建筑施工企業(yè)2010年度總結(jié)

1、0一 0年度工作總結(jié)與二 0一一年工作計(jì)劃同志們：由于春節(jié)前各分公司、項(xiàng)目部都比較忙，大家很難聚在一起，所以今 年我們把總結(jié)表彰會(huì)暨新春團(tuán)拜會(huì)提前到今天，在寧波召開(kāi)，簡(jiǎn)單地對(duì)全 年工作進(jìn)行回顧總結(jié)。主要是讓大家對(duì)公司這一年來(lái)所取得的業(yè)績(jī)及存在 的問(wèn)題有一個(gè)較全面地了解，能讓我們統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為實(shí)施新一 年的工作目標(biāo)，做好充分的思想準(zhǔn)備。首先，對(duì)這一年來(lái)為公司努力工作，做出貢獻(xiàn)的全體員工表示親切的 問(wèn)候和衷心的感謝，并通過(guò)你們向奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員表示親切的 問(wèn)候，向受表彰的先進(jìn)項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、先進(jìn)施工班組及先進(jìn)工 作者表示熱烈的祝賀。同志們，一年來(lái)，在各有關(guān)部門的大力支持、指

2、導(dǎo)和幫助下，通過(guò)公 司全體員工的共同努力， 我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)， 當(dāng)然存在的問(wèn)題也不少。 下面我分三個(gè)方面來(lái)敘述：一、工作業(yè)績(jī)：1、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況：2010 年度完成施工總產(chǎn)值 7.8 億元，是年初計(jì)劃的 97.5% ，比 09 年度增長(zhǎng) 197.5% ，工程結(jié)算收入 5.3 億元，是年初計(jì)劃的 81.5% ，比 09 年度增長(zhǎng) 163%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。其中工程結(jié)算收入：天津分公司完成 1.18 億元；上海分公司完成 2100 萬(wàn)元；寧波分公司完成 1.3 億元； 北侖保稅區(qū)分公司完成 1390 萬(wàn)元； 寧海分公司完成 810 萬(wàn)元； 椒江分公司完成 1.68 億元； 中石化分公司完成 160

3、 萬(wàn)元； 鋼結(jié)構(gòu)分公司（江蘇）完成 300 萬(wàn)元； 縣內(nèi)完成 6533 萬(wàn)元，其中三門沿海工業(yè)城項(xiàng)目部完成 2553 萬(wàn) 元，裝飾分公司完成 2056 萬(wàn)元。目前已簽訂工程合同在建的項(xiàng)目的合同價(jià)約為 15 億元，主要項(xiàng)目有： 寧波碧水蓮晴二期工程，建筑面積 15萬(wàn)m2，地下室一層面積4.5萬(wàn)m2, 地上共有五幢 18 層，中標(biāo)造價(jià)為 3.5 億元，已完成基礎(chǔ)施工；寧海橋頭胡 城中村改造地塊一期工程，建筑面積13.3萬(wàn)m2，地下一層，面積2.6萬(wàn)m2,共有13幢，其中18層4幢、16層4幢、12層4幢、3層1幢，中標(biāo) 價(jià)為 2.36 億元,現(xiàn)在基礎(chǔ)施工；天津富貴嘉園三標(biāo)段工程,建筑面積 10 萬(wàn)

4、m2，地下二層2.6萬(wàn)m2，地上共有六幢：其中1幢32層，4幢25層， 1 幢五層為商業(yè)綜合樓,中標(biāo)價(jià)為 2.3 億元,現(xiàn)已基本完成；天津曉鎮(zhèn)家 園工程建筑面積13.8萬(wàn)m2，中標(biāo)價(jià)為2.8億元，現(xiàn)在主體施工；天津貽成 豪庭一標(biāo)段工程，建筑面積7.9萬(wàn)m2，中標(biāo)價(jià)為1.6億元，現(xiàn)在主體施工； 碧海明珠工程建筑面積15.8萬(wàn)m2,地下一層2.8萬(wàn)m2,地上共計(jì)7幢， 2427層住宅，商業(yè)樓 4 幢，中標(biāo)價(jià)為 2.95億元，現(xiàn)在基礎(chǔ)施工；溫嶺東 門路綜合市場(chǎng)復(fù)建工程建筑面積 3.2萬(wàn)m2，地下一層5000 m2，地上共3 幢， 1 幢 28層， 1 幢 15層， 1 幢 7層，中標(biāo)價(jià)為 4800萬(wàn)

