倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)管理流程

1、倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)管理流程1 目的為加強(qiáng)公司外購(gòu)原料輔料出庫(kù)、成品出庫(kù)、半成品出庫(kù)等出庫(kù)流程中各部門(mén)工作配合，確中出庫(kù)管理合理有效，特制訂本程序（注：機(jī)器零配件作輔料類別，納入輔料管理）2 適用范圍適用于公司對(duì)成品出庫(kù)、外購(gòu)原料輔料出庫(kù)、半成品出庫(kù)等出庫(kù)過(guò)程的控制（電商倉(cāng)不在此范圍）；3 工作職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流部：負(fù)責(zé)外購(gòu)原料輔料出庫(kù)、成品出庫(kù)、半成品等物料出庫(kù)中的配貨，按單發(fā)料等出庫(kù)工作；品管部：負(fù)責(zé)處理外購(gòu)原料輔料出庫(kù)、成品出庫(kù)及半成品出庫(kù)等出庫(kù)后的質(zhì)量處理工作采購(gòu)部：負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)原料輔料出庫(kù)使用后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的外聯(lián)工作財(cái)務(wù)部：對(duì)外購(gòu)原料輔料出庫(kù)、成品出庫(kù)、半成品出庫(kù)等出庫(kù)流程規(guī)范的監(jiān)督檢查生產(chǎn)部：根據(jù)流

2、程安排成品返工時(shí)的成品出庫(kù)工作4、物料出庫(kù)流程原輔料出庫(kù)由生產(chǎn)車間由領(lǐng)用經(jīng)辦管理人員開(kāi)立根據(jù)生產(chǎn)訂單需要開(kāi)具領(lǐng)料申請(qǐng)單，領(lǐng)料單”必須填清楚訂單號(hào)、物料編號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)車間。經(jīng)車間主管核簽后向倉(cāng)儲(chǔ)部相關(guān)倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料，各車間因生產(chǎn)需要領(lǐng)用原輔料，應(yīng)提前按以上要求開(kāi)好單據(jù)；成品出庫(kù)由銷售客服根據(jù)銷售訂單在系統(tǒng)生產(chǎn)銷售出庫(kù)單后安排出貨，銷售部或包裝車間不得越過(guò)倉(cāng)庫(kù)直接發(fā)貨到客戶；領(lǐng)用工具類，高額度價(jià)格用品時(shí)或其它維修配件時(shí)由機(jī)修師傅填寫(xiě)領(lǐng)料申請(qǐng)單經(jīng)車間主管核簽后向倉(cāng)儲(chǔ)部相關(guān)倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料，以損壞的零件到輔料倉(cāng)庫(kù)換領(lǐng)新零件，并開(kāi)具生產(chǎn)領(lǐng)料單；原輔料倉(cāng)庫(kù)收到領(lǐng)料申請(qǐng)單后要求依據(jù)先進(jìn)先出原則，及時(shí)

3、安排配好原輔料，并開(kāi)具生產(chǎn)領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員與各部門(mén)領(lǐng)料人員必須于倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)作點(diǎn)交簽收手續(xù)；銷售成品出庫(kù)由倉(cāng)管員根據(jù)銷售客服在系統(tǒng)制好的銷售出庫(kù)單，安排于48小時(shí)內(nèi)配好貨物，配物要求規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，配好后打包，并將紅聯(lián)用塑料袋裝好后放出貨物，并在外編織袋寫(xiě)明“內(nèi)有清單字樣”編織袋上寫(xiě)上收貨人、地址、電話等信息，以上完成后，由配貨人員填寫(xiě)成品倉(cāng)發(fā)貨記錄表，便于追溯各批次出貨配貨人員，倉(cāng)管員應(yīng)于次日將銷售出庫(kù)單給內(nèi)銷部一聯(lián)；對(duì)于投入車間使用過(guò)程發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的，由質(zhì)檢反饋采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)，需要暫時(shí)封存的應(yīng)先封存待采購(gòu)聯(lián)系供方進(jìn)行質(zhì)量處理；對(duì)于未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)且直接由銷售部門(mén)發(fā)貨給客戶的，倉(cāng)庫(kù)人員不得為其補(bǔ)

4、辦出入庫(kù)手續(xù)，違者處罰倉(cāng)管員200元/次，并處口頭警告一次；對(duì)未辦理領(lǐng)料手續(xù)而先行發(fā)料的給予倉(cāng)管員5分/次處罰，同時(shí)對(duì)未辦理手續(xù)或未經(jīng)倉(cāng)管員許可擅自領(lǐng)料部門(mén)予以10分/次處罰；本流程有違反的按單項(xiàng)違反100元/次處罰責(zé)任人5、附圖：倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)流程圖6、附表：銷售出庫(kù)單領(lǐng)料申請(qǐng)單生產(chǎn)領(lǐng)料單成品倉(cāng)發(fā)貨記錄表核對(duì)銷售出庫(kù)單、品名、數(shù)量、附表1:銷售出庫(kù)單購(gòu)貨單位出庫(kù)日期：托運(yùn)部:下單日期：地址/電話:產(chǎn)品代碼產(chǎn)品名稱顏色實(shí)發(fā)數(shù)量單位單價(jià)銷售金額備注合計(jì)：審核：發(fā)貨：制單：收貨人:附表2:領(lǐng)料申請(qǐng)單物料編碼訂單號(hào)物料名稱規(guī)格型號(hào)批號(hào)單位數(shù)量件數(shù)備注領(lǐng)料部門(mén):發(fā)料倉(cāng)庫(kù):日期:金額大寫(xiě)：審核：記賬：驗(yàn)收：制單:注：一式三聯(lián)，紅聯(lián)車間，藍(lán)聯(lián)財(cái)務(wù)。附表3:生產(chǎn)領(lǐng)料單領(lǐng)料部門(mén)：發(fā)料倉(cāng)庫(kù)：日期：編號(hào):物料編碼物料名稱規(guī)格型號(hào)批號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額件數(shù)備注（訂單