倉儲管理實務-任務十四ppt課件

1、2012011 1年精品課程建設年精品課程建設學習情境五學習情境五企業(yè)倉儲管理運用企業(yè)倉儲管理運用倉儲管理實務倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設 按照結(jié)合國教科文組織國際教育按照結(jié)合國教科文組織國際教育開展委員會開展委員會2019所指出的所指出的 越來越少地傳送知識，越來越來越少地傳送知識，越來越多地鼓勵思索。越多地鼓勵思索。未來教師的職責未來教師的職責倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設u從今往后，我須成認，我的生命每天都在從今往后，我須成認，我的生命每天都在接受各種挑戰(zhàn)的考驗。假設我堅韌不拔，勇接受各種挑戰(zhàn)的考驗。假設我

2、堅韌不拔，勇往直前，迎接挑戰(zhàn)，那么我一定會勝利。往直前，迎接挑戰(zhàn)，那么我一定會勝利。 u我不想聽失意者的哭泣，埋怨者的牢騷，我不想聽失意者的哭泣，埋怨者的牢騷，這是羊群中的瘟疫，我不能被它傳染。我要這是羊群中的瘟疫，我不能被它傳染。我要盡量防止絕望，辛勤耕耘，忍受苦楚。盡量防止絕望，辛勤耕耘，忍受苦楚。 u我一試再試，爭取每天的勝利，防止以失我一試再試，爭取每天的勝利，防止以失敗收場。在他人停滯不前時，我繼續(xù)拼搏。敗收場。在他人停滯不前時，我繼續(xù)拼搏。堅持不懈，直到勝利！堅持不懈，直到勝利！堅持不懈堅持不懈直到勝利直到勝利倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設本

3、次教學義務：本次教學義務：義務十四：廣州風神物流倉儲管理義務十四：廣州風神物流倉儲管理倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設 小李等七位同窗是風神物流入職新員工，今天將參與風神物流的新員工培訓，主要培訓的崗位是流通加工部、調(diào)達物流部、工廠物流部的相關物流崗位。倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設知識目的知識目的才干目的才干目的1 1掌握物料管理方法掌握物料管理方法； 2 2掌握消費物流方案掌握消費物流方案制定方法；制定方法；3 3掌握各種供應方式掌握各種供應方式的要領。的要領。1 1會編制車輛配載圖會編制車輛配載圖；2 2會編制

4、物料配送方會編制物料配送方案；案；3 3能熟練進展部件流能熟練進展部件流通加工操作。通加工操作。倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設 消費物流概念消費物流概念 消費物流是指原資料、燃料、消費物流是指原資料、燃料、外購件投入消費后，按照規(guī)外購件投入消費后，按照規(guī)定的消費工藝過程進展加工、定的消費工藝過程進展加工、儲存的全部過程。儲存的全部過程。 消費物流管理的中心是消費物流管理的中心是對物流和信息流進展科學的對物流和信息流進展科學的規(guī)劃、管理與控制。規(guī)劃、管理與控制。倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設風神物流的思索方法風神物流

5、的思索方法全面縮短消費周期 L/TJITJIT消費消費和物流和物流縮短新車開發(fā)縮短新車開發(fā)生準的生準的L/TL/T縮短量產(chǎn)后縮短量產(chǎn)后的的L/TL/T縮短部品的縮短部品的消費周期消費周期采購物流的采購物流的 L/T L/T外協(xié)廠的外協(xié)廠的L/TL/T縮短車輛的縮短車輛的消費周期消費周期接受訂貨消費方案接受訂貨消費方案做成的做成的L/TL/T著工順序做成車輛著工順序做成車輛完檢的完檢的L/TL/T縮短銷售周期縮短銷售周期廣義的廣義的L/TL/T：重新車設計到車輛銷售并回收資金的時間：重新車設計到車輛銷售并回收資金的時間 狹義的狹義的L/TL/T：車輛消費周期即從接受訂貨到完檢的時間：車輛消費周期

