金華飼料機(jī)械項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告（模板參考）

1、MACRO.泓域咨詢 /金華飼料機(jī)械項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告金華飼料機(jī)械項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告xx投資管理公司目錄第一章 行業(yè)發(fā)展分析8一、 不利因素8二、 市場(chǎng)規(guī)劃9三、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)11第二章 項(xiàng)目背景、必要性13一、 行業(yè)發(fā)展概況13二、 有利因素14三、 行業(yè)成長(zhǎng)階段15第三章 項(xiàng)目概況17一、 項(xiàng)目名稱及投資人17二、 編制原則17三、 編制依據(jù)18四、 編制范圍及內(nèi)容18五、 項(xiàng)目建設(shè)背景19六、 結(jié)論分析22主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表24第四章 產(chǎn)品方案26一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容26二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)26產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表26第五章 建筑工程可行性分析28一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求28

2、二、 建設(shè)方案30三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)31建筑工程投資一覽表32第六章 運(yùn)營(yíng)管理模式34一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨34二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)34三、 各部門職責(zé)及權(quán)限35四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度38第七章 法人治理45一、 股東權(quán)利及義務(wù)45二、 董事47三、 高級(jí)管理人員52四、 監(jiān)事54第八章 安全生產(chǎn)56一、 編制依據(jù)56二、 防范措施57三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)63第九章 組織機(jī)構(gòu)管理64一、 人力資源配置64勞動(dòng)定員一覽表64二、 員工技能培訓(xùn)64第十章 環(huán)境保護(hù)分析67一、 編制依據(jù)67二、 環(huán)境影響合理性分析68三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析68四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析70五、 建設(shè)期固體廢棄

3、物環(huán)境影響分析70六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析71七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析72八、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響72九、 清潔生產(chǎn)73十、 環(huán)境管理分析75十一、 環(huán)境影響結(jié)論76十二、 環(huán)境影響建議77第十一章 節(jié)能方案說(shuō)明78一、 項(xiàng)目節(jié)能概述78二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析79能耗分析一覽表80三、 項(xiàng)目節(jié)能措施80四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)81第十二章 投資計(jì)劃方案83一、 投資估算的編制說(shuō)明83二、 建設(shè)投資估算83建設(shè)投資估算表85三、 建設(shè)期利息85建設(shè)期利息估算表86四、 流動(dòng)資金87流動(dòng)資金估算表87五、 項(xiàng)目總投資88總投資及構(gòu)成一覽表88六、 資金籌措與投資計(jì)劃89項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽

4、表90第十三章 經(jīng)濟(jì)收益分析92一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取92二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算92營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費(fèi)用估算表94利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表96三、 項(xiàng)目盈利能力分析97項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表98四、 財(cái)務(wù)生存能力分析100五、 償債能力分析100借款還本付息計(jì)劃表101六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論102第十四章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析103一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析103二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策105第十五章 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)分析108一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)108二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍108三、 招標(biāo)要求108四、 招標(biāo)組織方式109五、 招標(biāo)信息發(fā)布112第十六章 項(xiàng)目總結(jié)分析113第十七章 附表附錄115營(yíng)

5、業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表115綜合總成本費(fèi)用估算表115固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表116無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表117利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表118項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表119借款還本付息計(jì)劃表120建設(shè)投資估算表121建設(shè)投資估算表121建設(shè)期利息估算表122固定資產(chǎn)投資估算表123流動(dòng)資金估算表124總投資及構(gòu)成一覽表125項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表126本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 行業(yè)發(fā)展分析一、 不利因素1、國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入隨著國(guó)外養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模化程度越來(lái)越高，其養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)?；ㄔO(shè)市場(chǎng)的不斷飽

