精品資料（2021-2022年收藏）中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

1、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策鄭州輕院輕工職業(yè)學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計（論文）題 目 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 學(xué)生姓名 魏 琦 專業(yè)班級 W07會計班 學(xué) 號 070412014 所 在 系 財經(jīng)管理系 指導(dǎo)教師 方艷英 完成時間 2011年5月23日 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策摘 要在我國，中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)體系中最活躍、最具潛力的群體，具有顯著的規(guī)模較小、成長性好、市場競爭激烈的企業(yè)特征。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使其在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和

2、市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭方面面臨巨大的困難。因此，必須針對中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問題和矛盾，采取有效對策，大力營造利于中小企業(yè)健康發(fā)展的空間。關(guān)鍵詞 中小企業(yè)/財務(wù)管理/問題/對策Small And Medium Sized Enterprise Financial Management Problems and CountermeasuresABSTRACT In our country, small and medium sized enterprises in market economy system is the most active, the most p

3、otential group, has the remarkable smaller, growth, good market competitive enterprise characteristics. Small and medium sized enterprises are important components of the national economy, to economic development and social stability plays an important role in promoting. But because of small and med

4、ium-sized enterprises in small scale, low capital and technological content, the traditional system and external factors such as the macroeconomic impact, so that in the financial management exist with their own development and the market economy are not adapting leads to its in coping with intense

5、market competition aspect faced huge difficulties. Therefore, must according to the development of small and medium-sized enterprises in the facing problems and contradictions, and take effective measures, vigorously build conducive to the healthy development of small and medium-sized enterprises of

6、 space.KEY WORDS Small and medium sized enterprises, Financial management, Question, Countermeasures目 錄一、中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)1二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及管理存在的問題分析2 （一）中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀2 （二）中小企業(yè)管理存在的問題分析31.中小企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理觀念陳舊32.中小企業(yè)融資能力差，資金嚴(yán)重不足33.中小企業(yè)財務(wù)控制能力不強，資金營運管理水平低34.中小企業(yè)投資能力較弱，投資觀念落后4 5.中小企業(yè)缺乏國家政策的支持 4三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策4（一）改變

7、管理模式，更新管理觀念5（二）靈活多樣地開拓融資渠道5（三）強化內(nèi)部財務(wù)控制，加強資金管理6（四）進(jìn)行科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險6 （五）政府加強相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行，促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展7結(jié)束語8致 謝9參考文獻(xiàn).10中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策不 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會成長中發(fā)揮著不可替代的作用。它被形象的比喻為就業(yè)蓄水池、經(jīng)濟(jì)騰飛之翼、社會穩(wěn)定器和創(chuàng)造奇跡的種子?？梢?，中小企業(yè)的快速發(fā)展對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)的規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素的影響，使得我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不

8、容樂觀。目前，我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，企業(yè)財務(wù)管理合風(fēng)險控制的作用沒有得到充分的發(fā)揮。而且，中小企業(yè)的這種現(xiàn)狀，對自身的信用和融資渠道帶來了諸多負(fù)面影響。重視財務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利用提到自身的信用，從而更好的融資和籌資，有利于企業(yè)合理的投資，提高投資收益率等。所以，中小企業(yè)應(yīng)該狠抓財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。一、中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)在不同國家、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段、不同行業(yè)對其界定的標(biāo)準(zhǔn)都不盡相同，且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而動態(tài)變

9、化。各國一般從質(zhì)和量兩個方面對中小企業(yè)進(jìn)行定義，質(zhì)的指標(biāo)主要包括企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)地位等，量的指標(biāo)則主要包括雇員人數(shù)、實收資本、資產(chǎn)總值等。量的指標(biāo)較質(zhì)的指標(biāo)更為直觀，數(shù)據(jù)選取容易，大多數(shù)國家都以量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。我國目前對中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)為2003年國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局研究制訂的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定，國家統(tǒng)計部門據(jù)此制訂大中小型企業(yè)的統(tǒng)計分類。根據(jù)第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議于2002年6月29日通過的中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法的精神，原國家家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會、原國家發(fā)展計劃委員會、財政部、國家統(tǒng)計局于2003年2月19日發(fā)布了關(guān)于印發(fā)

10、中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知，對主要行業(yè)的中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作出了明確的界定。該標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點制定的。按照通知的規(guī)定，不同行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)該按照以下標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定：第一，工業(yè)企業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。第二，建筑業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)600人

11、及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。第三，批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人500人以下，或銷售額15000 萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)200 人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。第四，交通運輸和郵政業(yè)，交通運輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)500人及

12、以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)1000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。第五，住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及管理存在的問題分析 （一）中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 目前，我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市

13、場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限與生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。另外，由于由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面也遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭，地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化，財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大等等。另一方面，我國一些中小企業(yè)的財務(wù)制度不健全，會計機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置混亂，會計人員無證上崗，企業(yè)賬目混亂，財產(chǎn)不實，數(shù)據(jù)失真等等現(xiàn)象屢見不鮮。這些問題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營后，它們

