(mén)，建設(shè)公司建立項(xiàng)目管理總臺(tái)賬。1.3公司對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、 監(jiān)督、檢查和考核工作。對(duì) 小型工程施工期間應(yīng)

38、進(jìn)行一次中間檢查， 對(duì)大、中型工程施工期間進(jìn) 行至少兩次中間檢查，每次檢查均應(yīng)按項(xiàng)目管理檢查表要求填寫(xiě)工程項(xiàng)目中間檢查評(píng)審表，檢查結(jié)果作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工作最終 考核評(píng)審的依據(jù)之一，防止項(xiàng)目管理失控。1.4工程項(xiàng)目結(jié)束后，公司將填寫(xiě)工程項(xiàng)目最終評(píng)審表，并備1.5公司將根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，確定項(xiàng)目監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本辦法的貫徹執(zhí)行和項(xiàng)目監(jiān)管工作進(jìn)行綜合檢查，并定期對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行抽檢，對(duì)查出的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，限期整改。1.6公司建立項(xiàng)目經(jīng)理檔案。對(duì)在工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)信譽(yù)等方面為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將在各方面給予考 核、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工程質(zhì)量差、經(jīng)濟(jì)效益差、給企業(yè)信譽(yù)

39、造成損害的項(xiàng)目 經(jīng)理，公司應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予解聘、降低或取消資質(zhì)，經(jīng)濟(jì) 處罰及紀(jì)律處分。2項(xiàng)目考核2.1項(xiàng)目終結(jié)考核的程序a）公司制定考核計(jì)劃和方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；b）聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，查看項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)資料，并聽(tīng)取項(xiàng) 目管理人員和分包單位有關(guān)人員的意見(jiàn)和建議；c）檢查已完工程；d）對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作水平進(jìn)行考核；e）提出考核評(píng)審報(bào)告；f）向被考核的項(xiàng)目經(jīng)理部公布評(píng)審意見(jiàn).2.2終結(jié)考核的定量指標(biāo)包括：a）工程質(zhì)量等級(jí)；b）目標(biāo)成本降低率；c）工期及提前工期率；d）安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；e）資金上交指標(biāo)完成率。2.3終結(jié)考核的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容：a）執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的情況；

40、b）項(xiàng)目管理資料收集、整理情況；c）項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告；d）業(yè)主或用戶的評(píng)價(jià)，為公司取得的新業(yè)績(jī)和新榮譽(yù)；e）在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝;f）在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段；g）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。第十一章項(xiàng)目合同分析1、002合同正文注意事項(xiàng)：1.1 002合同第五頁(yè)：暫緩施工-我司應(yīng)注意資料的失效性和現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際情況核實(shí)1.2 002合同第六頁(yè)：工期延誤-款項(xiàng)中無(wú)遇見(jiàn)不可抗力因素的工 期順延，例：根據(jù)對(duì)當(dāng)?shù)氐恼{(diào)查了解春雨時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)降雨量較大，且 施工區(qū)域地勢(shì)較低洼，對(duì)搶工不利。1.3 002合同第九頁(yè)：承包人配合-不配合或者配合不及時(shí)的問(wèn) 題，如遇產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)或?qū)?/p>

41、我司工期產(chǎn)生較大影響。例：我司工序完 成拆除垂直運(yùn)輸設(shè)備后分包單位要求配合。1.4 002合同十二頁(yè)：隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收-中要求提前48 小時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，主體結(jié)構(gòu)階段突發(fā)性問(wèn)題較多，存在驗(yàn)收及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)1.5 002合同第十五頁(yè)：金科構(gòu)造做法中部分細(xì)部做法增加費(fèi)用 的風(fēng)險(xiǎn)。1.6 002合同十六頁(yè)：對(duì)于示范區(qū)和推盤(pán)區(qū)工程我司不僅注意現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)約定，還應(yīng)注意金科構(gòu)造做法的建筑效果點(diǎn)評(píng)（金科集團(tuán)的建筑效果點(diǎn)評(píng)為0分，同意發(fā)包人不獎(jiǎng)不罰；小于 90分還應(yīng)受 相應(yīng)處罰）。1.7 002合同十八頁(yè)：為減少我司資金壓力，因此我司應(yīng)注意保 證金退還方式。1.8 002合同二十一頁(yè)：甲方集團(tuán)質(zhì)量管理部門(mén)依

