人事工作的工作計劃五篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_人事工作的工作計劃五篇 人事工作的工作計劃 篇1 20xx年，在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在各部門的支持配合下，面對多變的市場環(huán)境，行政人事部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮綜合服務職能，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司生產(chǎn)保障及各項目標任務作出了積極貢獻。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年度工作總結暨20xx年度工作計劃匯報如下：一、20xx年年度工作總結（一）以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破1、人力資源戰(zhàn)略管理行政人事部結合公司的發(fā)展規(guī)劃與領導的經(jīng)營思想，在20xx年

2、年末開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的4個模塊的建立：即招聘與配置、培訓與開發(fā)、勞動關系管理、薪酬與福利管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角色。2、員工招聘與入職管理（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。20xx年上半年隨著公司經(jīng)營銷售月度業(yè)績100萬的突破，下半年銷售市場因國家經(jīng)濟形勢結構調整又發(fā)生急劇變化，訂單量驟然下滑，人力資源配置工作難度加大，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合

3、理的招聘渠道，目前已開通1個收費網(wǎng)站，免費注冊了2個招聘網(wǎng)站，分別為綿陽人才網(wǎng)、58同城網(wǎng)、趕集網(wǎng)，專門獲取和儲存了部分人員求職信息。同時，建立了公司的招聘和面試管理流程。行政人事部在抓住“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”的這一前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實際需求，提高招聘員工學歷及技能的要求標準，為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎。目前在用人才市場招聘情況及費用分析如下：根據(jù)20xx年招聘及網(wǎng)絡招聘渠道效果匯總，目前覺得智聯(lián)招聘主要是集中于高端人才招聘，效果一般，達不到公司所需效果；綿陽人才市場招聘成本較高，耗費人力物力較大；網(wǎng)絡招聘渠道，根據(jù)投遞簡歷量來看

4、，58同城網(wǎng)招聘效果較好，建議公司明年還是開通此招聘渠道，采用網(wǎng)絡招聘與現(xiàn)場招聘相結合形式開展招聘工作。20xx年工作中，行政人事部將盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，在達成招聘目標的過程中，對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。（2）員工入職和轉正管理：20xx年隆盛工業(yè)公司新入職員工46人，離職員工51人，目前全司在職員工95人。本人于20xx年末接手行政人事工作，公司在員工入職及轉正方面比較隨意，既沒有轉正及入職工作監(jiān)控，同時勞動合同也未及時簽訂，并且對員工檔案也十分疏忽，導致員工檔案及入職、轉正情況相當混亂。20xx年開始，

5、行政人事部對員工的所有檔案進行了造冊登記，錄入電子檔案，對未簽訂勞動合同的員工統(tǒng)一進行了補簽，減少在勞動關系方面的漏洞。同時對新進的人員在入職時就進行了基本規(guī)章制度的培訓，在后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。對于轉正的員工，由所屬部門進行轉正前考評，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負責人聯(lián)系，進行了離職前談話，或者對試用員工崗位進行合理的調整，優(yōu)化人力資源，減少人力成本浪費。3、培訓管理公司在20xx年，實施培訓是歷年來最多的一年，共實施培訓19次，實現(xiàn)了培訓機制從完善到深入的重大突破，進一步完善了質保體系資源管理，補編和完善了三層次文件共32個，目前已建立了入職培訓體系，主

6、要是針對員工入職前后的培訓，包括：入職培訓、試用期在崗培訓、技能培訓，保證使每個新入職員工平均參加培訓時間每次為2小時左右。通過培訓，使員工更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化。（二）規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系1、制度管理行政人事部根據(jù)原有的行政制度，完善了如合理化建議實施辦法、空調管理制度、檔案管理制度等制度30多個，同時對制度的實行情況進行了管控，不定時對員工行為進行抽查，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為得到了改善。2、加強考勤管理，規(guī)范員工行為行政人事部在重新修訂完善了考勤管理制度的同時，明確了考勤管理相關詞語的定義，如：遲到的時間，曠工、加班等，同時加強了日常的監(jiān)督與考核