6、和，國(guó)外供應(yīng)商會(huì)積極拓展海外發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。而國(guó)內(nèi)的規(guī)?；潭鹊颓揖哂泻艽蟮氖袌?chǎng)空間，是理想的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。如布勒集團(tuán)已經(jīng)在飼料機(jī)械方面進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)并取得了較大的市場(chǎng)份額。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈隨著我國(guó)畜牧業(yè)規(guī)模化養(yǎng)殖的起步，飼料機(jī)械制造業(yè)迎來(lái)了全新的市場(chǎng)機(jī)遇，這也吸引了眾多企業(yè)紛紛進(jìn)入市場(chǎng)。就中低端飼料機(jī)械設(shè)備而言，其技術(shù)門檻較低，參與競(jìng)爭(zhēng)的多為技術(shù)水平較低、自主研發(fā)能力較弱的中小型企業(yè)，這些企業(yè)通常會(huì)選擇通過(guò)低價(jià)策略占據(jù)市場(chǎng)。因此，中低端飼料機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)正在陷入日益激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)的整體利潤(rùn)空間被不斷壓縮。而在高端市場(chǎng)，技術(shù)水平與研發(fā)能力較強(qiáng)、資金實(shí)力雄厚的國(guó)外企業(yè)也正

7、在試圖進(jìn)入。雖然目前國(guó)外企業(yè)在我國(guó)飼料機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)的占有率不高，但一旦這些國(guó)外企業(yè)開(kāi)始適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，技術(shù)水平與資金實(shí)力均不及對(duì)手的國(guó)內(nèi)企業(yè)將受到較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。二、 市場(chǎng)規(guī)劃1、農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展水平進(jìn)入黃金期近年來(lái)，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，農(nóng)業(yè)科技的進(jìn)步，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力快速轉(zhuǎn)移，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度不斷提高，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的依賴越來(lái)越明顯。中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)指出，我國(guó)已進(jìn)入了全程、全面機(jī)械化加速發(fā)展的新階段。在此階段，除了農(nóng)機(jī)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來(lái)越快以外，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬，新增需求不斷增加，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)具有良好發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)毛洪表示，無(wú)論是從國(guó)外農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展歷史經(jīng)驗(yàn)

8、，還是從中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等發(fā)展需要來(lái)看，中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)未來(lái)發(fā)展空間巨大。中國(guó)農(nóng)機(jī)業(yè)未來(lái)還有十年的黃金發(fā)展期。據(jù)中國(guó)行業(yè)報(bào)告網(wǎng)指出，在未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，農(nóng)業(yè)裝備板塊將成為國(guó)家優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)之一，特別是當(dāng)前我國(guó)農(nóng)機(jī)化已經(jīng)由初級(jí)階段跨入了中級(jí)發(fā)展階段，預(yù)示著我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化將迎來(lái)一個(gè)高速發(fā)展的新時(shí)代。農(nóng)機(jī)化發(fā)展進(jìn)程蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)空間，發(fā)展農(nóng)機(jī)工業(yè)前景廣闊。在飼料機(jī)械方面，隨著行業(yè)下游飼料行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，新建廠數(shù)量急劇下降，飼料行業(yè)開(kāi)始由規(guī)?；蚋呖萍贾悄芑较蜣D(zhuǎn)移，飼料智能設(shè)備及控制系統(tǒng)的需求急劇上升，迎來(lái)了黃金發(fā)展期。2015年3月25日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議

9、，會(huì)議部署加快推進(jìn)實(shí)施“中國(guó)制造2025”，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)升級(jí)。其中，農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備被納入重點(diǎn)發(fā)展的10大領(lǐng)域之一。中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)寧學(xué)貴提出，農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備與其他制造業(yè)相比具有明顯的特殊性，在保障國(guó)家糧食安全和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、四化同步發(fā)展戰(zhàn)略中具有十分重要的作用。雖然農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備相較其他制造業(yè)的體量明顯偏小，但仍被首批納入“中國(guó)制造2025”重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，充分體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備制造業(yè)的高度重視和發(fā)展決心。我國(guó)的農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展期，成為世界農(nóng)機(jī)制造大國(guó)，但無(wú)論從產(chǎn)品性能和制造水平上來(lái)看，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有不小的差距。此次進(jìn)入“中國(guó)制造2025”重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，意味著國(guó)家

