精品資料（2021-2022年收藏）中國藥材集團(tuán)公司績效考核管理制度DOC

1、- 本資料來自 -中國藥材集團(tuán)公司績效考核管理制度 第一章 總 則第一條 為了推行現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成，推動員工本人進(jìn)步，公正地評價“員工及其工作”，客觀地認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)、價值、潛能，特制定本制度。第二條 集團(tuán)公司通過對員工的考核工作，傳遞組織的價值觀和工作目標(biāo)；科學(xué)、公正地評價員工的績效和技能，為薪資發(fā)放和調(diào)整、職位晉升等企業(yè)內(nèi)部價值分配提供量化依據(jù)；反饋評價結(jié)果，為員工績效改進(jìn)、職業(yè)生涯發(fā)展提供依據(jù)；分析人力資源狀況，為人力資源開發(fā)提供依據(jù)。第三條 本制度適用于集團(tuán)公司本部直接管理范圍內(nèi)、不含外派人員的其他在職員工。第四條 對外派人員的考核工作，依照中國藥材集團(tuán)公司

2、外派人員管理辦法執(zhí)行。第五條 涉及專業(yè)管理的考核辦法，由集團(tuán)公司相關(guān)部門擬制，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議審定后，組織實施。第二章 考核原則第六條 集團(tuán)公司實施考核須遵守以下原則：1、以客觀事實為依據(jù)，公正地評價員工的表現(xiàn)，即公正性原則； 2、建立全體員工分層分類的考核體系，即分層分類考核原則； 3、多渠道反饋、多側(cè)面展示員工的表現(xiàn)，即全方位考核的原則；4、業(yè)績考核結(jié)果與員工所在團(tuán)隊績效同向變動，即同向原則；5、以團(tuán)隊績效的提升和人力資源開發(fā)為追求目標(biāo)，即考核面向未來的原則。第三章 考核體系 本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng) 第七條 管理模式和職位序列、層次。根據(jù)集團(tuán)公司管理模式層

3、次劃分，建立考核方法和步驟。根據(jù)集團(tuán)公司職位序列、層次劃分，確定考核項目，建立考核標(biāo)準(zhǔn)。1、按照管理模式，將集團(tuán)公司管理層次劃分為集團(tuán)公司層次、部門層次。2、按照所擔(dān)負(fù)職責(zé)或任職要求的類別與性質(zhì)，將集團(tuán)公司職位劃分為管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、事務(wù)序列和層次。集團(tuán)公司全體員工按照所在職位相應(yīng)歸屬于不同序列和層次。（1）管理序列：是指擔(dān)負(fù)有管理直接下屬責(zé)任的職位序列，包括集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理職位層次和部門負(fù)責(zé)人職位層次。 （2）專業(yè)技術(shù)序列：是指從事專項專業(yè)或技術(shù)管理工作的職位序列，包括集團(tuán)公司人事、財務(wù)、會計、行政、規(guī)劃、投資、審計科研等專業(yè)管理的主管(專職派出董事、專職派出監(jiān)事、聯(lián)絡(luò)員、會計

4、)職位層次和主辦職位層次。（3）事務(wù)序列：是指專門從事事務(wù)性工作的職位序列，包括集團(tuán)公司各部門的文員、司機(jī)、勤務(wù)人員等職位。第八條 考核內(nèi)容與考核項目。根據(jù)對員工評價的需求，確定考核的內(nèi)容，并將考核內(nèi)容分解成相對應(yīng)的不同項目。1、考核內(nèi)容包括工作績效、工作能力和工作態(tài)度三方面。（1）工作績效考核：是指評價員工的工作實績，考察員工的工作最終結(jié)果，對員工的實際貢獻(xiàn)進(jìn)行衡量和排序。（2）工作能力考核：是指評價員工的知識、能力，考察員工自身技能是否達(dá)到了職位任職要求，以及員工個人的發(fā)展?jié)撃堋＃?）工作態(tài)度考核：是指評價員工在工作中表現(xiàn)出來的積極性、責(zé)任感、團(tuán)隊精神及紀(jì)律性等。2、考核項目是依據(jù)考核的不

5、同用途和不同的考核對象，根據(jù)工作計劃以及職位說明書中的關(guān)鍵績效指標(biāo)和任職資格，有針對性地選取適合于被考核職位的評價科目，包括工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、工作積極性、工作責(zé)任心、紀(jì)律性知識技能、分析判斷能力等項目。第九條 考核要點和要點提示、考核標(biāo)準(zhǔn)?？己艘c包括要點提示、考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)考核內(nèi)容和考核項目，確定考核要點，并依據(jù)要點提示，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。1、考核要點是對考核項目中關(guān)鍵點的提示，其要點提示中核心條款對該考核項目有否決意義。2、考核標(biāo)準(zhǔn)是對考核項目的評價標(biāo)準(zhǔn)，是依據(jù)職位說明書和工作計劃的要求來擬定的。考核的標(biāo)準(zhǔn)要保持動態(tài)，要根據(jù)工作要求和戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整。第十條 考核量表?？己肆勘硎禽d明考核內(nèi)容

