在20XX年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會上的

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除在 20XX 年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會上的認清形勢明確責任狠抓落實切實加強工程建設項目安全生產(chǎn)管理工作在 20XX20XX 年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會上的講話薛金泉（20XX20XX 年 1 1 月 1212 日）同志們：今天，我們在這里召開 20XX20XX 年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰 大會。會議的主要內(nèi)容是認清當前安全生產(chǎn)工作形勢，并部署下一步的安全生產(chǎn)工作任務，明確有關措施和要求。下面，我主要講兩個方 面的意見：一、充分認識當前安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢， 進一步明確加強安竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除全生產(chǎn)管理的必要性和緊迫性20XX20

2、XX 年，在市政府的正確領導下和相關部門的密切配合下，公 司緊緊圍繞“項目推進年”、“效能建設年”活動的要求，嚴格按照年 初確定的目標計劃，承擔了老城區(qū)、南湖新區(qū)大規(guī)模路橋改造建設任 務、100.100.5 5萬平方米安置房（包括小高層）建設、560560 多公頃新增綠 化面積、環(huán)城河沿岸房屋平改坡整治工程、 代建工程項目以及市區(qū)危 舊房拆遷等大范圍的工程建設任務。任務重、時間緊、責任大，為了 確保這些工程建設項目的順利進行， 我們從年初以來就按照建設“平 安浙江”、“平安嘉興”的有關精神和要求，一直把工程質(zhì)量、安全生 產(chǎn)管理工作作為今年工作的一項重要工作來抓，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn) 時刻沒有放松

3、。由于安全生產(chǎn)工作責任制以及各項安全生產(chǎn)措施的狠 抓落實到位，從而從總體上扭轉(zhuǎn)了20XX20XX 年安全生產(chǎn)的不利局面，實 現(xiàn)了全年未出現(xiàn)任何重大傷亡事故的目標。這一成績的取得，與在座施工單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位負責同志以及公司全體員工的共 同努力和辛勤工作是分不開的，這也是需要我們在今后的安全生產(chǎn)工 作中將這一成績繼續(xù)保持下去。但是，我們在肯定成績的同時，始終 要以清醒的頭腦，認識到今年安全生產(chǎn)管理工作仍然存在不少問題。 主要表現(xiàn)在：一是領導思想上重視不夠。有些單位的領導沒有很好地 處理好進度、質(zhì)量和安全的關系，重進度，輕安全，在領導力量配備 上有名無實，在專職人員配備上不到位，抓安全生

4、產(chǎn)工作的積極性從 上到下層層衰減、逐級弱化，造成安全管理措施“落實不下去，嚴格 不起來”，使安全管理工作停留在口竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除頭或流于形式。二是施工現(xiàn)場管 理不到位現(xiàn)象存在。部分施工現(xiàn)場往往由于項目部、 監(jiān)理部責任人員 不到位，出現(xiàn)一些施工現(xiàn)場管理混亂，安全管理工作脫節(jié)的問題，這 直接影響工程的安全生產(chǎn)。三是施工人員安全意識不強。有些單位安 全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作沒有深入開展下去，現(xiàn)場施工人員思想麻 痹，安全意識淡薄，安全措施可有可無的想法存在，違章作業(yè)和違反 勞動紀律的問題時有發(fā)生，人為給安全生產(chǎn)留下諸多隱患。以上這些問題的存在，使在重點防范高處墜落、坍塌、觸電、物 體打擊

5、、機械傷害等易發(fā)事故方面，埋下了諸多安全隱患。從目前各 工地的實際情況來看，部分施工現(xiàn)場存在著專職管理人員不到位、施 工人員不戴安全帽、監(jiān)理單位人員無上崗證或資質(zhì)證書、監(jiān)理工作虛 設等問題，安全網(wǎng)維護不牢固、施工用電設置不規(guī)范、安全網(wǎng)材質(zhì)不 符合要求、通道口沒有防護棚、防護不嚴、樓梯口、電梯井口、預留 洞口防護措施不到位、防護棚搭設不規(guī)范、施工機械陳舊或帶故障操 作、安全資料臺帳不齊全等種種不安全隱患， 再加上過往行人、 車輛 眾多和天氣自然災害等不確定因素，事故發(fā)生的概率也隨之增加。當 前各項工程建設進度很緊、建設任務重，我們必須處理好工程進度和 安全生產(chǎn)之間的關系，時刻不能放松，要始終繃緊

