建筑公司分公司各科室的管理職責(zé)

1、分公司各科室的管理職責(zé)分公司經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹國家的法律、法令，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，正確處理好國家、企業(yè)、職工 三者關(guān)系。二、全面負(fù)責(zé)分公司的行政管理及生產(chǎn)經(jīng)營活動。領(lǐng)導(dǎo)制訂分公司的近期 發(fā)展規(guī)劃和年、季度計劃。三、組織全體員工積極學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊 和程序 文件及各項管理制度， 配備足夠資源，充分發(fā)揮各職能部門作用，保證分公司管理體系有效 運行。四、嚴(yán)格履行各類經(jīng)濟合同，認(rèn)真鉆研經(jīng)營管理經(jīng)驗，切實抓好工程成本核算， 定期組 織經(jīng)濟活動分析， 不斷提高管理水平。如期完成公司下達的各項經(jīng)濟、 技術(shù)指標(biāo)。 有計劃地 改善職工生產(chǎn)、生活條件。不斷提高社會效益和經(jīng)濟效

2、益。五、負(fù)責(zé)研究制定分公司經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理等方案， 并帶頭貫徹實施。定期組織檢查，處理實施過程中發(fā)生的重大問題。六、發(fā)揚民主，建立集體研究決策機制，虛心接受各種批評和建議，不斷改進工作作風(fēng)分公司副經(jīng)理（經(jīng) 營）崗位職責(zé)一、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理搞好經(jīng)營和合同、業(yè)務(wù)的洽談，做好市場調(diào)研，當(dāng)好助手 和參謀。二、本行業(yè)發(fā)展動態(tài)， 掌握國家現(xiàn)行的與建筑有關(guān)的法律法規(guī)和驗收規(guī)范、規(guī)程。三、合同評審，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營計劃科做好工程招投標(biāo)文件、合同條款及合同更改等方面的評 審工作四、顧客信息反饋系統(tǒng)，為改進管理提供信息。五、經(jīng)營計劃科做好工程預(yù)、決算和項目施工成本控制工作。分公司副經(jīng)理

3、（生產(chǎn)、安全）崗位職責(zé)一、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)， 全面負(fù)責(zé)分公司各項目部的施工生產(chǎn)安排和職工健康安全及環(huán)境的 管理。二、了解、掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方、公司的有關(guān)法律法規(guī)、制度及要求。三、組織相關(guān)人員對各項目部的環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理情況進行定期檢查評比，負(fù)責(zé) 召開分公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，解決施工生產(chǎn)及檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。四、合理調(diào)配項目部所需的勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，保證項目生產(chǎn) 順利進行。五、材料、財務(wù)分管負(fù)責(zé)人，做好項目人工、材料節(jié)約和成本控制工作。主任工程師崗位工作職責(zé)一、分公司經(jīng)理組織建立分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并保證管理體系 有效運行。二、分公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。定

4、期組織工程技術(shù)質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)審批 施工組織設(shè)計、工程施工專項方案。組織工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查處理工作。三、行業(yè)技術(shù)質(zhì)量發(fā)展動態(tài)，積極推廣應(yīng)用“四新”成果，廣泛開展“QC小組活動, 不斷提高分公司技術(shù)質(zhì)量水平。四、技術(shù)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)、考評及各類職稱、職業(yè)資格的申報工作。五、執(zhí)行國家、 地方及公司出臺的現(xiàn)行的技術(shù)管理法令、 法規(guī)、制度。六、分公司單位工程質(zhì)量評定和竣工驗收工作， 負(fù)責(zé)各項工程業(yè)績申報管理工作。分公司辦公室一、 有關(guān)規(guī)定做好各類文件、地方規(guī)范條例的簽收發(fā)放和保管存檔工作， 并對分公司各科室、項目部文件控制工作進行檢查監(jiān)督。二、分公司勞動人事管理工作， 掌握各類管理崗位及

5、工種人員基本情況，嚴(yán)格執(zhí)行崗位 任職條件及考評辦法。負(fù)責(zé)勞資及人事糾紛處理三、分公司印章管理及介紹信的簽發(fā)。四、類人員培訓(xùn)考評工作和競賽的組織工作。五、監(jiān)督項目經(jīng)理部基礎(chǔ)設(shè)施、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康管理工作六、生活區(qū)和施工現(xiàn)場的安全防火工作， 及時配備消防設(shè)備和器材。七、分公司女職工和未成年工保護工作， 負(fù)責(zé)分公司勞動保護用品的管理工作。八、分公司水、電及其它資源消耗管理工作，并定期檢查各項目部節(jié)約措施的實施情況。九、對分公司機關(guān)工作人員的考勤、考核工作。十、分公司機關(guān)后勤保障、日常事務(wù)、社會綜合治理、精神文明建設(shè)等工作。分公司技術(shù)質(zhì)量科一、 分公司技術(shù)質(zhì)量管理工作。定期監(jiān)督檢查項目工程

6、質(zhì)量和工程技術(shù)資 料整理情況。二、施工組織設(shè)計、專項施工方案的審核工作，并監(jiān)督檢查實施情況。三、單位工程質(zhì)量評定和竣工驗收工作。 負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程申報資料的整理上報工作。四、合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，做好回訪保修管理工作，不斷改進服務(wù)質(zhì)量。五、辦公室做好技術(shù)質(zhì)量管理人員崗位培訓(xùn)考核工作及職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和職稱申報 工作。六、檢測、 測量設(shè)備管理工作， 定期檢查檢測設(shè)備使用、 保存、校準(zhǔn)情況。七、分公司質(zhì)量事故的處理工作。八、收集整理與技術(shù)質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其它要求。九、分公司“四新”成果推廣應(yīng)用工作。推動、指導(dǎo)分公司的QC小組活動。分公司經(jīng)營計劃科一、分公司經(jīng)營開拓的信息收集和業(yè)務(wù)洽談

