建筑施工職稱評聘個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

1、建筑施工職稱評聘個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人于2007年7月畢業(yè)于鹽城工學(xué)院，并于同年在江蘇金 土木建設(shè)集團(tuán)有限公司任技術(shù)員， 分配至無錫工地工作，完成了 白云路管網(wǎng)工程的建設(shè)和二水廠擴(kuò)建工程的清水池和沉淀池的 主體工作。在這兩個項目施工過程中， 我從一名大學(xué)畢業(yè)生逐漸 轉(zhuǎn)變成一名工程施工現(xiàn)場管理人員.工程質(zhì)量管理方面。在白云路管網(wǎng)工程中：每天到各個施工 作業(yè)面進(jìn)行巡查，對溝槽的開挖，管道安裝前的清理，和鋪設(shè)砂 墊層都要求施工方按要求施工，同時記錄當(dāng)天完成的工作情況。 遇到有球管彎頭支墩的澆筑， 都要求施工方將溝槽開挖好， 并對 照圖集進(jìn)行驗，遇到鋼管段，都要求施工方處理好每條焊縫并探 傷，與設(shè)計

2、院聯(lián)系支墩形式后，才允許澆筑支墩。頂管施工過程 中，從三個工作的施工開始，每天到現(xiàn)場了解施工進(jìn)度，同時也 懂得了工作井的施工方法， 在頂管定進(jìn)過程中，也對頂管這一管 道安裝方式方法全面了解。鋼管頂進(jìn)過程中對每條焊縫都進(jìn)行探 傷，并現(xiàn)場旁站。在二水廠擴(kuò)建工程中：加強(qiáng)質(zhì)量管理，基坑開 挖前對原始地形進(jìn)行標(biāo)高測量，開挖基坑到位后，與監(jiān)理組織施工單位進(jìn)行標(biāo)高測量，墊層澆筑完畢后再次對標(biāo)高進(jìn)行測量，確保標(biāo)高正確。沉淀池砂墊層換填后請質(zhì)檢部門進(jìn)行密實度檢驗。 底板、池壁、頂板鋼筋綁扎完畢后與監(jiān)理方一起進(jìn)行鋼筋驗收， 對鋼筋型號、長度、搭接長度、布置間距進(jìn)行驗收，不合格的督 促整改，并留下影像記錄及鋼筋的用

3、量。 要求混凝土澆筑施工單位必須提前1天通知業(yè)主及監(jiān)理，澆筑時全程監(jiān)督，防止振搗不 到位，混凝土澆筑完成后督促施工方對混凝土及時養(yǎng)護(hù)。 構(gòu)筑物 中預(yù)埋預(yù)留孔洞都在澆筑前與監(jiān)理單位進(jìn)行測量、 安裝。同時周 末安排項目部人員在工地值班督促施工單位完成工程計劃。 遇到 晚上澆筑混凝土都安排有人員值守，把關(guān)控制澆筑質(zhì)量。工程成本管理方面。首先把好材料關(guān)，對于進(jìn)場的管材，鋼 筋，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗報告。其次，鋼管安裝 前必須完成除銹防腐，且防腐必須按要求完成。 鋼筋下料前都要 求除銹，澆筑時都要求將雜物清理干凈。 其次鋼筋綁扎完成之后， 按圖紙要求對其數(shù)量、型號進(jìn)行清點?；炷翝仓笤噳K及

4、時送 檢。對于施工過程中破路面，溝槽開挖，石方開挖等現(xiàn)場簽證， 都是和監(jiān)理施工方1起測量簽字。工程進(jìn)度管理方面。主要是每周召開監(jiān)理例會， 對上一周工 作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對下周工作進(jìn)行安排，做到按計劃有序 進(jìn)行施工。同時要求施工方制定工程總計劃表， 督促施工方按計 劃表施工。工程安全管理方面。在安全管理方面，每天到工地檢查工人 安全帽佩戴情況，有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶。 在管道開挖 深度較大時，要求施工方分級開挖，并現(xiàn)場進(jìn)行旁站，同時每次 監(jiān)理列會都強(qiáng)調(diào)安全文明施工相關(guān)問題，安全第一，預(yù)防為主。08年2011年，在常熟市建設(shè)工程交易中心擔(dān)任招投標(biāo)管理 員，腳踏實地，認(rèn)真做好本職工作。一、