6、、考核項目、考核要點和考核標(biāo)準(zhǔn)，配以評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，并計算得出考核總分的量化表格。每個職位都須設(shè)計有考核量表。第十一條 考核結(jié)果?？己私Y(jié)果是與考核總分相對應(yīng)的等級結(jié)果，分為S（特別優(yōu)秀）、A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）五個等級。1、等級結(jié)果與考核總分的對照情況如下：等級SABCD分值>=9080-8970-7960-69<602、等級結(jié)果的具體描述：S-在本單位業(yè)績出色的前提下，被考核員工實際表現(xiàn)特別優(yōu)秀，全面超過了指標(biāo)要求。A-在本單位業(yè)績良好的前提下，被考核員工實際表現(xiàn)優(yōu)秀，很多方面超過了指標(biāo)要求。B-在本單位完成業(yè)績的前提下，被考核員工實際表現(xiàn)良好，全面達(dá)到

7、了指標(biāo)要求，能勝任工作。C-被考核員工實際表現(xiàn)合格，在主要方面達(dá)到指標(biāo)要求，但在一些方面需加以改進(jìn)和提高。D-被考核員工實際表現(xiàn)不合格，在主要方面沒有達(dá)到指標(biāo)要求。3、直接上級在對員工的考核中必須拉開分?jǐn)?shù)檔次，表現(xiàn)等級差異。第十二條 考核的類別?？己朔譃槟甓染C合考核、季度績效考核。第四章 考核責(zé)任第十三條 考核責(zé)任。考核工作須建立相應(yīng)的組織，并明確相應(yīng)的責(zé)任。1、根據(jù)考核的不同類別，成立集團(tuán)公司年度考核委員會和季度考核委員會，負(fù)責(zé)考核的組織、領(lǐng)導(dǎo)及考核結(jié)果的確認(rèn)，處理員工的考核申訴?？己宋瘑T會主席為集團(tuán)公司總經(jīng)理，考核委員會其他成員由主席指定。2、集團(tuán)公司人事管理部門為考核委員會的秘書機(jī)構(gòu)。在

8、考核委員會的授權(quán)下，集團(tuán)公司人事管理部門制定考核制度和考核方案，組織考核培訓(xùn)，接受員工考核申訴書。3、直接上級負(fù)責(zé)對下屬員工進(jìn)行考核，其結(jié)果經(jīng)再上級復(fù)核后，由考核委員會確定。4、直接上級對下屬員工進(jìn)行考核時，須征求工作關(guān)聯(lián)部門和關(guān)聯(lián)人員的意見，作為參考。第五章 年度綜合考核第十四條 年度綜合考核內(nèi)容包括工作績效、工作能力和工作態(tài)度三方面。第十五條 年度考核按照以下程序進(jìn)行：1、 成立年度考核委員會。由年度考核委員會制定考核方案，并對考核程序進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2、 編制考核量表。在年度考核委員會的授權(quán)下，由集團(tuán)公司人事管理部門設(shè)計考核量表的范式（包括自我考評量表范式、征求意見表范式、直接上級考核量

9、表范式、考核反饋面談表范式），經(jīng)年度考核委員會確認(rèn)后，下發(fā)至管理序列員工。管理序列員工根據(jù)年度考核委員會確定的考核量表范式，組織對下屬職位考核量表進(jìn)行編制。各職位考核量表須經(jīng)人事管理部門審核，年度考核委員會審定后方能使用。3、培訓(xùn)考核者。集團(tuán)公司人事管理部門在年度考核委員會授權(quán)下，組織對考核者進(jìn)行專門培訓(xùn)。4、員工自我評定。員工對照公司規(guī)章制度、職位說明書、工作計劃目標(biāo)和考核方案，填寫自我評定表。5、征求意見。直接上級就被考核員工的工作表現(xiàn)，征求工作關(guān)聯(lián)部門意見。工作關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人在征求本部門其他員工意見的基礎(chǔ)上，對被考核員工提出考核意見，并填寫意見表。6、直接上級評定。直接上級參考被考核員工

