管理會(huì)計(jì)_第三章_變動(dòng)成本計(jì)算_變動(dòng)成本法ppt課件

1、第三章第三章 變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法 （ Variable Costing）【學(xué)習(xí)目的與要求】【學(xué)習(xí)目的與要求】 了解完全成本法下與變動(dòng)成本法下了解完全成本法下與變動(dòng)成本法下成本的分類；掌握變動(dòng)成本法計(jì)算及成本的分類；掌握變動(dòng)成本法計(jì)算及其與完全成本法的主要區(qū)別；充分理其與完全成本法的主要區(qū)別；充分理解兩種成本法期間損益差額形成的原解兩種成本法期間損益差額形成的原因，一般了解變動(dòng)成本法在我國(guó)企業(yè)因，一般了解變動(dòng)成本法在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用情況。的應(yīng)用情況?！局饕獌?nèi)容】【主要內(nèi)容】第一節(jié)第一節(jié) 變動(dòng)成本法概述變動(dòng)成本法概述第二節(jié)第二節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法的比較變動(dòng)成本法與完全成本法的比較第三節(jié)第三節(jié)

2、 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)第四節(jié)第四節(jié) 變動(dòng)成本法的應(yīng)用變動(dòng)成本法的應(yīng)用【本章重點(diǎn)】【本章重點(diǎn)】1、變動(dòng)成本法概念、變動(dòng)成本法概念2、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別3、兩種成本法期間損益計(jì)算及其差異、兩種成本法期間損益計(jì)算及其差異分析分析一、變動(dòng)成本法的涵義一、變動(dòng)成本法的涵義 變動(dòng)成本計(jì)算法（ Variable Costing） 亦叫“直接成本計(jì)算”（Direct costing），或“邊際成本計(jì)算”（Marginal costing是將生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而將固定性制造費(fèi)用和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由

3、當(dāng)期收益中予以補(bǔ)償?shù)囊环N成本計(jì)算方法。 第一節(jié)第一節(jié) 變動(dòng)成本法的原理變動(dòng)成本法的原理完全成本計(jì)算法完全成本計(jì)算法Absorption Costing） 亦叫吸收成本法、全部成本法是指將生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用變動(dòng)性的制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用全部計(jì)入到產(chǎn)品成本。變動(dòng)成本法與完全成本法主要有如下三個(gè)方面的區(qū)別v：（要求理解，選擇題常出）v一、產(chǎn)品成本組成內(nèi)容不同v安全成本計(jì)算，產(chǎn)品成本包括了直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用；v變動(dòng)成本計(jì)算，其產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用。對(duì)固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是作為期間成本；全額列入損益

4、表，從當(dāng)期的銷售收中直接扣減。v兩者相比較v（變動(dòng)成本法比完全成本法少了固定性的制造費(fèi)用從目前來看，這兩 種方法并不能相互代替，而是同時(shí)使用。產(chǎn)品成本和期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同產(chǎn)品成本和期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 直接材料直接材料產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本 直接人工直接人工 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用 完全成本法完全成本法 直接材料產(chǎn)品成本 直接人工 變動(dòng)性制造費(fèi)用 固定性制造費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 變動(dòng)成本法期間成本期間成本期間成本期間成本變動(dòng)性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用二、產(chǎn)品成本的構(gòu)成和特征二、產(chǎn)品成本的構(gòu)成和特征1、產(chǎn)品成本的構(gòu)成、產(chǎn)品成本的構(gòu)成 2

5、、產(chǎn)品成本的特征、產(chǎn)品成本的特征與產(chǎn)品產(chǎn)出相關(guān)與產(chǎn)品產(chǎn)出相關(guān)與產(chǎn)品產(chǎn)量增減變動(dòng)直接相關(guān)與產(chǎn)品產(chǎn)量增減變動(dòng)直接相關(guān) 直接材料直接材料直接人工直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用變動(dòng)性制造費(fèi)用產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本三、期間成本的構(gòu)成和特征三、期間成本的構(gòu)成和特征1、期間成本的構(gòu)成、期間成本的構(gòu)成 2、期間成本的特征、期間成本的特征與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售能力的形成和維護(hù)相關(guān)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售能力的形成和維護(hù)相關(guān)與期間相關(guān)與期間相關(guān) 期間成本期間成本固定性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用 銷售收入總額 減：全部變動(dòng)成本 得：邊際貢獻(xiàn)總額 減：全部固定成本 得： 稅前利潤(rùn) （貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表） 四

6、、期間損益的確定四、期間損益的確定變動(dòng)性生產(chǎn)成本變動(dòng)性生產(chǎn)成本變動(dòng)性銷售及管變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用理費(fèi)用 固定性制造固定性制造費(fèi)用費(fèi)用固定性銷售固定性銷售及管理費(fèi)用及管理費(fèi)用 也稱“貢獻(xiàn)毛益或“創(chuàng)利額是指產(chǎn)品銷售收入超過其變動(dòng)成本的余額。其有三種表現(xiàn)形式： 單位邊際貢獻(xiàn)銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本 邊際貢獻(xiàn)總額銷售收入總額變動(dòng)成本總額 單位邊際貢獻(xiàn)銷售量 邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)總額/銷售收入總額100 單位邊際貢獻(xiàn)/銷售單價(jià)100邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn) (Contribution Margin) 邊際貢獻(xiàn)性質(zhì)及作用邊際貢獻(xiàn)性質(zhì)及作用 邊際貢獻(xiàn)、固定成本及利潤(rùn)三者的關(guān)系如下：邊際貢獻(xiàn)、固定成本及利潤(rùn)三者的關(guān)系如下：

