實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為企業(yè)、持續(xù)快速發(fā)展提供人才保證

1、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為企業(yè) 持續(xù)快速發(fā)展提供人才保證 近年來(lái)，沈鼓集團(tuán)始終保持著協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展的勢(shì)頭，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處 于領(lǐng)先地位，隨著沈鼓集團(tuán)事業(yè)的不斷發(fā)展，公司牢固確立人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，大力實(shí)施人 才強(qiáng)企的戰(zhàn)略，努力打造國(guó)內(nèi)一流水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供人才 保證。一、貫徹實(shí)施人才戰(zhàn)略目標(biāo)，是人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措 沈鼓集團(tuán)之所以能夠經(jīng)受住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，贏得持續(xù)發(fā)展和不斷做強(qiáng)做大，重要原因之一 就是始終將人才資源作為最重要的戰(zhàn)略資源予以開(kāi)發(fā)。公司制定了“培養(yǎng)人才，人盡其才”的戰(zhàn)略目標(biāo)和 實(shí)施步驟。對(duì)人才的引進(jìn)、培

2、養(yǎng)、使用、激勵(lì)提出了指導(dǎo)性原則。堅(jiān)持把專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才的開(kāi) 發(fā)做為人力資源的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。始終高度重視人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)工作，堅(jiān)定不移地貫徹實(shí)施人才強(qiáng)企 戰(zhàn)略，努力建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、后備充足，與公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的 國(guó)內(nèi)一流的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才群體。為了實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司計(jì)劃在幾年內(nèi)引進(jìn)博士后 2 名，博士生 10名，碩士生 50 名。同 時(shí)，在不斷深化人才隊(duì)伍建設(shè)工作的改革與探索中，逐步建立和完善了一整套人才開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、考核、使 用及激勵(lì)制度，對(duì)各類人員專業(yè)技能的培訓(xùn)計(jì)劃體現(xiàn)了針對(duì)性和適應(yīng)性的特點(diǎn)，及時(shí)滿足企業(yè)對(duì)各類人才 的需求。經(jīng)

3、過(guò)多年不懈的努力，公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得了初步成效，為促進(jìn)企業(yè)與員工全面協(xié)調(diào)發(fā)展 發(fā)揮了積極作用。二、堅(jiān)持開(kāi)展全員培訓(xùn)，是提高人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)的重要保證1 、開(kāi)展繼續(xù)教育，提升人才隊(duì)伍技術(shù)水平和管理能力。我們本著“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點(diǎn) 培養(yǎng)，稀缺人才加緊培養(yǎng)， 一般人才有計(jì)劃分層次培養(yǎng)”的原則， 先后選派了 93 名干部攻讀博士或碩士學(xué) 位。其中： 23 名到高等院校進(jìn)修碩士研究生， 3 名進(jìn)修博士研究生。 67 名參加公司與東北大學(xué)研究生院聯(lián) 合開(kāi)辦的工商管理研究生進(jìn)修班和工程碩士研究生進(jìn)修班，今年 5 月份全部畢業(yè)。2 、開(kāi)展專題性的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)，提升人才隊(duì)伍管理及技術(shù)創(chuàng)新能力

4、。1 ）針對(duì)管理人員的培訓(xùn)。根據(jù)層次和崗位不同，培訓(xùn)內(nèi)容也不同。 2006 年，先后組織了 16 名公司總 經(jīng)理助理級(jí)以上干部參加沈陽(yáng)市高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)管理中心舉辦的高、中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)。并組織中層以上 干部參加國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)公司和專家主講的領(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)、管理者的用人策略、經(jīng)理人的 壓力管理、贏在溝通、 KPI、BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、精益生產(chǎn)下的5S現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和人力資源管理變革等內(nèi)容的公開(kāi)課、遠(yuǎn)程教育和內(nèi)訓(xùn)。開(kāi)闊了干部的視野和思路，促進(jìn)了干部管理水平 和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高，受到干部的一致好評(píng)。2 ）針對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)， 主要是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)、 壓縮機(jī)控制原理、PLC編程、ERP PRO/