10、將在包括投資、重大技術(shù)專項(xiàng)、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等各方面給予重大支持，無(wú)疑將是我國(guó)農(nóng)機(jī)裝備制造業(yè)發(fā)展的巨大契機(jī)。2、出口市場(chǎng)形勢(shì)良好發(fā)展中國(guó)家大多為經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)落后的農(nóng)業(yè)國(guó)。養(yǎng)殖業(yè)在東南亞、非洲、大洋洲等國(guó)家與地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于舉足輕重的地位，但其與養(yǎng)殖業(yè)相關(guān)的加工裝備技術(shù)均較為落后，多數(shù)發(fā)展中國(guó)家對(duì)與養(yǎng)殖業(yè)相關(guān)的先進(jìn)加工設(shè)備需求十分迫切。據(jù)我國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2015年累計(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額124.44億美元，同比下降4.63%，較全國(guó)機(jī)械行業(yè)低3.5個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差78.94億美元，同比下降2.35%。三、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)飼料機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、下游養(yǎng)殖業(yè)行業(yè)固定資產(chǎn)

11、投資規(guī)模及下游養(yǎng)殖業(yè)設(shè)備升級(jí)改造等因素關(guān)聯(lián)密切，如宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)出現(xiàn)不利因素，將會(huì)聯(lián)動(dòng)導(dǎo)致下游行業(yè)的固定資產(chǎn)投資規(guī)?？s減及特定行業(yè)設(shè)備升級(jí)改造進(jìn)程延緩，進(jìn)而對(duì)專用設(shè)備制造行業(yè)下游需求造成不利影響。2、政策變化風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)，國(guó)家對(duì)于畜牧養(yǎng)殖業(yè)的扶持政策目前正在逐步落實(shí)中。飼料機(jī)械行業(yè)也受到政策溢出效應(yīng)影響。但國(guó)家對(duì)于畜牧養(yǎng)殖業(yè)的補(bǔ)貼政策隨著該行業(yè)的發(fā)展壯大產(chǎn)能升級(jí)，有減小扶持力度或者徹底取消的風(fēng)險(xiǎn)。這樣會(huì)影響畜牧養(yǎng)殖業(yè)的固定資產(chǎn)投資，也進(jìn)而影響到飼料機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)的發(fā)展。3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分行業(yè)的進(jìn)入門檻較低，所需技術(shù)水平較低，從業(yè)企業(yè)眾多，各企業(yè)都有一定的技術(shù)和規(guī)模，以及相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)空間，但由

12、于企業(yè)實(shí)力較為分散，單個(gè)企業(yè)規(guī)模有限，導(dǎo)致在于供應(yīng)商及大客戶談判時(shí)，議價(jià)能力及話語(yǔ)權(quán)較弱，市場(chǎng)盲目?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，往往導(dǎo)致企業(yè)忽視技術(shù)提升及產(chǎn)品質(zhì)量提升，進(jìn)而更加依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，造成惡性循環(huán)。4、原材料價(jià)格提升的風(fēng)險(xiǎn)飼料機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)的主要原材料是鋼材。生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品需要大量的鋼材。從鋼材的市場(chǎng)行情來(lái)看，由于產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出，再加上市場(chǎng)需求長(zhǎng)期疲軟等原因，近年來(lái)一直處于歷史低位，因此，飼料機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)的原材料成本目前處于歷史低位水平。隨著國(guó)家對(duì)于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的深入改革整合，鋼鐵行業(yè)會(huì)逐漸走出低谷，鋼材價(jià)格如有回升，則會(huì)直接導(dǎo)致飼料機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)原材料采購(gòu)成本增加。第二章

13、項(xiàng)目背景、必要性一、 行業(yè)發(fā)展概況20世紀(jì)70年代末，我國(guó)飼料機(jī)械工業(yè)隨著飼料加工工業(yè)的興起而建立，其發(fā)展經(jīng)歷了引進(jìn)、消化吸收、自主開(kāi)發(fā)、合資合作生產(chǎn)、規(guī)?；l(fā)展等幾個(gè)階段。經(jīng)過(guò)近40年的發(fā)展，中國(guó)生產(chǎn)的飼料加工機(jī)械設(shè)備，在產(chǎn)品品種、生產(chǎn)能力和配套技術(shù)上都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，不僅能生產(chǎn)飼料粉碎設(shè)備、配料計(jì)量設(shè)備、混合設(shè)備、制粒設(shè)備、膨化設(shè)備和微電腦控制設(shè)備，而且由單機(jī)發(fā)展到了成套設(shè)備。能提供從畜禽料、水產(chǎn)飼料到特種水產(chǎn)飼料、寵物飼料、牧草飼料、預(yù)混合飼料、濃縮飼料、酶蛋白生物飼料等生產(chǎn)的成套設(shè)備“交鑰匙”工程。2000年以后，包括美國(guó)CPM、瑞士布勒、奧地利安德里茨等國(guó)外品牌大舉挺進(jìn)中國(guó)，甚至在中

