機(jī)電設(shè)備安裝工程施工總承包項(xiàng)目總結(jié)

1、XX XX XX XX X）公司技術(shù)質(zhì)量部2014年度工作總結(jié)總結(jié)人：XXXXXXXX日期：2014年即將結(jié)束，由XXXXXXXX公司（以下簡(jiǎn)稱：XXXXXX代理XXXXX公司（以下 簡(jiǎn)稱：XXXXX具體管理、實(shí)施的XXXXXX項(xiàng)目自2009年7月開(kāi)工至今已有五年多時(shí)間， 中間時(shí)斷時(shí)續(xù)。目前，該項(xiàng)目所包含的三個(gè)單位工程即蒸發(fā)工段、燃燒工段、化學(xué)制水 均已完成了整體聯(lián)動(dòng)試車(chē)，其中化學(xué)制水車(chē)間已經(jīng)完成了單位工程的整體驗(yàn)收，但是由 于業(yè)主單位自身資金上的原因，沒(méi)有進(jìn)行整體的投料試車(chē)工作，使本工程至今仍沒(méi)有全 部完成，我對(duì)這幾年XXXXXXX項(xiàng)目的工程管理實(shí)施過(guò)程中的一些問(wèn)題做工作總結(jié)。一、業(yè)主單位項(xiàng)

2、目工程概況1 、項(xiàng)目主體工程介紹本項(xiàng)目主體工程為燃燒工段堿回收鍋爐，設(shè)計(jì)單位為XXXXXXXX系用麥草堿法制漿廠利用造紙產(chǎn)生的廢液（黑液）經(jīng)蒸發(fā)工段的蒸發(fā)濃縮后作為本鍋爐的燃料，燃燒后回 收碳酸鈉和硫化鈉，對(duì)紙廠的廢液進(jìn)行回收并產(chǎn)生次高壓蒸汽用以采暖供熱和電站發(fā)電 的一個(gè)環(huán)保工程項(xiàng)目。該爐為處理麥草漿黑液固形物而專門(mén)設(shè)計(jì)， 日處理黑液固形物為 1200 噸，蒸汽壓力 為5.3Mpa （表壓）蒸汽，蒸汽溫度為450C，蒸發(fā)量為約133t/h，爐頂高度70m自重 3680噸。2、本工程特點(diǎn) 本工程系亞行貸款投資建設(shè)的工程，其堿爐在目前的造紙行業(yè)中規(guī)模最大，許多新技術(shù)、新工藝、新方法將在本工程中得到

3、應(yīng)用。3、本工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)1）鍋爐體積大且單件重量重，受運(yùn)輸條件和制造廠裝備條件的限制，必須在安裝現(xiàn) 場(chǎng)完成鍋爐的整體總裝和動(dòng)態(tài)質(zhì)量的考核。2）安裝質(zhì)量要求高。鍋爐是承壓設(shè)備，一旦發(fā)生事故，對(duì)經(jīng)濟(jì)、安全、社會(huì)影響很 大，由于鍋爐的系統(tǒng)復(fù)雜，參數(shù)多，工藝新，鋼材品種多，在施工過(guò)程工序多，安裝必 須做到高質(zhì)量要求。3）鋼材型號(hào)種類(lèi)繁多，焊接工藝復(fù)雜。4）單件起吊重量大，安裝標(biāo)高位置高，吊裝難度大。5）全部作業(yè)為高空作業(yè)，增加施工難度，提高安全風(fēng)險(xiǎn)。二、工程項(xiàng)目管理我本人進(jìn)入本項(xiàng)目管理工作是在 2011年 7月 12日，在此之前，項(xiàng)目前期由于本項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理原因?qū)е马?xiàng)目存在質(zhì)量、進(jìn)度、分包老板攜款