7、。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對違紀者進行了教育、批評、通報，使考勤工作真正做到 “公開、公平、公正”，使工作秩序得到了良好保持。每月按時將電子考勤機的數(shù)據(jù)下載，將各部門上報的出勤記錄表進行核對，出現(xiàn)問題及時與相關部門溝通，考勤統(tǒng)計匯總完畢后對外公示，準時上報財務，保證財務準時核算工資。3、文件和檔案管理（1）檔案管理：完善公司檔案管理工作，尤其是對公司從南山搬到新區(qū)過程國造成的部分檔案散、亂，行政人事部花大力氣對所有檔案進行了整理，根據(jù)情況建立了書面和電子存檔，對所有資料進行了歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。（2）文件管理：20xx年公司級別發(fā)文23個號，各部門、公司的文件

8、和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。4、加強資產(chǎn)管理（1）公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，行政人事部對原公司資產(chǎn)進行了盤點，并與財務部核對，建立了工作臺帳和固定資產(chǎn)卡片，對所有資產(chǎn)進行了標識，按照誰使用、誰負責的原則，定期檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序。（2）行政雜項費用因為無以往年度的行政雜項費用數(shù)據(jù)對比，只能通過對全公司20xx年行政費用數(shù)據(jù)的初步分析評估，在水電費用、印刷復印費、空調費等使用上，行政部門還需加大監(jiān)督督促力度，堅決杜絕浪費水電等現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）證件年檢和車輛保險：按時辦理了工業(yè)、房產(chǎn)公司的組織機構代碼、營業(yè)執(zhí)照年檢、

9、車輛續(xù)保、審驗等工作。5、其它工作：行政人事部在20xx年克服人手少、事務雜、時間緊等因素，還重點做了以下工作會務管理：會議記錄、整理和發(fā)放；日常事務接待；文印管理：避免打印錯誤造成紙張浪費，打印文件提倡雙面使用，分部門印數(shù)登記，對消耗量摸底，有效進行節(jié)約；公文處理：工業(yè)公司、房產(chǎn)公司日常通知、請示、報告等文件的撰寫；宿舍管理：不定期對宿舍的衛(wèi)生進行檢查，對宿舍的電器設備進行檢查、故障報修等工作，做好防火、安全等事項；后勤管理：食堂、門衛(wèi)、綠化等的日常檢查、通報和處罰，確保了生產(chǎn)順利進行；車輛管理：年審、保險、維修定點等工作；網(wǎng)絡管理：定期對公司網(wǎng)站信息更新和新聞發(fā)布、各部門電腦一般故障隨時排

10、除，滿足各員工辦公需求；黨建工作方面：預備黨員、轉正黨員資料的撰寫和辦理等。二、20xx年工作中的不足之處一是對待工作我還需更多發(fā)揮集體的力量；二是面對問題我還需發(fā)揮更多的主動性；三是對待自身的不足我還需拿出更多的勇氣和毅力。三、20xx年年度工作展望根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從九個方面開展20xx年度的工作。（一）豐富招聘媒介，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展。完成日常人力資源招聘與配置，行政人事部明年在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，主要是做好營銷、技術人員的儲備工作，提升公司專業(yè)人員的學歷水平，為公司做好人才儲備。同時，豐富招聘渠道，

11、加強應屆畢業(yè)生的招聘和選撥，培育企業(yè)所需人才。（二）努力搭建合理的薪酬體系1、改善薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。行政人事部將根據(jù)領導的指示本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設計和薪酬管理、薪酬控制的工作，為領導提供決策依據(jù)。2、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，與職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。在20xx年，從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。形成公平向上的企業(yè)精神。3、加強員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持