14、國(guó)合資建廠。一方面，這為我國(guó)飼料機(jī)械企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理提供了便利，另一方面也促進(jìn)了我國(guó)飼料機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量提高、制造成本降低，從而增強(qiáng)了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，中國(guó)飼料機(jī)械在性能上與進(jìn)口設(shè)備相比已沒(méi)有根本性的差異，產(chǎn)品的生產(chǎn)除了滿足國(guó)內(nèi)需要外，還大量出口到東南亞、中東、非洲、歐洲、大洋洲、南美洲等近100個(gè)國(guó)家和地區(qū)。隨著飼料工業(yè)在向大型化、集約化、智能化方向發(fā)展，數(shù)字化、智能化的飼料機(jī)械大型成套工程的需求越來(lái)越多，時(shí)產(chǎn)20噸以上的、智能化的大型設(shè)備生產(chǎn)能力及其工程實(shí)施能力的提升，是未來(lái)飼料機(jī)械行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。我國(guó)生產(chǎn)飼料機(jī)械的大型和骨干企業(yè)主要集中在江蘇省，例如江蘇牧羊控股有限公司

15、、江蘇正昌集團(tuán)股份有限公司等。二、 有利因素1、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持畜牧業(yè)對(duì)保障國(guó)家食物安全、增加農(nóng)牧民收入、改善生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，我國(guó)政府對(duì)畜牧業(yè)的發(fā)展一直保持著高度重視，相關(guān)扶持政策不斷出臺(tái)。近年來(lái)出臺(tái)的畜牧業(yè)政策開(kāi)始對(duì)我國(guó)畜牧業(yè)的規(guī)?；l(fā)展提出了要求。并公布了“加大財(cái)政支持力度”“強(qiáng)化金融保險(xiǎn)政策支持”等扶持政策。政策支持已經(jīng)成為我國(guó)畜牧業(yè)規(guī)?；l(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素之一，而畜牧業(yè)的規(guī)?；l(fā)展又能夠提升畜牧業(yè)對(duì)飼料機(jī)械設(shè)備的需求，從而促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。2、下游產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)據(jù)奶業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)大中型規(guī)?；B(yǎng)殖牧場(chǎng)平均收益率高達(dá)15%-30%

16、，而養(yǎng)殖散戶平均收益率僅為5%。生豬養(yǎng)殖規(guī)模化程度低導(dǎo)致的農(nóng)戶散養(yǎng)成本普遍高于規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)，收入無(wú)法保證。同時(shí)，散養(yǎng)農(nóng)戶由于分散、缺乏市場(chǎng)前瞻性、依靠經(jīng)驗(yàn)決定生產(chǎn)等因素，往往無(wú)法判斷市場(chǎng)行情，最終造成畜產(chǎn)品價(jià)格大幅波動(dòng)，對(duì)農(nóng)民收入影響較大。這樣的市場(chǎng)架構(gòu)會(huì)吸引規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)為了提高生產(chǎn)能力加大固定資產(chǎn)投資，從而在養(yǎng)殖規(guī)模化的同時(shí)促進(jìn)飼料機(jī)械設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。3、居民對(duì)食品安全日益提高和迫切的需求養(yǎng)殖規(guī)?；潭鹊团c居民消費(fèi)的矛盾日益突出，畜產(chǎn)品質(zhì)量和安全無(wú)法保證，養(yǎng)殖中瘦肉精、抗生素、消毒藥濫用難以控制，與居民對(duì)食品質(zhì)量和安全的要求不斷提高難以適應(yīng)。畜牧產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展很大程度上依賴于養(yǎng)殖規(guī)?；?/p>