6、即從接受訂貨到完檢的時間 倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設信息的信息的停滯停滯物流的物流的停滯停滯加工周期加工周期物流周期物流周期后工程的后工程的消費周期消費周期自工程的自工程的消費周期消費周期完廢品完廢品放置區(qū)放置區(qū)消費線消費線消除消除物流物流和信和信息的息的停滯停滯倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設不斷提升準時化程度快速：快速： L/T的縮短的縮短 、消費進度的快速反響。、消費進度的快速反響。經(jīng)濟：經(jīng)濟： 低本錢、高效率。低本錢、高效率。準確準確 ： 及時到貨、高質(zhì)量、正確的部品。及時到貨、高質(zhì)量、正確的部品。高質(zhì)量

7、、低本錢、短前置期、靈敏對應的物流體系。高質(zhì)量、低本錢、短前置期、靈敏對應的物流體系。倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設物物流流與與信信息息流流簡簡介介完成車在庫完成車在庫消費者消費者 產(chǎn)品交付產(chǎn)品交付專賣店專賣店1 1、供應鏈信息自消費者開場，車輛交付終了、供應鏈信息自消費者開場，車輛交付終了2 2、信息的起點是消費者、信息的起點是消費者顧客需求顧客需求車輛需求車輛需求消費指示消費指示消費線消費線部品需求部品需求購車需求購車需求 部品供應部品供應一級供應商一級供應商 二級供應商二級供應商車輛信息部品信息倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建

8、設年精品課程建設采購物流概述采購物流概述 采購物流，即外物流或供應物流。 指為消費企業(yè)提供原資料、零部件或其它物品時，物品在提供者與需求者之間的實體流動。供應商供應商日產(chǎn)公司日產(chǎn)公司采購的定義采購的定義倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設 物流周期：Lead Time 從發(fā)出訂單到收到貨物的時間。 物流頻次：在一定時間內(nèi)到貨的次數(shù)。 物流循環(huán)時間：Cycle Time 兩次到貨的時間間隔。采購物流概述采購物流概述為準確表示物流周期，風神物流采用時間線為準確表示物流周期，風神物流采用時間線 (Time Line)2.2.根本概念根本概念倉儲管理實務倉儲管理實務2

9、012011 1年精品課程建設年精品課程建設采采購購物物流流概概述述廠家出貨廠家出貨到達廠家到達廠家看板發(fā)行看板發(fā)行 外物流外物流L/TPC區(qū)區(qū)線側(cè)線側(cè)受入受入內(nèi)物流內(nèi)物流L/T 風神物流的 time line8:008:159:0010:0010:3014:3015:3016:00倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設采采購購物物流流概概述述物流是框架，訂單是要傳送的內(nèi)容。物流同伴公司物流同伴公司e - kanban系統(tǒng)T-LMS 系統(tǒng)3.3.物流與訂單的關系物流與訂單的關系倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設采采購購物物流流

10、方方式式搬運次數(shù)搬運次數(shù)A1A1次天次天B1B1次天次天C1C1次天次天 降低庫存時呵斥卡車積載率降低。降低庫存時呵斥卡車積載率降低。 提高卡車積載率會加大庫存。提高卡車積載率會加大庫存?？涂蛻魬?ABA AB BC CAAAAAAAAAAAABBBBBBBBBAAAACCAAACAAAAABBBBBBBBCCC單獨搬運1.1.采購物流方式簡介采購物流方式簡介倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設采采購購物物流流方方式式混載搬運 搬運次數(shù)搬運次數(shù)3 3 次天次天 客客戶戶 A AB BC CCBAABBA次 次次CBABBCBABBCBBBAAAAAAB供供應應