7、，主持招投標(biāo)的日常事務(wù)工作二、合同評審工作， 組織編制投標(biāo)文件， 起草、 洽談工程合同，協(xié)助分公司經(jīng)理做好經(jīng) 營決策。三、圖紙會審，組織施工圖預(yù)、決算。監(jiān)督、指導(dǎo)項目部編制施工預(yù)算和成本控制計劃, 負(fù)責(zé)項目已完工程量審核工作，協(xié)助財務(wù)科落實項目成本控制措施。四、組織對分承包方的調(diào)查、 評估， 負(fù)責(zé)工程分包的招標(biāo)工作，建立分承包合同臺帳，協(xié)同項目部對分承包方進行管理。負(fù)責(zé)對分承包方的工程結(jié)算工作。五、檢查、監(jiān)督合同執(zhí)行情況和顧客滿意度測量工作。六、各類生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表的編制、分析和上報工作。七、編制施工計劃，配合生產(chǎn)經(jīng)理科學(xué)合理地安排施工生產(chǎn)，確保工程如期順利完成。分公司材料設(shè)備科一、施工項目大

8、宗材料的公開招標(biāo)采購工作，對項目材料管理工作實施檢 查、監(jiān)督。控制材料消耗、降低工程成本。二、合格供貨方的評審、評價工作，并建立合格供貨方臺帳。三、實施顧客財產(chǎn)的控制工作， 并對實施情況進行檢查、 督促、協(xié)調(diào)。四、檢查、 監(jiān)督項目物資的搬運、 貯存、 標(biāo)識和防護管理工作。五、分公司機械設(shè)備管理工作，建立機械設(shè)備臺帳。六、本單位中、 小型機械設(shè)備驗收工作和機械設(shè)備現(xiàn)場文明施工管理工作。七、監(jiān)督項目部機械設(shè)備的使用、調(diào)度、維護、保養(yǎng)、報廢申報工作。對項目部的機械 使用進行成本核算。八、分公司辦公室，做好機械設(shè)備機操人員的培訓(xùn)工作。九、審核大型機械設(shè)備的安裝拆卸方案，協(xié)同安全科做好機械設(shè)備的安全管理

9、工作分公司安全科、分公司施工生產(chǎn)安全管理的監(jiān)督、檢查工作。、開展各項安全活動，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。、審核施工組織設(shè)計（施工方案）中的有關(guān)安全內(nèi)容，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢四、辦公室做好新工人的安全教育，做好特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工 作。五、違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)強制整改，暫停生產(chǎn)，并報領(lǐng)導(dǎo)處理六、管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好施工現(xiàn)場的文明達標(biāo)工作公司項目管理的職責(zé)一、承包合同一律由公司法定代表人 （或其授權(quán)委托人） 簽訂，項目部不得單獨對外簽 訂合同、協(xié)議。二、本規(guī)定的要求進行項目的組織， 編制和修訂細(xì)化的項目管理制度。三、項目管理的

10、需求和要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門的職 責(zé)范圍及員工崗位職責(zé)。四、合國家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關(guān)規(guī)定的前提下，選擇合理的分包承包模式。五、企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀， 按地區(qū)編制并及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。六、并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人員費單價、主要材料單價、機械設(shè) 備和周轉(zhuǎn)料具租賃價格，及時為項目提供服務(wù)。七、項目管理規(guī)劃大綱，并報公司進行審核八、與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理， 組建精干高效的項目管理班子，報公司批準(zhǔn)任命。九、項目成本測算體系，合理地測算項目的建造成本。十、目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律許可手續(xù)和相關(guān)資料。十一、施工過程中的工程質(zhì)量、安全、進度、

11、成本等進行指導(dǎo)監(jiān)督。十二、織或配合總公司財務(wù)部對項目進行審計。十三、保管項目經(jīng)理工作檔案。十四、目回訪與保修工作。項目分包管理一、按分包內(nèi)容的不同有工程分包、擴大勞務(wù)分包、勞務(wù)分包和供貨分包、項目部應(yīng)建 立合格分包商的評價體系和名冊。二、項目部應(yīng)通過招投標(biāo)的方式公開、公平、公正地選用分包單位。 所選擇的分包商必 須證照齊全， 信譽良好， 且具有價格優(yōu)勢。三、項目部應(yīng)加強工程分包管理，禁止任何形式的工程轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為，分 包必須由公司法定代表人或其授權(quán)委托人簽訂， 分包合同必須符合有關(guān)法律、法規(guī)并保持與 總包合同風(fēng)險一致性。重大分包合同和物資采購合同必須經(jīng)過公司機關(guān)部門評審合格后方可

12、簽訂，對一般合同需報公司備案。重大合同和一般合同的區(qū)分在公司的日常管理中鑒定。四、分包合同簽訂后， 項目經(jīng)理部根據(jù)合同中有關(guān)管理的約定對分包實施管理。對業(yè)主 指定分包，項目經(jīng)理部應(yīng)向業(yè)主發(fā)出書面說明，明確安全、質(zhì)量、工期等相關(guān)責(zé)任的劃分并 抄報監(jiān)理單位，在日常工作中應(yīng)注重書面文件往來，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)文抄報業(yè)主和監(jiān)理， 明確雙方責(zé)任。五、分包商出具進場通知書進場后，項目經(jīng)理部應(yīng)督促分包商及時上報施工方案分包工程進度計劃、進場人員花名冊、組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進場人員的照片、 身份證、流動人口計劃生育證明、操作上崗證和技能等級證書等資料。六、進場分包商資質(zhì)必須符合有關(guān)規(guī)定，按分包合同的要