42、據(jù)甲方集團(tuán)相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目當(dāng)季工程質(zhì)量排序第一名、第二名、第三名給予9萬(wàn)、6萬(wàn)、3萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之相同金額的處罰。2、003合同注意事項(xiàng)2.1執(zhí)行2008年重慶市建筑工程計(jì)價(jià)定額、2008年重慶市 安裝工程計(jì)價(jià)定額、重慶市建設(shè)工程費(fèi)用定額與2015年1月1日以前的相關(guān)配套文件（1、不執(zhí)行渝建發(fā)【2012】97號(hào)文件中旋 挖鉆機(jī)鉆孔的補(bǔ)充定額和渝建發(fā)（2013）51號(hào)文件以及渝建發(fā)2014 25號(hào)、26號(hào)、27號(hào)文件；2、配套文件含定額綜合解釋?zhuān)?，缺?xiàng)可 借用其他專(zhuān)業(yè)定額子目。各物業(yè)形態(tài)的土建及普通水電工程的人工費(fèi) 調(diào)整及總價(jià)浮動(dòng)比例按以下約定的比例進(jìn)行上、下浮【價(jià)差、未計(jì)價(jià) 材料費(fèi)、允許按實(shí)

43、計(jì)算的費(fèi)用（含獨(dú)立費(fèi)）、安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、 稅金不參與上、下浮】：2.2 除洋房和別墅外的住宅工程：一類(lèi)土建工程，下浮12.5%;二類(lèi)下浮6.5%三類(lèi)下浮45%；四類(lèi)上浮1.5%; 類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)、 四類(lèi)土石方、建筑、市政、裝飾、機(jī)械、安裝人工單價(jià)分別按各樓棟 開(kāi)工當(dāng)月重慶市建設(shè)工程造價(jià)管理總站發(fā)布的重慶工程造價(jià)信息 的主城區(qū)價(jià)格與定額人工基價(jià)之差的 40%調(diào)增。3、004合同注意事項(xiàng)：3.1包含基礎(chǔ)基槽和基坑土石方開(kāi)挖與回填、鋼筋砼結(jié)構(gòu)、砌體 結(jié)構(gòu)、抹灰、樓地面、保溫、內(nèi)墻膩?zhàn)印⑼鈮ν苛?、消防樓梯間靠墻 扶手、室內(nèi)護(hù)窗及樓梯欄桿、生化池、消防水池、所有設(shè)備基礎(chǔ)施工、 所有防水工程、車(chē)庫(kù)、

44、擋墻外和架空層土石方回填與平整、結(jié)構(gòu)伸縮 縫處理、GRC EPS安裝、室外擋墻外濾水盲溝以及盲溝接入就近雨 水管網(wǎng)（井）等全部?jī)?nèi)容，屋面煙道、設(shè)備房洞口釘防鼠網(wǎng)及防鼠擋 板。入戶大廳、公共走廊、電梯合用前室等精裝修公區(qū)部位由土建總 包單位負(fù)責(zé)完成抹灰，結(jié)構(gòu)滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)施工圖要求的尺寸后移交 （提供標(biāo)高控制線），所有洞口的吊補(bǔ)、防火圭寸堵、后塞等由土建總 包單位負(fù)責(zé)。所有安裝工程穿墻和穿板的孔洞預(yù)留預(yù)埋及堵塞、混凝 土吊補(bǔ)，管線槽的補(bǔ)抹灰或補(bǔ)混凝土，天然氣的穿墻管道孔的鉆留。（特別注意：天棚有吊頂?shù)目偘鼏挝煌瓿蓧γ婺ɑ抑亮合驴诨蛟O(shè)計(jì)的 吊頂標(biāo)高上50mm以上部位不抹灰）。第十二章現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題1

45、、工期風(fēng)險(xiǎn)：示范區(qū)節(jié)點(diǎn)時(shí)間緊迫建設(shè)單位索賠項(xiàng)目建議解決措施：項(xiàng)目部做好過(guò)程資料收集，預(yù)防工期索賠。2、勞務(wù)班組風(fēng)險(xiǎn)：中標(biāo)班組的勞動(dòng)力組織。項(xiàng)目建議解決措施：做好備用班組資源準(zhǔn)備，保證示范區(qū)搶工。3、金科構(gòu)造做法風(fēng)險(xiǎn)：構(gòu)造做法的下發(fā)時(shí)間及細(xì)部處理增加費(fèi) 用。項(xiàng)目建議解決措施：在未下發(fā)構(gòu)造做法時(shí)進(jìn)行搶工，追蹤構(gòu)造做 法，收集資料做好施工時(shí)間記錄。4、搶工整改風(fēng)險(xiǎn)：示范區(qū)工期安排時(shí)間緊迫，多數(shù)工序達(dá)不到凝 期即要進(jìn)行下道工序。質(zhì)量得不到保證、整改風(fēng)險(xiǎn)提高。項(xiàng)目建議解決措施：與建設(shè)單位商議補(bǔ)強(qiáng)等方案，減小風(fēng)險(xiǎn)。5、建設(shè)單位拒接函件的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目建議解決措施：項(xiàng)目繼續(xù)正常發(fā)函，備注拒簽。同時(shí)積極與建 設(shè)單位