4、出逃、分包單位施工人員爬 塔吊索要工資等嚴(yán)重問(wèn)題，遭到業(yè)主單位的多次投訴，使項(xiàng)目部處于非常被動(dòng)的局面。 后由XXXXXX集團(tuán)公司總部出面，重新任命 XXXXX勸業(yè)主單位項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。組建項(xiàng)目部新的領(lǐng)導(dǎo)班子以后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)，摸清問(wèn)題、理清思路，重新編 制施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)動(dòng)人力資源，優(yōu)化資源配置，與各協(xié)作單位充分協(xié)調(diào)，加強(qiáng)項(xiàng)目管 理，使項(xiàng)目的面貌大大的改觀，按計(jì)劃完成了一個(gè)又一個(gè)的施工節(jié)點(diǎn)，于同年9月 26日完成鍋爐水壓試驗(yàn)， 12月20日完成工藝系統(tǒng)工作， 但由于業(yè)主資金上的原因使項(xiàng)目停工， 使原本被動(dòng)的非常被動(dòng)的局面變?yōu)橹鲃?dòng)。2013年XXXX在該項(xiàng)目二次進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)對(duì)業(yè)主單 位成功索賠

5、XXXXXXJ元，使項(xiàng)目虧損額大大減少。1 、合同管理XXXXX®目由于是亞行貸款投資建設(shè)，根據(jù)我們國(guó)家的法律招投標(biāo)方式為國(guó)際上慣例 的清單報(bào)價(jià)方式，XXXX）公司在對(duì)XXXXXH目進(jìn)行投標(biāo)時(shí)采用了不平衡報(bào)價(jià)的方式， 即對(duì) 先期回收資金的工程設(shè)備和材料采購(gòu)部份進(jìn)行了高報(bào)價(jià)，對(duì)后期的安裝工程采取低報(bào)價(jià) （明顯的低于成本價(jià)） 的方式， 但總價(jià)不變， 這樣既保證了自身的利潤(rùn)， 又降低了風(fēng)險(xiǎn)。XXXX公司在對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)的過(guò)程中，由于對(duì)堿回收爐的安裝不是很熟悉，也沒(méi) 有對(duì)紙廠堿回收爐的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行更深一步的研究，認(rèn)為其只不過(guò)是 一臺(tái)普通的工業(yè)鍋爐，對(duì)招標(biāo)單位提供的工程量清單

6、工作量沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的分析，結(jié)合 XXXX的不平衡報(bào)價(jià)所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)對(duì) XXXX的報(bào)價(jià)一再的壓價(jià)，使XXXX的安裝合同價(jià) 明顯偏低。對(duì)業(yè)主單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查不夠深入，以致工程延期嚴(yán)重和工程款 支付不及時(shí)對(duì)施工的不利影響。2、項(xiàng)目的組織與管理 一個(gè)項(xiàng)目有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)，其目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)首先應(yīng)檢查項(xiàng)目的組 織情況，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）業(yè)主單位項(xiàng)目 2011年 6月前，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成員不健全，關(guān)鍵技術(shù)崗位（如 總工程師）缺少，導(dǎo)致很多工程上存在的技術(shù)問(wèn)題不能很好的把關(guān)，一些突出問(wèn)題沒(méi)有 在施工前得以解決，大部份都是在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)后才提出來(lái)。2）項(xiàng)目部技術(shù)人員管理

7、技術(shù)水平不高，絕大部份是剛畢業(yè)的大學(xué)生，對(duì)工程施工缺 少經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。3）對(duì)制定的管理工作流程沒(méi)有很好的去監(jiān)督執(zhí)行。項(xiàng)目剛開(kāi)始時(shí)還能執(zhí)行，但項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)工作大面積鋪開(kāi)以后，許多工作不按程序，出現(xiàn)了管理漏洞。3、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理1）與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)業(yè)主單位是項(xiàng)目協(xié)調(diào)的主導(dǎo)者， 因?yàn)樗撬匈Y源的集成， 撐握著所有資源的調(diào)動(dòng)。 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中做了許多協(xié)調(diào)工作，發(fā)送大量的協(xié)調(diào)文件，但是業(yè)主單位堿回收項(xiàng) 目指揮部?jī)?nèi)部存在協(xié)調(diào)的矛盾問(wèn)題，土建與安裝的協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的施工場(chǎng) 地條件與設(shè)備基礎(chǔ)不能與安裝施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)一致，項(xiàng)目窩工情況嚴(yán)重。2）與設(shè)備供貨單位的協(xié)調(diào)設(shè)

