房產(chǎn)集團(tuán)市政管理職務(wù)說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-839編號(hào)：_房產(chǎn)集團(tuán)市政管理職務(wù)說明書審核：_時(shí)間：_單位：_房產(chǎn)集團(tuán)市政管理職務(wù)說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。房產(chǎn)集團(tuán)市政管理職務(wù)說明書崗位名稱 市政管理 崗位編號(hào)所在部門 規(guī)劃部 崗位定員直接上級(jí) 規(guī)劃部部長(zhǎng) 職系 技術(shù)職系直接下級(jí) 無所轄人員 無 崗位分析日期 20*年9月1日本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市政設(shè)計(jì)組織(市政規(guī)劃方

2、案確立，市政規(guī)劃圖紙綜合、施工圖等)和相關(guān)報(bào)批、報(bào)裝工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一 職責(zé)表述：組織市政設(shè)計(jì)工作 工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù) 洽談市政項(xiàng)目設(shè)計(jì)，技術(shù)談判配合分公司做好大市政咨詢，參加大市政協(xié)調(diào)會(huì)，完成市政方案綜合負(fù)責(zé)向市政設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)條件或要求，組織市政設(shè)計(jì)出圖組織小市政一次施工圖設(shè)計(jì)工作委托專業(yè)公司進(jìn)行二次市政設(shè)計(jì)職責(zé)二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目市政報(bào)批、報(bào)裝 工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù) 到專業(yè)公司(自來水、燃?xì)?、供電局?進(jìn)行登記、報(bào)裝、報(bào)批確定路由，辦理市政工程規(guī)劃許可證職責(zé)三 職責(zé)表述：技術(shù)服務(wù) 工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù) 針對(duì)圖紙變更的不同情況(設(shè)計(jì)中的技術(shù)變

3、更、工程建設(shè)中的技術(shù)更改等)，進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商和圖紙修改進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的施工圖交底及現(xiàn)場(chǎng)綜合工作協(xié)助總工辦，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)職責(zé)四 職責(zé)表述：完成規(guī)劃部部長(zhǎng)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：20%權(quán)力：項(xiàng)目申報(bào)的報(bào)批權(quán)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)權(quán)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的指導(dǎo)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 總工辦、分公司、銷售中心等外部協(xié)調(diào)關(guān)系 政府機(jī)關(guān)(市規(guī)委、供電局、自來水公司、燃?xì)夤尽崃?、電信局、市政管理處?、設(shè)計(jì)院、規(guī)劃院、專業(yè)施工隊(duì)任職資格：教育水平 本科以上專業(yè) 給排水、電氣、暖道等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 建筑、計(jì)算機(jī)、管理學(xué)、房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn) 2年以上設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷知識(shí) 管理學(xué)及相關(guān)專業(yè)等知識(shí)技能

4、技巧 熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件具有一定的溝通能力、公關(guān)能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、辦公用車、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))工作環(huán)境 辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾/階段性加班所需記錄文檔 政府文件、公司文件、工程圖紙等備注：篇2：房產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃管理職務(wù)說明書房產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃管理職務(wù)說明書崗位名稱 規(guī)劃管理 崗位編號(hào)所在部門 規(guī)劃部 崗位定員直接上級(jí) 規(guī)劃部部長(zhǎng) 職系 技術(shù)職系直接下級(jí) 無所轄人員 無 崗位分析日期 20*年9月1日本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)委托相關(guān)圖紙(規(guī)劃方案、六圖

5、二書、單體方案初步設(shè)計(jì)、施工圖等)的組織出圖和相關(guān)報(bào)批工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)工作 工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù) 參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)條件或要求，組織規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)方案組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作職責(zé)二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目報(bào)審工作 工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù) 完成小區(qū)總體方案的規(guī)劃報(bào)批、審批完成六圖二書的審定完成單體的各項(xiàng)報(bào)批，并取得相關(guān)批件及工程建設(shè)規(guī)劃許可證配合銷售中心辦理用地征詢意見，并取得工程建設(shè)用地許可證配合銷售中心辦理公共服務(wù)設(shè)施配套協(xié)議職責(zé)三 職責(zé)表述：對(duì)外協(xié)調(diào) 工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù) 針對(duì)圖紙變更的不