14、的影響力就會逐步擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。 （二）中小企業(yè)管理存在的問題分析 1.中小企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理觀念陳舊 中小企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，很多中小企業(yè)不設(shè)財務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有專職財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。目前，社會上應(yīng)用的財務(wù)管理方法靈活、先進(jìn)、多樣，例如，量化的財務(wù)管理方法，包括定量預(yù)測、滾動預(yù)算、風(fēng)險決策及不確定性決策等。但以上先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應(yīng)用，一方面，由于中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成財務(wù)管理

15、混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較低，管理思想落后。有些企業(yè)管理者由于其自身素質(zhì)局限，不懂得將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 2.中小企業(yè)融資能力差，資金嚴(yán)重不足中小企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須擁有足夠的資金支持。在激烈的市場競爭中，許多企業(yè)破產(chǎn)往往并不是因為產(chǎn)品生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，而是在經(jīng)營中資金鏈發(fā)生斷裂，導(dǎo)致破產(chǎn)。融資難一直是中小企業(yè)面臨的問題，其原因主要有：第一，負(fù)

16、債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。3.中小企業(yè)財務(wù)控制能力不強，資金營運管理水平低目前相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在財務(wù)控制薄弱的問題，主要體現(xiàn)在，一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，資金流不暢通。有些中小企業(yè)不能控制最佳現(xiàn)金持有量，現(xiàn)金流時而充裕，造成閑置，加大管理成本，時而緊缺，影響了企業(yè)自身發(fā)展。二是應(yīng)收賬款管理不善，賒銷政策不合理，催收力度不夠。大量的應(yīng)收賬款沒有及時收回，占用資金過多。三是存貨控制薄弱，造成資

17、金呆滯。不少中小企業(yè)材料采購沒有計劃，產(chǎn)品銷售對市場依賴程度較高，存貨沒有嚴(yán)格的控制制度，使期末存貨占用資金較多。中小企業(yè)對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨管理不善，使企業(yè)經(jīng)營中的資金不能及時回流，也就是使“血液”在全身的循環(huán)不暢，輕者影響企業(yè)發(fā)展規(guī)模，重者導(dǎo)致企業(yè)癱瘓，甚至破產(chǎn)。4.中小企業(yè)投資能力較弱，投資觀念落后 中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者。它們大都屬于個體、私營企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)財務(wù)人員很少參與企業(yè)的投資決策，大部分投資者素質(zhì)不高，缺乏科學(xué)的投資理念，他們憑自己的經(jīng)驗進(jìn)行項目決策，缺少財務(wù)的可行性論證和市場調(diào)研，投資方向往往難以把握。

18、由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例較大型企業(yè)高，面臨的財務(wù)風(fēng)險也更大，所以這些企業(yè)總是期望盡快。收回投資，很少考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。隨著市場競爭的加劇、投資規(guī)模的擴(kuò)大和新項目的大量涌現(xiàn)，中小企業(yè)的決策者僅憑自身的能力，很難做出正確的投資決策，導(dǎo)致投資失誤，甚至破產(chǎn)。 5.中小企業(yè)缺乏國家政策的支持 國家政策支持主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年來我國政府的政策體系傾向于大企業(yè)，特別是國有企業(yè)或上市公司。而忽視了對中小企業(yè)的扶持政策。有關(guān)中小企業(yè)的法律規(guī)定散見于一些法律規(guī)范中，且主要側(cè)重于政府對企業(yè)的管理，很少有對中小企業(yè)弱者地位保護(hù)的規(guī)

19、定。其次，融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)的總數(shù)和工業(yè)總產(chǎn)值都占全國相應(yīng)數(shù)總計的絕大部分，但貸款規(guī)模卻占全國信貸總額中很小的比例。中小企業(yè)的稅費較多，重復(fù)收費和收稅的隨意性較大，有些政府部門也把中小企業(yè)作為攤派各種費用的對象。三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策由于我國中小眾業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的，因此為了更好地解決問題，必須多措并舉，一方面要充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，努力改善外部環(huán)境；另一方面，企業(yè)本身要重視市場的研究，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理運行機(jī)制，采取科學(xué)的管理方法，努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。（一）改變管理模式，更新管理觀念 中

20、小企業(yè)的管理者應(yīng)打破原有的管理模式，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度集中，中小企業(yè)的所有者應(yīng)聘用經(jīng)驗豐富的管理者參與企業(yè)的管理，這有利于為企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想。要引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，對于中小企業(yè)來說，高素質(zhì)有能力的財務(wù)人員可以快速提高企業(yè)競爭力。要定期組織財務(wù)管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，財務(wù)人員不僅要熟悉財會知識，還要了解業(yè)務(wù)流程和其他部門的知識技術(shù)。成為具有多學(xué)科知識的復(fù)合型人才，制定財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度，充分調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。另外其它部門要樹立財務(wù)管理全局化的觀念，各部門事先制定部門計劃，并且該計劃要經(jīng)過財務(wù)部門的評估，以符合全局利益最大化的要求。各部門主管

