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1、版本/ 修改狀態(tài) :01 / 00第八局部室內(nèi)設(shè)計工程實施進度安排通用范本The Product! on Process In eludes Determining The Problem Object And In flue nee Scope, Analyzi ngProblems, Proposing Solutions And Suggestions r Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation,Follow-Up And In teractive Correction, Summary, Etc.編輯： 單位： 第八

2、局部室內(nèi)設(shè)計工程實施進度安排通用范本使用指引：本方案文件可用于對自我想法的進一步提升，對工作的正常進行起指導(dǎo)性作用，產(chǎn)生 流程 包括確定問題對象和影響范圍， 分析問題提岀解決問題的方法和建議， 本錢規(guī)劃和可行 性分析， 執(zhí)行， 后期跟進和交互修正，總結(jié)等。資料下載后可以進行自定義修改，可按照所 需進行刪減和使用。工程實施時期的進度安排也是可行性研究 報告 中的一個重要組成局部。所謂工程實施時 期亦可稱 為投資時間 , 是指從正式確定建設(shè)項 目到工程到達 正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包 括工程實施準備 , 資金籌集安排 , 勘察設(shè)計和 設(shè)備訂貨 , 施工準備 , 施 工和生產(chǎn)準備 , 試運 轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等 各工作階段。這 些階段的各項投資活動和各個工作 環(huán)節(jié) , 有些 是相互影響的 , 前后緊密銜接的 , 也有些 是同 時開展，相互交叉進行的。因此 , 在可行性硏 究階段 , 需將工程實施時期各個階段的各個工 作環(huán) 節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃 , 綜合平衡，作出合理又 切實可行的安排。、室內(nèi)設(shè)計工程實施的各階段-建立工程實施管理機構(gòu)二資金籌集安排三技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓四勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨施工準備六施工和生產(chǎn)準備七竣工驗收二、室內(nèi)設(shè)計工程實施進度表三、室內(nèi)設(shè)計工程實施費用建設(shè)單位管理費二生產(chǎn)籌備費三生產(chǎn)職工培訓(xùn)費四辦公和生活家具購置費五其他應(yīng)支出的費用可在此位置輸入公司或組織名字

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