二級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)匯總

1、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期包括：決策階段、實(shí)施階段、使用階段決策階段包括：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段、保修期。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理（最重要）、信息管理、合同管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目投資目標(biāo)供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)：供貨的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 施工方包括：施工總承包

2、方、施工總承包管理方、分包方、總承包施工任務(wù)執(zhí)行方、勞務(wù)方。施工總承包方是施工的總執(zhí)行者和總組織者，負(fù)責(zé)管理分包方；施工總承包管理方承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，特征：不承擔(dān)施工任務(wù)、不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同（業(yè)主方簽訂）、管理分包方、和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任、聯(lián)系和協(xié)調(diào)外部單位?？偝邪境霭l(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增加、影響建設(shè)進(jìn)度等弊病?？偝邪饬x的核心：通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為工程建設(shè)增值的目的，多采用變動(dòng)總價(jià)合同。建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征：一次性、時(shí)間長、合作關(guān)

3、系不固定影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：1. 組織：決定性因素2. 人的因素（包括：管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量）3. 方法與工具（包括：管理的和生產(chǎn)的方法與工具）控制目標(biāo)的主要措施：組織措施（最重要最省錢）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織論：研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織1.組織結(jié)構(gòu)模式：職能、線性、矩陣（反應(yīng)指令關(guān)系，靜態(tài)）2.組織分工：工作任務(wù)分工、管理職能分工（反應(yīng)任務(wù)分工和管理職能分工，靜態(tài)）3.工作流程組織：管理工作、信息處理工作、物質(zhì)的流程組織。（反應(yīng)邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)）組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：通

4、過樹狀圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)逐層分解，反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。2.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖：對(duì)組織結(jié)構(gòu)分解，反應(yīng)組織關(guān)系。3.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表：步驟：對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行分解、明確人員工作任務(wù)、編制工作任務(wù)分工表。4.管理職能分工表：反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。5.工作流程圖：反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。施工管理的工作流程組織包括：管理工作的：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更信息處理的：如與生成進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理物質(zhì)的：鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作、弱電工程、物資采購施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：1. 工程概況2. 施工部署及施工方案3. 施

5、工進(jìn)度計(jì)劃4. 施工平面圖：施工方案及進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排5. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：衡量組織施工的水平，對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)分類（掌握）1. 總設(shè)計(jì)：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)全局性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綱要2. 單位工程：直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季月旬計(jì)劃的依據(jù)。簡單工程只需編制施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和平面圖。3. 分部分項(xiàng)工程：針對(duì)某些特別重要、技術(shù)復(fù)雜、采用新工藝技術(shù)施工的分部工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、爆破工程，是直接指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)。施工組織總設(shè)計(jì)編制的程序：（注意順序）1.收集資料圖紙，研究施工特點(diǎn)

6、和施工條件2.計(jì)算主要工程量3.確定施工的總體部署4.擬定施工方案5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃6.編制資源需求量計(jì)劃7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃8.施工總平面圖設(shè)計(jì)9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制程序1. 準(zhǔn)備工作：目標(biāo)分解、確定所用計(jì)劃值2. 實(shí)施過程：收集實(shí)際值，使計(jì)劃值和實(shí)際值比較，糾偏（核心工作）3. 目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1. 組織措施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、 項(xiàng)目管理班子人員。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2. 管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理方法、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理3. 經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)資金4.

7、 技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制（主動(dòng)控制）：事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施。動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度步驟1. 目標(biāo)分解2. 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（收集實(shí)際值、比較、糾偏）。周期一個(gè)月3. 調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制施工成本步驟同上，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括：1. 合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)2. 合同價(jià)與規(guī)劃成本3. 規(guī)劃成本與實(shí)際施工成本4. 合同價(jià)與實(shí)際施工成本5. 合同價(jià)與工程款支付動(dòng)態(tài)控制施工質(zhì)量步驟同上，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，還包括材料、半成品成品、設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理：取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡

8、期5年。建造師是一種專業(yè)人士，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位。但取得建造師人員是否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)決定。項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托對(duì)工程施工全面負(fù)責(zé)，是法人在工程上的代表人。國際上項(xiàng)目經(jīng)理特征：1. 是一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，不一定是法人在工程上的代表人，代表人權(quán)限太大；2. 僅限于主持項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)：安全管理、合同管理、信息管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書依據(jù)：1. 合同文件2. 組織的管理制度3. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4. 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（掌握）1. 責(zé)任書規(guī)定的2. 主持編制實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)管理3. 對(duì)

9、資源動(dòng)態(tài)管理4. 建立專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施5. 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配6. 收集資料，參與竣工驗(yàn)收7. 接收審計(jì)，處理善后工作8. 協(xié)助組織檢查、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：（掌握）1. 參與招投標(biāo)、簽訂合同2. 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部3. 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作4. 決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金的投入和使用5. 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法6. 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7. 參與選擇物資供應(yīng)單位8. 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系9. 法人授予的其他權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。處于中心地位，對(duì)施工負(fù)有全面管理責(zé)任。失誤可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府追究法律責(zé)

10、任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但導(dǎo)致企業(yè)損失的，企業(yè)也可追究法律責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)：可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度、損失發(fā)生概率。風(fēng)險(xiǎn)類型：決策風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、物資風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素：1. 組織風(fēng)險(xiǎn)：管理、操作、安全人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力2. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：資金、合同、防火、事故防范、人身安全、信息安全3. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)、氣象、火災(zāi)和爆炸4. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、物質(zhì)、機(jī)械。風(fēng)險(xiǎn)管理過程：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：存在哪些風(fēng)險(xiǎn)2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析發(fā)生概率、損失量、風(fēng)險(xiǎn)量和等級(jí)3.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：采取措施，進(jìn)行規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（如投保）4.風(fēng)險(xiǎn)控制：監(jiān)控預(yù)警。監(jiān)理：

11、接受建設(shè)單位委托，代表其對(duì)承建單位進(jìn)行監(jiān)控和服務(wù)。是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，歸為工程咨詢服務(wù)，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理。事前簽訂委托監(jiān)理合同監(jiān)理目的：確保工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益監(jiān)理性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。監(jiān)理規(guī)定：1. 對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任2. 應(yīng)有總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，材料設(shè)備不得使用安裝，不得進(jìn)行下一道工序；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得撥付工程款和竣工驗(yàn)收。采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)。3. 監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。存在安全隱患要求施工單位整改；嚴(yán)重的要求停工，并報(bào)告建設(shè)單位；拒不整

12、改或停工的，向有關(guān)主管部門報(bào)告。按照法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理工作程序：1. 編制監(jiān)理規(guī)劃2. 按進(jìn)度、分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3. 按細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理4. 參與竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見5. 業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交監(jiān)理檔案資料編制監(jiān)理規(guī)劃程序：1. 應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主2. 應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制編制監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)：法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則程序：1. 施工前完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)2. 有關(guān)專業(yè)工程師參與編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)：1. 已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃2. 專業(yè)工

13、程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料3. 施工組織設(shè)計(jì)旁站監(jiān)理：對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班，需進(jìn)行施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理。旁站監(jiān)理職責(zé)：1. 檢查到崗、持證上崗、機(jī)械材料準(zhǔn)備情況2. 現(xiàn)場跟班關(guān)鍵部位工序執(zhí)行施工方案、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況3. 核查材料檢驗(yàn)報(bào)告4. 做好記錄和日記旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)可能危及工程質(zhì)量的，及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部停工指令。施工成本管理：從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至竣工結(jié)算完成，貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本

14、目標(biāo)。工程量清單計(jì)價(jià)階段：工程量清單編制、工程量清單應(yīng)用工程造價(jià)組成：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金1.按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單報(bào)價(jià)形式：工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法、全費(fèi)用綜合單價(jià)法、計(jì)價(jià)規(guī)范中采用的綜合單價(jià)為“綜合單價(jià)計(jì)價(jià)”綜合單價(jià)包括人、材、機(jī)使用費(fèi)、企管費(fèi)、利潤、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，不包括規(guī)費(fèi)、稅金。2.措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方法：1）綜合計(jì)算法：適用于與工程聯(lián)系緊密的工作，如模板、腳手架、垂直運(yùn)輸2）參數(shù)計(jì)算法：用于必須發(fā)生但很難預(yù)料的工作，如夜間施工、冬雨季、二次搬運(yùn)3）分包法計(jì)價(jià)：適用于可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)污染測(cè)試。3.其他費(fèi)用計(jì)算：暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包

