工程每周例會制度.doc

1、 工程每周例會制度撰寫人：_日 期：_工程每周例會制度為了加強工程質量、進度管理、安全管理，規(guī)范例會操作流程，制定本制度。一、根據實際情況，工程例會采用定期周例會形式，時間定于工程首次例會結束后的周五下午三點。工程例會由在建項目監(jiān)理主持，工程例會地點：總包單位會議室。二、除定期的工程例會外，工程部可根據工程需要召開工程及各項目組專題會，解決工程中存在的相關問題。三、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會。到會及會議制度如下：1、各單位相關負責人遲到，罰款_元/人次；遲到_分鐘視為曠會處理，罰款_元/人次；未經請假或請假未經建設單位批準的視為礦會，罰款_元/人次；中途更換負

2、責人未經建設單位批準的視為礦會，罰款_元/人次。2、監(jiān)理單位相關參會人員礦會達到_次以上，則視為監(jiān)理單位_，建設單位將拒絕支付監(jiān)理費。3、總包單位相關參會人員礦會達到_次以上，則視為未能履行總包單位相關職責，建設單位將拒絕支付所有工程總包管理費，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔所有責任。4、甲方指定分包單位相關參會人員礦會達到_次以上，則視為該分包已無任何問題需要相關單位協調處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行合同，因此產生的違約責任由該分包承擔。5、會議期間各參會人員手機一律調為靜音或震動狀態(tài)，造成嚴重干擾會議正常進行的，罰款_元/次。以上罰款，相關單位應于_日內上交建設單位，否則將雙

3、倍從該單位合同應付款中扣除。以上所罰款款項將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金應用于整個小區(qū)工程或部分獎勵與會一貫較好的單位或個人。四、例會參加人員（一）、建設方：專業(yè)工程師、預算工程師（二）、監(jiān)理方。在建項目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。（三）、總包單位。項目經理、項目技術負責人、安全負責人。（四）、甲方指定分包單位。各分包項目負責人。另外，可根據具體問題擴大參加例會人員參加范圍。五、例會內容（一）總包單位匯報內容：1、總結匯報本周工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況及施工中需協調處理的各種技術等問題。2、匯報下一周工程計劃情況。并在會后將下周進度計劃提交監(jiān)理單位。3、施工中遇到

4、的問題和下階段可能遇到的問題。4、需要建設單位、監(jiān)理或其他單位協調解決的問題。（二）甲方指定分包單位匯報內容：1、本周施工情況，質量控制情況及施工中需協調處理的各種問題。2、下階段可能遇到的問題。3、匯報下一周工程計劃情況。（三）監(jiān)理單位根據工程情況提出意見：1、本周該監(jiān)理單位負責工程的工程進展情況、發(fā)現問題及處理意見。2、總結本周工程的質量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況。3、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，對工程的下一步計劃情況進行分析，提出合理化建議。（四）建設單位內容：1、對本周工程進展情況及遇到的問題進行總結。2、提出下一階段工程的總體要求。六、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化

5、建議在會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。七、首次例會需明確各單位各自的_機構、人員及職責范圍，明確施工過程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為。八、每次例會后，監(jiān)理單位做好工程例會會議記錄，例會結束后_日內整理出_并經建設單位確認后，下發(fā)總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負責下發(fā)。本制度自頒布之日起實行。第二篇：每周例會制度每周例會會議制度一、主持與記錄：每周例會由姜湘?zhèn)ヘ撠熣偌?，陳圓圓或施明龍主持，姜湘?zhèn)セ蚶捎曷哆M行會議紀錄。二、會議召開時間：每周五晚上7點，特殊原因需要延期或提前召開由姜湘?zhèn)ヘ撠熖崆巴ㄖ?。三、參加人員。百米販全體管理工作人員。四

6、、會議內容：1）、全體工作人員匯報在上周的工作完成情況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現的問題和解決辦法。2）、各自按工作要求和指標提出下周工作計劃，全體參會人員對其計劃所存在的問題進行分析，并提出改進意見和建議。3）、各自將工作的最新動向與參會人員通報。4）、對需要討論表決的議題，參會人員有意見的可以提出意見，沒意見的可以不提，一輪后全體參會人員進行表決。5）、總經理進行總結并指導布置工作。五、所有參會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況，參會人員如果因個人問題不能參加例會必須在得到開會通知時向例會召集人員進行請假，例會無請假缺席的扣三個貢獻值，請假一次扣除二個貢獻值，遲到者扣一