17、例的提高，養(yǎng)殖規(guī)模化的實(shí)現(xiàn)，更易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品追溯，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。而飼料作為畜牧產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，也必將處于更嚴(yán)格的監(jiān)管之下。三、 行業(yè)成長(zhǎng)階段2015年，在世界經(jīng)濟(jì)放緩，外需不振的情況下，全球性的農(nóng)機(jī)產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致國(guó)際貿(mào)易收縮，農(nóng)機(jī)商品價(jià)格斷崖式下降，這是我國(guó)農(nóng)機(jī)外貿(mào)下滑的重要原因。而2015年全球農(nóng)機(jī)貿(mào)易都在迅速下降，在全球的貿(mào)易額當(dāng)中，中國(guó)農(nóng)機(jī)下降幅度是最低的。中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳志表示，作為農(nóng)機(jī)制造大國(guó)，未來(lái)農(nóng)機(jī)行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)漸趨平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)下，農(nóng)機(jī)企業(yè)走出去參與國(guó)際農(nóng)機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)既是行業(yè)保持增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在，也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的必須。國(guó)家積極支持裝備制造業(yè)的利好政策不斷傳出，為我國(guó)農(nóng)

18、機(jī)行業(yè)在新常態(tài)下的再度起航增添了強(qiáng)勁動(dòng)力。從生命周期的角度來(lái)看，受益于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持以及農(nóng)業(yè)機(jī)械自動(dòng)化、集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)農(nóng)用機(jī)械行業(yè)目前步入成長(zhǎng)期。從細(xì)分行業(yè)來(lái)看，飼料生產(chǎn)專用設(shè)備制造隨著農(nóng)機(jī)設(shè)備自動(dòng)化、智能化、全程化的趨勢(shì)也將呈現(xiàn)迅速發(fā)展擴(kuò)張的特征。第三章 項(xiàng)目概況一、 項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱金華飼料機(jī)械項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx投資管理公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)）。二、 編制原則1、政策符合性原則：報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策和行業(yè)規(guī)劃。2、循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則：樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)。以當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的工

19、藝技術(shù)方案、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模進(jìn)行合理規(guī)劃，提高資源利用率，減少生產(chǎn)過(guò)程的資源和能源消耗延長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)鏈，減少生產(chǎn)過(guò)程的污染排放，走出一條有市場(chǎng)、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3、工藝先進(jìn)性原則：按照“工藝先進(jìn)、技術(shù)成熟、裝置可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合理”的原則，積極應(yīng)用當(dāng)今的各項(xiàng)先進(jìn)工藝技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和安全技術(shù)，能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益明顯。4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率原則：近一步提高信息化水平，切實(shí)達(dá)到提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、降低工廠定員、保證安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。5、產(chǎn)品差異化原則：認(rèn)真分析市

20、場(chǎng)需求、了解市場(chǎng)的區(qū)域性差別、針對(duì)產(chǎn)品的差異化要求、區(qū)異化的特點(diǎn)，來(lái)設(shè)計(jì)不同品種、不同的規(guī)格、不同質(zhì)量的產(chǎn)品以滿足不同用戶的不同要求，以此來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的知名度。三、 編制依據(jù)1、一般工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱;2、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版);3、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法;4、投資項(xiàng)目可行性研究指南;5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄。四、 編制范圍及內(nèi)容本報(bào)告對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的背景及概況、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、工程技術(shù)方案、項(xiàng)目的組織管理和勞動(dòng)定員、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)與消防安全、項(xiàng)目招投標(biāo)方案、投資估算與資金籌措、效益評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行綜

21、合研究和分析，為有關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目決策和建設(shè)提供可靠和準(zhǔn)確的依據(jù)。五、 項(xiàng)目建設(shè)背景發(fā)展中國(guó)家大多為經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)落后的農(nóng)業(yè)國(guó)。養(yǎng)殖業(yè)在東南亞、非洲、大洋洲等國(guó)家與地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于舉足輕重的地位，但其與養(yǎng)殖業(yè)相關(guān)的加工裝備技術(shù)均較為落后，多數(shù)發(fā)展中國(guó)家對(duì)與養(yǎng)殖業(yè)相關(guān)的先進(jìn)加工設(shè)備需求十分迫切。據(jù)我國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2015年累計(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額124.44億美元，同比下降4.63%，較全國(guó)機(jī)械行業(yè)低3.5個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差78.94億美元，同比下降2.35%。推動(dòng)都市產(chǎn)業(yè)體系迭代升級(jí)，打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)突破與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建相結(jié)合，不斷做大做強(qiáng)都市