13、求，必須進行三級安全教育, 特殊工種工人必須持證上崗七、項目經(jīng)理部定期組織對分包商的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等情況進行檢查，發(fā) 現(xiàn)問題或隱患及時要求分包商進行整改，并有相應(yīng)管理措施和安排專人對整改情況復(fù)查。八、 項目經(jīng)理部督促分包商按月申報分包合同規(guī)定的結(jié)算及相關(guān)報表。生產(chǎn)要素管理一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織與管理，行使供應(yīng)與管理職能；應(yīng)建立各種生產(chǎn) 要素數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，對生產(chǎn)要素實行市場化動態(tài)管理，為項目施工提供保障和服務(wù)。二、應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項目的要求，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作三、應(yīng)建立勞務(wù)分包單位數(shù)據(jù)庫； 應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部提出的勞務(wù)需

14、求計劃監(jiān)督項目部通 過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選用勞務(wù)分包單位。四、應(yīng)建立材料供應(yīng)數(shù)據(jù)庫，對材料采購進行集中管理。工程項目所需要的主要材料和 大宗材料應(yīng)由公司采用招投標(biāo)的方式進行采購； 特殊材料和零星材料可由公司授權(quán)項目經(jīng)理 部自行米購。五、應(yīng)建立機械設(shè)備數(shù)據(jù)庫； 工程項目所需大型機械設(shè)備應(yīng)由公司統(tǒng)一采購、供應(yīng)；若 需向外部租賃時，應(yīng)由公司向外部租賃后轉(zhuǎn)租給項目經(jīng)理部。 工程項目所需小型機械設(shè)備可 采用公司租賃、購買，勞務(wù)分包商自帶或向外部租賃等方式供應(yīng)，并保證設(shè)備的安全使用。六、應(yīng)建立周轉(zhuǎn)料具數(shù)據(jù)庫； 工程項目所需周轉(zhuǎn)料具應(yīng)向公司租賃。當(dāng)供應(yīng)不足時，公 司可向外部租賃后轉(zhuǎn)租或購買后租賃給項目經(jīng)理部。

15、七、按照“集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益”的原則 對資金進行管理。八、應(yīng)建立施工技術(shù)、施工工藝、項目管理實施規(guī)劃、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范數(shù)據(jù)庫，并促進 企業(yè)內(nèi)部交流。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)公司*分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)* 公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)經(jīng) 理在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)。貫徹執(zhí)行上級質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的政策、法規(guī)和指令。對本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立和保持，以及本單位承建的工程質(zhì) 量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)全面責(zé)任，并向總經(jīng)理報告工作。代表公司履行合同條款的規(guī)定

16、、保證合同的實現(xiàn)。組織負(fù)責(zé)本單位的管理評審 合理配置資源，保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。 行使總經(jīng)理授權(quán)的其他職責(zé)和權(quán)限。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)管理者副代表協(xié)助管理者代表做好分支機構(gòu)的貫標(biāo)工作。協(xié)助經(jīng)理按照GB/T190020000 idt IS0900120000GB/T24001 1996idt IS0140011996 GB/T280012001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立，并保持質(zhì) 量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行。向管理層報告質(zhì)量、 環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理體系的運行情況，以供評審和作為質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系改進的基礎(chǔ)。負(fù)

17、責(zé)本分支機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的審核的準(zhǔn)備和安排。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)I I 副經(jīng)理（分管經(jīng)營）組織重大工程的投標(biāo)和合同評審工作， 對計劃經(jīng)營處主管的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研，主持制定分支機構(gòu)經(jīng)營工作計劃，報經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。向顧客宣傳公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針的目標(biāo)，接受顧客進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的審核，向經(jīng)理報告工作情況質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)副經(jīng)理（分管生產(chǎn)）協(xié)助經(jīng)理貫徹實施質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)， 對分管處室主管的質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理體系負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)工程質(zhì)量和施工進度

18、的需要，合理調(diào)配資源。認(rèn)真執(zhí)行合同條款，搞好生產(chǎn)服務(wù)。-對安全生產(chǎn)、機械設(shè)備管理、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)分支機構(gòu)總工程師在經(jīng)理帶領(lǐng)下，對分支機構(gòu)工程質(zhì)量管理、工程質(zhì)量、施工技術(shù)工作負(fù)責(zé)。組織貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主持審定重大、特殊工程的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，審 批工程處上報的施工組織設(shè)計和關(guān)鍵部位的專題施工方案及其他技術(shù)文件。協(xié)助經(jīng)理健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，主持制定分支機構(gòu)技術(shù)工作計劃和 員工培訓(xùn)計劃，并組織實施。組織分支機構(gòu)的定期質(zhì)量大檢查和竣工工程質(zhì)量的企業(yè)自檢評定。 -1主持嚴(yán)重不合格品的處置。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編