7、個貢獻值?！境趫?zhí)行公司任務者】六、每次例會必須用專用的會議記錄本記錄會議內容，每個參加會議的人員也必須進行關于自己的工作的會議記錄，每個_需包含以下內容：1、會議時間，議題，主持人，記錄員，參會人員，缺席人員，詳細會議內容（發(fā)言記錄），商議結果等。所有例會的_由會議記錄員在會議結束后兩個工作日內以_形式發(fā)送到辦公室，再由辦公室發(fā)給各參會人員，并進行歸檔備案。七、所有參加例會的工作人員必須在開會期間將手機設置成無聲或震動模式。八、每次例會規(guī)定時間為兩個小時，如需延期需會議時間由會議主持人提出，在會上全體參會人員進行表決，通過后方可延期。九、不遵守以上制度的人員將按規(guī)定進行處罰。本制度自公布之日

8、起開始施行。緊急會議制度百米販在正常運作中如遇到緊急問題需全體工作人員進行研究和討論，需要召開緊急會議。緊急會議召開需按照以下步驟：一、緊急會議召開需由總經理向辦公室主任進行申請，對會議內容和開會時間進行商議，確定以上內容后辦公室主任對全體工作人員發(fā)布會議通知。如果不需全體工作人員到會，則對指定參與人員發(fā)布會議通知。二、對參與緊急會議的工作人員獎勵二個貢獻值，在會上提出關鍵性建議或解決辦法的另行獎勵。如有事不能參加的需在接到會議通知時進行請假。通知到的人員未請假缺席會議的扣除一個貢獻值。三、緊急會議參與人員要帶好會議記錄本自行進行會議記錄。_年_月十七日星期一姜湘?zhèn)サ谌好恐芾龝贫壤龝芾?/p>

9、制度第一章總則第一條為了加強對辦公例會的有效管理，提高辦公例會的工作效率，及時準確地掌握工作情況，更好的研究和部署各項工作，加強內部溝通，特制訂本辦法。第二條辦公室負責辦公例會的召集、主持與管理工作，并負責撰寫會議記錄。第二章例會內容第三條例會時間：每周六16：30召開周例會第四條例會地點：三樓會議室第五條例會議程：回顧、檢查、總結本周的工作；安排下周工作任務；交流相關工作問題；改進完善管理制度第六條_：辦公室根據例會的內容，編寫_，要標明會議召開的時間、地點、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內容，在會后一個工作日內整理完畢，報給經理第二章例會紀律第七條與會人員準時到會，不得無

10、故遲到或無故不參加會議；會議期間若需臨時離場，必須向會議主持人請假，經批準后方可離會第八條與會人員應做好準備工作，提高例會效率第九條會議期間不準吸煙或私自交談，與會人員手機應調為振動或關機狀態(tài)第四篇：每周例會制度每周例會制度為保持安全工作的連續(xù)高效性，必須加強日常的例會討論、總結，對工作進行全面盤點，發(fā)現優(yōu)點與缺陷，及時進行鞏固和整改：1、參會時間：每周一下午五點；2、參會地點：項目會議室；3、參會人員：安全員、資料員；4、參會紀律：要求不得缺席，不得遲到，否則由其部門負責人代為參加；5、參會準備：一、安全日志；二、各級配電箱檢查記錄（每月第一周交上_月的）；三、塔吊（施工電梯）維修檢查報告、

11、交接班記錄（資料員準備每月第一周交上_月的）；四、民工工資發(fā)放記錄（資料員準備每月第一周交上_月的）；五、整改聯系函及其回復單（資料員準備上一周的）；六、教育、交底情況。6、會議原則上不超過半小時，但資料未齊備，則會議繼續(xù)。中建六局三公司低碳智慧新城項目部_年_月第五篇：每周例會制度每周例會制度一、主持與記錄。工作例會由陳歆負責召集，竺戎浩主持，陳歆進行會議記錄。二、召開時間：行政例會召開的時間為每周六中午12：30。特殊原因需要延期召開的由陳歆提前通知。三、參加人員。公司全體工作人員。四、會議內容：1）全公司人員匯報上周工作完成情況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現的問題解決辦法。2）各自按照工作要求和指標提出下周工作計劃。3）各自將工作的最新動向與會人員通報。4）總結并指導布置工作五、所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。六、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內容，記錄本由記錄員負責保管。_須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/