5、負(fù)責(zé)開、評標(biāo)現(xiàn)場管理工作以招投標(biāo)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩， 嚴(yán)格遵守單位各項規(guī)章制度，堅持原則立場，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解 決問題。對在我中心開評標(biāo)活動中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為敢于提 出、制止，及時向相關(guān)行政監(jiān)督部門和我中心領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié) 助現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行處理。二、負(fù)責(zé)開、評標(biāo)項目場地預(yù)約安排和項目檔案的存放工作。對綿陽市工程建設(shè)交易工程項目按照招投標(biāo)法和地方相關(guān)部門 的規(guī)章制度結(jié)合招標(biāo)人對合理需求的開標(biāo)時間給予安排開評標(biāo) 場地。合理安排開、評標(biāo)項目場地 300多宗，減少開評標(biāo)組同志 們晚上加班次數(shù)。盡量做到當(dāng)日項目能在下班前順利完成。對每天結(jié)束的招投標(biāo)項目檔案進(jìn)行數(shù)據(jù)登記填寫并編號按時間順序 放入檔案柜存放。作

6、為窗口崗位的我對所有辦事的群體，不管是監(jiān)督、招標(biāo)人、代理人還是投標(biāo)人，我的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一致：以熱情、主動、耐心、真誠，換取大家對我工作的信任、理解、支持。2011年2013年，常熟市建設(shè)管理處管理科任職， 被派往古 里鎮(zhèn)參加農(nóng)村宅基地置換小區(qū)工程建設(shè)，先后完成了鐵琴花園一 期、三期，紫霞花園一期，三期，紅豆小區(qū)工程共10多萬平方米的施工任務(wù)；一、目標(biāo)控制1）準(zhǔn)備階段首先要全面了解整個工程的計劃目標(biāo)，對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，時刻掌握影響現(xiàn)場開、停工情況；其次要了解工程部各階 段進(jìn)展情況，如：設(shè)計圖，施工委托,規(guī)劃報建，施工報監(jiān)，材料準(zhǔn)備 情況，施工力量等，時刻掌握建設(shè)項目是否具備施工條件，同時要

7、及時檢查監(jiān)理對工程的準(zhǔn)備情況 ；最后要及時組織監(jiān)理單位和施 工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。 現(xiàn)在設(shè)計單位出的 個別圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監(jiān)理、施工單位，提前審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏， 并及時解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏， 挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究 圖紙，做好準(zhǔn)備，同時要了解熟悉各類合同。2）施工階段質(zhì)量控制方面，通過對現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查來考核監(jiān)理工作，并依 據(jù)相應(yīng)的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎勵。檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況，要求監(jiān)理及時將檢查結(jié)果反饋，對于反饋方式主 要采用文字表格和圖象記

8、錄的形式，對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要 設(shè)備要加強(qiáng)檢查，加大力度加大對現(xiàn)場工具準(zhǔn)備和使用情況的調(diào) 查等。進(jìn)度控制方面，主要以督促施工單位制定合理的進(jìn)度計劃 ，要求監(jiān) 理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照進(jìn)度計劃安排施工，并及時將結(jié)果反饋，對于監(jiān)理反饋的信息要及時進(jìn)行落實。據(jù)現(xiàn)場施工條 件的限制,對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，但由于施工單位的情況而延 誤的，要給予一定懲罰。同時作為工程部門，還要同公司材料采 購部門關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能更好的保證工程的進(jìn)度。安全方面，主要是不斷提高大家的安全意識 ，往往安全事故總 發(fā)生在意識淡薄的情況下，所以要不斷提醒，在每一項工作開展時 要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底，首先在思想上讓大家有個認(rèn)識，其次，在工程的開展中要定期、不定期進(jìn)行安全檢 查，對于不符和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理，決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.3）在分戶驗收階段，要狠抓監(jiān)理的預(yù)驗收情況，對于驗收的遺留 問題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理，并在交房前進(jìn)行復(fù)查。同時要求監(jiān) 理對竣工資料進(jìn)行驗收，督促監(jiān)理仔細(xì)對資料進(jìn)行審核核查，做好 竣工圖與現(xiàn)場情況的核對工作。 對于合格的資料要做好驗收資料 的移交工作，并負(fù)責(zé)組織安排竣工驗收申請報告提交等工作，負(fù)責(zé) 資料真實準(zhǔn)確合理性審核，對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的 進(jìn)行跟進(jìn)，加強(qiáng)對違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把