7、 邊際貢獻(xiàn)總額固定成本總額利潤(rùn)邊際貢獻(xiàn)總額固定成本總額利潤(rùn) 邊際貢獻(xiàn)不等于利潤(rùn)，但與利潤(rùn)有關(guān)。邊際貢獻(xiàn)不等于利潤(rùn)，但與利潤(rùn)有關(guān)。 邊際貢獻(xiàn)首先補(bǔ)償固定成本；然后，提供利潤(rùn)。邊際貢獻(xiàn)首先補(bǔ)償固定成本；然后，提供利潤(rùn)。 邊際貢獻(xiàn)反映了產(chǎn)品盈利能力大小或?qū)槠髽I(yè)的利邊際貢獻(xiàn)反映了產(chǎn)品盈利能力大小或?qū)槠髽I(yè)的利潤(rùn)作出多大的貢獻(xiàn)。潤(rùn)作出多大的貢獻(xiàn)。第二節(jié)第二節(jié) 變動(dòng)成本法與變動(dòng)成本法與 完全成本法的比較完全成本法的比較一、提供信息的用途不同二、成本分類標(biāo)準(zhǔn)不同三、產(chǎn)品成本和期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同四、存貨成本構(gòu)成內(nèi)容不同五、期間損益計(jì)算不同一、提供信息的用途不同一、提供信息的用途不同v變動(dòng)成本計(jì)算為企業(yè)內(nèi)

8、部管理者的預(yù)測(cè)、決策工作提供信息。v完全成本計(jì)算為企業(yè)對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告和納稅申報(bào)的需要。二、成本分類標(biāo)準(zhǔn)不同二、成本分類標(biāo)準(zhǔn)不同成成 本本變動(dòng)變動(dòng)成本成本固定固定成本成本變動(dòng)性生變動(dòng)性生產(chǎn)成本產(chǎn)成本變動(dòng)性銷變動(dòng)性銷售及行政售及行政管理費(fèi)管理費(fèi)直接材料費(fèi)直接材料費(fèi)直接人工直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用變動(dòng)性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用固定性銷售費(fèi)用固定性銷售費(fèi)用及行政管理費(fèi)用及行政管理費(fèi)用成成 本本生產(chǎn)生產(chǎn)成本成本非生非生產(chǎn)成產(chǎn)成本本直接材料直接材料直接人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法完全成本法完全成本法按性態(tài)按性態(tài)按經(jīng)濟(jì)用途按經(jīng)濟(jì)

9、用途三、產(chǎn)品成本和期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同三、產(chǎn)品成本和期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 直接材料直接材料產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本 直接人工直接人工 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用 完全成本法完全成本法 直接材料產(chǎn)品成本 直接人工 變動(dòng)性制造費(fèi)用 固定性制造費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 變動(dòng)成本法期間成本期間成本期間成本期間成本變動(dòng)性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用重點(diǎn)：【例1】設(shè)某企業(yè)月初沒有在產(chǎn)品和產(chǎn)成品存貨。當(dāng)月某種產(chǎn)品共生產(chǎn)50件，銷售40件，月末結(jié)存10件。該種產(chǎn)品的制造成本資料和企業(yè)的非制造成本資料如下所示。成 本 項(xiàng) 目單位產(chǎn)品成本總 成 本直接材料直接人工變動(dòng)性

10、制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用200602010,0003,0001,0002,0004,0003,000合計(jì)23,000【解】完全成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本20060202,000/50 320元/件 期間成本4,0003,000 7,000元變動(dòng)成本法： 單位產(chǎn)品成本2006020 280元/件 期間成本4,0003,0002,000 9,000元四、存貨成本構(gòu)成內(nèi)容不同四、存貨成本構(gòu)成內(nèi)容不同v在變動(dòng)成本法下，在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品存貨系按前述產(chǎn)品成本的“口徑進(jìn)行計(jì)價(jià)，即以變動(dòng)成本為計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。v完全成本法卻是以前述完全成本為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在產(chǎn)品、半成品及產(chǎn)成品進(jìn)行計(jì)價(jià)。v變動(dòng)成本法存貨計(jì)價(jià)小

11、于完全成本法存貨計(jì)價(jià)。v【例2】上例中，月末結(jié)存的10件產(chǎn)品。v完全成本法10件存貨的成本103203,200元v變動(dòng)成本法10件存貨的成本102802,800元v 五、期間損益計(jì)算不同五、期間損益計(jì)算不同v 損益計(jì)算程序不同v 損益計(jì)算結(jié)果有可能不同損益計(jì)算程序不同損益計(jì)算程序不同 變動(dòng)成本法 銷售收入總額 減：全部變動(dòng)成本 得：邊際貢獻(xiàn)總額 減：全部固定成本 得： 稅前利潤(rùn) （貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表） 完全成本法 銷售收入總額減：全部銷售成本得：銷售毛利減：銷售及管理費(fèi)用得：稅前利潤(rùn) （職能式利潤(rùn)表） l固定性制造費(fèi)用 固定性銷售及管理費(fèi)用 l變動(dòng)性生產(chǎn)成本變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用 有余力的同學(xué)參考：【

12、例3】某企業(yè)本年經(jīng)營(yíng)A產(chǎn)品，生產(chǎn)量和銷售量均為50,000件。該產(chǎn)品單位售價(jià)20元，單位直接材料費(fèi)4元，單位直接人工費(fèi)5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用3元，單位變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用2元。全年固定性制造費(fèi)用150,000元，全年固定性銷售與管理費(fèi)90,000元。要求：分別用兩種方法計(jì)算企業(yè)本年利潤(rùn)總額。 項(xiàng)項(xiàng) 目目金金 額額銷銷 售售 收收 入入 50,000201,000,000(-)銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本 12(4+5+3)（1）期初存貨）期初存貨（2）本期生產(chǎn)成本）本期生產(chǎn)成本 50,000 12（3）期末存貨）期末存貨 小小 計(jì)計(jì)(1)+(2)-(3)0600,0000600,000(

13、-)變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用2100,000邊邊 際際 貢貢 獻(xiàn)獻(xiàn)300,000(-)固定成本固定成本 固定性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用 固定性銷售及管理費(fèi)用固定性銷售及管理費(fèi)用150,000 90,000稅稅 前前 利利 潤(rùn)潤(rùn)60,000變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法項(xiàng)項(xiàng) 目目金金 額額 銷銷 售售 收收 入入 50,000201,000,000銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本15(4+5+3+150,000/50,000) (1) 期初存貨期初存貨 (2) 本期生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)成本 50,000 15 (3)期末存貨期末存貨 小小 計(jì)計(jì)(1)+(2)-(3)0750,000 0750,0