15、服務(wù)費(fèi)4.規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：規(guī)費(fèi)、稅金、安全施工費(fèi)不得作為競爭性費(fèi)用建設(shè)工程定額分類：（掌握）一、按生產(chǎn)要素分類： 1.人工定額：在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)；2.材料消耗定額：在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的材料、成品、半成品和水、電燈資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；3.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額：施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間。二、按編制程序和用途分類：1. 施工定額：以同一性質(zhì)的施工過程工序?yàn)閷?duì)象，在企業(yè)內(nèi)部使用，屬于企業(yè)定額。直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算

16、計(jì)件工資、計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資。是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。2. 預(yù)算定額：以建筑物和構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象，是以施工定額為基礎(chǔ)擴(kuò)大編制的，是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額則是企業(yè)性的。3. 概算定額：是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象，在預(yù)算定額基礎(chǔ)上擴(kuò)大而成。4. 概算指標(biāo)：以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，更為擴(kuò)大的計(jì)量單位編制，設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。5. 投資估算指標(biāo)：以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為對(duì)象，是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)

17、工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。三、按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額四、按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類：建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。人工定額分類工人工作時(shí)間消耗的分類： 1.必須消耗的時(shí)間：包括有效工作時(shí)間、休息、不可避免的中斷時(shí)間2.損失時(shí)間：包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律人工定額形式：時(shí)間定額、產(chǎn)量定額，互為倒數(shù)人工定額制定方法：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。編制材料消耗定額包括：確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量：可用理論計(jì)算法

18、、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法確定。以損耗率表示，可用觀察法、統(tǒng)計(jì)法確定。周轉(zhuǎn)材料消耗量：用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。機(jī)械臺(tái)班使用定額：時(shí)間定額、產(chǎn)量定額，互為倒數(shù)機(jī)械工作時(shí)間的分類：1. 必須消耗的時(shí)間：包括有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷和降低負(fù)荷）、不可避免的中斷時(shí)間（工藝、機(jī)械、工人休息）、不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間。2. 損失時(shí)間：多余、低負(fù)荷下、停工、違背紀(jì)律施工成本：在建設(shè)工程的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。直接成本是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)。間接成本是為施工準(zhǔn)備、組織和管

19、理的全部費(fèi)用支出，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。施工成本預(yù)測(cè)：根據(jù)成本信息和具體情況，運(yùn)用專門方法，對(duì)未來成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出估計(jì)，是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。是施工成本決策與計(jì)劃的依據(jù)（前提）。施工成本計(jì)劃：是以貨幣形式編制施工在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本計(jì)劃內(nèi)容：編制說明、指標(biāo)。施工成本計(jì)劃指標(biāo)：1. 數(shù)量指標(biāo)：總成本指標(biāo)、各單位工程指標(biāo)、主要生產(chǎn)要素指標(biāo)。2. 質(zhì)量指標(biāo)：成本降低率3. 效益指標(biāo)：成本

20、降低額施工成本控制：貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，可分為事先、事中、事后控制。施工成本核算：計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額和總成本、單位成本。一般以單位工程為對(duì)象。可分為定期成本核算和竣工成本核算，定期是竣工的基礎(chǔ)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。即取值一致、工程量相同。竣工成本核算：分為竣工現(xiàn)場成本（項(xiàng)目經(jīng)理部核算）和竣工完全成本（財(cái)務(wù)部核算），目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。施工成本分析：貫穿于施工成本管理的全過程，在成本核算基礎(chǔ)上，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本考核：在項(xiàng)目完成后，對(duì)施工成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，將成本的

21、實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算對(duì)比和考核，評(píng)定施工成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，以此給予獎(jiǎng)懲。以成本降低額、成本降低率作為成本考核的指標(biāo)。施工成本管理總結(jié)：每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系相互作用的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制、監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息對(duì)下一個(gè)施工成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。成本管理任務(wù)順序：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。施工成本管理措施：1. 組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落

