P公司市場部經(jīng)理職務(wù)說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-466編號：_P公司市場部經(jīng)理職務(wù)說明書審核：_時間：_單位：_P公司市場部經(jīng)理職務(wù)說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。P公司市場部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱：市場部經(jīng)理直接上級：營銷部經(jīng)理;直接下級：業(yè)務(wù)管理員，市場調(diào)查員;本職工作：全面主持市場部的工作;工作責(zé)任：1. 對產(chǎn)品銷售管理工作;2.負(fù)責(zé)市場開拓和管理工作;3.負(fù)責(zé)編制本部

2、門年季月銷售和預(yù)算的計劃工作;4.對銷售管理辦法的研究和改進(jìn);5.產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析;6.對下屬人員工作的考核、評比、激勵;7.銷售成績的統(tǒng)計與分析;8.對同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研;9.負(fù)責(zé)對賬物卡的核對;10.定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論;11.半年一次銷售情況的評價;12.有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán); 管理責(zé)任：1.參加公司召開部以上有關(guān)工作會議;2.參加公司每月季的工作協(xié)調(diào)會;3.參加公司年度工作評比會;4. 對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé);崗位要求：1.具有大專以上文化程度和營銷管理知識;2.具有較強(qiáng)的管理能力和工作協(xié)調(diào)能力;3.熟悉公司產(chǎn)品和基本生產(chǎn)情況;篇2：P

3、公司生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說明書P公司生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說明書職務(wù)名稱：生產(chǎn)總監(jiān)直接上級: 總經(jīng)理直接下級：生產(chǎn)部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備管理工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。4、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。5、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。7、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。10、指定專人負(fù)責(zé)

4、生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)(1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);(2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試(1)、進(jìn)行直接下級崗位的初試;(2)、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位

5、復(fù)試，并做最后確定;C、不合格員工處理(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)(1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。4、績效考評(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;(3)、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通(1)、匯總工作報告并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則

6、、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;(3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制(1)、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報。8、工作報告定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。篇3：Z公司生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說明書Z公司生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說明書職務(wù)名稱：生產(chǎn)總監(jiān)直接上級: 總經(jīng)理直接下級：生產(chǎn)部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備

7、管理工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。4、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。5、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。7、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)

8、構(gòu)聯(lián)絡(luò)。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)(1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);(2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試(1)、進(jìn)行直接下級崗位的初試;(2)、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;C、不合格員工處理(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的

9、處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)(1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。4、績效考評(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;(3)、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通(1)、匯總工作報告并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;(3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確