14、00 銷銷 售售 毛毛 利利250,000銷售及管理費(fèi)用（銷售及管理費(fèi)用（50,000 2+90,000）190,000 稅稅 前前 利利 潤(rùn)潤(rùn) 60,000完全成本法完全成本法損益計(jì)算結(jié)果可能不同損益計(jì)算結(jié)果可能不同 由于兩種成本計(jì)算方法對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方式不同，從而使兩種方法當(dāng)期扣除的固定性制造費(fèi)用的數(shù)額可能不等，并最終導(dǎo)致兩種成本計(jì)算法所確定的期間損益可能是不相等。產(chǎn)量銷量，且沒有期初和期末存貨時(shí)，兩種成本法損益計(jì)算結(jié)果一致；產(chǎn)量銷量，完全成本法下?lián)p益變動(dòng)成本法下?lián)p益產(chǎn)量銷量，完全成本法下?lián)p益變動(dòng)成本法下?lián)p益例4【例【例4 4】某企業(yè)經(jīng)營(yíng)】某企業(yè)經(jīng)營(yíng)A A產(chǎn)品，產(chǎn)品，2000200

15、0年至年至20192019年連續(xù)三年年連續(xù)三年的產(chǎn)銷量及成本、費(fèi)用資料如下：的產(chǎn)銷量及成本、費(fèi)用資料如下：項(xiàng)項(xiàng) 目目20002000年年20192019年年20192019年年期初存量期初存量0 0300300100100本期生產(chǎn)量本期生產(chǎn)量150015001200120010001000本期銷售量本期銷售量120012001400140010001000期末存貨量期末存貨量300300100100100100 A產(chǎn)品單位售價(jià)50元，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本20元，單位變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用4元，全年固定性制造費(fèi)用18,000元，全年固定性銷售與管理費(fèi)用5,000元。存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。要求：分別

16、用兩種成本計(jì)算法計(jì)算企業(yè)三年的利潤(rùn)，并分析說明不同成本計(jì)算法利潤(rùn)差異產(chǎn)生的原因。項(xiàng)項(xiàng) 目目2000年年2019年年2019年年銷銷 售售 收收 入入5060,00070,00050,000銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本20 （1）期初存貨）期初存貨 （2）本期生產(chǎn)成本）本期生產(chǎn)成本 （3）期末存貨）期末存貨 小小 計(jì)計(jì)(1)+(2)-(3)030,0006,00024,0006,00024,0002,00028,0002,00020,0002,00020,000變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用44,8005,6004,000邊邊 際際 貢貢 獻(xiàn)獻(xiàn)31,20036,40026,000固

17、定成本固定成本 固定性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用 固定性銷售及管理費(fèi)用固定性銷售及管理費(fèi)用18,0005,00018,0005,00018,0005,000稅稅 前前 利利 潤(rùn)潤(rùn)8,20013,4003,00020002019年變動(dòng)成本法的收益表年變動(dòng)成本法的收益表20002019年完全成本法的收益表年完全成本法的收益表項(xiàng)項(xiàng) 目目20002000年年20192019年年20192019年年銷售收入銷售收入505060,00060,00070,00070,00050,00050,000銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本 (1) (1) 期初存貨期初存貨 (2) (2) 本期生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)成本 (3)

18、(3)期末存貨期末存貨 小小 計(jì)計(jì)(1)+(2)-(3)(1)+(2)-(3)0 048,00048,000 9,600 9,60038,40038,4009,6009,60042,00042,000 3,500 3,50048,10048,100 3,500 3,50038,00038,000 3,800 3,80037,70037,700銷銷 售售 毛毛 利利21,60021,60021,90021,90012,30012,300銷售及管理費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用9,8009,80010,60010,600 9,000 9,000稅稅 前前 利利 潤(rùn)潤(rùn)11,80011,80011,30011,3

19、00 3,300 3,300 注注 2000 2000年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本202018,000/1,50018,000/1,5003232元元/ /件件 20192019年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本202018,000/1,20018,000/1,2003535元元/ /件件 20192019年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本202018,000/1,00018,000/1,0003838元元/ /件件關(guān)鍵的對(duì)比表v固定性制造費(fèi)用的處理項(xiàng)項(xiàng) 目目2000年年銷售收入銷售收入 1200件件5060,000銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本 20 (1)期初存貨期初存貨(0

20、) (2)本期生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)成本(1500件件) (3)期末存貨期末存貨(300件件) 小小 計(jì)計(jì)(1)+(2)-(3)030,000 6,00024,000變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用4 4,800邊邊 際際 貢貢 獻(xiàn)獻(xiàn)31,200固定成本固定成本 固定性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用 固定性銷售及管理費(fèi)用固定性銷售及管理費(fèi)用18,000 5,000稅稅 前前 利利 潤(rùn)潤(rùn) 8,200項(xiàng)項(xiàng) 目目2000年年銷售收入銷售收入1200件件5060,000銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本32 (1) 期初存貨期初存貨(2) 本期生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)成本(1500件件) (3) 期末存貨期末存貨(3

21、00件件) 小小 計(jì)計(jì)(1)+(2)-(3)048,000 9,60038,400銷銷 售售 毛毛 利利21,600銷售及管理費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用9,800稅稅 前前 利利 潤(rùn)潤(rùn)11,800變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法完全成本法完全成本法 變動(dòng)成本法固定性變動(dòng)成本法固定性制造費(fèi)用制造費(fèi)用18,000當(dāng)期全當(dāng)期全額扣除額扣除完全成本法計(jì)入當(dāng)期固定性制造費(fèi)用：18,000期末存貨負(fù)擔(dān)的固定性制造費(fèi)用3,600元(30018,000/1,500)14,400元兩者相差3600元，即利潤(rùn)差項(xiàng)項(xiàng) 目目2019年年銷售收入銷售收入 1400件件5070,000銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本 20 (1)期初存貨期

22、初存貨(300件件) (2)本期生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)成本(1200件件) (3)期末存貨期末存貨(100件件) 小小 計(jì)計(jì)(1)+(2)-(3) 6,00024,000 2,00028,000變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用4 5,600邊邊 際際 貢貢 獻(xiàn)獻(xiàn) 36,400固定成本固定成本 固定性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用 固定性銷售及管理費(fèi)用固定性銷售及管理費(fèi)用18,000 5,000稅稅 前前 利利 潤(rùn)潤(rùn)13,400項(xiàng)項(xiàng) 目目2019年年銷售收入銷售收入1400件件5070,000銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本(1) 期初存貨期初存貨(300件件32 ) (2) 本期生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)成本