22、工業(yè)，推進(jìn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)高端化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，培植經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，建設(shè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)。（一）做大做強(qiáng)都市工業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。牢固樹(shù)立工業(yè)是婺城經(jīng)濟(jì)的脊梁，是城市發(fā)展的動(dòng)力和支撐的理念，保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定，夯實(shí)都市工業(yè)壓艙石。深入實(shí)施“尖峰行動(dòng)”“雄鷹行動(dòng)”“雛鷹行動(dòng)”，推動(dòng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展，扶持開(kāi)創(chuàng)電氣、氫途等企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)上市企業(yè)倍增，培育領(lǐng)軍型企業(yè)、高成長(zhǎng)企業(yè)、隱形冠軍企業(yè)。用更高科技含量、更高附加值、更低能耗新產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)新能力，引進(jìn)培育若干具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，打造若干個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈集群化生產(chǎn)基地。做大做強(qiáng)新能源汽車及零部件（汽摩配）、現(xiàn)代五金兩大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)

23、業(yè)，培育發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)、生命健康、新材料三大新興產(chǎn)業(yè)，加快提升現(xiàn)代智造服務(wù)業(yè)，重點(diǎn)打造“231”特色產(chǎn)業(yè)體系，不斷拓寬婺城工業(yè)發(fā)展路徑。到2025年，全區(qū)規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值翻一番，建成小微園區(qū)20個(gè)，建設(shè)成為浙中都市工業(yè)強(qiáng)區(qū)。（二）做優(yōu)現(xiàn)代都市服務(wù)業(yè)強(qiáng)化商貿(mào)經(jīng)濟(jì)市區(qū)龍頭地位。依托國(guó)家現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)，以江北老城區(qū)和婺城新城區(qū)為主導(dǎo)，推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)向高端化發(fā)展，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸，提升科技服務(wù)、現(xiàn)代物流、金融服務(wù)、中介等服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打造功能定位清晰、產(chǎn)業(yè)特色鮮明的總部經(jīng)濟(jì)和樓宇經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)。重點(diǎn)推進(jìn)商貿(mào)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，以“婺文化”為切入點(diǎn)，將“老街巷”傳統(tǒng)文化作為吸

24、引元素，實(shí)施“夜經(jīng)濟(jì)”樣板項(xiàng)目，提升步行街區(qū)改造，打造多元、特色、普惠的夜間經(jīng)濟(jì)載體。發(fā)揮重大平臺(tái)的支撐效應(yīng)，依托高鐵新城開(kāi)發(fā)建設(shè)，發(fā)展以金融業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)生活服務(wù)業(yè)、科技設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)等為主體的高端服務(wù)業(yè)。（三）培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)前瞻性布局生命健康產(chǎn)業(yè)。推動(dòng)信息技術(shù)與生物技術(shù)融合創(chuàng)新，培育發(fā)展以基因工程藥物和新型疫苗為代表的現(xiàn)代生物技術(shù)藥物。支持骨干企業(yè)開(kāi)展制劑國(guó)際認(rèn)證，促進(jìn)制劑產(chǎn)品向國(guó)際主流市場(chǎng)邁進(jìn)。突破發(fā)展醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，突破一批共性關(guān)鍵技術(shù)和核心部件制約，研發(fā)一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高精尖醫(yī)療設(shè)備。謀劃建設(shè)婺江健康醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室、系統(tǒng)免疫與預(yù)防醫(yī)學(xué)基地、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，打造好浙中生物

25、樣本庫(kù)，積極構(gòu)建覆蓋全生命周期、內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)合理的生命健康產(chǎn)業(yè)體系。（四）加快產(chǎn)城融合發(fā)展推動(dòng)一二三產(chǎn)深度融合。推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深度融合。圍繞貿(mào)易服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)電子商務(wù)、跨境電子商務(wù)、批發(fā)市場(chǎng)線上線下融合等數(shù)字貿(mào)易服務(wù)，推進(jìn)電子商務(wù)與產(chǎn)業(yè)集群融合發(fā)展。堅(jiān)持高效、生態(tài)、高質(zhì)導(dǎo)向，以組織化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、電商化推動(dòng)高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)”作用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化種植、可視化管理、智能化決策。以“一花一產(chǎn)業(yè)”做好茶花、杜鵑花、桂花、茉莉花、高端景觀苗等優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，依托花木之窗產(chǎn)業(yè)園，全面提升農(nóng)業(yè)創(chuàng)新力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展力和全要素生產(chǎn)率，打造都市農(nóng)業(yè)新亮