5、E ANSYS PDM CAPP等內(nèi)容的培訓(xùn)，以及新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。壓力容器工藝人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、儀控 人員控制技術(shù)操作培訓(xùn)、典型產(chǎn)品檢驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。迅速提升了工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和適應(yīng)工作的能力。在對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)的同時(shí)，通過(guò)設(shè)計(jì)工藝評(píng)審、專題講座、技術(shù)交流、典型產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量 問(wèn)題分析等形式，密切結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)更新和改造起到了積極的推動(dòng)作用。3 ）為使銷售人員進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，降低成本，開(kāi)展了銷售策略和銷售方法、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)合同 管理等培訓(xùn)；為使物資供應(yīng)人員降低成本，優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，開(kāi)展了計(jì)劃招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等知識(shí)的 培訓(xùn)。4 ）為貫徹國(guó)家勞動(dòng)和社

6、會(huì)保障部關(guān)于在技術(shù)工人中實(shí)施職業(yè)資格證書(shū)制度的精神，開(kāi)展了以增強(qiáng)實(shí)際技能為重點(diǎn)的全公司技術(shù)工人職業(yè)資格培訓(xùn)及鑒定工作。 2001 年至今，共舉辦了八期 52 個(gè)技術(shù)工人職業(yè) 資格培訓(xùn)班和 28 個(gè)技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)班， 共培訓(xùn) 5000 余人次， 經(jīng)考核鑒定有 81 人取得高級(jí)技師職業(yè) 資格證書(shū)，有 448 人取得技師職業(yè)資格證書(shū)，有 1712 人取得高級(jí)工職業(yè)資格證書(shū)?，F(xiàn)在我公司高級(jí)技師、 技師人數(shù)占技術(shù)工人總數(shù) 16.5%，高級(jí)工以上占技術(shù)工人總數(shù) 70.1%，為本企業(yè)和本地區(qū)高技能人才發(fā)展起 到積極的推進(jìn)作用。三、搭建展示與創(chuàng)新的平臺(tái)，為人才提供成長(zhǎng)發(fā)展的廣闊空間1 、建立博士后科研工

7、作站。 1998 年，我公司在省內(nèi)率先組建了博士后工作站。先后引進(jìn) 8 名博士后 進(jìn)站從事產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)工作，目前仍有 3 名博士后在站內(nèi)從事科研工作。其中，高強(qiáng)度耐腐蝕材料、壓縮 機(jī)設(shè)計(jì)軟件、流場(chǎng)喘流分析等均取得較好成果，對(duì)提升公司研發(fā)、設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力以及培養(yǎng)和帶 動(dòng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍等方面有著重要影響。2 、校企合作，共謀發(fā)展。我公司先后與西安交通大學(xué)、東北大學(xué)、大連理工大學(xué)建立了技術(shù)分中心。 今年年初， 公司與西安交通大學(xué)簽訂了共建“透平壓縮機(jī)非定常流動(dòng)實(shí)驗(yàn)基地”的協(xié)議。5月份，沈鼓大工研究院正式啟動(dòng)運(yùn)行。這標(biāo)志著沈鼓集團(tuán)與高校的合作進(jìn)入到更具實(shí)質(zhì)性的新階段，邁出了提升雙方 科研和產(chǎn)品研

8、發(fā)能力的堅(jiān)實(shí)一步。公司還與清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中科院等十幾家科研院所建立了廣泛、 密切的項(xiàng)目合作關(guān)系，利用他們的人才和試驗(yàn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，對(duì)風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)研究，每年都有 十多個(gè)項(xiàng)目取得科研成果。3 、協(xié)會(huì)組織是各類人才開(kāi)展活動(dòng)的載體。公司成立了科技工作者協(xié)會(huì)、勞模技師協(xié)會(huì)。并以這兩個(gè)協(xié) 會(huì)作為人才隊(duì)伍活動(dòng)的載體，使企業(yè)各類人才都能夠有組織地開(kāi)展專業(yè)性活動(dòng)。近年來(lái)，公司科協(xié)通過(guò)開(kāi) 展科技研討活動(dòng)，在科技人員中征集論文，共征集論文 83篇，上報(bào) 47 篇，獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的 23篇?？茀f(xié) 還堅(jiān)持在科技人員中開(kāi)展“講理想、 比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，每年立項(xiàng)完成都在 80項(xiàng)以上。 科協(xié)活動(dòng)的開(kāi)展為科技 人才