23、(1200件件35) (3) 期末存貨期末存貨(100件件35 ) 小小 計(jì)計(jì)(1)+(2)-(3)9,60042,000 3,50048,100銷銷 售售 毛毛 利利21,900銷售及管理費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用 10,600稅稅 前前 利利 潤(rùn)潤(rùn) 11,300完全成本法計(jì)入當(dāng)期的固定性制造費(fèi)用為20190元，即：上期結(jié)轉(zhuǎn)到本期300件存貨負(fù)擔(dān)固定性制造費(fèi)用3,600元本期 生產(chǎn)1200件負(fù)擔(dān)的部分18,000元期末存貨100件負(fù)擔(dān)部分1500元(10018000/1200)兩者相差2100元，即利潤(rùn)差固定性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用18000元當(dāng)期全元當(dāng)期全額扣除額扣除變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法完全成本法

24、完全成本法第三節(jié)第三節(jié) 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)一、變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)二、變動(dòng)成本計(jì)算法的缺點(diǎn)一、變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)重點(diǎn)）一、變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)重點(diǎn)）1、明確揭示了產(chǎn)品銷售量同成本、利潤(rùn)之間的相互、明確揭示了產(chǎn)品銷售量同成本、利潤(rùn)之間的相互關(guān)系，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供更有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，關(guān)系，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供更有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)預(yù)測(cè)與決策活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)為企業(yè)預(yù)測(cè)與決策活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)利潤(rùn)利潤(rùn)=銷售量（單位售價(jià)銷售量（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）單位變動(dòng)成本）-固定成本固定成本 =銷售量產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)銷售量產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本固定成本 =邊際貢獻(xiàn)總額邊際貢獻(xiàn)總額-

25、固定成本固定成本預(yù)測(cè)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、保本點(diǎn)、保利點(diǎn)預(yù)測(cè)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、保本點(diǎn)、保利點(diǎn)提供盈利能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)信息提供盈利能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)信息2、便于成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 變動(dòng)生產(chǎn)銷售成本的高低最能反映出企業(yè)生產(chǎn)銷售部門的工作業(yè)績(jī)，完成得好壞應(yīng)由它們負(fù)責(zé)即可控成本）。故可作為評(píng)價(jià)和考核生產(chǎn)部門業(yè)績(jī)的依據(jù)。而在成本控制方面，由于變動(dòng)成本總額隨產(chǎn)銷量變動(dòng)而變動(dòng)，其成本控制的方向應(yīng)該是控制單位成本的耗費(fèi)，可以通過事前制訂標(biāo)準(zhǔn)成本和建立彈性預(yù)算進(jìn)行日常成本控制。 固定生產(chǎn)成本的高低，責(zé)任一般不在生產(chǎn)部門即不可控成本），故不應(yīng)作為生產(chǎn)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核部分，而應(yīng)由管理部門負(fù)責(zé)。由于固定成本總額與產(chǎn)量沒有直接關(guān)系

26、，成本控制方向應(yīng)為控制總額，即通過事先制訂費(fèi)用預(yù)算的辦法進(jìn)行控制。 3、促使管理當(dāng)局重視銷售，防止盲目生產(chǎn)、促使管理當(dāng)局重視銷售，防止盲目生產(chǎn) 采用變動(dòng)成本法算出的利潤(rùn)多少與銷售量增采用變動(dòng)成本法算出的利潤(rùn)多少與銷售量增減相一致，可以促使企業(yè)注重銷售，根據(jù)市場(chǎng)需減相一致，可以促使企業(yè)注重銷售，根據(jù)市場(chǎng)需求以銷定產(chǎn)，避免盲目增產(chǎn)。求以銷定產(chǎn)，避免盲目增產(chǎn)。 重點(diǎn)內(nèi)容：【例5】企業(yè)經(jīng)營(yíng)某產(chǎn)品，第一年生產(chǎn)量為5,000件，銷售量為4,500件，第二年生產(chǎn)為4,500件，銷售量為5,000件。該產(chǎn)品單位售價(jià)40元，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本15元，單位變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用8元，全年固定性制造費(fèi)用45,000元

27、，全年固定性銷售與管理費(fèi)用14,000元。試用兩種成本計(jì)算法計(jì)算企業(yè)兩年的利潤(rùn)。解：變動(dòng)成本法：第一年利潤(rùn)=銷售量(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本)-固定成本 =銷售量產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本 =4,500(40-15-8)-(45,000+14,000) =17,500(元)第二年利潤(rùn)=5,000(40-15-8)-(45,000+14,000) =26,000(元)完全成本法：第一年利潤(rùn)=銷售量單價(jià)-銷售成本-銷售及管理費(fèi) =4,50040-4,50024-(4,5008+14,000) =180,000-108,000-50,000 =22,000元）或第一年利潤(rùn)=變動(dòng)成本法的利潤(rùn)數(shù)額+兩者利

28、潤(rùn)差異 =17,500+50045,000/5,000 =22,000(元)第二年利潤(rùn)=5,00040-(50024+4,50025)- -(5,0008+14,000) =21,500元）或第二年利潤(rùn)=26,000-50045,000/5,000 =21,500元）單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本=15+45,000/5,000單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本=15+45,000/4,5004、可簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作、可簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作 由于變動(dòng)成本法將固定性制造費(fèi)用作為期由于變動(dòng)成本法將固定性制造費(fèi)用作為期間成本，從當(dāng)期收益中扣除，故可以避免固定間成本，從當(dāng)期收益中扣除，故可以避免固定性制造費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ髦械闹?/p>

29、觀隨意性。性制造費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ髦械闹饔^隨意性。二、變動(dòng)成本計(jì)算法的缺點(diǎn)二、變動(dòng)成本計(jì)算法的缺點(diǎn)1、不符合傳統(tǒng)成本觀念及對(duì)外報(bào)告的要求、不符合傳統(tǒng)成本觀念及對(duì)外報(bào)告的要求2、按成本性態(tài)分類具有一定假設(shè)性、按成本性態(tài)分類具有一定假設(shè)性3、不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策需要、不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策需要第四節(jié)第四節(jié) 變動(dòng)成本法的應(yīng)用變動(dòng)成本法的應(yīng)用一、一、“雙軌制雙軌制完全成本核算系統(tǒng)完全成本核算系統(tǒng)變動(dòng)成本核算系統(tǒng)變動(dòng)成本核算系統(tǒng)兩套賬平行核算兩套賬平行核算滿足對(duì)外報(bào)告需要滿足對(duì)內(nèi)報(bào)告需要 帳戶設(shè)置、期末對(duì)產(chǎn)品成本和存貨成本的計(jì)價(jià)，稅前凈利的計(jì)算，以及基本財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，均采用完全成本法。日常在對(duì)內(nèi)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理方面則采用