26、點(diǎn)，打造長(zhǎng)三角花卉休閑產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。六、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約36.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后，可形成年產(chǎn)xx套飼料機(jī)械的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16607.32萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資13110.17萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.94%；建設(shè)期利息350.87萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.11%；流動(dòng)資金3146.28萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.95%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資16607.32萬(wàn)元，根據(jù)資金籌

27、措方案，xx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）9446.74萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額7160.58萬(wàn)元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：31400.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：26671.38萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：3445.29萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：13.49%。5、全部投資回收期（Pt）：6.93年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：14795.20萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型

28、產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國(guó)家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積24000.00約36.00畝1.1總建筑面積51918.671.2基底面積15600.001.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝363.612總投資萬(wàn)元16607.322.1建設(shè)投資萬(wàn)元13110

29、.172.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元11576.902.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元1176.762.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元356.512.2建設(shè)期利息萬(wàn)元350.872.3流動(dòng)資金萬(wàn)元3146.283資金籌措萬(wàn)元16607.323.1自籌資金萬(wàn)元9446.743.2銀行貸款萬(wàn)元7160.584營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元31400.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元26671.38""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元4593.72""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元3445.29""8所得稅萬(wàn)元1148.43""9增值稅萬(wàn)元1124.19""10稅金及附加萬(wàn)元134.90

30、""11納稅總額萬(wàn)元2407.52""12工業(yè)增加值萬(wàn)元8376.10""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元14795.20產(chǎn)值14回收期年6.9315內(nèi)部收益率13.49%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元1620.29所得稅后第四章 產(chǎn)品方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積24000.00（折合約36.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積51918.67。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xx投資管理公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx套飼料機(jī)械，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入31400.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品

31、主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1飼料機(jī)械套xx2飼料機(jī)械套xx3飼料機(jī)械套xx4.套5.套6.套合計(jì)xx31400.002000年以后，包括美國(guó)CPM、瑞士布勒、奧地利安德里茨等國(guó)外品牌大舉挺進(jìn)中國(guó)，甚至在中國(guó)合資建廠。一方面，這為我國(guó)飼料機(jī)

32、械企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理提供了便利，另一方面也促進(jìn)了我國(guó)飼料機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量提高、制造成本降低，從而增強(qiáng)了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，中國(guó)飼料機(jī)械在性能上與進(jìn)口設(shè)備相比已沒(méi)有根本性的差異，產(chǎn)品的生產(chǎn)除了滿足國(guó)內(nèi)需要外，還大量出口到東南亞、中東、非洲、歐洲、大洋洲、南美洲等近100個(gè)國(guó)家和地區(qū)。第五章 建筑工程可行性分析一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）建筑工程采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范2、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范3、建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)4、工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計(jì)規(guī)范5、工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范6、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范7、建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范8、廠房建筑模數(shù)協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)9、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（二）建筑防火防爆規(guī)

33、范本項(xiàng)目在建筑防火設(shè)計(jì)中從防止火災(zāi)發(fā)生和安全疏散兩方面考慮。一是防火。所有建筑均采用一、二級(jí)耐火等級(jí)，室內(nèi)裝修均采用不燃或難燃材料，使火災(zāi)不易發(fā)生，即使發(fā)生也不易迅速蔓延，同時(shí)建筑內(nèi)均設(shè)置了消火栓。防火分區(qū)面積滿足建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范要求。二是疏散。建筑的平面布局、建筑物間距、道路寬度等均應(yīng)滿足防火疏散的要求，便于人員疏散。建筑物的平面布置、空間尺寸、結(jié)構(gòu)選型及構(gòu)造處理根據(jù)工藝生產(chǎn)特征、操作條件、設(shè)備安裝、維修、安全等要求，進(jìn)行防火、防爆、抗震、防噪聲、防塵、保溫節(jié)能、隔熱等的設(shè)計(jì)。滿足當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門的要求，并執(zhí)行工程所在地區(qū)的建筑標(biāo)準(zhǔn)。（三）主要車間建筑設(shè)計(jì)在滿足生產(chǎn)使用要求的前提下，本著“實(shí)用、