19、制分支機構(gòu)的年度質(zhì)量計劃、 技術(shù)工作和科技成果推廣應(yīng)用計劃和職工教育計劃，并組織實施。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)法規(guī)， 組織編制和實施分支機構(gòu)技術(shù)管理制度及企業(yè)內(nèi)部工藝標(biāo) 準(zhǔn)。審核（必要時組織編寫）投標(biāo)工程施工組織設(shè)計。組織編制施工組織總設(shè)計和重大、 特殊工程的施工組織設(shè)計或施工方案，參與工程圖紙 會審，審核工程處上報的施工組織設(shè)計和關(guān)鍵部位的專題施工方案。組織實施工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作， 辦理管理人員的技術(shù)職稱和項目經(jīng)理資質(zhì)申報 等， 負(fù)責(zé)有關(guān)資料、 信息的收集、 整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)對產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制，包括對實驗室的管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范、 檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)， 宣傳公司的質(zhì)量、環(huán)境、職

20、業(yè)健康安全方 針，制定并組織實施分支機構(gòu)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量攻關(guān)計劃、質(zhì)量管理制度、糾正和預(yù)防 措施，指導(dǎo)和管理質(zhì)量小組活動。監(jiān)督和指導(dǎo)工程處及項目部按照質(zhì)量管理體系的要求開展質(zhì)量檢查活動。負(fù)責(zé)平時質(zhì)量檢查和定期的質(zhì)量大檢查， 組織對工程基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量的企業(yè)內(nèi) 部核定，負(fù)責(zé)中間驗收、竣工驗收前的把關(guān)和竣工工程質(zhì)量的自檢評定工作。負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故； 對平時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施并進行驗證。 負(fù)責(zé)顧客滿意度測量與管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理手冊和程序文件的二級發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)測量裝置的管理和數(shù)據(jù)分析的管理。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)計劃部在分支機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 協(xié)調(diào)和處理施

21、工過程中各專業(yè)工程配合上的矛盾， 對本 分支機構(gòu)確定的重點工程的施工進度進行監(jiān)督。根據(jù)工程處的需要，提出資源調(diào)配計劃報生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，實施公司內(nèi)部資源調(diào)配。制定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工管理的監(jiān)督與檢查。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)材設(shè)部在分管生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 組織貫徹上級有關(guān)機械設(shè)備管理的各項規(guī)定， 負(fù)責(zé)編制并組 織實施機械設(shè)備管理制度，對分支機構(gòu)所屬的機械設(shè)備進行歸口管理，建立臺帳。審核工程處新添設(shè)備的申請表報告，組織和參與設(shè)備調(diào)試、驗收工作。檢查工程處及項目部的設(shè)備使用、維修和保養(yǎng)，監(jiān)督糾正措施的制定與執(zhí)行。 負(fù)責(zé)設(shè)備系統(tǒng)質(zhì)量改進、匯總上報設(shè)備報表的工作。負(fù)責(zé)審核/審批大型

22、機械設(shè)備拆裝方案，做好內(nèi)部安裝驗收并報有權(quán)部門核驗。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)經(jīng)營計劃部負(fù)責(zé)市場信息收集、調(diào)研，制定經(jīng)營工作計劃 負(fù)責(zé)組織投標(biāo)（議標(biāo)） 、合同評審、工程談判 負(fù)責(zé)對工程分包方的評價。負(fù)責(zé)合同補充、更改處理。 負(fù)責(zé)合同的編號存檔、保管、發(fā)放 監(jiān)督合同履行情況。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)安全部在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制并組織實施環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度。 負(fù)責(zé)審核安全生產(chǎn)方案與安全技術(shù)措施。 實施施工過程中安全監(jiān)督、檢查。糾正措施跟蹤與復(fù)驗。 安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理、質(zhì)量改進、安全管理人員及特殊工種人員培訓(xùn)。工程處質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)*質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管

23、理職責(zé)主任對本處的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理和承建工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本 處質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的運行和職工質(zhì)量、環(huán)境、健康安全意 識教育。貫徹執(zhí)行上級質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和工程技術(shù)、質(zhì)量管理的各項規(guī)定, 組織制定、審定本處相應(yīng)的制度和措施。組織制定本處年度和單位工程質(zhì)量目標(biāo)計劃， 并按目標(biāo)要求對職能部門工作予以支持、 檢查和監(jiān)督，使之落實。重視職工的技術(shù)培訓(xùn)，參與這方面的研究論證，作出決策。定期或不定期聽取有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量工作匯報，對存在的質(zhì)量通病組織整改，對重大質(zhì)量 事故組織調(diào)查、參與處理，及時上報。根據(jù)上級規(guī)定的權(quán)限對本處技術(shù)、 質(zhì)量管理人員的使用、 考核、任免

24、、獎懲、晉升等作 出決定或提出建議。負(fù)責(zé)工程處主要材料、大宗材料采購計劃的批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審批合格供應(yīng)商名單。負(fù)責(zé)工程處資源調(diào)配。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)副主任（分管生產(chǎn)）貫徹實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)合同調(diào)配工程施工所需資源，以 保證施工質(zhì)量和進度。按照施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書和國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求指導(dǎo)項目部組織施工，搞好均衡生產(chǎn)，當(dāng)進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下保證進度。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與技術(shù)質(zhì)量科聯(lián)系，并對質(zhì)量改進措施的實施負(fù)責(zé)。 認(rèn)真執(zhí)行合同條款，搞好生產(chǎn)服務(wù)。抓好生產(chǎn)環(huán)境管理、機械設(shè)備管理，對本處安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)