22、實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，是最省錢的。運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果。 2. 技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新開發(fā)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵是提出不同的技術(shù)方案、對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3. 經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人們所接受和采用的，管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定分解施工成本管理目標(biāo)，通過偏差分析和未完工程預(yù)測(cè)。4. 合同措施：首先是選用合適的

23、合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析比較，其次在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本和效益的因素，特別是風(fēng)險(xiǎn)因素。既要注視對(duì)方合同執(zhí)行情況，尋求索賠，也要關(guān)注自己履行合同情況，防止被索賠。施工成本計(jì)劃的類型：（掌握）1. 競爭性成本計(jì)劃：投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單為依據(jù)。2. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。是以合同標(biāo)書為依據(jù)。3. 實(shí)施性計(jì)劃成本：是施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的。三類成本

24、計(jì)劃的總結(jié)：競爭性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，奠定了施工成本的基本框架和水平；指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)施性計(jì)劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開和深化。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別：1. 編制依據(jù)不同：施工預(yù)算以施工定額；施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)2. 適用范圍不同：施工預(yù)算是內(nèi)部管理用；施工圖預(yù)算既適用建設(shè)單位又適用施工單位。3. 發(fā)揮作用不同：施工預(yù)算是企業(yè)組織生產(chǎn)、編制計(jì)劃、準(zhǔn)備材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的手段；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：1. 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件2. 企業(yè)定額

25、、施工預(yù)算3. 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案4. 人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià)5. 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)6. 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)7. 已簽訂合同、分包合同（估計(jì)書）8. 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同9. 財(cái)務(wù)成本核算制度、財(cái)務(wù)歷史資料10. 施工成本預(yù)測(cè)資料11. 擬采取的降低成本措施12. 其他相關(guān)資料施工成本計(jì)劃編制方法：以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。施工成本計(jì)劃的編制方式：按成本組成、按項(xiàng)目組成、按工程進(jìn)度。1. 按成本組成：分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。2. 按項(xiàng)目組成：單項(xiàng)工程包括多

26、個(gè)單位工程，單位工程又包括多個(gè)分部分項(xiàng)工程。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排不可預(yù)見費(fèi)。3. 按工程進(jìn)度：可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制；另一種是利用時(shí)間-成本曲線（S形曲線）表示。施工成本控制的依據(jù)：承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告（實(shí)工程際完成量，成本實(shí)際支付）、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同施工成本控制的步驟：（順序）1. 比較：計(jì)劃值與實(shí)際值2. 分析：成本控制的核心（找出偏差原因）3. 預(yù)測(cè)：估計(jì)總費(fèi)用4. 糾偏：最具實(shí)質(zhì)性的一步，只有糾偏，才能達(dá)到有效控制成本的目的5. 檢查：了解糾偏的執(zhí)行效果施工

27、成本控制的方法：1. 人工費(fèi)：實(shí)行“量價(jià)分離”（用工數(shù)量與單價(jià)），通過勞務(wù)合同控制2. 材料費(fèi)：實(shí)行“量價(jià)分離”控制用量和價(jià)格。采取定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干控制方法。價(jià)格由采購部門控制。3. 機(jī)械費(fèi)：由臺(tái)班數(shù)量和單價(jià)決定4. 分包費(fèi)：做好分包工程詢價(jià)、訂立合同、建立穩(wěn)定關(guān)系、加強(qiáng)驗(yàn)收和結(jié)算。贏得值法（掙值法）：1. 已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完工作量 預(yù)算單價(jià)2. 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量 預(yù)算單價(jià)3. 已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完工作量 實(shí)際單價(jià)4. 費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用（負(fù)值超支正直節(jié)支）5. 進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（負(fù)值延誤正直提前）6. 費(fèi)用績效指數(shù)

28、=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用（小于1超支大于1節(jié)支）7. 進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（小于1延誤大于1提前）偏差分析的方法1. 橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然優(yōu)點(diǎn)，但反應(yīng)信息量少2. 表格法：最常用方法。靈活，適用性強(qiáng)，信息量大，處理可借助計(jì)算機(jī)3. 曲線法費(fèi)用偏差原因：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、可觀原因（如圖）施工成本分析依據(jù)1. 會(huì)計(jì)核算：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤六要素。2. 業(yè)務(wù)核算：各業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要建立的核算制度，包括原始記錄和計(jì)算登記表。范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算廣，會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算。而業(yè)務(wù)核算，