21、要定期進(jìn)行財務(wù)管理方面的培訓(xùn)，其績效工資要以其部門業(yè)績的綜合效果作為評價依據(jù)，從而促使其把企業(yè)整體價值最大化作為最終目標(biāo)。 （二）靈活多樣地開拓融資渠道 籌資是企業(yè)投資經(jīng)營的起點，也必然伴隨著各種風(fēng)險。如果從機(jī)會成本角度認(rèn)識籌資風(fēng)險，可以表現(xiàn)為由于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致主權(quán)資本不能實現(xiàn)保值增值的可能性。企業(yè)首先要有風(fēng)險意識；其次要滿足市場，建立一套完善的風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，及時對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和防范，通過合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制；第三，認(rèn)真研究資金市場供求情況，根據(jù)利率走勢做出相應(yīng)的籌資安排。目前，中小企業(yè)在優(yōu)先利用內(nèi)部融資的基礎(chǔ)上，向銀行借款仍是首選的外部籌資方式，其次是民間

22、借款籌資，權(quán)益融資方式。在選擇銀行借款方式時，應(yīng)盡量選擇那些愿意承擔(dān)風(fēng)險、有著良好服務(wù)、在企業(yè)有困難時能幫其渡過難關(guān)的銀行，同時要盡量保證所選銀行的穩(wěn)定性，使借款不至于中途發(fā)生變故，當(dāng)然，這需要暢通的信貸機(jī)制。在運用民間籌資方式時，企業(yè)應(yīng)充分考慮資產(chǎn)收益率和項目內(nèi)部報酬率，避免負(fù)財務(wù)杠桿效應(yīng)的出現(xiàn)。此外，企業(yè)應(yīng)增強融資的信息靈敏度，積極拓展其他外部融資渠道，如信托計劃、風(fēng)險投資、融資租賃等，最大限度避免資金鏈條風(fēng)險。 （三）強化內(nèi)部財務(wù)控制，加強資金管理 中小企業(yè)要加強財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，對物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理等建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。財產(chǎn)管

23、理和財產(chǎn)記錄一定要分開，形成有力的內(nèi)部牽制，不能把財產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人去做，要定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。另外，要努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和使用得到有效配合，比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；其次，要充分預(yù)測資金收回和支付的時間，如應(yīng)收賬款什么時間可收回，什么時間應(yīng)進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，就容易造成收支失衡、資金拮據(jù)；最后，要合理地進(jìn)行資金分配，使流動資金、固定資金兩者有效配合。中小企業(yè)在改善資本結(jié)構(gòu)的同時，在資金運用上，要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常

24、資金周轉(zhuǎn)靈活。 （四）進(jìn)行科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險 中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險。中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財科學(xué)投資。對風(fēng)險程度大的項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案，要抓住有利時機(jī)實現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。另外，多元化投資時現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險、控制投資風(fēng)險的有效途徑。中小企業(yè)在積累了一定的資本，達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營。投貸者要認(rèn)真收集包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)、產(chǎn)品市場環(huán)境、消費者分布狀況、競爭對手實力等相關(guān)信息，運用統(tǒng)計學(xué)、概率論等知識對投資方案進(jìn)行優(yōu)化選擇。投資者要編制可行性

25、研究報告，并對其評審，在投資宴施階段，最重要的是選擇最佳投資時機(jī)，提高競爭力，盡可能地加快實施計劃，縮短投入期，盡快進(jìn)人回收期。在最后的投資回報階段，投資者要結(jié)合實際，研究此次投資的經(jīng)驗和問題，改進(jìn)投資方案，為下步的擴(kuò)大投資或者轉(zhuǎn)移投資做準(zhǔn)備。 （五）政府加強相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行，促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展 中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點，這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財務(wù)管理明顯處于劣勢地位，我國政府有關(guān)部門應(yīng)加強對中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺，保護(hù)廣大中小企業(yè)健康成長，發(fā)揮其應(yīng)

26、有的作用。值得欣慰的是，近些年來政府對中小企業(yè)的發(fā)展也給予了極大的關(guān)注，相繼出臺了中小企業(yè)促進(jìn)法、小企業(yè)會計制度。隨著中下企業(yè)作用的日益明顯，為了給中小企業(yè)的創(chuàng)立于發(fā)展創(chuàng)造更健康的環(huán)境，相信政府在此方面會做出更大的努力。因此，廣大中小企業(yè)面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇。 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠的是知識創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使得現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展面臨一個信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)營形勢。中小企業(yè)應(yīng)樹立新型的理財觀念，創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理理論和內(nèi)容，結(jié)合中小企業(yè)的特點和新經(jīng)濟(jì)時代的特點，加強企業(yè)財務(wù)管理。同時，中小企業(yè)滋生財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)也需要有一個革命性的改造，使中小企業(yè)財務(wù)管理充分發(fā)揮其職能作用，以便中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制走向正軌，向新經(jīng)濟(jì)時代邁進(jìn)。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財務(wù)管理越重要，中小企業(yè)應(yīng)在政府已經(jīng)出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財務(wù)管理，從而在激烈的市場競爭中健康。穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。結(jié)束語通過以上對中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的分析研究，我們可以看到作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財務(wù)管理工作存在的問題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。通過進(jìn)一步的深入分析，