25、責(zé)任。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)主任工程師對本處施工工程的技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，建立健全本處質(zhì)量管理體系貫徹執(zhí)行上級下達的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)計劃， 并制定工程處的相應(yīng)計劃和措施組織本處的技術(shù)培訓(xùn)工作， 在職工中深入進行“質(zhì)量第一”的思想教育，有計劃地進行“應(yīng)知、應(yīng)會”的培訓(xùn)和考核，并負(fù)責(zé)本處技術(shù)人員的業(yè)務(wù)考核，對他們的工作安排、職稱 晉升、獎懲等方面參與意見。主持編制工程的投標(biāo)方案和施工組織設(shè)計， 審核單位工程的質(zhì)量計劃、專項施工方案， 并負(fù)責(zé)簽送分支機構(gòu)審批。主持工程處的圖紙預(yù)審和重點工程關(guān)鍵項目的技術(shù)交底，主持單位工程基礎(chǔ)、主體的中間驗收的預(yù)檢，核查其他分部工程的自評質(zhì)量，參與單位工程的企業(yè)

26、自檢和驗收。主持工程處的技術(shù)會議， 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)和各項技術(shù)、質(zhì)量制度，定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進技術(shù)、質(zhì)量管理工作，提高施工 管理水平。主持本處施工工程的質(zhì)量檢查、處理施工技術(shù)質(zhì)量問題，針對主要質(zhì)量通病，組織攻關(guān) 活動和制定本處糾正和預(yù)防措施，深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并執(zhí)行獎懲 制度。參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。負(fù)責(zé)處理客戶對質(zhì)量的投訴，組織工程回訪保修工作，并將處理結(jié)果報技術(shù)質(zhì)量科備案。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)技術(shù)質(zhì)量科貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理的規(guī)范、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的目標(biāo)計劃和各項規(guī)章

27、制度， 協(xié)助制定本處相關(guān)的計劃、制度、并負(fù)責(zé)檢查、落實。對全處施工工程的技術(shù)質(zhì)量進行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督參與圖紙預(yù)審、會審、施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨傅木帉?，參加重點工程、重要部位的隱蔽檢查驗收、中間驗收、企業(yè)自檢和竣工驗收，負(fù)責(zé)對竣工 資料的核查，以及竣工工程的工程技術(shù)檔案的歸檔和保管。組織工程處定期的施工技術(shù)、 質(zhì)量管理工作的檢查和分部工程的質(zhì)量評定， 組織實施質(zhì) 量攻關(guān)活動、糾正和預(yù)防措施。經(jīng)常深入工地檢查，并負(fù)責(zé)收集、整理、編制處月度質(zhì)量檢查的總結(jié)材料，負(fù)責(zé)將其報送分支機構(gòu)技術(shù)質(zhì)量處。每半年對全處技術(shù)、質(zhì)量工作進行小結(jié)，負(fù)責(zé)向工程處提出整改工 作意見。積極推廣應(yīng)用“四新”， 協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)做好

28、這方面的調(diào)查、 指導(dǎo)、總結(jié)工作。配合項目部做好各項材料進場的檢驗工作， 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不允許 使用到工程中去。負(fù)責(zé)工程處主任工程師做好對技術(shù)人員的繼續(xù)教育和工人培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)信息、資料的收集、整理和歸檔工作。負(fù)責(zé)工程處檢驗、測量裝置校準(zhǔn)與功能保證。負(fù)責(zé)組織和參與工程處對一般事故的調(diào)查、 分析、上報工作，提出處理意見，監(jiān)督整改。組織實施回訪保修， 并通過回訪保修， 增進甲、 乙雙方的聯(lián)系，維護企業(yè)形象質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)施工計劃科在生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下， 制定工程處年度生產(chǎn)計劃并下達到項目部。根據(jù)合同、施工組織設(shè)計及工程處年度生產(chǎn)計劃，編制工程施工月度計劃及材料計劃

29、, 定期召開施工協(xié)調(diào)會。審核項目部每月實際完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程量、工作量，做好進度報表，逐月結(jié)算。負(fù)責(zé)編制工程處投標(biāo)工程、中標(biāo)工程的施工預(yù)算，辦理工程結(jié)算，參與合同評審。審核分包工程的支付款。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程及安全管理制度。 負(fù)責(zé)對全處職工的安全教育、人員培訓(xùn)及考核記錄。負(fù)責(zé)編制工程處環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)規(guī)劃，參加編制安全生產(chǎn)方案及安全技術(shù)措 施。實施施工過程中安全的跟蹤檢查，提出整改意見并監(jiān)督實施。做好安全統(tǒng)計報表。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)設(shè)備科負(fù)責(zé)工程處動力與施工機械設(shè)備的管理， 提出需求計劃并參與采購。負(fù)責(zé)工程處動力與施工機械

30、設(shè)備的維修與功能保證。負(fù)責(zé)工程處動力與設(shè)備系統(tǒng)的質(zhì)量改進與人員培訓(xùn)。負(fù)責(zé)動力、設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修記錄管理。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)材料科在工程處主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織對供應(yīng)商的評審，并保存記錄。負(fù)責(zé)材料采購計劃的審核，提出供應(yīng)商名單報工程處主任批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)采購的實施，某些材料在貨源處的驗證。組織材料運輸及進場，負(fù)責(zé)材料不合格品的處置。 負(fù)責(zé)對顧客財產(chǎn)管理，做好各類材料的堆放、標(biāo)識及臺帳管理。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)經(jīng)營科協(xié)助分支機構(gòu)經(jīng)營計劃處做好市場信息收集、調(diào)研工作。 參加經(jīng)營計劃處組織的投標(biāo)（議標(biāo)）、合同評審、工程談判。組織編制投（議）標(biāo)報價草案。負(fù)責(zé)施工報建、辦理開工許可證等事宜