29、可對(duì)已發(fā)生的，也可對(duì)未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。3. 統(tǒng)計(jì)核算：是利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可用貨幣計(jì)算，也可用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。施工成本分析方法：1. 比較法：通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力。形式有：實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。2.因素分析法：連環(huán)置換法。用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。計(jì)算3.差額計(jì)算法：4.比率法：用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析，包括

30、相關(guān)、構(gòu)成、動(dòng)態(tài)比率法。綜合成本的分析方法：1. 分部分項(xiàng)工程：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本對(duì)比（三算）2. 月季度：定期、經(jīng)常、中間 成本分析3. 年度：一年結(jié)算一次，不得年轉(zhuǎn)4. 竣工：包括竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。工程變更價(jià)款的確定方法：1. 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款2. 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款3. 合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達(dá)成一致意見，可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理結(jié)構(gòu)咨詢或按合同約定的爭議或糾紛

31、解決程序辦理。采用合同中工程量清單，直接套用、間接套用或部分套用。FIDIC約定采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況：1. 如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%2. 工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)合同額的0.01%3. 此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%4. 此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”工程價(jià)款的調(diào)整規(guī)定：一、若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目時(shí)，其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)方法：1. 合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同2. 合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的3. 合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，

32、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。二、在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定，若未作約定，按以下原則1.當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時(shí)，綜合單價(jià)不調(diào)整2.當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1%時(shí)，由承包人對(duì)增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。索賠費(fèi)用的組成：1. 人工費(fèi)：指完成合同之外的額外工作花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工

33、作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)。2. 材料費(fèi)：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。3. 機(jī)械費(fèi)：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。如租賃設(shè)備的窩工費(fèi)計(jì)算按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算，如承包商自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。4. 分包費(fèi)用5. 現(xiàn)場管理費(fèi)6. 利息：按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率、按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率、按合同雙方協(xié)議的利率、按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)

34、。7. 總部管理費(fèi)8. 利潤：監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法（最常用）、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方式：1. 按月結(jié)算2. 竣工后一次結(jié)算3. 分段結(jié)算4. 約定其他工程預(yù)付款：預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天。發(fā)包人不按約預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后發(fā)通知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)在約定應(yīng)付之日向承包人支付貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。預(yù)付款額度主要是保證施工材料和構(gòu)件的儲(chǔ)備。是根據(jù)施工工期、建安工作量、材料費(fèi)用占建安工作量比例以及材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來確定。工程預(yù)付款的扣

35、回：從未施工工程尚需的主要材料和構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起。起扣點(diǎn)=（合同總額-預(yù)付款額）/主材所占比重工程進(jìn)度款計(jì)算：涉及 工程量的計(jì)量、單價(jià)的計(jì)算方法工程進(jìn)度款支付：在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后通知銀行向承包人支付竣工結(jié)算價(jià)款。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。建筑安裝工程費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：1. 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法2. 按主材計(jì)算價(jià)差3. 調(diào)價(jià)系數(shù)法4. 調(diào)值公式法：施工總進(jìn)度目標(biāo)：

36、整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目決策階段確定的，項(xiàng)目管理任務(wù)是在實(shí)施階段對(duì)目標(biāo)控制。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方任務(wù)，如采用總包，也是總包任務(wù)。在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，還包括7個(gè)?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證：并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作。大型項(xiàng)目總進(jìn)度論證核心工作：是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證步驟：（順序）1. 調(diào)查研究、收集資料2. 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3. 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析確定工作編碼、編制各層進(jìn)度計(jì)劃、編制總進(jìn)度計(jì)劃、不符合進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整、調(diào)整無法實(shí)現(xiàn)，報(bào)告決策者。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