5、元，現(xiàn)在四層主 體施工；中石化分公司分包施工的武漢石化 80 萬(wàn)噸/年乙烯工程 0.9 億元 已中標(biāo)，人員進(jìn)場(chǎng)在做施工前期準(zhǔn)備工作等等。在鞏固和發(fā)展原有分公司的基礎(chǔ)上，加大開(kāi)拓力度，目前在安徽蕪湖 設(shè)立公司全額投資的子公司“蕪湖三門灣建安工程有限公司” ，正在洽談 內(nèi)蒙包頭分公司。2、工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工管理安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能取得順利開(kāi)展的首要保障。 今年年初，公司與縣建設(shè)規(guī)劃局簽訂了“三門縣建筑業(yè)企業(yè) 2010 年度安 全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)” ，并針對(duì)“責(zé)任書(shū)”中的考核指標(biāo)要求，結(jié)合公 司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)容，狠抓質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，進(jìn)一 步完善安全生產(chǎn)

6、管理制度。通過(guò)全體員工的共同努力，工程質(zhì)量合格率 100%，施工現(xiàn)場(chǎng)安全合格率 100%，無(wú)重大傷亡事故。根據(jù)年初訂下的創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)工程及安標(biāo)化工地目標(biāo)，三門縣方力電機(jī)公司綜合樓、車間工程被評(píng) 為“ 2010 年臺(tái)州市文明標(biāo)化工地“，三門縣鼎威科技有限公司車間工程 也通過(guò)了縣標(biāo)化工地的評(píng)驗(yàn)工作；天津分公司承建的天津市濱海新區(qū)富貴 嘉園小區(qū) 13# 、15# 樓工程獲天津市 2010 年度建筑工程“結(jié)構(gòu)海河杯” 獎(jiǎng)、富貴嘉園三標(biāo)段榮獲“市級(jí)文明工地” 。公司在年底的三門縣建筑業(yè) 企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核為 “優(yōu)勝單位”，被主管局通報(bào)表?yè)P(yáng)。寧波分公司承建的寧波駱駝碧水蓮晴二期工程，我們的目標(biāo)是寧波市

7、標(biāo)化樣板工程，該項(xiàng)目部全體同志決心很大，信心很足，投入較大，臨時(shí) 設(shè)施搭設(shè)比較規(guī)范，民工學(xué)校開(kāi)辦得有聲有色，特別值得一提的是，由項(xiàng) 目部承辦的以“相約駱駝橋、中秋大家樂(lè)”為主題的中秋聯(lián)歡晚會(huì)獲得了 圓滿成功，并在項(xiàng)目部舉辦了籃球、象棋、軍棋、拔河等豐富多彩的比賽 項(xiàng)目。通過(guò)這些活動(dòng)，富有三門建安特色的文化生活真真切切地走進(jìn)工地，豐富了職工們的業(yè)余文化活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，營(yíng)造了良好健康的企業(yè)文化氛圍，真正把和諧進(jìn)工地落到實(shí)處。希望各分公司、項(xiàng)目部都要多多開(kāi)展不同形式的職工業(yè)余文化生活，讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的同仁們切 實(shí)感受到三門建安大家庭的親切和溫馨。這也是我們文明施工不可缺少的 一次重要內(nèi)

8、容。3、做好資質(zhì)等級(jí)申報(bào)工作。 一 O 年申報(bào)市政公用工程晉升總承包壹級(jí)， 目前正在建設(shè)部審查之中。4、做好繼續(xù)教育及崗位培訓(xùn)工作。一 O 年度共注冊(cè)一級(jí)建造師 1 人， 二級(jí)建造師 4 人，參加省、市建造師、安全生產(chǎn)人員考核及各大員培訓(xùn) 143 人次。通過(guò)高、中級(jí)職稱評(píng)定 5 人，初級(jí) 15 人。5、加大科技創(chuàng)新。一0年所申報(bào)的鋼筋砼倒圓錐型水池施工工法、單元式無(wú)焊接干掛花崗巖幕墻施工工法等二個(gè)省級(jí)工法沒(méi)有通過(guò)，繼 續(xù)申報(bào)中?！叭弦弧辟|(zhì)保體系也已通過(guò)復(fù)檢。6、今年年初我們領(lǐng)到的獎(jiǎng)是：公司被評(píng)為“ 2008 年度臺(tái)州市建筑業(yè) 十強(qiáng)優(yōu)秀施工企業(yè)” ，“2008 年度、 2009 年度臺(tái)州市建筑