31、。對工程處項目部履行合同進行跟蹤監(jiān)督。 接受顧客投訴并及時處理。項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)* 八 m質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理對所承擔(dān)的項目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。在施工項目中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，落實質(zhì)量目標(biāo)計劃 和措施計劃，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實施。負(fù)責(zé)職工的質(zhì)量意識教育，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)保體系工作，表揚重視質(zhì)量的好人好事，批準(zhǔn)質(zhì) 量獎懲意見，并付諸實施。組織并參與工程的質(zhì)量檢查，聽取技術(shù)、質(zhì)量方面匯報，并及時會同（或責(zé)成）有關(guān)管 理人員研究解決存在問題，不斷提高項目施工的管理水平。對技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)組織有關(guān)人員及時調(diào)查、處

32、理，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，及時向 上級報告。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)項目工程師對項目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)所屬施工人員、質(zhì)檢人員的工作。負(fù)責(zé)對職工進行“質(zhì)量第一”的宣傳教育，實施技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)計劃，落實有關(guān)措施，組織項目部、班組開展自檢、交接檢、專職檢。定期召開技術(shù)、質(zhì)量會議，針對存在問題組織攻關(guān)活動和組織實施本工程糾正和預(yù)防措施，組織應(yīng)用“四新” ，評比班組質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)獎懲制度，提出執(zhí)行意見。負(fù)責(zé)（或參與）編制單位工程的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專項施工方案，并負(fù)責(zé)按上 級審批后的意見組織實施。組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙， 整理單位工程圖紙預(yù)審的書面意見； 參與圖紙會審和設(shè)計

33、 交底，并負(fù)責(zé)整理審圖意見；參與或復(fù)核技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗收工作、原材料半產(chǎn)品的檢驗工作，負(fù)責(zé)有 關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報工作。負(fù)責(zé)解決總分包工程交叉施工中的技術(shù)問題， 監(jiān)督分包單位施工質(zhì)量。 支持分項工程的質(zhì)量評定， 發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章操作及時制止， 參與重大質(zhì)量問題的處 理，參與基礎(chǔ)、主體分部的評定和中間驗收，負(fù)責(zé)竣工驗收前的有關(guān)準(zhǔn)備工作，對達不到要 求的提出處理意見。負(fù)責(zé)在本工程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備和實施過程中的 培訓(xùn)、考核、調(diào)查、分析和及時處理（上報）有關(guān)問題，并

34、進行小結(jié)。防雷、防汛管理規(guī)定1.目的：本程序具體規(guī)定了防雷雨、防汛行動計劃都要作防范措施，將可能遇見的災(zāi)害減少到最 低點。以保障公司的安全運作。2范圍： 本計劃適用于公司所有人員。3責(zé)任：31公司總經(jīng)理責(zé)任。311防雷雨、防汛第一責(zé)任人。312負(fù)責(zé)建立公司防雷、防汛的行動計劃并組織實施。313保證投入足夠的資源，實施這一計劃。314服從*市三防指揮部統(tǒng)一指揮。315協(xié)調(diào)好各工程處項目部的三防管理工作。32公司分管經(jīng)理責(zé)任：321在各自分管的工作范圍內(nèi)，保證防雷、防汛計劃得到有效的實施。322當(dāng)好總經(jīng)理助手，與上級保持一致，及時請示匯報。323建立公司搶險救災(zāi)組織，緊急時待命，做到有備無患。32

35、4親自組織檢查、監(jiān)督各項任務(wù)的落實。33公司安全部主任職責(zé)：331向公司經(jīng)理部及職能部門提供意見和支持，當(dāng)好經(jīng)理助手。對防雷、防汛各項 措施落實情況進行獨立監(jiān)督檢查。332向經(jīng)理請示匯報，及時傳遞情況。333分別與各工程處相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，傳遞相關(guān)信息，貫徹落實有關(guān)指令。34工程部主任責(zé)任：341在自己分管的工作范圍內(nèi)，保證三防工作計劃得到有效地實施。確保施工、交 通車輛處于良好的備用狀態(tài)。342在緊急狀態(tài)下，加強三防工作，尤其是協(xié)調(diào)安全科、項目部對施工現(xiàn)場等的防 范措施落實。35項目部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理：在各自分管的工作范圍內(nèi)，保證防雷、防汛計劃得到正確有效的執(zhí)行，將 一切防范措施落實到實處。保證

36、分管的機械、設(shè)備、器材、起重機具；建筑物、 松散物等得到有效的控制和保護，使其處于安全狀態(tài)。加強防雷、防汛意義、知識，宣傳教育，管好自己的隊伍，與公司三防指揮中心保持一 致，做到政令暢通，確保召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊伍。36總值班室責(zé)任： 總值班室人員由辦公室人員負(fù)責(zé)，確保聯(lián)絡(luò)暢通，認(rèn)真做好記錄。37施工班組長責(zé)任：371和上級從思想上、行動上保持一致，確保三防計劃正確的落到實處。372確保自己工作范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場（物料）等處于安全狀態(tài)。373及時完成臨時分配的任務(wù)。38員工責(zé)任： 發(fā)現(xiàn)防雷、防汛工作中的任何缺陷應(yīng)及時提出報告。遵守、執(zhí)行公司三防指揮部的指令要求。4具體內(nèi)容：41汛情預(yù)