30、變動(dòng)成本法二、二、“單軌制單軌制 變動(dòng)成本計(jì)算為基礎(chǔ)的成本計(jì)算體系變動(dòng)成本計(jì)算為基礎(chǔ)的成本計(jì)算體系 日常核算建立在變動(dòng)成本法基礎(chǔ)上，以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要；期末對(duì)需要按完全成本反映的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，以滿足對(duì)外報(bào)告需要。采用“單軌制理由 與對(duì)外編制會(huì)計(jì)報(bào)表相比，企業(yè)內(nèi)部管理是大量的、經(jīng)常性的工作。 可減輕日常核算工作量。 如何建立以變動(dòng)成本計(jì)算為主的統(tǒng)一的成本計(jì)算體系1、日常核算應(yīng)以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)、日常核算應(yīng)以變動(dòng)成本為基礎(chǔ) 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品均按變動(dòng)成本計(jì)算法反映，即只包括在產(chǎn)品、產(chǎn)成品均按變動(dòng)成本計(jì)算法反映，即只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用。直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用。 取

31、消取消“制造費(fèi)用帳戶，增設(shè)幾個(gè)帳戶：制造費(fèi)用帳戶，增設(shè)幾個(gè)帳戶：“變動(dòng)性制造變動(dòng)性制造費(fèi)用費(fèi)用”、“固定性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用”、“變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用用”、“固定性銷售與管理費(fèi)用固定性銷售與管理費(fèi)用”。2、期末調(diào)整、期末調(diào)整 期末，將期末，將“固定性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用” 中應(yīng)由已銷產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的中應(yīng)由已銷產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的“固定性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用” 結(jié)轉(zhuǎn)到結(jié)轉(zhuǎn)到“產(chǎn)品銷售成本帳戶的借產(chǎn)品銷售成本帳戶的借方，該帳戶的期末余額則為期末在產(chǎn)品和庫(kù)存產(chǎn)成方，該帳戶的期末余額則為期末在產(chǎn)品和庫(kù)存產(chǎn)成品所負(fù)擔(dān)的固定性制造費(fèi)用，期末與品所負(fù)擔(dān)的固定性制造費(fèi)用，期末與“在產(chǎn)品在產(chǎn)品”、“產(chǎn)

32、產(chǎn)成品帳戶余額一起合計(jì)列入資產(chǎn)負(fù)債表的成品帳戶余額一起合計(jì)列入資產(chǎn)負(fù)債表的“存貨存貨項(xiàng)。項(xiàng)。 變動(dòng)成本法的利潤(rùn)調(diào)整為完全成本法的利潤(rùn)。變動(dòng)成本法的利潤(rùn)調(diào)整為完全成本法的利潤(rùn)。 例例【例【例6】 假定益民機(jī)械廠決定從今年假定益民機(jī)械廠決定從今年7月份起采用變動(dòng)成月份起采用變動(dòng)成本法的本法的“單軌制做法，把日常的成本計(jì)算工作建立在變單軌制做法，把日常的成本計(jì)算工作建立在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)之上，但到月終經(jīng)過調(diào)整，可按照統(tǒng)一的動(dòng)成本法的基礎(chǔ)之上，但到月終經(jīng)過調(diào)整，可按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，根據(jù)全部成本法會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，根據(jù)全部成本法(即我國(guó)的即我國(guó)的“制造成本制造成本法法”)編制對(duì)外報(bào)告的資產(chǎn)負(fù)債表和

33、收益表。編制對(duì)外報(bào)告的資產(chǎn)負(fù)債表和收益表。 若今年若今年7月份發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：月份發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：本月份投產(chǎn)甲產(chǎn)品本月份投產(chǎn)甲產(chǎn)品1,000件，在生產(chǎn)制造過程中所消件，在生產(chǎn)制造過程中所消 耗的變動(dòng)生產(chǎn)成本為：耗的變動(dòng)生產(chǎn)成本為： 直接材料直接材料 40,000元元 直接人工直接人工 30,000元元 變動(dòng)性制造費(fèi)用變動(dòng)性制造費(fèi)用 20,000元元月末完工甲產(chǎn)成品月末完工甲產(chǎn)成品800件，在產(chǎn)品件，在產(chǎn)品200件件(約當(dāng)完工產(chǎn)品約當(dāng)完工產(chǎn)品100件件)。月末銷售甲產(chǎn)成品月末銷售甲產(chǎn)成品600件，銷售單價(jià)為件，銷售單價(jià)為140元，全部元，全部收到貨款。收到貨款。轉(zhuǎn)銷本月售出甲產(chǎn)品轉(zhuǎn)銷本月

34、售出甲產(chǎn)品600件的變動(dòng)生產(chǎn)成本總額。件的變動(dòng)生產(chǎn)成本總額。本月份共發(fā)生固定制造費(fèi)用本月份共發(fā)生固定制造費(fèi)用18,000元，固定推銷及管元，固定推銷及管理費(fèi)用理費(fèi)用5,000元，均通過銀行存款支付。元，均通過銀行存款支付。將本期已銷售的甲產(chǎn)成品應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用轉(zhuǎn)入將本期已銷售的甲產(chǎn)成品應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用轉(zhuǎn)入銷售成本。銷售成本。將本月發(fā)生的固定推銷及管理費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)本期利潤(rùn)。將本月發(fā)生的固定推銷及管理費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)本期利潤(rùn)。將本期銷售收入結(jié)轉(zhuǎn)本期利潤(rùn)。將本期銷售收入結(jié)轉(zhuǎn)本期利潤(rùn)。將本期銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)本期利潤(rùn)。將本期銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)本期利潤(rùn)。 要求：要求： 1、將上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分別編制會(huì)計(jì)分錄，并計(jì)算甲產(chǎn)品、

