PM集團車輛管理辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-234編號：_PM集團車輛管理辦法審核：_時間：_單位：_PM集團車輛管理辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。PM集團車輛管理辦法一、駕駛員安全管理1、司機要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，增強安全意識，確保安全行車。2、司機任何時候不能酒后開車，確保人身和車輛的安全。3、對車輛要經(jīng)常進(jìn)行必要的檢查和維修，保證車輛隨時處于良好狀態(tài)。4、增強節(jié)約意識

2、，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。二、車輛費用包干辦法1、車輛的維修費、耗油費、保險費、養(yǎng)路費全部包給司機。經(jīng)測算確定：(1)魯LA6523收費標(biāo)準(zhǔn)為0.80元/公里，司機：常朋;(2)魯LD1131收費標(biāo)準(zhǔn)為0.80元/公里，司機：解勤偉;(4)魯LA2778收費標(biāo)準(zhǔn)為0.90元/公里，司機：申洋。 2、公司員工用車，由司機準(zhǔn)確記錄行駛里程，并由乘車人簽字認(rèn)可。費用可當(dāng)場結(jié)算，也可約定時間或在月底統(tǒng)一結(jié)算。手續(xù)齊全、乘車人不交費用的，從乘車人當(dāng)月工資中扣除。3、公司統(tǒng)一組織用車，由行政管理部與司機共同核定行駛里程，月底按以上計費標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)規(guī)定程序報批后與公司財務(wù)結(jié)算(附派車單)。 4、繼續(xù)實行派車單制度。派

3、車按規(guī)定次序，嚴(yán)禁司機駕車從事與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)。 5、司機要加強對車輛的日常維修及保養(yǎng)，按規(guī)定時間和行駛里程對車輛進(jìn)行定期維護。6、駕駛?cè)藛T工資繼續(xù)按原規(guī)定發(fā)放。 7、夜間車輛一律停放在大廈后院。 8、司機要針對以上要求和規(guī)定，簽訂責(zé)任狀。9、對安全行駛無事故方面表現(xiàn)突出的、公司給予適當(dāng)獎勵。 本辦法自20xx年12月1日起試行。由行政管理部負(fù)責(zé)解釋。三、處罰規(guī)定1、違反下列條款1次者，進(jìn)行批評教育，并減發(fā)當(dāng)月工資50%。(1)不服從經(jīng)理分配調(diào)度，無正當(dāng)理由不出車者。(2)未經(jīng)允許私自動用車輛者。(3)收車后沒有按規(guī)定將車輛停放在公司院內(nèi)。(4)沒有按規(guī)定在出車單上登記填寫行駛公里者。(5)沒

4、有按規(guī)定在出車單上登記填寫行駛公里者。(6)未經(jīng)批準(zhǔn)自做主張，私自將車輛送檢修理者。(7)不愛護車輛，經(jīng)車管人員教育不及時改正者。(8)服務(wù)態(tài)度不好，員工舉報1次者。2、司機造成違章1例，發(fā)生交通事故造成車輛損壞者，扣發(fā)當(dāng)月工資50%。3、駕駛員在確保行車安全，遵守公司各項規(guī)章制度，無上述違規(guī)行為者，年底可獲安全獎。五、處罰規(guī)定1、違反下列條款1次者，進(jìn)行批評教育，并減發(fā)當(dāng)月工資50%。(1)不服從經(jīng)理分配調(diào)度，無正當(dāng)理由不出車者。(2)未經(jīng)允許私自動用車輛者。(3)收車后沒有按規(guī)定將車輛停放在公司院內(nèi)。(4)沒有按規(guī)定在出車單上登記填寫行駛公里者。(5)未經(jīng)批準(zhǔn)自做主張，私自將車輛送檢修理者

5、。(6)不愛護車輛，經(jīng)車管人員教育不及時改正者。(7)服務(wù)態(tài)度不好，員工舉報1次者。2、司機造成違章1例，發(fā)生交通事故造成車輛損壞者，扣發(fā)當(dāng)月工資50%。篇2：建筑施工車輛管理制度建筑施工車輛管理制度為規(guī)范公司車輛使用管理，特制定本制度。單位和個人因公使用車輛，要首先綜合辦公室提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可用車。派車人派車須填寫派車單，使用車輛人員僅限于在所申請的地點使用車輛。駕駛員要定期檢查車輛情況，確保車輛始終保持良好狀態(tài)。嚴(yán)禁酒后駕駛車輛，違者一次罰款500元，并處停止其在單位6個月的駕駛資格，造成后果由本人承擔(dān)責(zé)任。車輛使用中發(fā)生的費用，按規(guī)定審批報銷。篇3：造價咨詢公司車輛管理規(guī)定造價咨詢公