46、溝通，并及時(shí)上報(bào)分公司。6、施工區(qū)為高回填區(qū)滑坡風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目建議解決措施：監(jiān)理例會(huì)、函件反應(yīng)此問(wèn)題，做好資料收集。7、地材風(fēng)險(xiǎn)：特別是巫山的商砼供應(yīng)項(xiàng)目建議解決措施：巫山共2家商砼站，與兩家商砼簽訂合同，保 證供應(yīng)。8、職能部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)：巫山檢測(cè)所程序復(fù)雜，試件不當(dāng)面試驗(yàn)，質(zhì)監(jiān) 站每層進(jìn)行驗(yàn)收。（費(fèi)用高昂）項(xiàng)目建議解決措施：加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站的溝通，并將實(shí)際情況上報(bào)公 司，做好過(guò)程中的資料收集。第十三章 成本保障及利潤(rùn)提升規(guī)劃1、質(zhì)量、安全管理項(xiàng)目管理過(guò)程中，質(zhì)量是企業(yè)的根本，安全是人的根本， 質(zhì)量和 安全的管理、控制也是成本管理的核心管理之一，質(zhì)量的好壞決定項(xiàng) 目的直接成本和間接成本，返工、維修等造成的損

47、失是項(xiàng)目的凈利潤(rùn)， 同時(shí)也損失企業(yè)形象和未來(lái)的效益。 安全管理事在人為，責(zé)任心最為 重要，發(fā)生安全事故損失的是凈利潤(rùn)，因此在項(xiàng)目管理過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì) 量、安全的管理是成本管理最有效的，最核心的管理之一。嚴(yán)格按建設(shè)集團(tuán)及施工總包合同所規(guī)定的質(zhì)量、 安全條款、施工 規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行管控，具體標(biāo)準(zhǔn)以甲方合同要求及公司質(zhì)量及安全標(biāo) 準(zhǔn)化手冊(cè)為準(zhǔn)；發(fā)生的質(zhì)量、安全事故召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析原因，找出 責(zé)任人并落實(shí)獎(jiǎng)罰。2、施工進(jìn)度、工期管理施工進(jìn)度、工期的管理關(guān)系到項(xiàng)目的直接成本，進(jìn)度、工期延誤會(huì)導(dǎo)致資金占用成本增加、材料周轉(zhuǎn)積壓損毀、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械的租 賃費(fèi)增加、人員窩工賠償、管理費(fèi)用增加、材料漲價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)。因此項(xiàng)

48、 目的施工進(jìn)度管理包括資源的合理分配， 機(jī)械和人員合理調(diào)配，工序、 工藝的合理安排等。2.1依據(jù)施工主合同竣工時(shí)間以及建設(shè)單位對(duì)進(jìn)度、工期相應(yīng)的 合同條款規(guī)定形成要求至少提前一個(gè)月的竣工時(shí)間進(jìn)行倒排進(jìn)度施 工的進(jìn)度計(jì)劃表，做到有總的施工進(jìn)度計(jì)劃表、季度進(jìn)度計(jì)劃表、月 進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表，重、難點(diǎn)分部、分項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃表環(huán)環(huán) 把控，季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃可以做有效的調(diào)整，但必須要保證總的 進(jìn)度計(jì)劃不變；2.2各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃表都必須要有實(shí)際施工所需的勞務(wù)人員 分配、機(jī)械、材料及相應(yīng)的管理措施等計(jì)劃；2.3相應(yīng)的所有實(shí)際進(jìn)度施工日志必須做真實(shí)、完整、有效，因 為施工日志將是作為工期索賠以及反索