8、備供貨單位作為XXXX勺分包單位，但供貨單位的管理水平也很一般，工廠制作速 度跟不上，導(dǎo)致許多構(gòu)件發(fā)錯(cuò)或少發(fā)的情況發(fā)生，影響到了工程進(jìn)度。3）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)由于XXXX是第一次參與EPC項(xiàng)目管理，對(duì)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理經(jīng)驗(yàn)不足，且設(shè)計(jì)費(fèi) 用相對(duì)較低，導(dǎo)致北京中輕設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖紙過(guò)于粗簡(jiǎn)， 特別是燃燒工段的施工圖 只設(shè)計(jì)了設(shè)備、管道平面布置圖，而沒(méi)有進(jìn)行剖面或細(xì)部設(shè)計(jì)，導(dǎo)致圖紙上隱形的工作 量很多，相當(dāng)一部分安裝工作需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看比對(duì)后方能確定，導(dǎo)致工程材料數(shù)量 提取不準(zhǔn)確，采購(gòu)不及時(shí)，工作量超出預(yù)估范圍，影響到工程施工進(jìn)度和費(fèi)用的增加。另因本項(xiàng)目屬于新工藝、新技術(shù)，所以工藝設(shè)計(jì)不成熟，

9、設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)少，返工現(xiàn) 象嚴(yán)重，所以對(duì)于這種類(lèi)型的項(xiàng)目在投標(biāo)前要重點(diǎn)做可行性分析。4）與分包單位的協(xié)調(diào) 由于項(xiàng)目施工技術(shù)難度大，設(shè)計(jì)不完善的情況下，施工過(guò)程中返工嚴(yán)重，加上分包單位的報(bào)價(jià)也相對(duì)較低，分包單位抵觸情緒較大，協(xié)調(diào)難度也較大。這時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)分 包單位施工人員工作積極性，尤其要利用好工程款支付的手段，使項(xiàng)目的工程進(jìn)度與工 程款保持平衡狀態(tài)，從而推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。4、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 業(yè)主單位堿回收項(xiàng)目在施工過(guò)程中雖然資金方面缺口嚴(yán)重，但是也很注重對(duì)于安全 管理的人力、物力投入，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，尤其是鍋爐各層平臺(tái)交叉作業(yè)的安全施工 管理，工程施工未出現(xiàn)一起重大安全事故， 2011年

10、 9月 20日順利完成 50萬(wàn)人工時(shí)無(wú)事 故的良好安全績(jī)效，受到業(yè)主安全部的好評(píng)，同時(shí)還發(fā)來(lái)賀電，并在 2011 年度業(yè)主單位 公司各施工單位綜合評(píng)比中，授予我方“優(yōu)秀安全管理施工單位”的稱號(hào)。5、設(shè)備、材料管理項(xiàng)目設(shè)備、材料管理的好壞直接關(guān)系到工程是否能連續(xù)施工的關(guān)鍵。項(xiàng)目前期在進(jìn) 行物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)管理場(chǎng)地規(guī)劃較好，物質(zhì)保管良好。但是由于工期和戰(zhàn)線拖得太長(zhǎng)，加上保 管理人員來(lái)回調(diào)，責(zé)任心不強(qiáng)，一部份構(gòu)件混淆不清，部件丟失。另外一部份材料由于業(yè)主單位工程款支付不及時(shí)，供貨單位不能及時(shí)采購(gòu)，好不容 易將材料采購(gòu)回來(lái)， 結(jié)合工期緊張， 材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)， 安裝完成了才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格， 導(dǎo)致返工處理。三、結(jié)束語(yǔ)業(yè)主單位堿回收項(xiàng)目由于該工程主體部份是一臺(tái)新技術(shù)、新工藝的鍋爐，施工難