12、交流，了解員工所思所想。（三）合理優(yōu)化，助推企業(yè)績效管理績效考核的啟動將是20xx年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的，既提高員工工作效率和工作積極性。因績效考核需在較為成熟的工作崗位當中運用，所以此項工作需根據(jù)公司20xx年度的公司高層領導的指示來進行。（四）搭建內(nèi)訓機制，完善培訓體系主要是大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?/p>

13、，而是回報頗豐的長期投資。一是行政人事部將在20xx年一季度對公司所有部門進行培訓需求調查，再根據(jù)調查結果，擬定20xx年度培訓計劃。二是開展多樣化培訓：主要分為內(nèi)部培訓和外部培訓及自學。外部培訓主要是邀請講師對員工進行管理培訓；內(nèi)部培訓主要是由內(nèi)部講師（部門負責人及公司領導）對員工工作技能及企業(yè)文化或領導管理方法進行培訓；自學主要是購買書籍等資料組織進行培訓，通過員工自我消化（讀書、工作總結等方式）達到預期培訓效果，計劃培訓內(nèi)容需根據(jù)培訓需求和公司發(fā)展要求及員工自我發(fā)展需求而定。（五）規(guī)范管理，加強行政服務1、對公司名義發(fā)放的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量。公司行文規(guī)范

14、不僅是公司行政人員工作能力體現(xiàn)，它同時也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待。在20xx年，將更為規(guī)范行文格式，如字號、排版等，保持公文格式運用的統(tǒng)一性。2、努力提高自身綜合素質，加強理論學習，業(yè)務學習，強化服務與管理意 人事工作的工作計劃 篇2 20xx年，公司在集團人力資源部的正確領導下，依據(jù)公司全年工作思路和計劃，有序的開展了各項人事工作，現(xiàn)將公司上半年人事工作及下半年主要工作計劃匯報如下：一、上半年工作情況1、積極做好培訓基礎工作，今年，公司按照集團公司培訓工作的整體要求，結合目前公司實際，制定出20xx年公司年度培訓計劃，并在今年上半年工

15、作中逐步進行開展實施：一是規(guī)范入職培訓工作，公司運營4年以來，員工培訓是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓體系和規(guī)范的培訓計劃和培訓資料，20xx年，公司從入職培訓著手，規(guī)范入職培訓流程，設置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護基本知識、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓資料，借此打開培訓體系設置工作。二是強化崗位業(yè)務培訓，今年，公司為進一步提高一線人員的業(yè)務知識和技能水平，結合實際工作需要，組織了財會知識、技術評定、電工業(yè)務等多項業(yè)務的培訓。2、加強檔案管理經(jīng)過4年多的運營管理，人員更替之后，公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調入，沒有在公司預留相關

16、資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔案進行了修改和細化，方便今后引入軟件進行檔案管理。3、嚴格加班管理20xx年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團公司人力資源部的要求，公司設定了加班申報表及明細表，對因工作需要加班的情況申報明細到人，嚴格加班管理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準后加班，不是法定假日不計入加班。并對日?？记诠芾砑右砸?guī)范，同時做好檢查工作。4、簽訂勞動合同20xx年恰逢新勞動合同法開始實施，新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一，而公司原有合同

17、在20xx年12月31日全部到期，在這種不利情況下，公司依據(jù)集團公司的指導和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好基礎工作。二、下半年工作計劃：1、實行軟件化管理員工檔案，以便各類數(shù)據(jù)的及時更新，查詢，提醒。公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提醒，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也依賴于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進行管理，可以讓人事工作人員快速準確掌握

18、各類信息，同時便于各類資料的及時更新。2、進一步加強考勤管理，對各類請假、加班的審批程序及手續(xù)進行檢查規(guī)范。3、公司現(xiàn)行績效工資各收費站自行測算的模式已經(jīng)進行一年，下半年將對各收費站的績效工資基礎數(shù)據(jù)進行抽查，盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象。4、做好全年的職稱評審工作，我公司今年有參加教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員，部分近兩年招聘的技術人員也需要進行初級評審，今年的職稱評審工作任務較重。5、繼續(xù)完善培訓工作，設立初步培訓計劃的標準模式，加強標準化管理培訓。 人事工作的工作計劃 篇3 1.了解本校區(qū)下周的市場宣傳活動。2.了解部門工作目標及領導對本部門的要求3.各項規(guī)章制度的實用性和落實情況4.