11、商商出發(fā)地混載目的地混載C CA AB BC CA AB BCABABA AB BC CA AB B供供應應商商C C倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設采采購購物物流流方方式式輔線輔線路路主主線線路路供供應應商商中繼地中繼地Cross dock混載搬運中繼地混載倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設采采購購物物流流方方式式 長春武上海地域：上海地域：2222家家秦皇島秦皇島廣州廣州 地域家地域家 廠家廠家 廠家廠家天津地域：天津地域：3939家家 北方地域：北方地域： 1212家家天津地域北方地域指示納入上海地域部品比率部品比

12、率看板納入看板納入物流方式區(qū)域廠家廠家數(shù)量廠家數(shù)量a a 制造供應商制造供應商分布圖分布圖國產(chǎn)部品調(diào)達國產(chǎn)部品調(diào)達 廠家分布圖廠家分布圖2.2.采購物流框架構(gòu)成采購物流框架構(gòu)成倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設采采購購物物流流方方式式b b 制造貨量一覽表制造貨量一覽表貨量用來表示供應商所供各種貨物的體積 倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設采采購購物物流流方方式式c c 制造物流道路圖制造物流道路圖思索要素思索要素廠家分布廠家分布貨物種類、包裝貨物種類、包裝貨量貨量卡車裝載才干卡車裝載才干d 物流測試物流測試測試部品形狀、

13、卡車運轉(zhuǎn)形狀、物流時間、物流道路等。倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設采采購購物物流流方方式式e 制造到貨時辰、集貨時辰表制造到貨時辰、集貨時辰表倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設供貨廠家消費及供貨廠家消費及物流預備的根據(jù)物流預備的根據(jù) 月度零部件月度零部件供貨內(nèi)示供貨內(nèi)示 日次供貨指示日次供貨指示詳細指定供應零詳細指定供應零部件的實踐數(shù)量部件的實踐數(shù)量和詳細時間和詳細時間采采購購物物流流訂訂單單方方式式供貨信息供貨信息倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設組付組付發(fā)出發(fā)出看板看板發(fā)注看板持

14、歸發(fā)注看板持歸納入納入L/OWTA根據(jù)根據(jù)“ “運用實績進展部品補充后補充方式運用實績進展部品補充后補充方式在部品運用的同時發(fā)出看板發(fā)注在部品運用的同時發(fā)出看板發(fā)注后補充看板主機廠主機廠廠家廠家看板循環(huán)：看板循環(huán)： 采采購購物物流流訂訂單單方方式式倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設順引順引CCRCCR確定消費順序確定消費順序投產(chǎn)順序表投產(chǎn)順序表涂裝涂裝廠家廠家 總總裝裝零件陳列順序零件陳列順序與整車裝配順與整車裝配順序一致序一致 焊焊裝裝倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設例例: 部品部品A 收容數(shù)收容數(shù)10 每日集貨每日集

15、貨N月每日必要數(shù)月每日必要數(shù)部品編碼部品編碼簡碼簡碼收容數(shù)收容數(shù)10*A123456789 10 11 1255655545555565554555每日必要數(shù)每日必要數(shù)集集貨貨方案方案10每日集貨指示箱數(shù)提示實施每日集貨指示箱數(shù)提示實施105出貨多出部分出貨多出部分100494109501050每天出貨數(shù)量每天出貨數(shù)量1111100000思索收容數(shù)和上次出思索收容數(shù)和上次出貨數(shù)量做成每日集貨貨數(shù)量做成每日集貨方案方案指示納入指示納入倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設主機廠主機廠廠家廠家部品發(fā)注部品發(fā)注部品納入部品納入它是車輛消費所必需的部品采購手段的一種它是