35、將上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分別編制會(huì)計(jì)分錄，并計(jì)算甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本和固定制造費(fèi)用分配率。的單位變動(dòng)成本和固定制造費(fèi)用分配率。 2、將上述主要會(huì)計(jì)處理程序編制流徑圖。、將上述主要會(huì)計(jì)處理程序編制流徑圖。 3、分別按兩種成本計(jì)算方法編制收益表。、分別按兩種成本計(jì)算方法編制收益表。1 1編制會(huì)計(jì)分錄：編制會(huì)計(jì)分錄：本月份投產(chǎn)甲產(chǎn)品本月份投產(chǎn)甲產(chǎn)品1,0001,000件，在生產(chǎn)制造過程中所件，在生產(chǎn)制造過程中所消耗的變動(dòng)生產(chǎn)成本為：消耗的變動(dòng)生產(chǎn)成本為： 直接材料直接材料 40,000 40,000元元 直接人工直接人工 30,000 30,000元元 變動(dòng)性制造費(fèi)用變動(dòng)性制造費(fèi)用 20,000 20,000

36、元元借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本 40,000 貸：直接材料貸：直接材料 40,000借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本 30,000 貸：直接人工貸：直接人工 30,000借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本 20,000 貸：變動(dòng)性制造費(fèi)用貸：變動(dòng)性制造費(fèi)用 20,000月末完工甲產(chǎn)成品月末完工甲產(chǎn)成品800件，在產(chǎn)品件，在產(chǎn)品200件件(約當(dāng)完工約當(dāng)完工產(chǎn)品產(chǎn)品100件件)。單位變動(dòng)生產(chǎn)成本單位變動(dòng)生產(chǎn)成本b） 變動(dòng)生產(chǎn)成本總額變動(dòng)生產(chǎn)成本總額/(產(chǎn)成品件數(shù)在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量產(chǎn)成品件數(shù)在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量) (40,00030,00020,000)/(800100) 100元元/件件 800件的變動(dòng)生產(chǎn)成本總額件的變動(dòng)生產(chǎn)

37、成本總額(bx)100800 80,000元元 完工甲產(chǎn)成品完工甲產(chǎn)成品800件的會(huì)計(jì)分錄：件的會(huì)計(jì)分錄： 借：產(chǎn)成品借：產(chǎn)成品 80,000 貸：貸： 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 80,000月末銷售甲產(chǎn)成品月末銷售甲產(chǎn)成品600件，銷售單價(jià)為件，銷售單價(jià)為140元，全部元，全部收到貨款。收到貨款。 轉(zhuǎn)銷本月售出甲產(chǎn)品轉(zhuǎn)銷本月售出甲產(chǎn)品600件的變動(dòng)生產(chǎn)成本總額。件的變動(dòng)生產(chǎn)成本總額。本月份共發(fā)生固定制造費(fèi)用本月份共發(fā)生固定制造費(fèi)用18,000元，固定推銷及元，固定推銷及管理費(fèi)用管理費(fèi)用5,000元，均通過銀行存款支付。元，均通過銀行存款支付。借：銀行存款借：銀行存款 84,000 貸：產(chǎn)品銷售收入貸

38、：產(chǎn)品銷售收入 84,000借：產(chǎn)品銷售成本借：產(chǎn)品銷售成本 60,000 貸：產(chǎn)成品貸：產(chǎn)成品 60,000借：固定性制造費(fèi)用借：固定性制造費(fèi)用 18,000 固定推銷及管理費(fèi)用固定推銷及管理費(fèi)用 5,000 貸：銀行存款貸：銀行存款 23,000將本期已銷售的將本期已銷售的600件甲產(chǎn)成品應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用轉(zhuǎn)件甲產(chǎn)成品應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用轉(zhuǎn)入銷售成本。入銷售成本。固定制造費(fèi)用分配率固定制造費(fèi)用分配率 固定制造費(fèi)用總額（已售產(chǎn)成品數(shù)量固定制造費(fèi)用總額（已售產(chǎn)成品數(shù)量 期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量期末在產(chǎn)品存貨數(shù)量）期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量期末在產(chǎn)品存貨數(shù)量） 18,000(600200100)20元件元件

39、已銷產(chǎn)成品已銷產(chǎn)成品600件應(yīng)分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用件應(yīng)分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用 2060012,000元元 借：產(chǎn)品銷售成本借：產(chǎn)品銷售成本 12,000 貸：固定制造費(fèi)用貸：固定制造費(fèi)用 12,000將本月發(fā)生的固定推銷及管理費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)本期利潤(rùn)。將本月發(fā)生的固定推銷及管理費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)本期利潤(rùn)。將本期銷售收入結(jié)轉(zhuǎn)本期利潤(rùn)。將本期銷售收入結(jié)轉(zhuǎn)本期利潤(rùn)。將本期銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)本期利潤(rùn)。將本期銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)本期利潤(rùn)。借：本年利潤(rùn)借：本年利潤(rùn) 5,000 貸：固定推銷及管理費(fèi)用貸：固定推銷及管理費(fèi)用 5,000借：本年利潤(rùn)借：本年利潤(rùn) 72,000 貸：產(chǎn)品銷售成本貸：產(chǎn)品銷售成本 72,000借：產(chǎn)品銷售收入借：產(chǎn)品銷售收

40、入 84,000 貸：本年利潤(rùn)貸：本年利潤(rùn) 84,000會(huì)計(jì)處理程序流徑圖會(huì)計(jì)處理程序流徑圖 直接材料 40000 生產(chǎn)成本 40000 80000 30000 20000余:10000 直接人工 30000 30000變動(dòng)性制造費(fèi)用 20000 20000 產(chǎn)成品 80000 60000余:20000 產(chǎn)品銷售成本 60000 72000 12000 固定性非制造成本 5000 5000 變動(dòng)性非制造成本 固定性制造成本 18000 12000 余:6000 本年利潤(rùn) 72000 84000 5000 余:7000 產(chǎn)品銷售收入 84000 84000 銀行存款 84000 23000余:6