9、業(yè)重點(diǎn)骨干企 業(yè)”，“2009 年度三門縣先進(jìn)施工企業(yè)” 。以上是對(duì)一 0 年度所做的工作及取得的成績(jī)向大家作的一個(gè)簡(jiǎn)單通 報(bào)。當(dāng)然我們所做工作還有很多，絕大數(shù)同志工作努力態(tài)度積極，在此就 不一一列舉了。二、存在的主要問(wèn)題及采取的措施：1 、經(jīng)營(yíng)方面 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，盡管我們的施工產(chǎn)值有大幅度提升，但離臺(tái)州市 十強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距，加上現(xiàn)在各地對(duì)一些規(guī)模項(xiàng)目招投標(biāo)設(shè)置 條件苛刻，地方保護(hù)嚴(yán)重。項(xiàng)目資金到位率差，我們自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、業(yè) 績(jī)不強(qiáng)。建造師和技術(shù)型人才嚴(yán)重欠缺等等問(wèn)題，是制約我們做強(qiáng)做大、 進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。而且經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，特別是開(kāi) 拓新市場(chǎng)，時(shí)有真假難辯

10、，目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)使工作變得被 動(dòng)，甚至帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施， 對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要 有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。我們應(yīng)采取的措施是：（1）堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí) 力和在市場(chǎng)中的位置。對(duì)政府投資有一定規(guī)模的項(xiàng)目，我們要積極創(chuàng)造條 件，合理競(jìng)標(biāo)，對(duì)非政府投資項(xiàng)目，我們一定要詳細(xì)調(diào)查、了解，進(jìn)行評(píng) 估，要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能 力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，適時(shí)轉(zhuǎn)換 經(jīng)營(yíng)格局，要利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，大力宣

11、傳公司整體優(yōu)勢(shì) 和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分 發(fā)揮每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng) 信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。（2）建造師和技術(shù)型人才管理。人才是企業(yè)的第一資本。特別我們 建筑行業(yè)，人才的缺失直接和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建造師和崗位證書(shū)的不足， 就能直接影響到項(xiàng)目招投標(biāo)工作。因此，我們要從以下幾方面做好這項(xiàng)工 作：首先，要?jiǎng)?chuàng)新人才管理理念。牢固樹(shù)立“人才就是財(cái)富、人才就是競(jìng) 爭(zhēng)力”的管理理念，建立一種以人為本、唯才是用、充分發(fā)掘人力潛能的 現(xiàn)代人力資源管理模式。其次，加大建造師和技術(shù)型人才的引進(jìn)和人力

12、資源的開(kāi)發(fā)力度。通過(guò) 實(shí)行多種優(yōu)惠政策等形式，引進(jìn)一些重要崗位和公司急需型人才（如建造 師等），在座各位如有親朋好友符合報(bào)考注冊(cè)建造師條件或已取得證書(shū)的， 請(qǐng)給予引薦， 并在引進(jìn)的同時(shí)注意留住人才， 樹(shù)立“注重實(shí)績(jī)、 競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)” 的用才理念，完善以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機(jī)制留人”的各 項(xiàng)制度，把企業(yè)管理目標(biāo)與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在追求員工與企 業(yè)互利發(fā)展的同時(shí)，最大限度地吸引留住人才。再次，完善員工教育培訓(xùn)體系，把員工培訓(xùn)列入企業(yè)重要議事日程， 全方位、多層次的員工培訓(xùn)，不僅意味著員工綜合能力的提高，也意味著 人才資源再生能力的增強(qiáng)。積極鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加建造師等執(zhí)業(yè)資格 考

13、試，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有人力潛能，提高人力資源利用率，并建立相應(yīng)的 薪酬制度，對(duì)通過(guò)建造師等執(zhí)業(yè)資格考試的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以充分 調(diào)動(dòng)員工不斷提升自我素質(zhì)的積極性。（3）加強(qiáng)管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是要 進(jìn)一步加強(qiáng)公司總部管控，不斷完善總部在戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、充分協(xié) 調(diào)、職能支持上的功能。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)總部財(cái)務(wù)管理，對(duì)各分公司實(shí) 行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，提高資金利用率，做好銀企合作文章，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的有序進(jìn)行。（4）開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)投資，建設(shè)一體化，以投資拉動(dòng)建設(shè)，以 建設(shè)推進(jìn)投資，拓展培育新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，走集團(tuán)化之路。2、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理方面

14、在工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)、 文明施工管理工作等還存在著較大問(wèn)題。 雖然經(jīng)過(guò)全年的努力我們沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量安全事故，并創(chuàng)了幾個(gè)杯，但 我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作還 很薄弱。特別是個(gè)別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，無(wú)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯意識(shí)，過(guò)份追求經(jīng)濟(jì)效益， 導(dǎo)致事故的苗頭時(shí)有發(fā)生。我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有質(zhì)量，沒(méi)有安全， 就談不上效益；沒(méi)有信譽(yù)，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力度。因此，我們著重解決思想意 識(shí)問(wèn)題，公司管理人員要引起高度重視。對(duì)項(xiàng)目部要加強(qiáng)宣傳，對(duì)民工要 加強(qiáng)教育。質(zhì)安部門要加強(qiáng)管理力度，特別是我們質(zhì)安部管理人員要加強(qiáng) 自身學(xué)習(xí)，要做到心定、手勤、腳快。到工地要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。 要以預(yù)