16、車輛消費所必需的部品采購手段的一種部品管理部品管理程度提高！程度提高！e-e-看板看板看板看板部品必要數(shù)計算部品必要數(shù)計算原來的發(fā)注方式原來的發(fā)注方式指示指示納納入方式入方式后后補補充看板方式充看板方式倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設L/O投產(chǎn)投產(chǎn)WTA從而計算未來購進的部品數(shù)。從而計算未來購進的部品數(shù)。根據(jù)料想消費線，預測未來消費車輛的時間根據(jù)料想消費線，預測未來消費車輛的時間取付位置PC區(qū)P鏈料想消費線料想消費線L/O預定時間本日：本日：9月月6日日9月月10日日9月月10日日9月月10日日09:2009:1809:16主機廠主機廠廠家廠家e-e-看板

17、看板WW著工前的著工前的車輛車輛根據(jù)知的根據(jù)知的情情報陳報陳列出來的假想平準化列出來的假想平準化車輛車輛流的形狀流的形狀倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設1.1.廠內(nèi)物流概述廠內(nèi)物流概述2.2.物流區(qū)域設置與管理物流區(qū)域設置與管理3.3.廠內(nèi)物流方式廠內(nèi)物流方式4.4.在庫管理在庫管理廠內(nèi)物流廠內(nèi)物流倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設廠廠內(nèi)內(nèi)物物流流概概述述半廢品半廢品工程間物流工程間物流供應商供應商 中繼地中繼地工廠內(nèi)物流工廠內(nèi)物流待發(fā)區(qū)待發(fā)區(qū)順引順引順建區(qū)順建區(qū)PC 貨架區(qū)貨架區(qū)大物區(qū)大物區(qū)倉儲管理實務倉儲管理實務20

18、12011 1年精品課程建設年精品課程建設消費線側(cè)消費線側(cè)PC待發(fā)區(qū)待發(fā)區(qū)PC區(qū)區(qū)/順建區(qū)順建區(qū)卸貨場卸貨場P鏈鏈廠內(nèi)物流圖示廠內(nèi)物流圖示物物流流區(qū)區(qū)域域設設置置與與管管理理倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設物物流流區(qū)區(qū)域域設設置置與與管管理理 P P鏈即進度吸收分割鏈，是在外物流與鏈即進度吸收分割鏈，是在外物流與內(nèi)物流之間設立的以時間劃分的物流緩內(nèi)物流之間設立的以時間劃分的物流緩沖區(qū)，具有進度吸收、多回分割及物流沖區(qū)，具有進度吸收、多回分割及物流間隔時間的調(diào)整功能。間隔時間的調(diào)整功能。P-鏈2012011 1年精品課程建設年精品課程建設產(chǎn)生背景產(chǎn)生背景近間

19、隔物流的問題點近間隔物流的問題點消費停線時消費停線時PCPC停頓供應，外物流仍按方案納入呵斥停頓供應，外物流仍按方案納入呵斥PCPC在庫溢出。在庫溢出。PC區(qū)總裝線停頓！停頓！如按消費線進度納入，消費線停頓時，卡車到達后無法卸貨，如按消費線進度納入，消費線停頓時，卡車到達后無法卸貨，會呵斥卡車運轉(zhuǎn)效率降低，添加物流本錢。會呵斥卡車運轉(zhuǎn)效率降低，添加物流本錢。外物流方案納入內(nèi)物流進度搬入需求協(xié)調(diào)2012011 1年精品課程建設年精品課程建設PC區(qū)總裝線低頻度供貨的供應商會呵斥低頻度供貨的供應商會呵斥PCPC區(qū)在庫的溢出。區(qū)在庫的溢出。不合理的要求供應商多回納入，會呵斥卡車積載效率惡化，不合理的要