37、：由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：1. 總進(jìn)度計(jì)劃2. 子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃3. 子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃由不同功能：1. 控制性進(jìn)度計(jì)劃2. 指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃3. 實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃由不同項(xiàng)目參與方：1. 業(yè)主方編制的整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃2. 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃3. 施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃4. 采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃由不同周期：1.5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃2.年度、季度、月度、旬計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃編制、調(diào)整注意相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)：1. 總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃與子系統(tǒng)中單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃之間2. 控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃之間3. 業(yè)主方編制的整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購

38、和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間進(jìn)度控制是動(dòng)態(tài)管理過程，由下列環(huán)節(jié)組成：1. 進(jìn)度目標(biāo)的分析論證2. 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃3. 定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，有偏差，糾偏，調(diào)整。進(jìn)度控制任務(wù)：1. 業(yè)主方：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度2. 設(shè)計(jì)方：依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。3. 施工方：依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度4. 供貨方：依據(jù)供貨合同對(duì)供貨要求控制供貨工作進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃包括：1. 企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃：屬企業(yè)計(jì)劃范疇，

39、以企業(yè)為系統(tǒng)2. 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃：屬項(xiàng)目管理范疇，以每個(gè)項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)二者屬不同系統(tǒng)計(jì)劃，但前者針對(duì)整個(gè)企業(yè)，后者針對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目。施工進(jìn)度計(jì)劃從功能劃分：控制性（總進(jìn)度計(jì)劃屬）、指導(dǎo)性、實(shí)施性?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃目的：對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)分解，確定總體部署，確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度，作為進(jìn)度控制的依據(jù)?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。控制性施工進(jìn)度計(jì)劃作用：1. 論證施工總進(jìn)度目標(biāo)2. 總進(jìn)度目標(biāo)分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)3. 是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)4. 是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他進(jìn)度計(jì)劃的

40、依據(jù)5. 是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃作用1. 確定施工作業(yè)的具體安排2. 確定一個(gè)月度或旬人工需求3. 確定機(jī)械需求4. 確定材料需求5. 確定資金需求橫道圖：是最簡單、運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)計(jì)劃方法。表達(dá)直觀、容易看懂意圖。橫道圖存在問題：1. 工序之間邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚2. 適用于手工編織計(jì)劃3. 沒有通過進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、路線和時(shí)差4. 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大5. 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。我國工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：1. 雙代號(hào)2. 單代號(hào)3. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)4. 單代號(hào)搭接雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。1. 任意一

41、條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源；為表述圖中工作之間的邏輯關(guān)系，需要應(yīng)用虛箭線，虛箭線是實(shí)際工作并不存在的虛設(shè)工作，不占用時(shí)間和消耗資源，起著工作之間聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。2. 節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)、終點(diǎn)、中間3. 線路：線路總時(shí)間最長，稱為關(guān)鍵路線4. 邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系、組織關(guān)系。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則：（給圖找錯(cuò)）1. 必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系2. 嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路3. 嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線4. 嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線5. 箭線不宜交叉6. 只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。7. 布局合理。雙代號(hào)時(shí)間參數(shù)計(jì)算：1.最早開始時(shí)間（ESi-

42、j），在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時(shí)刻2.最早完成時(shí)間（EFi-j），在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時(shí)刻。最早開始和最早完成時(shí)間受緊前工作約束，順序從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向推算。3.最遲開始時(shí)間（LSi-j），在不影響工期下，工作i-j必須開始的最遲時(shí)刻4.最遲完成時(shí)間（LFi-j），在不影響工期下，工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻最遲開始和最遲完成時(shí)間受緊后工作約束，逆著箭線方向推算。5.總時(shí)差（TFi-j），在不影響總工期下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?？倳r(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間 或 最遲完成-最早完成6.自由時(shí)差（FFi-j），在不影響

43、緊后工作最早開始下，工作i-j可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間 自由時(shí)差=最早開始時(shí)間-最早完成時(shí)間關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵工作組成的線路，或工作持續(xù)時(shí)間最長的線路，用雙線或粗線標(biāo)注。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示自由時(shí)差關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0的工作。關(guān)鍵線路：雙（單）代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵線路，執(zhí)行中可能轉(zhuǎn)移。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間，宜考慮：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；所需增加費(fèi)用最少的

