工程質(zhì)量管理原則目標

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-241編號：_工程質(zhì)量管理原則目標審核：_時間：_單位：_工程質(zhì)量管理原則目標用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。工程質(zhì)量管理原則、目標第一節(jié) 質(zhì)量管理原則1）以顧客為關(guān)注焦點，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。2）以項目經(jīng)理為核心，全員充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。以人為本，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，強

2、化"質(zhì)量第一"的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。3）過程管理原則，最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是實現(xiàn)繁多的分項、分部工程質(zhì)量目標的最終結(jié)果。對項目整體而言，將按照工作的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標進行分解，制定相對應的保證措施，以過程精品的意識來管理工程的實施；在項目管理的全過程中，采取各種措施，避免"人、機、料、法、環(huán)"各方面不符合質(zhì)量要求的因素出現(xiàn)，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。4）持續(xù)改進原則，按照計劃-實施-檢查-改進的循環(huán)工作程序，保持工程質(zhì)量始終處于持續(xù)改進的狀態(tài)。第二節(jié)質(zhì)量管理目標質(zhì)量獎項：國優(yōu)工程&quo

3、t;魯班獎"。第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)目標分解3.1目標分解方式為了保證上述目標的實現(xiàn)，針對本工程的特點，將各項目標進行分解如下：各施工階段質(zhì)量目標工程驗收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級驗收/檢查時間地下砼結(jié)構(gòu)驗收優(yōu)良，一次驗收通過地下結(jié)構(gòu)完成28天后驗收細腰段以下結(jié)構(gòu)驗收優(yōu)良，一次驗收通過細腰段以下結(jié)構(gòu)完成28天后驗收竣工驗收優(yōu)良，一次驗收通過工程竣工15日內(nèi)驗收竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中國建筑工程魯班獎竣工一年后評審3.2工程創(chuàng)魯班獎質(zhì)量目標設計魯班獎工程是國優(yōu)工程，工程代表的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平，因此必須采用高標準。現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-20xx)只有一個合格等級，沒有優(yōu)良等級。

4、該標準是通用標準，是任何工程達到合格標必須達到的必備條件。魯班獎工程必須達到用戶非常滿意的要求，其質(zhì)量必須高于國家標準、行業(yè)標準和地方標準的企業(yè)標準。為了保證該工程創(chuàng)魯班獎目標的實現(xiàn)，根據(jù)工程的特點，結(jié)合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-20xx)，編制廣州新電視塔建設工程創(chuàng)"魯班獎"質(zhì)量驗收標準。該工程在各分部分項工程施工過程中，將必須滿足該驗收標準，并且合格率達到100。根據(jù)ISO9000族質(zhì)量管理的原則建立一個過程的質(zhì)量管理體系：第四節(jié)編制質(zhì)量計劃4.1前期施工準備工程開工前編制項目質(zhì)量計劃，確定關(guān)鍵過程、特殊工程，設計質(zhì)量管理點、管理目標和控制程序，作為

5、對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。本工程關(guān)鍵過程：鋼結(jié)構(gòu)施工、鋼筋混凝土核芯筒施工、幕墻安裝；特殊過程：大體積混凝土施工、底板防水、樁基礎施工。4.2深化設計確定主要施工方法依據(jù)大量數(shù)據(jù)采集、建立計算模型、提出過程控制目標。施工過程的計算設計還要包括加固計算，模板設計計算、施工全過程分析計算、施工過程中結(jié)構(gòu)抗風、抗震計算、溫度對結(jié)構(gòu)影響計算、大型機械設備對結(jié)構(gòu)影響的計算等，以保證施工過程的順利進行，最終完成整個工程的施工，達到設計、業(yè)主的要求。更為符合總承包管理深化設計措施詳見本篇第十四章合理化建議第三節(jié)。第五節(jié)確定實現(xiàn)質(zhì)量目標的合格供方5.1工程分包方通過招標、考察選擇具備相應能力的分包方，分

6、專業(yè)匯總合格供方名錄，以承擔工程施工。分包方與總包簽定具體的技術(shù)質(zhì)量保證合同，明確對分包項目的具體技術(shù)、質(zhì)量要求。由分包方承擔施工的分部、分項工程，應對其使用原材料、成品、半成品進行進貨檢驗。并經(jīng)總包單位審核后，方可使用。工程完工后，應向總包單位提供完整的施工技術(shù)資料，經(jīng)總承包單位對工程實體和技術(shù)資料驗收合格后，方可退場。5.2勞務供方通過勞務招標、工程實體考察，選擇具有一定資質(zhì)，技術(shù)力量強，信譽好的勞務分包隊伍，匯總勞務合格供方名錄，從中選擇本工程的勞務承包方及備用的勞務承包方。施工過程中，建立對勞務分包方的管理和考核制度，定期對勞務分包方依據(jù)管理制度進行考核。對技術(shù)要求高的分項工程或關(guān)鍵的

7、施工部位，要求挑選技術(shù)過硬的人員經(jīng)過崗前培訓合格后方可上崗操作。5.3工程材料供貨方通過調(diào)研和考察選擇質(zhì)量好、供貨能力強的廠家，匯總合格供方名錄。嚴把原材料、半成品、成品進場、加工定貨關(guān)，鋼材、木材、混凝土、門窗等工程材料采用招標方式選擇供應商。不合格產(chǎn)品堅決退掉，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。第六節(jié)施工過程監(jiān)測、分析和改進6.1對質(zhì)量目標進行分解，并確定檢測目標的手段。原材料試驗：建立現(xiàn)場試驗室，對鋼筋、混凝土等材料按照規(guī)范要求現(xiàn)場取樣試驗，與相應的過程檢驗：認真執(zhí)行"三檢制"（自檢、互檢、交接檢）。施工員的交底要面對班組每一個操作者，要求每個接受交底者簽字。每個施工過程都處于受控

8、狀態(tài)，當上道工序沒有達到驗收標準時，不得進行下道工序施工。開工前編制工程隱預檢計劃，按施工進度及時辦理隱預檢驗收手續(xù)。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。施工過程中，應對施工過程及成品進行監(jiān)控，并作好相應記錄，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時檢查及時采取措施，做到項目經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、主管工長能及時掌握質(zhì)量發(fā)展趨勢，并逐級認真實施解決。分項工程質(zhì)量在班組自檢基礎上由專業(yè)工長組織檢驗評定，質(zhì)量員核定；分部工程質(zhì)量由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織檢查評定，質(zhì)量員核定。分部工程，由項目部組織核定，合格后方可報監(jiān)督部門核定。工程驗收：單位工程驗收在各分部驗收合格，工程資料齊全的基礎上由總承包方組織單位工程驗收。6.2施工樣板引路結(jié)構(gòu)施工必須執(zhí)行首件樣板制。每個部位或構(gòu)件在第一次施工時，必須按已定目標的要求進行檢查驗收，以后的施工均按此要求執(zhí)行。加工定貨必須執(zhí)行簽認封樣制。經(jīng)業(yè)主認可的成品、半成品，應業(yè)主簽字將樣品封存，待材料進場時作為進場檢驗的依據(jù)。裝修施工必須執(zhí)行樣板間制度。經(jīng)有關(guān)部門確認后方可進行全面施工。采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的分項工程，施工之前，必須先做樣板，經(jīng)有關(guān)部門確認后方可進行全面施工。6.3糾正預防措施施工之前制定不合格品控制辦法，規(guī)定不同階段不合格