41、1000摘摘 要要金金 額額銷售收入總額（銷售收入總額（140600）變動(dòng)成本總額（變動(dòng)成本總額（100600）邊際貢獻(xiàn)總額（）邊際貢獻(xiàn)總額（）固定成本固定成本 固定性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用 固定性銷售及管理費(fèi)用固定性銷售及管理費(fèi)用 稅前凈利（）稅前凈利（）84,00060,00024,00023,000 18,000 5,0001,000利潤(rùn)表利潤(rùn)表 （按變動(dòng)成本法編制） 單位：元 利潤(rùn)表利潤(rùn)表 （按完全成本法編制）（按完全成本法編制） 單位：?jiǎn)挝唬涸?摘摘 要要金金 額額銷售收入總額（銷售收入總額（140600）銷售成本銷售成本 期初存貨期初存貨 本期生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)成本(10020)9

42、00 期末存貨期末存貨(100+20)300 小計(jì)小計(jì)銷售毛利（銷售毛利（ ）期間成本（銷售及管理費(fèi)用）期間成本（銷售及管理費(fèi)用）稅前凈利（稅前凈利（ ）84,0000108,000 36,00072,00012,0005,0007,000 2019年3月12日某醫(yī)院工業(yè)公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)根據(jù)本公司各企業(yè)的會(huì)計(jì)年報(bào)及有關(guān)文字說明，寫了一份公司年度經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告送交經(jīng)理室。經(jīng)理對(duì)報(bào)告中提到的兩個(gè)企業(yè)情況頗感困惑：一個(gè)是專門生產(chǎn)輸液原料的甲制藥廠，另一個(gè)是生產(chǎn)制藥原料的乙制藥廠。甲制藥廠2019年產(chǎn)銷不景氣，庫(kù)存大量積壓，貸款不斷增加，資金頻頻告急，2019年該廠積極努力，一方面適當(dāng)生產(chǎn)，另一方面則想

43、方設(shè)法廣開渠道，擴(kuò)大銷售，減少庫(kù)存，但報(bào)表上反映的利潤(rùn)2019年卻比2019年下降。案 例 一 經(jīng)理的困惑 乙制藥廠情況則相反，2019年市場(chǎng)不景氣，銷售量比2019年下降，但年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表上幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除資金外都比上年好。被經(jīng)理一提，公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)也覺得有問題，于是他將這兩個(gè)廠交上來的有關(guān)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析拿出來進(jìn)一步研究。 甲制藥廠工資和制造費(fèi)用每年分別為288,000元和720,000元，銷售成本采用后進(jìn)先出法。其有關(guān)資料如下表所示。該廠在分析其利潤(rùn)下降原因時(shí)，認(rèn)為這是生產(chǎn)能力沒有充分利用、工資和制造費(fèi)用等固定費(fèi)用未能得到充分?jǐn)備N所致。2019年年2019年年銷售收入銷售收入減：銷售成本減：

44、銷售成本 銷售費(fèi)用（混）銷售費(fèi)用（混）凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)庫(kù)存資料（單位：瓶）庫(kù)存資料（單位：瓶） 在產(chǎn)品在產(chǎn)品 期初存貨數(shù)期初存貨數(shù) 本期生產(chǎn)數(shù)本期生產(chǎn)數(shù) 本期銷售數(shù)本期銷售數(shù) 期末存貨數(shù)期末存貨數(shù) 期末在產(chǎn)品期末在產(chǎn)品單位售價(jià)單位售價(jià)單位成本單位成本 其中：其中： 材料（變）材料（變） 工資（固）工資（固） 燃料和動(dòng)力（變）燃料和動(dòng)力（變） 制造費(fèi)用（固）制造費(fèi)用（固）1,855,0001,272,000 85,000 498,00016,00072,00053,00035,000352474310 2,597,0002,234,162 108,000 254,83835,00050,40074,

45、20011,2003530.1175.71314.40 甲制藥廠利潤(rùn)表甲制藥廠利潤(rùn)表2019年年2019年年銷售收入銷售收入減：銷售成本減：銷售成本 銷售費(fèi)用（固）銷售費(fèi)用（固）凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)庫(kù)存資料（單位：瓶）庫(kù)存資料（單位：瓶）在產(chǎn)品在產(chǎn)品期初存貨數(shù)期初存貨數(shù)本期生產(chǎn)數(shù)本期生產(chǎn)數(shù)本期銷售數(shù)本期銷售數(shù)期末存貨數(shù)期末存貨數(shù)單位售價(jià)單位售價(jià)單位成本單位成本 其中：其中： 材料（變）材料（變） 工資（固）工資（固） 燃料和動(dòng)力（變）燃料和動(dòng)力（變） 制造費(fèi)用（固）制造費(fèi)用（固）1,200,0001,080,000 30,000 90,000 10012,00012,000 100 100 90 50

46、 15 10 151,100,000 964,700 30,000 105,300 10013,00011,000 2,100 100 87.70 50 13.85 10 13.85 乙制藥廠利潤(rùn)表乙制藥廠利潤(rùn)表 以上為乙制藥廠的有關(guān)資料，其中工資和制造費(fèi)用兩年均約為180,000元，銷售成本也采用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤(rùn)上升原因時(shí)，認(rèn)為這是在市場(chǎng)不景氣的情況下，為多交利潤(rùn)、保證國(guó)家利潤(rùn)不受影響，全廠職工一條心，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，增產(chǎn)節(jié)支的結(jié)果。 通過本案例的分析，你認(rèn)為： 1、甲制藥廠和乙制藥廠的分析結(jié)論對(duì)嗎？為什么？ 2、如果你是公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，你將得出什么結(jié)論？如何向你的經(jīng)理解釋？

47、 （一基本案情（一基本案情 利凱工藝制品有限公司宣告業(yè)績(jī)考核報(bào)告后，二車間負(fù)責(zé)人利凱工藝制品有限公司宣告業(yè)績(jī)考核報(bào)告后，二車間負(fù)責(zé)人李杰情緒低落。原來，二車間主任李杰任職以來積極開展降低李杰情緒低落。原來，二車間主任李杰任職以來積極開展降低成本活動(dòng)，嚴(yán)格監(jiān)控成本支出，考核卻沒有完成責(zé)任任務(wù)，嚴(yán)成本活動(dòng)，嚴(yán)格監(jiān)控成本支出，考核卻沒有完成責(zé)任任務(wù)，嚴(yán)重挫傷了工作積極性，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人了解情況后，召集了有關(guān)成重挫傷了工作積極性，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人了解情況后，召集了有關(guān)成本核算人員尋求原因，將采取進(jìn)一步行動(dòng)。本核算人員尋求原因，將采取進(jìn)一步行動(dòng)。 利凱工藝制品有限公司自利凱工藝制品有限公司自2019年成立并從事工