19、熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀，包括基礎設施、物質器材管理 ，文檔、資訊安全管理5.將上級分配的各項新制度措施、方案及時執(zhí)行，并做好本校區(qū)通知工作。6.因本周人事變化大，需新規(guī)劃本校區(qū)職工坐班值班表。7.重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實。8.向總部借好下周本校區(qū) 月份水電費用。 人事工作的工作計劃 篇4 一、本學期工作總結人事科（一）招聘工作：認真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核；二是及時組織試講，盡量減少因時間過長導致的.人才流失；三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均

20、建立了較為詳細的檔案，以便查詢和分析。（二）新進人員接收工作：（三）檔案管理工作：為保證檔案的完整性、準確性，人事科在完善紙質檔案的同時，進一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學院網(wǎng)絡中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結束，基本信息登陸完畢即可使用。（四）其他日常工作：堅持周一工作例會及每周工作總結、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓班，收到較好效果。完成了行政部門科室設置及科長考察、任命工作。對個別違紀人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進教職工

21、接收、調動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。（五）認真完成了院領導交辦的其他任務。師資科（一） 教師培訓工作：本學期師資科工作以教師培訓工作為重點，逐漸探索符合學院實際的教師培訓工作。1、進行骨干教師精品課程培訓在骨干教師培訓上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關總結已交學院。2、組織新教師參加省崗前培訓本學期省崗前培訓工作于8月22日-8月 27 日進行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書。（二） 教師考核工作、輔導員考核工作為做好教師考核工作，本學期對現(xiàn)實行的教師考核辦法執(zhí)行情

22、況進行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實際情況，進行了調整和修改，收到較好效果。同時對重新修訂的輔導員考核制度的執(zhí)行情況，進行了總結。對外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進行了綜合評議。（三）教師資格認定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。（五）教師的轉正定級工作和教育人才考核工作。本學期進行專業(yè)技術職務初級確認24人。包括教師、實驗、圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人。本學期按規(guī)定適時進行專業(yè)技術職務中級職稱確認工作，共確認26人，均為講師。本學期完成上級年度考核334人（六

23、）職稱評審工作。10年1月4日我院召開11年度職稱評審工作會議。共46人參加職稱評審，通過37人。此項工作正在備案整理中。（七）外聯(lián)工作。完成3位臺籍教師及6位外籍教師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。（八）完成領導交辦的其他工作。（一）完成了收集、核實各部門考勤及相關資料（假條、新進及離職員工信息表、后勤各種情況報表）核發(fā)全院教職工工資的工作；（二）完成了專兼職教師的課時費發(fā)放工作（包括上課課時費、公選課時費、重修課時費、實驗課時費等）。（三）完成了全院教職工個人所得稅從網(wǎng)上申報工作；（四）完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相關工作；（五）發(fā)放工資條，回答教職工提出的關于工資的各種問題。二、下學期工作計劃經(jīng)過人事、師資、工資三部門討論研究，初步提出以下工作計劃人事科招聘工作：結合上學期招聘情況，認真總結，查找不足，完成本學期招聘工作。初步計劃如下：以建筑系、土木系、機電系、外語教改中心及輔導員為本學期招聘工作重點，一是繼續(xù)通過多種渠道發(fā)布招聘信息，二是有針對性的參加部分院校校園招聘會，三是完善招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭在六月中旬之前全面地、保質保量地完成招聘任務。 人事工作的工作計劃 篇5