6、司車輛管理規(guī)定1、目的為加強公司車輛管理，更好的使用、維修及保養(yǎng)車輛，規(guī)范加油程序，特制定本管理規(guī)定。2、適用范圍本管理規(guī)定適用于公司所屬車輛(鏟車、貨車、拖拉機等)及因公出差使用的有關(guān)車輛。3、內(nèi)容3.1生產(chǎn)車輛管理3.1.1公司內(nèi)生產(chǎn)用車輛的維修費用列入各單位維修費用，納入生產(chǎn)成本考核。3.1.2公司內(nèi)生產(chǎn)用車輛的使用、日常保養(yǎng)及維修由各使用單位負(fù)責(zé)，所需物資由使用單位負(fù)責(zé)人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理、董事長審批后，按規(guī)定程序報供應(yīng)科采購。3.1.3車輛如出現(xiàn)非正常磨損及人為的責(zé)任事故，由事故責(zé)任人承擔(dān)該維修費用的20%，其余費用計入單位生產(chǎn)成本。3.1.4車輛出現(xiàn)故障時，確需外出維修者，

7、經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排到正規(guī)廠家進(jìn)行維修，維修廠家由各單位根據(jù)價格、服務(wù)質(zhì)量等因素來確定，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。維修費用超過5000元的大修，維修項目必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽字同意后安排維修，未按規(guī)定辦理車輛維修手續(xù)的一律不予報銷。3.1.5車輛維修嚴(yán)禁擅自擴大維修范圍，對突發(fā)及串聯(lián)引起確需維修項目，需提前請示單位負(fù)責(zé)人。否則，由責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)維修費用。3.1.6生產(chǎn)車輛的燃油由計控倉儲科負(fù)責(zé)統(tǒng)計，每月將統(tǒng)計數(shù)據(jù)報財務(wù)科、統(tǒng)計科，納入生產(chǎn)成本考核。3.1.7生產(chǎn)承包車輛管理由生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)，對承包單位車輛數(shù)量、司機人數(shù)、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)量、安全行駛等嚴(yán)格監(jiān)管，并按

8、照雙方簽訂的勞務(wù)承包合同及考核細(xì)則進(jìn)行考核。3.1.8承包單位車輛的使用、日常保養(yǎng)及維修由各承包單位負(fù)責(zé)，所需物資由承包單位負(fù)責(zé)采購。3.2服務(wù)車輛管理3.2.1車輛的使用調(diào)度由公司辦公室統(tǒng)一安排。3.2.2原則上正常業(yè)務(wù)出差坐公共汽車或火車出行，不予安排車輛;副科級以上干部出差經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后可使用本人私車出行，否則嚴(yán)禁私自開車出差;緊急出差任務(wù)或其它特殊情況，公司辦公室負(fù)責(zé)安排車輛，并做好登記。3.2.3坐公共汽車或火車出差的人員，公司予以報銷相關(guān)費用。3.2.4經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)因公使用本人私車出差時，用車人到辦公室登記、領(lǐng)取“用車申請單”，出差結(jié)束后填好時間、出車事由、里程等，公司辦公室嚴(yán)格審核，月末匯總報分管副總、總經(jīng)理、董事長審批簽字后，到財務(wù)科報銷，所對應(yīng)的過路過橋費同步審核報銷。3.2.5經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)因公外出需租用車輛時，用車人到辦公室登記、領(lǐng)取“派車單”，出差結(jié)束后填好時間、行車路線、里程、出車事由等，經(jīng)使用人確認(rèn)，公司辦公室審核，月末匯總報分管副總、總經(jīng)理、董事長審批簽字后，到財務(wù)科結(jié)算，所對應(yīng)的過路過橋費同步審核結(jié)算。3.2.6私車公用報銷標(biāo)準(zhǔn)及