20、求供應商多回納入，會呵斥卡車積載效率惡化，添加物流本錢。添加物流本錢。外物流積載效率內(nèi)物流多回搬入需求協(xié)調(diào)A社：2便/日0.5日分B社：1便B社：2便產(chǎn)生背景產(chǎn)生背景近間隔物流的問題點近間隔物流的問題點2012011 1年精品課程建設年精品課程建設需求對外界要素導致的不等間隔進展吸收。16:006:3015:001:001便2便3便4便欠品能夠欠品能夠在庫溢出在庫溢出由于目的地混載呵斥物流卡車到貨時間的偏向，使納入由于目的地混載呵斥物流卡車到貨時間的偏向，使納入PCPC區(qū)間區(qū)間隔不等，呵斥隔不等，呵斥PCPC區(qū)在庫量的不平準。區(qū)在庫量的不平準。產(chǎn)生背景產(chǎn)生背景近間隔物流的問題點近間隔物流的問題

21、點2012011 1年精品課程建設年精品課程建設進度吸收機能進度吸收機能PCPC區(qū)區(qū)總裝位置停頓！停頓！#1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#24P-laneP-laneA社：7:30B社：7:45方案納入方案納入進度搬入進度搬入機材回轉(zhuǎn)率向上、且廠內(nèi)在庫的一定化消費線停頓消費線停頓PC搬入也停頓搬入也停頓P P鏈設置目的鏈設置目的2012011 1年精品課程建設年精品課程建設#1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#24A社：2便/日=0.5日分積載率向上、且多回小批量搬入的實現(xiàn)0.5日分/12PCPC區(qū)區(qū)總裝位置總裝位置P-laneP-lane多回分割機能多

22、回分割機能P P鏈設置目的鏈設置目的2012011 1年精品課程建設年精品課程建設以均等 間隔 搬入部品使在庫一定化16:006:3015:001:001便2便3便4便#1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#13#14#15#16#17#18#19#20#21#22#23#24如沒有延遲提早那么為如沒有延遲提早那么為min/min/次次時間調(diào)整機能時間調(diào)整機能P P鏈設置目的鏈設置目的倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設Progress lanePC 搬運道路下線計數(shù)1)根據(jù)e-KBN訂單設置并隨車輛下線數(shù)量變動,顯示當前搬運的鏈號3)用叉車從

23、顯示的鏈號搬運物品5將物品搬至每條線路的空臺車上要點要點 必需根據(jù)下線計數(shù)器的顯示搬運物品，使搬運必需根據(jù)下線計數(shù)器的顯示搬運物品，使搬運進度與消費線進度一致。進度與消費線進度一致。#1#4#2#3#5Course C)根據(jù)e-KBN指示搬運至指定的道路123CPC1-2)顯示下一個要開場搬運的鏈號6)鏈號顯示的全部物品搬運完成，預備下一鏈搬運KBN 倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設后工程引取后工程引取 后補充消費后補充消費后工程后工程引取引取 其運用的工具其運用的工具看板看板 消消費費完的部件放完的部件放在指定的地點在指定的地點后補充后補充消費消費 廠內(nèi)

24、物流方式廠內(nèi)物流方式看板看板倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設廠內(nèi)物流方式廠內(nèi)物流方式順建順建順建區(qū)順建區(qū)/ /分裝線分裝線車輛工廠車輛工廠總 裝 連 號 部總 裝 連 號 部品記號品記號引 取 順 指引 取 順 指示示162 B162 B記號記號消費順序消費順序161 A161 A 163163 A A 164164 D D 165165 C C162162B B 166 D166 D161 A161 A163 A163 A164 D164 D165 C165 C166 D166 D連號連號車輛上的連號與部品上的連號確認相符即廠內(nèi)物品順引倉儲管理實務倉儲管

25、理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設SPSSPS：set parts supply set parts supply 的縮寫，的縮寫，意指成套零部件供應，是將單臺車意指成套零部件供應，是將單臺車所需的部品組合在公用容器中，為所需的部品組合在公用容器中，為消費線提供供應的物流方式。消費線提供供應的物流方式。構(gòu)筑構(gòu)筑簡單簡單的消的消費線費線不受不受變變化的影響化的影響廠內(nèi)物流方式廠內(nèi)物流方式SPS倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設以前方式以前方式SPSSPS箱箱SPSSPS場場選擇部件選擇部件消消費線費線消費線消費線組裝組裝組組裝裝其他其他 退回