44、工作。施工方進(jìn)度控制環(huán)節(jié)：1. 編制施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃2. 組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3. 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃檢查內(nèi)容：1. 檢查工作量的完成情況2. 檢查工作時(shí)間的執(zhí)行3. 檢查資源使用及進(jìn)度保證4. 前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出的問題整改情況施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：工程量、起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源條件、目標(biāo)。施工方進(jìn)度控制措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施組織措施組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤執(zhí)行情況、采取糾偏措施、調(diào)整計(jì)劃工作任

45、務(wù)和管理職能應(yīng)在任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理分析考慮工作之間的邏輯關(guān)系承發(fā)包模式的選擇分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量信息技術(shù)技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)施工質(zhì)量：工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)保方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。施工質(zhì)量管理：指導(dǎo)和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)質(zhì)量保證

46、體系：為使人們確信某產(chǎn)品或某服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容：項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。分解主要從時(shí)間角度和空間角度展開項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃思想保證體系組織保證體系工作保證體系：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行：應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心。質(zhì)量管理體系原則：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：1. 目測(cè)法：看、摸、敲、照（感官）2. 實(shí)測(cè)法：靠、量、吊、套（工具）3. 試驗(yàn)法工程項(xiàng)目劃分：1. 單位：具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使

47、用功能的建筑物或構(gòu)筑物2. 分部：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定3. 分項(xiàng)：按工種、材料、工藝、設(shè)備類別 劃分4. 檢驗(yàn)批：按樓層、施工段、變形縫 劃分技術(shù)交底：開工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底。交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。測(cè)量控制方案：開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，施工過程中必須進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工序施工。計(jì)量控制：包括投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量。工序：的質(zhì)量控制 是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)：質(zhì)量的難度大、對(duì)質(zhì)量影響大、發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大。質(zhì)量驗(yàn)

48、收合格應(yīng)符合：一、檢驗(yàn)批1. 主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格2. 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄二、分項(xiàng)工程1.所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量合格2.所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整三、分部工程1.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量合格2.資料完整3.地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等分部工程安全及功能的檢驗(yàn)合格4.觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格四、單位工程1.所含的分部工程質(zhì)量合格2.資料完整3.所含分部工程安全和功能的檢測(cè)資料完整4.主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果合格5.觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格。工程質(zhì)量不符合要求，應(yīng)按照：1. 經(jīng)返工重做或換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，重新驗(yàn)收2. 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予驗(yàn)收3.

49、 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，予以驗(yàn)收4. 經(jīng)返修加固處理的分項(xiàng)分部工程，雖然改變外形尺寸但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)調(diào)文件進(jìn)行驗(yàn)收。工程質(zhì)量事故：質(zhì)量不合格、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故質(zhì)量事故：一般、較大、重大、特別重大施工質(zhì)量監(jiān)督部門：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國的工程質(zhì)量統(tǒng)一監(jiān)督管理施工質(zhì)量監(jiān)督目的：是保證工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量依據(jù)是法律法規(guī)、建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)強(qiáng)制監(jiān)督內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體機(jī)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量及各方主體質(zhì)量行為手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。監(jiān)督管理職能：檢查參與

50、方主體質(zhì)量行為（重點(diǎn)）、工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量問題簽發(fā)：質(zhì)量問題整改通知單、局部暫停施工指令單、嚴(yán)重的發(fā)出臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書。質(zhì)量監(jiān)督檔案：按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。施工安全管理體系：動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。安全管理體系原則：貫徹安全第一，預(yù)防為主方針，適用于施工全過程。安全管理目標(biāo)：避免或減少一般和輕傷事故，杜絕重大特大和傷亡事故，確保勞動(dòng)者人身財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。安全保證體系：組織、制度、技術(shù)、投入、信息安全管理機(jī)構(gòu)：法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)和項(xiàng)目部第一責(zé)任人。分包單位的安全管理是薄弱環(huán)節(jié)。職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范構(gòu)成要素：方

51、針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審。GB/T24001-ISO14001應(yīng)用原則：自愿性、環(huán)境管理體系不必稱為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中、關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式。安全事故分類：輕傷（損失105工日以下）、重傷（超過105-6000工日）、死亡（超過6000工日）安全事故分類分類死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失特別重大事故30以上100以上1億元以上重大事故10-3050-1005000-1億較大事故3-1010-501000-5000一般事故3以下10以下100-1000安全事故四不放過：1. 原因未查明2.