6、同情況(設(shè)計(jì)中的技術(shù)變更、工程建設(shè)中的技術(shù)更改等)，進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商和圖紙修改協(xié)助分公司進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的施工圖組織、交底工作協(xié)助總工辦，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)職責(zé)四 職責(zé)表述：完成規(guī)劃部部長(zhǎng)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：項(xiàng)目申報(bào)的報(bào)批權(quán)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)權(quán)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的指導(dǎo)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 總工辦、分公司、銷售中心等外部協(xié)調(diào)關(guān)系 政府機(jī)關(guān)(規(guī)劃委、人防、消防、交通、園林、教育等)、設(shè)計(jì)院、規(guī)劃院、施工隊(duì)任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上專業(yè) 規(guī)劃、建筑培訓(xùn)經(jīng)歷 結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、計(jì)算機(jī)、管理學(xué)、房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn) 2年以上設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 具有美學(xué)、管理學(xué)及相關(guān)專業(yè)等知識(shí)技能

7、技巧 熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件、繪圖、繪畫個(gè)人素質(zhì) 具有一定的溝通能力、公關(guān)能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、辦公用車、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))工作環(huán)境 辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾/階段性加班所需記錄文檔 政府文件、公司文件、工程圖紙、匯報(bào)文件等備注：本崗位參加業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審，具體評(píng)審辦法見“員工職業(yè)發(fā)展制度”篇3：房產(chǎn)集團(tuán)技術(shù)審核職務(wù)說明書房產(chǎn)集團(tuán)技術(shù)審核職務(wù)說明書崗位名稱 技術(shù)審核 崗位編號(hào)所在部門 規(guī)劃部 崗位定員直接上級(jí) 規(guī)劃部部長(zhǎng) 職系 技術(shù)職系直接下級(jí) 無所轄人員 無

8、 崗位分析日期 20*年9月1日本職：負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)審核工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)圖紙 工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù) 依據(jù)規(guī)劃局審定設(shè)計(jì)方案通知書、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件、項(xiàng)目勘察報(bào)告、建設(shè)用地許可證、政府部門批準(zhǔn)的人防、消防、交通、園林審判意見及相關(guān)設(shè)計(jì)法規(guī)/技術(shù)規(guī)范等對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核對(duì)圖紙出現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)與規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通協(xié)商解決對(duì)出現(xiàn)重大技術(shù)問題及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，匯集有關(guān)部門解決設(shè)計(jì)規(guī)劃的重大問題職責(zé)二 職責(zé)表述：對(duì)工程建設(shè)提供技術(shù)服務(wù) 工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù) 做好與總工辦的技術(shù)交接工作，對(duì)總工辦審查出來的

9、技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)與規(guī)劃院/設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行修改或變更配合或協(xié)助總工辦組織召集程協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目施工過程中，各專業(yè)遇到的技術(shù)難題或與設(shè)計(jì)要求不相符合的問題必要時(shí)組織規(guī)劃院或設(shè)計(jì)院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)方案研討職責(zé)三 職責(zé)表述：對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用的“三新技術(shù)”進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審查 工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)四 職責(zé)表述：與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作 工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù) 在項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)前期，負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院資質(zhì)審查組織內(nèi)外部專家和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)入圍單位進(jìn)行開標(biāo)/評(píng)標(biāo)職責(zé)五 職責(zé)表述：對(duì)本部門項(xiàng)目管理人員遇到的技術(shù)問題，提供技術(shù)支持或合理的解決方案 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：項(xiàng)目前期方案可行性研究的參與權(quán)開發(fā)組織總設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)圖紙技術(shù)的審核權(quán)業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 總工辦、分公司、市場(chǎng)部等外部協(xié)調(diào)關(guān)系 規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院、施工單位等任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上專業(yè) 結(jié)構(gòu)、設(shè)備(給排水、暖道)、電氣、建筑學(xué)培訓(xùn)經(jīng)歷 管理知識(shí)、公共關(guān)系、法律知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 25年規(guī)劃設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 通曉各專業(yè)規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)技能技巧 熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件具