26、空箱其退回空箱其 他他部品部品選擇選擇其它其它 空箱返卻等空箱返卻等廠內(nèi)物流方式廠內(nèi)物流方式倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設在庫管理概述在庫管理概述管理要點管理要點必要時間必要時間必要數(shù)量必要數(shù)量必要產(chǎn)品必要產(chǎn)品管理道具管理道具搬運時間指示PC規(guī)劃順建箱包裝形狀順建指示最大、最小在庫先入先出質(zhì)量看板枚數(shù)在庫管理在庫管理倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設 1 1、能熟練操作倉儲、能熟練操作倉儲設備設備 2 2、能熟練進展物料、能熟練進展物料的配載的配載 3 3、能熟練操作、能熟練操作WMSWMS倉儲管理實務倉儲管理實務20

27、12011 1年精品課程建設年精品課程建設14.2.1 14.2.1 風神物流調(diào)達系統(tǒng)業(yè)務流程圖風神物流調(diào)達系統(tǒng)業(yè)務流程圖1 1東風東風商用商用車車內(nèi)部工廠內(nèi)部工廠接納訂單接納訂單備貨備貨、 、發(fā)貨發(fā)貨到貨檢收到貨檢收東風東風商用商用車訂貨車訂貨方案方案備貨清單做成備貨清單做成包裝條碼做成包裝條碼做成包裝前包裝前的備貨的備貨把條碼標簽貼付把條碼標簽貼付在備好的包裝上在備好的包裝上隨車：隨車：SAPSAP收發(fā)清單收發(fā)清單+ +白條白條+ +物流調(diào)達交貨單號物流調(diào)達交貨單號生成交貨單號生成交貨單號掃描并核對發(fā)貨信息掃描并核對發(fā)貨信息發(fā)貨信息傳入東風商用車發(fā)貨信息傳入東風商用車物流調(diào)達系統(tǒng)中物流調(diào)達

28、系統(tǒng)中信息核對，保信息核對，保證帳物一致證帳物一致發(fā)貨實績確認發(fā)貨實績確認4343、重型車、重型車倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設14.2.2 14.2.2 風神物流調(diào)達系統(tǒng)訂單業(yè)務流程圖風神物流調(diào)達系統(tǒng)訂單業(yè)務流程圖2 2零部件供零部件供應應商商東風東風商用商用車車內(nèi)部工廠內(nèi)部工廠訂單接納確認訂單接納確認到貨檢收到貨檢收東風東風商用商用車訂貨車訂貨方案方案備貨備貨核對發(fā)貨信息核對發(fā)貨信息訂單信息查詢：供應訂單信息查詢：供應商能否接納訂單商能否接納訂單訂單接納確認訂單接納確認倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設14.2.3

29、 14.2.3 風神物流調(diào)達系統(tǒng)看板件業(yè)務流程圖風神物流調(diào)達系統(tǒng)看板件業(yè)務流程圖3 3東風東風商用商用車車內(nèi)部工廠內(nèi)部工廠4343廠廠, ,重型重型車車廠廠看板接納確認看板接納確認到貨檢收到貨檢收東風東風商用商用車訂貨車訂貨方案方案看板明細打印看板明細打印包裝前包裝前的備貨的備貨核對發(fā)貨信息核對發(fā)貨信息信息核對，保信息核對，保證帳物一致證帳物一致根據(jù)看板明根據(jù)看板明細進細進展展備貨備貨看板接納確認看板接納確認倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設14.2.3 14.2.3 訂單備發(fā)貨流程圖訂單備發(fā)貨流程圖1 1 工廠發(fā)貨工廠發(fā)貨14.2.5 14.2.5 看板件