15、防為主，把好質(zhì)量、安全關(guān)，要把責(zé)任落實(shí)到人。做到工程款撥付 必須由主管質(zhì)安人員簽字，牽涉到工程款發(fā)票的，還必須由財(cái)務(wù)主管簽字 才能撥付工程款。所有工地如有質(zhì)量、安全隱患，檢查后沒(méi)有整改，一律 不得支付工程款，并要加強(qiáng)處罰力度。二 0 一一年，縣建設(shè)規(guī)劃局把我們公司確定為 “質(zhì)量強(qiáng)企“試點(diǎn)單位， 我們要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，全面推行質(zhì)量管理。雖然，我們通過(guò)了ISO9001 質(zhì)量、IS014000環(huán)境、OHSAS18000職業(yè)健康安全“三合一”管理體系認(rèn)證， 但還沒(méi)有把這項(xiàng)工作真的落到實(shí)處。因此，我們要牢固樹(shù)立“科技創(chuàng)新、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)標(biāo)”的品牌理念，鼓勵(lì)項(xiàng)目部多創(chuàng)杯、創(chuàng)大杯，把工程 質(zhì)量安全視作企業(yè)

16、生命， 全力推行目標(biāo)全過(guò)程控制。 公司在二 O 一 O 年十 一月底已發(fā)文質(zhì)量強(qiáng)企實(shí)施工方案，等一下，公司還要與各分公司簽訂二 O 一一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)，要求各分公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)， 狠抓落實(shí)，把責(zé)任分解到部、組，目標(biāo)落實(shí)到人，形成“橫向到邊、縱向 到底、縱橫相連、全員參與”的質(zhì)量安全保證體系。我們要以科技創(chuàng)新和 技術(shù)進(jìn)度為突破口，加大科技投入，抓好“四新一強(qiáng)制（新材料、新工藝、 新技術(shù)、新設(shè)備和強(qiáng)制性條文） ”、“四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié) 材、綠色環(huán)保）”應(yīng)用工作，全面推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，著力提 高企業(yè)建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升公司的整體技術(shù)水平。3、內(nèi)部管理方面（

17、 1）員工管理。 各項(xiàng)制度落實(shí)不力，個(gè)別同志工作責(zé)任心不強(qiáng)， 主要表現(xiàn)在該抓該管的事，沒(méi)有很好的抓管理起來(lái)；上下班不按時(shí)， 沒(méi)有刻苦鉆研技術(shù)、吃苦耐勞精神；自覺(jué)性，主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取 上進(jìn)精神?，F(xiàn)在，我要鄭重宣布，今后，要嚴(yán)格按照崗位考核管理辦 法實(shí)行。對(duì)一些不負(fù)責(zé)任，工作馬虎，沒(méi)有自覺(jué)性、主動(dòng)性、不但要 扣工資，還要堅(jiān)決給予辭退。大家想一想，公司是由大家組成，公司 效益不好，大家的收入就少。我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，將嚴(yán) 格按照崗位年薪制考核管理辦法進(jìn)行考核，就是要從根本上扭轉(zhuǎn) 干好干壞一個(gè)樣，要獎(jiǎng)勤罰懶。因此在新的一年里，要求每個(gè)員工都 要樹(shù)立起 “公司興我榮、 公司衰我恥” 的工作

18、責(zé)任心， 要充分認(rèn)識(shí)到： 今天不努力工作，明天就要努力找工作。我希望，公司的領(lǐng)導(dǎo)層要有 事業(yè)心， 中層領(lǐng)導(dǎo)要有進(jìn)取心， 每個(gè)員工要有責(zé)任心。 大家各負(fù)其責(zé)， 做好本職工作。在新的一年里，要著重抓制度完善和落實(shí)，要定期考 核，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)工程項(xiàng)目部及民工，要抓好教育培 訓(xùn)工作，提高整體素質(zhì)。（2）財(cái)務(wù)管理。全面提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化 建設(shè)，要求各分公司每月按時(shí)按要求向公司上報(bào)各種報(bào)表。（3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)品質(zhì)。要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 注重用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、 共同價(jià)值觀、 企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念來(lái)營(yíng)造文化氛圍， 注重以人為本理念來(lái)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。以上是我們?cè)诠ぷ髦杏龅降膸讉€(gè)主要問(wèn)題，也是