9、展示自己的才華提供了很好的舞臺(tái)。公司連續(xù)三次被市委、市政府評(píng)為“尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重 人才，尊重創(chuàng)造”先進(jìn)集體， 2005 年公司科協(xié)被中國(guó)科協(xié)評(píng)為“講、比”競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)集體，省科協(xié)系統(tǒng) 先進(jìn)集體。4 、建立并實(shí)施考核與管理機(jī)制。為加強(qiáng)人才隊(duì)伍的管理，逐步建立科學(xué)規(guī)范的人才隊(duì)伍考察、評(píng)價(jià)及 管理機(jī)制。先后建立了博士后工作站管理制度、優(yōu)秀科技人員評(píng)選管理制度、技術(shù)“三優(yōu)”評(píng) 選實(shí)施方案、“優(yōu)秀管理帶頭人”、“優(yōu)秀管理骨干”評(píng)選實(shí)施方案、行政職務(wù)聘任實(shí)施方案、 干部關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核辦法、高級(jí)技師、技師職務(wù)聘任管理規(guī)定、專利工作管理辦法等等， 2006 年在公司中層干部關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核中，我們把留住人才

10、、用好人才作為考核中層干部關(guān)鍵業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容。 將“人才流失率”作為重要部門年度 KPI 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。使人才隊(duì)伍的管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。四、制訂激勵(lì)政策，為人才發(fā)展注入生機(jī)與活力1 、確定攻關(guān)項(xiàng)目，激發(fā)科技創(chuàng)新潛能。設(shè)立年度科研項(xiàng)目獎(jiǎng)、新產(chǎn)品獎(jiǎng)，對(duì)完成公司重大科研項(xiàng)目 和重點(diǎn)新產(chǎn)品的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；開(kāi)展質(zhì)量突破口、質(zhì)量改進(jìn)等專項(xiàng)課題攻關(guān)，與責(zé)任部門和責(zé)任者簽訂 合同，并根據(jù)項(xiàng)目完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)金；開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)及工藝方法、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和 配套方式，為公司節(jié)約成本， 2004 年價(jià)值工程立項(xiàng) 1 26項(xiàng)，節(jié)約資金 1 325萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)員工 33萬(wàn)元， 2005 年價(jià)值工程立項(xiàng)

11、 164 項(xiàng)，節(jié)約 1771 萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)員工 40萬(wàn)元； 2005 年共有 9 項(xiàng)科技成果獲得市級(jí)以上獎(jiǎng) 勵(lì)。同時(shí)，積極推薦符合條件的科技人員申報(bào)國(guó)務(wù)院特殊津貼和其它榮譽(yù)稱號(hào)。2 、提高薪酬待遇，吸引高層次專業(yè)人才。公司規(guī)定，重點(diǎn)院校、重點(diǎn)學(xué)科的本、碩、博優(yōu)秀畢業(yè)生的 薪酬待遇普遍高于同期畢業(yè)的普通院校畢業(yè)生。 2004年以來(lái)，先后引進(jìn)大學(xué)本科及以上畢業(yè)生 145 人。其 中重點(diǎn)院校、重點(diǎn)專業(yè)畢業(yè)生 43 名。為蓬勃發(fā)展的沈鼓做好了分層次、有梯度的強(qiáng)勁人才儲(chǔ)備。3 、設(shè)立公司科技特區(qū)。進(jìn)入特區(qū)的科技人員，根據(jù)承擔(dān)科研項(xiàng)目情況每月享受1 0002500 元不等的特區(qū)津貼；4 、設(shè)立責(zé)任津貼。公司每?jī)赡觊_(kāi)展一次評(píng)選技術(shù)“三優(yōu)”（優(yōu)秀專家、優(yōu)秀專業(yè)帶頭人、優(yōu)秀骨干） 和“優(yōu)秀管理帶頭人”、“優(yōu)秀管理骨干”的活動(dòng)，正確評(píng)價(jià)科技、管理人才的業(yè)績(jī)及能力。并分別享受 每月 5001500元不等的責(zé)任津貼。5 、制訂政策性補(bǔ)貼。 對(duì)新入廠的大學(xué)生給予生活費(fèi)補(bǔ)貼， 根據(jù)不同學(xué)歷發(fā)放 8002000 元不等的安家 費(fèi)，并提供獨(dú)身宿舍及餐費(fèi)補(bǔ)貼；對(duì)新婚無(wú)房的大學(xué)生提供月租房補(bǔ)貼，在公司實(shí)行貨幣化分房時(shí)，對(duì)各 類人才給予政策傾斜等。通過(guò)這些措施的落實(shí)，公司已有效地遏止了人才外流的現(xiàn)象，人才隊(duì)伍的積極性