10、的自我評定和關(guān)聯(lián)部門意見，按照考核量表逐項評分，得出考核結(jié)果，并書寫考核評語。7、復(fù)核、確認(rèn)。直接上級得出的考核結(jié)果，經(jīng)再上級復(fù)核，由年度考核委員會根據(jù)各單位業(yè)績和各序列人員的總體表現(xiàn)予以平衡、確認(rèn)。在年度考核委員會的平衡、確認(rèn)中，對部門的評價結(jié)果將同向牽動部門員工的考核結(jié)果；對部門的評價結(jié)果為不合格的，其中員工表現(xiàn)突出者，須特別評定。8、考核結(jié)果反饋。就經(jīng)考核委員會確認(rèn)的考核結(jié)果，直接上級須以單獨面談的形式，向被考核員工反饋，進(jìn)行充分的溝通、分析，達(dá)成共識?？己朔答伱嬲勴毭鞔_被考核員工的績效改進(jìn)方向，并由面談雙方共同制定下一年度的績效改進(jìn)計劃和培訓(xùn)計劃。該兩項計劃的完成情況，將作為下一年度考

11、核直接上級和被考核員工的要素之一。9、歸檔備案?？己擞涗浐退贫ǖ目冃Ц倪M(jìn)計劃和培訓(xùn)計劃報集團(tuán)公司人事管理部門歸檔備案。第十六條 年度考核結(jié)果的應(yīng)用。年度考核結(jié)果，將直接影響員工的薪資調(diào)整、職位的變動、勞動關(guān)系的存續(xù)和解除。1、年度考核結(jié)果符合以下任何一種情況的員工可晉升一級基薪（直至本職位的最高薪資等級）：（1）獲得一次S級者；（2）獲得兩次A級者；（3）獲得三次B級者。2、年度考核結(jié)果為D級的員工，予以降一級薪資、調(diào)換職位或者辭退。3、集團(tuán)公司未完成年度經(jīng)營計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議決定，可停止執(zhí)行晉升薪級。4、 年度考核結(jié)果作為編制下一年度員工培訓(xùn)計劃的依據(jù)。第六章 季度績效考核第十七條 季

12、度績效考核的內(nèi)容為工作績效、工作態(tài)度兩方面。第十八條 季度考核按照以下程序進(jìn)行：1、成立季度考核委員會。由季度考核委員會制定考核方案，并對考核程序進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2、編制考核量表。由集團(tuán)公司人事管理部門設(shè)計編制考核量表的范式（包括直接上級考核量表范式、考核反饋面談表范式），經(jīng)季度考核委員會確認(rèn)后，下發(fā)至管理職位員工。管理職位員工根據(jù)季度考核委員會確定的考核量表范式，組織對下屬職位考核量表進(jìn)行編制。3、 對部門負(fù)責(zé)人評定。部門負(fù)責(zé)人由其直接上級征求工作關(guān)聯(lián)部門和相關(guān)人員的意見，按照直接上級考核量表逐項評分，得出考核結(jié)果，并書寫考核評語。4、 確定部門員工考核結(jié)果的平均等級水平。部門負(fù)責(zé)人考核結(jié)果

13、，由季度考核委員會根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)績的總體情況予以平衡、確認(rèn)。季度考核委員會依據(jù)部門負(fù)責(zé)人考核等級結(jié)果，確定其部門員工考核結(jié)果的平均等級水平。5、 對部門員工的評定。部門負(fù)責(zé)人就被考核員工的工作表現(xiàn)，征求工作關(guān)聯(lián)部門和相關(guān)人員的意見，按照直接上級考核量表逐項評分，并依據(jù)已確定的員工考核結(jié)果平均等級水平，評定其考核結(jié)果，并書寫考核評語，經(jīng)再上級復(fù)核后予以確認(rèn)。6、 考核結(jié)果反饋。就經(jīng)確認(rèn)的考核結(jié)果，直接上級須以單獨面談的形式，向被考核員工反饋，進(jìn)行充分的分析、溝通，達(dá)成共識?？己朔答伱嬲勴毭鞔_被考核員工的績效改進(jìn)方向，并由面談雙方共同制定階段性績效改進(jìn)計劃和培訓(xùn)計劃。7、 歸檔備案。考核記錄和所制

14、定的績效改進(jìn)計劃和培訓(xùn)計劃報集團(tuán)公司人事管理部門歸檔備案。第十九條 季度考核結(jié)果的應(yīng)用。季度考核結(jié)果，將直接影響下一季度績效薪資水平。1、季度考核結(jié)果等級水平與下一季度績效獎金發(fā)放水平的對照情況如下：等 級SABCD獎金浮動系數(shù)1.51.21.00.802、如根據(jù)需要在某季度進(jìn)行晉升薪資級別，被晉級員工必須之前連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為A及A級以上。第七章 保 密第二十條 考核過程及考核結(jié)果列為集團(tuán)公司秘密。 本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng) 1、考核結(jié)果只告知被考核員工，對其他員工予以保密。2、 所有參與考核工作的員工均承擔(dān)保密責(zé)任，并對考核過程、考核結(jié)果保密。第八章 申 訴第二十一條 被考核