37、報和信息傳遞公司的汛情信息主要來源于政府部門的通知和*市的電視廣播。一旦收到汛情信息 后，公司安全設(shè)備處、工程處安全科要密切關(guān)注汛情信息動向，及時向公司經(jīng)理部報告，及 時向工程處、辦公室、項目部等通報，并公布、告示全體員工。安全科應(yīng)積極跟蹤、檢查防 范措施落實情況。42*市天氣預(yù)報暴雨信號421當(dāng)天氣預(yù)報暴雨信號出現(xiàn)時，公司各單位人員必須自覺行動起來，進入抗洪、 防澇初始戒備狀態(tài)，應(yīng)采取下列行動：4211檢查所有門、窗確保其可用。4212清理戶外一切松散物品。4213蓋好所有戶外的蓋板。4214將防汛期間仍存放在戶外的設(shè)備、物件、起重機和其他行走機械等固定牢 靠。4215保證所有屋頂、地面、地

38、下的排水暢通無阻等。4216密切跟蹤汛情動向。43*市暴雨信號、山體滑坡三級時： 當(dāng)暴雨信號連續(xù)出現(xiàn)山體滑坡三級時， 公司相關(guān)的單位必須立即采取必要的防護行動，主要行動如下：431檢查各類救災(zāi)器材的完好狀況。432貯備足夠的物資，例如：生活用的燃油、飲用水，確保維持24小時備用。433再次檢查施工現(xiàn)場、辦公室、庫房、臨時建筑物和生活區(qū)各樓層的門、窗關(guān)閉 牢固。434對可能發(fā)生的山體滑坡、 基坑坍塌等險情的危險地帶劃出警戒區(qū)域并負(fù)責(zé)警戒， 組織當(dāng)?shù)厝藛T財產(chǎn)疏散、撤離。435檢查、保證戶外設(shè)備通道的安全性，無阻塞、無松散物、通訊照明線路的可靠 性。44*市暴雨信號、洪澇或山體滑坡四級 當(dāng)暴雨信號可

39、能發(fā)生，洪澇災(zāi)害或山體滑坡四級時，相關(guān)工地、職能部門應(yīng)采取下列行 動：441啟動公司臨時汽油機或柴油機， 調(diào)試正常后暫時停機， 處于良好的備用狀態(tài)后， 除三防工作緊急需要外，停止一切戶外工作和施工或維修活動。442工程處、項目部應(yīng)急小組人員到位待命，對重點部位進行巡查。443必要時增加一臺值班車以便臨時調(diào)動。45洪澇山體滑坡以后的行動：451洪澇、山體滑坡后公司、 工程處相關(guān)部門組織各項目部有關(guān)人員進行徹底檢查。一方面估計洪澇、山體滑坡造成的損失，另一方面制定修復(fù)計劃，積極采取糾正行動。452對洪澇、山體滑坡期間發(fā)生的特殊事件要及時向上級匯報，同時對三防行動應(yīng) 急組織分析、吸取教訓(xùn)、提出整改措

40、施，做好經(jīng)驗反饋，必要時修改三防管理程序。46公司、工程處應(yīng)急組織、通訊網(wǎng)絡(luò)即為三防組織通訊、網(wǎng)絡(luò)。安全管理制度、各級安全崗位責(zé)任制*安全生產(chǎn)責(zé)任制第一章 總則 第一條 為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè) 管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀(jì)的總要求，以及管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰 負(fù)責(zé)的原則，明確企業(yè)法人代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員及各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)任，保 障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，根據(jù)國家和*市的有關(guān)規(guī)定，制定本責(zé)任制。 第二條 本企業(yè)的各級管理人員及各職能部門必須執(zhí)行本責(zé)任制。第二章 各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和*市

41、的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)、 規(guī)范， 掌 握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)， 定期研究安全生作，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和*市的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企 業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實施本企業(yè)中長期整體規(guī)劃及年度特殊時期安全工作實施計劃，建立健 全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。3、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。4、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。5、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員做好特大、重大傷亡事 故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督

42、防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。第四條 技術(shù)負(fù)責(zé)人1、貫徹執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導(dǎo)部門的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助法人代表做好安全生產(chǎn) 管理方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。3、組織編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程或?qū)Ｒ恍怨ぷ黜椖渴┕し桨笗r，應(yīng)嚴(yán) 格審查是否具有安全技術(shù)措施，及其可行性，并提出決定性意見。4、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。5、對企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實施過程 的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項目應(yīng)組織安全技

43、術(shù)交底工作。6、參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。第五條 主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法人代表認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政 策、法律、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。2、組織實施本企業(yè)中長期、年度特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，組織落實 安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案，審 批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項目中的安全技術(shù)管理措施， 制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使 用計劃。4、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組織各承包工 長的培訓(xùn)、考核與審查工作。5

44、、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查， 及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。6、認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工 作。第六條 會計師1、組織落實本企業(yè)財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定。2、組織編制年度財務(wù)計劃的同時，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證所需經(jīng)費到位。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按 規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置的勞動保護用品經(jīng)費。第七條 項目經(jīng)理1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹落

45、實安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及 施工全過程的情況，制定本項目工程各項目安全生產(chǎn)管理辦法，或提出監(jiān)督實施。3、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指 標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與 管理，適時組織上崗三級安全教育，加強勞動保護工作。5、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底 制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全

46、生產(chǎn)檢查活動，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全的問題，組 織制定措施，及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理的問題，要定時、定人、定措施予以 解決。7、發(fā)生事故，按“四不放過”的原則，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織 配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。第八條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任。2、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合 項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。3、參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定審查安全技術(shù)措施， 保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督落實。4、主持制定技術(shù)措施計劃

47、和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督 執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要 組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施或安全操作工藝要求、預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。6、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴(yán) 格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。7、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法 予以消除。8、參加配合因傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和

