中小企業(yè)應收賬款管理現(xiàn)狀分析與控制策略畢業(yè)論文

1、中小企業(yè)應收賬款管理現(xiàn)狀分析與控制策略畢業(yè)論文 本科生畢業(yè)論文設計題目：中小企業(yè)應收賬款管理現(xiàn)狀分析與控制策略專業(yè)：會計學年級：學號：學生：指導教師：完成日期： 內(nèi)容摘要應收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成局部,隨著企業(yè)競爭的不斷加劇,應收賬款對企業(yè)的生存至關(guān)重要。目前，許多企業(yè)在經(jīng)營管理中并不對賒銷交易進行單獨管理，沒有詳細的管理制度，導致業(yè)務部門盲目放賬、濫用信用資源，企業(yè)遭受巨大的應收賬款風險損失。通過分析中小企業(yè)特點，結(jié)合應收賬款風險管理的現(xiàn)狀，提出了適合中小型企業(yè)應收賬款風險管理的控制策略。 目錄 內(nèi)容摘要I 引言11 中小企業(yè)的特點分析2 1 .1 投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元 2 1 .

2、 2 勞動密集度高，兩極分化突出 2 2 中小企業(yè)應收賬款風險管理的現(xiàn)狀分析 4 2.1 日常管理不標準，風險防范意識不強 4 2.2 法律維權(quán)意識淡薄 4 2. 3 信息收集能力低 5 2. 4 信息收集能力低 5 3 中小企業(yè)應收賬款風險形成的原因分析 6 3.1 買賣雙方對應收賬款存在不同預期，使賒銷得以存在 6 3.2 企業(yè)缺乏風險意識 6 3.3 競爭劇烈，企業(yè)產(chǎn)品競爭力缺乏 7 3.4 催討賬款困難重重 7 4 中小企業(yè)應收賬款風險控制策略 8 4.1 應收賬款風險的防范與控制 8 4. 1 .1 科學確定企業(yè)經(jīng)營策略，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品 8 4. 1 . 2 重視客戶資信調(diào)查，制

3、定合理的信用政策 8 4. 1 . 3 建立專門的信用管理機構(gòu)，對賒銷進行管理 10 4. 1 . 4 準確地使用法律武器 11 4.2 中小型企業(yè)應收賬款風險管理流程 12 4.3 應收賬款風險的躲避 13 4. 3 .1 信用保險 13 4. 3 .2 保險效勞 13 4. 3 .3 合同管理 13 4. 3 . 4 采用風險轉(zhuǎn)移機制 14 參考文獻 15 引言中小企業(yè)是我國經(jīng)濟開展不可或缺的動力之一, 它不僅對經(jīng)濟增長作出了很大的奉獻,而且對民生問題也意義重大,是我們應該始終關(guān)注的經(jīng)濟增長動力。與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、適應性強,但其各項規(guī)章制度不健全、管理思想落后、資源

4、配置效率低下、風險預防意識弱,這使得中小企業(yè)在應收賬款管理方面存在一些問題,尤其是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,資金回收困難,呆壞賬數(shù)額大,造成現(xiàn)金流量缺乏、周轉(zhuǎn)不靈,限制了中小企業(yè)的快速開展。本文主要從中小企業(yè)的特點分析、應收賬款管理現(xiàn)狀分析、應收賬款風險形成的原因分析，指出中小企業(yè)在應收賬款系統(tǒng)內(nèi)部控制中存在的問題，并就這些問題提出相應的改良措施，以期為中小企業(yè)開展提供有益的幫助。1 中小企業(yè)特點分析 對于中小型企業(yè)而言，由于其自身的特點，在設計應收賬款的管理流程時就不能無視其特質(zhì)?，F(xiàn)階段中國中小型商業(yè)企業(yè)比擬普遍的特點是：由于企業(yè)本身人力和財力缺乏，在產(chǎn)品的廣告和市場營銷等各個方面投入的資金和人力資

5、源有限，部門機構(gòu)設置簡單，從而在人員職責分工上不精細，常常有一人充當多面手的情況；經(jīng)營范圍小，業(yè)務單一且業(yè)務量小，常無法分散經(jīng)營風險，同時其經(jīng)營管理相對簡單，無須進行復雜的生產(chǎn)管理，比生產(chǎn)類企業(yè)的管理相對簡單；“強銷售、弱財務，財務部門對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等重大決策的影響力要遠遠小于銷售部門。通常認為銷售部門是企業(yè)利潤的重要創(chuàng)造者，而將財務部門看成是“本錢中心。企業(yè)的“一把手通常具有很高的權(quán)威和號召力，擁有大局部事件的決策權(quán)，企業(yè)根本處于“人治的狀態(tài)。應收賬款發(fā)生后并沒有做任何管理，只是讓其掛在賬上，未對其收現(xiàn)能力進行分析，只有發(fā)現(xiàn)應收賬款已經(jīng)逾期時，才被動地催收，結(jié)果導致了應收賬款越積越多，最終影

6、響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的威脅。這些根本特點決定了中小型企業(yè)應收賬款風險管理模式的特殊性。 在市場競爭日益劇烈的今天，賒銷活動在企業(yè)銷售中被廣泛使用，由此產(chǎn)生了數(shù)額巨大的應收賬款，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有著重大的影響。應收賬款作為企業(yè)流動資產(chǎn)的一個重要工程，其金額的大小將會影響到企業(yè)資金本錢和管理費用以及利潤和企業(yè)的開展。因而，企業(yè)該如何躲避應收賬款信用風險，加強應收賬款的風險防范與控制就顯得尤為重要?！叭虤馔搪暋？偲饋碚f,中小企業(yè)通過訴訟程序?qū)で髠鶛?quán)保護的道路比擬艱難。2.3 信息收集能力低應收賬款管理的效率上下與否,起決定作用的因素是對客戶資信等級的評價的正確性。而中小企業(yè)的這種客戶信息的搜集能力往往達不到正確判斷的要求。究其原因,一方面是中小企業(yè)人才缺乏,未構(gòu)建自己的信息機構(gòu),且相關(guān)業(yè)務人員素質(zhì)不高。再加上能承當?shù)谋惧X相當有限,其自身獲得信息能力非常弱;另一方面,是企業(yè)外部原因?qū)е碌摹Ｕ狈ｉT負責中小企業(yè)信息統(tǒng)計的機構(gòu),缺少對企業(yè)根本信息,諸如生產(chǎn)規(guī)模、財力狀況、資信信息等的了解,以至中小企業(yè)缺乏從外部了解合作企業(yè)的渠道。2.4 目標定位不準確導致盲目賒銷中小企業(yè)通常把追求利潤最大化作為財務管理的目標,并把它作為考核企業(yè)領(lǐng)導績效的重要指標。這就容易造成一種誤導,銷售人員易為了提高業(yè)績,盲目搶占市場,擴大商業(yè)信用,大量業(yè)務采取賒