49、賠、結(jié)算的有效及最真實(shí)、有力的佐證資料；3、人員管理3.1項(xiàng)目人員管理加強(qiáng)以項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目第一責(zé)任人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本意識(shí)； 成本意識(shí)包含行為意識(shí)、思想意識(shí)、造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的意識(shí)、材料節(jié)約 意識(shí)。3.2勞務(wù)班組管理：勞務(wù)班組的管理關(guān)系到質(zhì)量、安全和進(jìn)度，因此對(duì)成本的直接影 響顯而易見(jiàn)，勞務(wù)成本也是整個(gè)工程成本的重大占比之一。勞務(wù)合同是勞務(wù)管理能否順利進(jìn)行的準(zhǔn)則，特別是各項(xiàng)大 宗材料及周材的節(jié)約率及損耗率、勞務(wù)合同中針對(duì)勞務(wù)結(jié)算及清賬的 流程、權(quán)責(zé)及以往勞務(wù)結(jié)算中涉及到過(guò)的爭(zhēng)議問(wèn)題、簽證變更、零星 用工等必須在勞務(wù)合同中明文規(guī)定；針對(duì)勞務(wù)結(jié)賬由工程部設(shè)置工程勞務(wù)形象進(jìn)度確認(rèn)表，此 表包含完成的工

50、程部位、工程內(nèi)容、人員出勤、罰款、合同外工程簽 證、零星用工、代工代扣及質(zhì)量、安全驗(yàn)收情況等事項(xiàng)，并且要生產(chǎn) 經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員簽字認(rèn)可；關(guān)于勞務(wù)合同外的工程簽證、零星用工、代工代扣事項(xiàng)必 須月月清，并且要提供按建設(shè)集團(tuán)相關(guān)零星用工、 代工代扣制度規(guī)定 的資料，具有分公司生產(chǎn)經(jīng)理或者工長(zhǎng)簽字確認(rèn)的工作指派單、 收方 單等作為結(jié)算資料附件，否則不予結(jié)賬，過(guò)期也一概不給予結(jié)賬。零 星用工、簽證用工及代工代扣按相關(guān)的具體管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。勞務(wù)零星用工費(fèi)用控制指標(biāo)：（勞務(wù)合同外的用工）此工程要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程（包含市級(jí)文明地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、迎接 建設(shè)廳檢查等）：零星用工花園洋房及商業(yè)

51、（18#、25#、2#、20#樓、相 應(yīng)樓棟的商業(yè)和車(chē)庫(kù)、異地樣板房、附屬工程）控制在5元/川、高層（3# 樓）控制在4元/川，此費(fèi)用分類(lèi)別、分階段、分棟號(hào)控制比：基礎(chǔ)、 主體30%裝飾及收尾階段70% 2016年度此項(xiàng)目零星用工費(fèi)用總額 度以集團(tuán)公司核定的具體金額為準(zhǔn)；勞務(wù)結(jié)算的清賬審計(jì)：要求各項(xiàng)目依據(jù)勞務(wù)合同及實(shí)際各 完工情況及時(shí)掛賬、申報(bào)清賬審計(jì)，嚴(yán)禁不及時(shí)掛賬、清賬審計(jì)而進(jìn) 行借賬支付（特殊情況需報(bào)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批可借款支付），分公司 與項(xiàng)目一起辦理工程項(xiàng)目各項(xiàng)勞務(wù)清賬審計(jì)，分公司的成本人員嚴(yán)格審核項(xiàng)目各項(xiàng)勞務(wù)結(jié)算，并且一起參與審計(jì)對(duì)各項(xiàng)勞務(wù)的清賬審計(jì)， 集團(tuán)成本管理部對(duì)各項(xiàng)目清賬審計(jì)

52、存在有爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行配合、協(xié) 調(diào)、溝通及解決。各項(xiàng)目的清賬審計(jì)必須要符合控股集團(tuán)的審計(jì)辦法。勞務(wù)結(jié)賬工程量必須由工長(zhǎng)據(jù)實(shí)進(jìn)行計(jì)算工程量并開(kāi)具工 單，再由工長(zhǎng)交給項(xiàng)目造價(jià)員或者商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行審核，工程量不能超過(guò)3%勞務(wù)結(jié)賬流程：完成工程勞務(wù)形象進(jìn)度完成確認(rèn)表-工 長(zhǎng)開(kāi)具工程量工單-造價(jià)人員、商務(wù)經(jīng)理審核工程量、開(kāi)具結(jié)賬單、 建立臺(tái)賬-技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)具結(jié)賬申請(qǐng)單-項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)-開(kāi)具 憑證-項(xiàng)目文員掛賬流程-申請(qǐng)掛賬結(jié)賬；勞務(wù)清賬審計(jì)審減率控制在3燦內(nèi)；4、材料管理材料的管理包括采購(gòu)、存庫(kù)、出庫(kù)，施工、其中又包含材料價(jià)格 的市場(chǎng)比對(duì)，根據(jù)預(yù)算材料用量和項(xiàng)目流動(dòng)資金進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，材料的限額領(lǐng)用等。材料的節(jié)