48、意見。第九條 工長、施工員1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點， 向班組進行書面安全 技術(shù)交底， 履行簽字手續(xù)， 并對規(guī)程措施、交底要求、執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作 業(yè)。3、經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全生產(chǎn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。4、定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門 或人員的安全監(jiān)督檢查，及時

49、解決提出的不安全問題。5、對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、 審批制度， 發(fā)現(xiàn)問 題及時停止使用， 并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。 第十條班、組長1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人 員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品， 不斷提高自我保護能力。3、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮及冒險蠻干。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 第三章 各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制第十一條 生產(chǎn)經(jīng)營科

50、1、在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保 障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致， 對改善勞動條件， 預(yù)防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)任務(wù) 納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。2、在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要 的安全防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作（如支拆腳手架、安全網(wǎng)等） ，要納入計劃，列為正式工 序，給予時間保證。3、在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施。4、堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計 施工。第十二條 技術(shù)科1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保

51、障施工生產(chǎn) 中的安全技術(shù)措施的制定與實施。2、在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施。 對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時組織修定。3、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技 術(shù)性問題，提出解決方法。4、對新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程。5、對改善勞動條件中，減輕笨重體力勞動、消除噪音等方面的治理進行研究解決。6、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上 提出防范措施。第十三條 機務(wù)科1、對機電、起重設(shè)備、鍋爐、高壓容器及自制機械設(shè)施的安全運行負(fù)責(zé)，按照安全技

52、術(shù)規(guī)范經(jīng)常進行檢查，并監(jiān)督各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)的進行。2、對設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好、安全可靠。3、對所購進的機械、鍋爐、高壓容器及大修、維修、外租回廠后的設(shè)備必須嚴(yán)格檢查 把關(guān)。新購進的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技 術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進行鑒定驗收。4、參加施工組織設(shè)計及施工方案的會審，提出涉及安全的具體意見，同時負(fù)責(zé)督促下 級落實，保證實施。5、對特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)、考核。6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備事故方面，認(rèn)真分析事故原因，提出 處理意見，制定防范措施。第十四條 勞務(wù)科1、對職工進行定期的教育考核，將

53、安全技術(shù)知識列為工人培訓(xùn)、考核、評級內(nèi)容之一，對招收新工人要組織三級教育和資料審查，保證提供的人員有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培 訓(xùn)工作，并向安全部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報情況。3、認(rèn)真落實國家和市有關(guān)勞動保護法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督 實施情況。4、參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行 對事故責(zé)任者的處理意見。第十五條 材料科1、凡購置的各種機電設(shè)備、腳手架、新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護 的料具及設(shè)備，必須執(zhí)行國家、市有關(guān)規(guī)定， 必須有產(chǎn)品介紹或說明的資料， 嚴(yán)格審

54、查其產(chǎn) 品合格證明材料，必要時做抽樣試驗，回收后必須檢修。2、采購的勞動保護用品，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及市有關(guān)規(guī)定，并向主管部門提供情況， 接受對勞動保護用品的質(zhì)量監(jiān)督檢查。3、認(rèn)真執(zhí)行*市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工現(xiàn)場平面布置圖 要求，做好材料堆放和物品儲存，對物品運輸應(yīng)加強管理，保證安全。第十六條 財務(wù)科1、根據(jù)本企業(yè)實際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，按設(shè)計及時提取安全技術(shù)措 施經(jīng)費、勞動保護費及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?。2、按照國家及市對勞動保護用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購置勞動保護用品的合 法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。3、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。第

55、十七條 消防保衛(wèi)科1、貫徹執(zhí)行國家及市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。2、制定年、季消防保衛(wèi)工作計劃和消防安全管理制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查， 參加施工組織設(shè)計、方案的審批，提出具體建議并監(jiān)督實施。3、經(jīng)常對職工進行消防安全教育，會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進行消防安全考核。4、組織消防安全檢查、督促有關(guān)部門對火災(zāi)隱患進行解決。5、負(fù)責(zé)調(diào)查火災(zāi)事故的原因，提出處理意見。6、參加新建、改建、擴建工程的設(shè)計、審查和竣工驗收。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)，對新招收人員需進行暫住證等資格審查，并將情況及時通知 安全管理部門。第十八條 行政辦公室1、配合有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對職工進行體格普查，

56、對特種作業(yè)人員要定期檢查，提出處理 意見。2、監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預(yù)防工作。3、正確使用防暑降溫費用，保證清涼飲料的供應(yīng)及衛(wèi)生。4、負(fù)責(zé)本企業(yè)食堂（含現(xiàn)場臨時食堂）的管理工作，搞好飲食衛(wèi)生，預(yù)防疾病和食物 中毒的發(fā)生。5、經(jīng)常對本部門人員開展安全教育，對機電設(shè)備和機具要指定專人負(fù)責(zé)并定期檢查維 修。6、對施工現(xiàn)場大型生活設(shè)施的建、拆，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，不違章指揮，不違 章作業(yè)。7、發(fā)生工傷事故要及時上報并積極組織搶救、治療，并向事故調(diào)查組提供傷勢情況。負(fù)責(zé)食物中毒事故的調(diào)查與處理，提出防范措施。第四章 企業(yè)安全管理系統(tǒng)責(zé)任制1、積極貫徹宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、制定定期安全工作計劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實施。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查，制定或個性安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部 制定的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4、對廣大職工進行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、簽發(fā)合格證。5、開展危險預(yù)知活動，逐級建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動，監(jiān)督檢查，總公司每季、 公司每月、項目部每日一次的活動。6、參加施工組織設(shè)計