30、流程圖看板件流程圖 工廠發(fā)貨工廠發(fā)貨看板明細接納確認看板明細打印14.2.4 14.2.4 訂單流程圖訂單流程圖2 2 工廠收貨工廠收貨訂單接納確認訂單信息查詢供應商工廠交貨單號填寫在SAP交貨單備貨管理備貨管理備貨清單制造包裝標簽打印包裝標簽再打印包裝標簽訂單接納確認出貨管理出貨管理出貨實績確認發(fā)貨數(shù)維護交貨單查詢交貨單維護倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設14.2.6 14.2.6 補充闡明補充闡明- -包裝標簽款式包裝標簽款式A A類標簽類標簽B B類標簽類標簽倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設14.2.7 14.2

31、.7 補充闡明補充闡明- -看板卡款式看板卡款式看板卡款式看板卡款式倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設 1 1、流通加工部崗位、流通加工部崗位訓練訓練 2 2、調(diào)達物流部崗位、調(diào)達物流部崗位訓練訓練 3 3、工廠物流部崗位、工廠物流部崗位訓練訓練格納格納運搬運搬荷姿變換荷姿變換大物大物荷姿變換荷姿變換中小物中小物將仕分場內(nèi)檢查合將仕分場內(nèi)檢查合格之部品運搬至荷格之部品運搬至荷姿變換場姿變換場改動部品包裝改動部品包裝方式方式改動部品包裝方式改動部品包裝方式移栽移栽大物大物臺車運搬臺車運搬大物大物將荷姿變換完了將荷姿變換完了之部品轉(zhuǎn)移到臺之部品轉(zhuǎn)移到臺車上車上將

32、荷姿變換完將荷姿變換完了之部品轉(zhuǎn)移了之部品轉(zhuǎn)移到臺車上到臺車上將荷姿變換好的實臺將荷姿變換好的實臺車運搬至電梯門口車運搬至電梯門口移栽移栽中小物中小物電梯運搬電梯運搬大物大物臺車回收臺車回收將荷姿變換好的將荷姿變換好的實臺車從實臺車從1F1F運搬運搬至至2F2F將荷姿變換好將荷姿變換好的實臺車送至的實臺車送至消費線消費線將消費線用完的空臺將消費線用完的空臺車回收車回收臺車付出臺車付出圖略空箱搜集整理空箱搜集整理將荷姿變換后產(chǎn)將荷姿變換后產(chǎn)生的空箱搜集整生的空箱搜集整理于指定地點理于指定地點將搜集整理好將搜集整理好的空箱捆包并的空箱捆包并運搬至處置場運搬至處置場空箱捆包運搬空箱捆包運搬倉儲管理實

33、務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設二、供應方式二、供應方式14.3.114.3.1、同步供應方式、同步供應方式供應商神物流風東風日產(chǎn)東風日產(chǎn)倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設二、供應方式二、供應方式14.3.114.3.1、同步供應方式、同步供應方式倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設二、供應方式二、供應方式 14.3.2 14.3.2、順序供應方式、順序供應方式 車體消費時的消費車體消費時的消費順順序信息經(jīng)過信息序信息經(jīng)過信息系統(tǒng)傳輸給部品供應商，供應商按消費順系統(tǒng)傳輸給部品供應商，供應商按消費順序供應。序供應。供應商間隔遠供應商間隔遠工廠周邊設廠消費后工廠周邊設廠消費后供應供應 外制外制工廠內(nèi)建筑外有供應商消費后工廠內(nèi)建筑外有供應商消費后供應供應. . 內(nèi)制內(nèi)制工廠內(nèi)建筑里有供應商消費后工廠內(nèi)建筑里有供應商消費后供應供應倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設二、供應方式二、供應方式14.3.214.3.2、順序供應方式、順序供應方式倉儲管理實務倉儲管理實務2012011 1年精品課程建設年精品課程建設二、供應方式二、供應方式 14.3.3 14.3.3、部分同步供應方式、部分