52、 責(zé)任者和員工未受教育3. 責(zé)任者未處理4. 整改措施未落實(shí)施工現(xiàn)場環(huán)境事故處理：水污染、噪聲、空氣、固體廢物 的處理施工承發(fā)包模式：施工總承包、施工總承包管理、平行委托平行承發(fā)包：分別發(fā)包給不同的施工單位。平行承發(fā)包程序：施工圖設(shè)計(jì)完成、施工招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收。實(shí)行總價(jià)合同。平行承發(fā)包模式特點(diǎn)：1. 以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)2. 對(duì)降低工程造價(jià)有利3. 對(duì)投資的早期控制不利4. 開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期5. 對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利6. 招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利7. 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同跟蹤，工作量大8. 組織協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)業(yè)主不利。施工總承包工作程序：施工圖設(shè)

53、計(jì)完成、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收施工總承包模式特點(diǎn)：1. 以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)2. 有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制3. 開工日期較遲，建設(shè)周期長，對(duì)進(jìn)度控制不利4. 取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)水平5. 招標(biāo)及合同管理工作量大減，對(duì)業(yè)主有利6. 組織協(xié)調(diào)工作量減少，對(duì)業(yè)主有利施工總承包管理模式：由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理，不參與施工，通過投標(biāo)也可取得一定的施工任務(wù)。比較：1.施工總承包模式程序是先設(shè)計(jì)，待施工圖結(jié)束后，再進(jìn)行招投標(biāo)，然后施工；而施工總承包管理模式，招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，完成一部分施工圖即可招標(biāo)，縮短了工期。2.總承包和分包簽合同，而總承包管理業(yè)主與分包、管理單

54、位與分包都可簽定3.施工總承包模式中施工分包由施工總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可；而施工總承包管理模式中，所有分包單位是由業(yè)主通過招標(biāo)選擇。分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每個(gè)分包人的選擇和合同簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可，因其要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制。合同價(jià)格一般只確定施工總承包管理費(fèi)即可，不需要確定建筑安裝工程造價(jià)。施工總承包管理模式特點(diǎn)：1. 某一部分工程施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)2. 對(duì)降低工程造價(jià)有利3. 只確定總承包管理費(fèi)，沒有合同總造價(jià)，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)4. 與施工總承包模式相比也可以提前開工，縮短

55、建設(shè)周期5. 減輕了業(yè)主方的工作量6. 業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利7. 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人管理及組織協(xié)調(diào)，所以業(yè)主工作減輕，這是基本出發(fā)點(diǎn)。設(shè)計(jì)交底：發(fā)包人根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行承包人一般義務(wù)：工程的維護(hù)和照管；承包人與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后28天內(nèi)支付進(jìn)度款。質(zhì)量保證金：監(jiān)理人應(yīng)在第一個(gè)付款周期開始，直至扣留的質(zhì)保金額達(dá)到合同條款約定的比例為止。計(jì)算額度不包括預(yù)付款支付、扣回、價(jià)格調(diào)整的金額。竣工付款申請(qǐng)單：工程接收證書頒發(fā)后，承包人向監(jiān)理人提交竣工付款申請(qǐng)單，并提供證明材料?？⒐じ犊钭C書：監(jiān)理人在收到竣工付款申請(qǐng)單后14天內(nèi)核查，提出應(yīng)支付價(jià)款，送發(fā)包人審核并抄送承包人，發(fā)包人在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內(nèi)，支付款給承包人。最終結(jié)清申請(qǐng)單：缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，承包人向監(jiān)理人提交。最終結(jié)清證書：監(jiān)理人收到申請(qǐng)單后的14天內(nèi)，提出應(yīng)支付價(jià)款，送發(fā)包人審核并抄送承包人，發(fā)包人在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的最終結(jié)清證書。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的14天內(nèi)，支付款給承包人?？⒐を?yàn)收：監(jiān)理人認(rèn)為不具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到