48、藝品加工銷年成立并從事工藝品加工銷售以來，一向以售以來，一向以“重質(zhì)量、守信用在同行中經(jīng)營(yíng)效果及管理較重質(zhì)量、守信用在同行中經(jīng)營(yíng)效果及管理較好。近期，公司決定實(shí)行全員責(zé)任制，尋求更佳的效益。企業(yè)好。近期，公司決定實(shí)行全員責(zé)任制，尋求更佳的效益。企業(yè)根據(jù)三年來實(shí)際成本資料，制定了較詳盡的費(fèi)用控制方法。根據(jù)三年來實(shí)際成本資料，制定了較詳盡的費(fèi)用控制方法。案 例 二 利凱工藝制品有限公司業(yè)績(jī)考核 材料消耗實(shí)行定額管理，產(chǎn)品耗用優(yōu)質(zhì)木材，單件定額6元；工人工資實(shí)行計(jì)件工資，計(jì)件單價(jià)3元；在制作過程中需用專用刻刀，每件工藝品限領(lǐng)1把，單價(jià)1.3元；勞保手套每生產(chǎn)10件工藝品領(lǐng)用1付，單價(jià)1元。 當(dāng)月固定

49、資產(chǎn)折舊費(fèi)8,200元，車間辦公費(fèi)800元，保險(xiǎn)費(fèi)500元，租賃倉(cāng)庫(kù)費(fèi)500元，當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量5,000件。 車間實(shí)際組織生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)當(dāng)月訂單組織生產(chǎn)2,500件，車間負(fù)責(zé)人李杰充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員工作積極性，改善加工工藝，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕廢品，最終使材料消耗由定額的每件6元，降低到每件4.5元，領(lǐng)用專用工具刻刀2,400把3,120元，但是在業(yè)績(jī)考核中，卻沒有完成任務(wù)，出現(xiàn)令人困惑的結(jié)果。 （二分析要點(diǎn) 試用管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容分析出這一考核結(jié)果的原因?！舅伎碱}】【思考題】 1、什么是變動(dòng)成本法？為什么變動(dòng)、什么是變動(dòng)成本法？為什么變動(dòng)成本法中只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本？成本法中只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本？ 2、變動(dòng)

50、成本法與完全成本法相比有、變動(dòng)成本法與完全成本法相比有哪些主要區(qū)別？其中最本質(zhì)的區(qū)別是哪些主要區(qū)別？其中最本質(zhì)的區(qū)別是什么？什么？ 3、采用變動(dòng)成本法和完全成本法所、采用變動(dòng)成本法和完全成本法所確定的某會(huì)計(jì)期間利潤(rùn)是否會(huì)產(chǎn)生差確定的某會(huì)計(jì)期間利潤(rùn)是否會(huì)產(chǎn)生差異？為什么？異？為什么？ 4、變動(dòng)成本法有哪些優(yōu)點(diǎn)和局限性？、變動(dòng)成本法有哪些優(yōu)點(diǎn)和局限性？思考題【練習(xí)題】1、已知某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為2000件，銷售量為1800件，期初存貨為零；邊際貢獻(xiàn)率為60；原材料總額為6000元，計(jì)件工資總額為4000元，其他變動(dòng)性制造費(fèi)用每件0.4元，固定性制造費(fèi)用總額2000元，變動(dòng)

51、性銷售與管理費(fèi)用每件0.2元，固定性銷售與管理費(fèi)用總額為300元。 要求：（1根據(jù)給定的邊際貢獻(xiàn)率確定售價(jià)。（2按兩種方法計(jì)算單位產(chǎn)品成本。（3按兩種成本法編制利潤(rùn)表。（4說明兩種成本法計(jì)算的利潤(rùn)不同的原因。2、某企業(yè)經(jīng)營(yíng)某產(chǎn)品，2019年和2019年的生產(chǎn)量分別為17萬(wàn)件和14萬(wàn)件，銷售量分別為14萬(wàn)件和16萬(wàn)件，存貨計(jì)價(jià)采取“先進(jìn)先出法”。該企業(yè)單位售價(jià)5元，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本3元，變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為當(dāng)年銷售收入的5，全年固定性制造費(fèi)用15萬(wàn)元，固定性銷售及管理費(fèi)用6.5萬(wàn)元。 要求：分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算企業(yè)2019年和2019年的利潤(rùn)總額。3、某企業(yè)、某企業(yè)2019年至

52、年至2019年完全成本法的利潤(rùn)表如下：年完全成本法的利潤(rùn)表如下：項(xiàng)項(xiàng) 目目2019年年2019年年2019年年銷售收入銷售收入銷售成本銷售成本銷售毛利銷售毛利銷售及管理費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用稅前利潤(rùn)稅前利潤(rùn)19200012000072000400003200016000010000060000400002000014400090000540004000014000 該企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的該產(chǎn)品單位售價(jià)該企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的該產(chǎn)品單位售價(jià)16元，單位變?cè)?，單位變?dòng)性生產(chǎn)成本動(dòng)性生產(chǎn)成本8元，單位固定性制造費(fèi)用元，單位固定性制造費(fèi)用2元。元。 2019年年初存貨年年初存貨2000件，金額件，金額20000元，元，20

53、19年年至至2019年的產(chǎn)銷量如下表所示。年的產(chǎn)銷量如下表所示。 要求：采用變動(dòng)成本法計(jì)算企業(yè)各年的利潤(rùn)要求：采用變動(dòng)成本法計(jì)算企業(yè)各年的利潤(rùn)總額，并對(duì)兩種成本計(jì)算法下利潤(rùn)差額產(chǎn)生的總額，并對(duì)兩種成本計(jì)算法下利潤(rùn)差額產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。原因進(jìn)行分析。項(xiàng)項(xiàng) 目目2019年年2019年年2019年年 銷售量（件）銷售量（件）生產(chǎn)量（件）生產(chǎn)量（件）12000100001000010000900010000簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)重點(diǎn)）簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)重點(diǎn)）v1.變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作重視銷售工作v2.變動(dòng)成本法提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制變動(dòng)成本法提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制