6、安全生產(chǎn)這根弦。 因此，我們務必要從實踐“三個代表”重要思想高度出發(fā)，以對保障 群眾生命財產(chǎn)安全的高度負責的態(tài)度和精神，切實重視安全生產(chǎn)工 作，對加強安全生產(chǎn)管理的緊迫性和必要性要有一個全面的、清醒的認識，進一步統(tǒng)一思想，明確責任，切實把安全生產(chǎn)管理作為當前至 今后竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除的重中之重來狠抓不放松。二、突出重點，完善措施，狠抓落實，嚴防死守，全面杜絕重大 安全事故的發(fā)生根據(jù)目前的安全生產(chǎn)管理狀況，下一步的安全管理工作，要突出 工程施工中高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機械傷害等事故易發(fā)、 高發(fā)的重點環(huán)節(jié)，有針對性地完善相關措施，狠抓責任落實，嚴防死 守，堅決遏制重大安全事故

7、的發(fā)生。重點是抓好以下幾個方面：一是加強領導，進一步健全防范體系。建設單位和各施工、監(jiān)理 單位的領導要切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導，正確處理好安全與進 度、安全與質(zhì)量、安全與穩(wěn)定的關系。在工作上要進一步轉(zhuǎn)變作風， 堅持深入基層，深入現(xiàn)場，認真履行職責，切切實實把安全監(jiān)督管理 工作抓到位。同時，要切實完善安全生產(chǎn)的組織管理體系。根據(jù)“企 業(yè)負責、行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀”的安全 管理體系建設標準，作為建設單位的城投公司組建成立了安全生產(chǎn)管 理領導小組，落實分管領導抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，各施 工、監(jiān)理單位要認真根據(jù)本單位、本項目的實際情況，建立相應的領 導小組，落實分

8、管領導和專職安全員抓好安全生產(chǎn)管理工作，全面建立安全生產(chǎn)的組織領導體系，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除部門領導蹲點抓的工作機制，一級抓一級，一抓到底。二是明確責任，進一步強化安全生產(chǎn)責任制。按照“誰管理誰負 責”的原則，城投公司與下屬工程管理部門、工程管理部門與各項目 部、項目部與各施工班組要層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實各級責任人的具體責任分工，進一步明確安全生產(chǎn)管理目標，繼續(xù)把安全生產(chǎn) 管理作為工程目標化管理的重要內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)的責任制考核辦 法，實行與年終評優(yōu)評獎掛鉤，對相關責任人進行必要的獎勵和處罰。 根據(jù)我們責任書的內(nèi)容，在工程建設期限內(nèi)未發(fā)生死

9、亡事故的， 對現(xiàn) 場項目部給予經(jīng)濟獎勵，工程量在 5050 萬元以下的獎勵元，5050 萬元至 100100 萬元的獎勵元，100100 萬元至 300300 萬元的獎勵元，300300 萬元至 500500 萬元的獎勵元，500500 萬元至10001000 萬元的獎勵萬元，10001000 萬元至 15001500 萬元的獎勵萬元，15001500 萬元至20002000 萬元的獎勵萬元，20002000 萬元以上 的獎勵萬元。但只要發(fā)生一起死亡事故，不管工程大小均罰萬元。同 時該項目部經(jīng)理一年內(nèi)、該項目部法人單位半年內(nèi)不能參與城投公司 項目的施工招標。通過這一重獎重罰的激勵機制，充分調(diào)動工作積極 性，確保責任落實到位。當然，各單位分管安全的責任人還是要切實 主動地負起責任。尤其是