53、約、損耗管理是否在合理可控范圍，都是項(xiàng)目最 直接的成本管理內(nèi)容，對(duì)成本的影響巨大。4.1材料計(jì)劃流程：工長(zhǎng)材料計(jì)劃申請(qǐng)-生產(chǎn)經(jīng)理審核計(jì)劃-項(xiàng) 目經(jīng)理審批；但項(xiàng)目造價(jià)人員及商務(wù)經(jīng)理必須進(jìn)行各項(xiàng)的監(jiān)督；4.2主體結(jié)構(gòu)完工后剩余的鋼筋綜合不得多于 20噸，鋼材的節(jié) 約率按預(yù)算（結(jié)算）口徑不少于 5%本項(xiàng)目為甲供鋼材，嚴(yán)格按合 同中相應(yīng)規(guī)定控制鋼材的計(jì)劃、領(lǐng)用量。4.3砼必須嚴(yán)格按圖及實(shí)際施工進(jìn)行計(jì)劃工程量，嚴(yán)格進(jìn)行商品 砼的收料，做到心中有數(shù)，澆筑砼時(shí)候，必須由工長(zhǎng)指揮嚴(yán)格按結(jié)構(gòu) 標(biāo)高進(jìn)行澆筑，嚴(yán)禁有2次及其以上的爆?，F(xiàn)象發(fā)生，超板厚；砼的 節(jié)約率按預(yù)算（結(jié)算口徑）不少于 2% （扣除鋼筋體積7.8

54、噸/立方米 占用量）；4.4模板、架料（鋼管、扣件）等周轉(zhuǎn)材料，工長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人 必須按施工圖紙、質(zhì)量、工期等因素結(jié)合實(shí)際情況施工前做好周轉(zhuǎn)次 數(shù)及安裝（排版）、租賃及維護(hù)等切實(shí)可行的專(zhuān)項(xiàng)方案，此方案必須 由生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)并報(bào)分公司工程副總及分公司總經(jīng)理 審批后實(shí)施4.5材料的核價(jià)必須要按施工合同完成及時(shí)有效的核價(jià)、且要求 核價(jià)能相對(duì)有一定價(jià)差利潤(rùn)，購(gòu)買(mǎi)材料的時(shí)候要貨比三家，采購(gòu)人員 必須隨時(shí)了解材料的價(jià)格動(dòng)向及時(shí)反饋甲方、 項(xiàng)目經(jīng)理以及控股招標(biāo) 采購(gòu)部，以尋求獲得材料的價(jià)格合理化，并有一定價(jià)差利潤(rùn)的獲??；4.6材料的收料、發(fā)放特別是甲供材的領(lǐng)用量和發(fā)放量的控制， 庫(kù)管必須嚴(yán)格按集

55、團(tuán)收料、發(fā)料制定進(jìn)行收、發(fā)料，要有臺(tái)賬記錄， 并且記錄要有施工部位、材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用班組及人 員的簽字，使得招標(biāo)采購(gòu)部所開(kāi)具的憑證有依據(jù)可查。4.7水電材料：項(xiàng)目完工后剩余材料，完整電線不能超過(guò)1000米，開(kāi)關(guān)插座不能超過(guò)100個(gè)，各規(guī)格塑料管材不能超過(guò)100根，塑 料管件不能超過(guò)100個(gè)。完工后退還材料及不能退還材料的損失部分 由分包班組全額承擔(dān)。5、機(jī)械管理機(jī)械的管理主要是機(jī)械的調(diào)配不合理， 機(jī)械的使用率不高，機(jī)械 延長(zhǎng)使用導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加。5.1塔吊及施工電梯的施工方案要依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要及現(xiàn)場(chǎng)情況 編制，有效切實(shí)可行，且依據(jù)施工方案需辦理完善甲方簽證；5.2塔吊及施工電梯的使用時(shí)間、搭、拆除時(shí)間要嚴(yán)格按施工進(jìn) 度及所承包的工程內(nèi)容的合理計(jì)劃和實(shí)施，不得無(wú)故沒(méi)有工作時(shí)間，停滯時(shí)間較長(zhǎng)，做好與甲方所分包單位所使用塔吊、 施工電梯的使用 記錄，以備按合同要求計(jì)取相關(guān)費(fèi)用；5.3在勞務(wù)分包合同做好各勞務(wù)所必須自行提供小型機(jī)具和輔材；二、管理費(fèi)及其他費(fèi)用的管控措