34、經(jīng)濟(jì)”條件下注意美觀的原則，確定合理的建筑結(jié)構(gòu)方案，立面造型簡(jiǎn)潔大方、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“適用、安全、經(jīng)濟(jì)”方針。因地制宜，精心設(shè)計(jì)，力求作到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約建設(shè)資金和勞動(dòng)力，同時(shí)，采用節(jié)能環(huán)保的新結(jié)構(gòu)、新材料和新技術(shù)。（四）本項(xiàng)目采用的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范2、構(gòu)筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范3、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范4、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范5、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范6、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范7、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范8、設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程9、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程（五）結(jié)構(gòu)選型1、該項(xiàng)目擬選項(xiàng)目選址所在地區(qū)基本地震烈度為7度。根據(jù)現(xiàn)行建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定，本

35、項(xiàng)目按當(dāng)?shù)鼗镜卣鹆叶葓?zhí)行9度抗震設(shè)防。2、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的自身特點(diǎn)及項(xiàng)目建設(shè)地規(guī)劃建設(shè)管理部門對(duì)該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項(xiàng)目生產(chǎn)車間采用鋼結(jié)構(gòu)，采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。3、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)。二、 建設(shè)方案1、本項(xiàng)目建構(gòu)筑物完全按照現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，采用輕鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)建設(shè)，并按建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB500112010）的規(guī)定及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件采取必要的抗震措施。整個(gè)廠房設(shè)計(jì)充分利用自然環(huán)境，強(qiáng)調(diào)豐富的空間關(guān)系，力求設(shè)計(jì)新穎、優(yōu)美舒適。主要建筑物的圍護(hù)結(jié)構(gòu)及屋面，符合建筑節(jié)能和防滲漏的要求；車間廠房設(shè)有天窗進(jìn)行采光和自然通風(fēng)，應(yīng)選用氣密性和防水性良好的產(chǎn)品。.

36、2、生產(chǎn)車間的建筑采用輕鋼框架結(jié)構(gòu)。在符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的前提下，做到結(jié)構(gòu)整體性能好，有利于抗震防腐，并節(jié)省投資，施工方便。在設(shè)計(jì)上充分考慮了通風(fēng)設(shè)計(jì)，避免火災(zāi)、爆炸的危險(xiǎn)性。.3、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范，耐火等級(jí)為二級(jí)；屋面防水等級(jí)為三級(jí)，按照屋面工程技術(shù)規(guī)范要求施工。.4、根據(jù)地質(zhì)條件及生產(chǎn)要求，對(duì)本裝置土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)初步定為：生產(chǎn)車間采用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。.5、根據(jù)項(xiàng)目的自身情況及當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)管理部門對(duì)該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項(xiàng)目生產(chǎn)生間擬采用全鋼結(jié)構(gòu)。.6、本項(xiàng)目的抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為 0.05g，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震等級(jí)為三級(jí)。.7、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)

37、計(jì)使用年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積51918.67，其中：生產(chǎn)工程35251.32，倉(cāng)儲(chǔ)工程10043.28，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5220.07，公共工程1404.00。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程9204.0035251.324392.911.11#生產(chǎn)車間2761.2010575.401317.871.22#生產(chǎn)車間2301.008812.831098.231.33#生產(chǎn)車間2208.968460.321054.301.44#生產(chǎn)車間1932.847402.78922.512倉(cāng)儲(chǔ)工程4524.00

38、10043.281027.342.11#倉(cāng)庫(kù)1357.203012.98308.202.22#倉(cāng)庫(kù)1131.002510.82256.832.33#倉(cāng)庫(kù)1085.762410.39246.562.44#倉(cāng)庫(kù)950.042109.09215.743辦公生活配套1054.565220.07745.443.1行政辦公樓685.463393.05484.543.2宿舍及食堂369.101827.02260.904公共工程780.001404.00138.61輔助用房等5綠化工程4216.8080.09綠化率17.57%6其他工程4183.2014.947合計(jì)24000.0051918.676399.3

39、3第六章 運(yùn)營(yíng)管理模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)

40、展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、飼料機(jī)械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和飼料機(jī)械行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)飼料機(jī)械行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指

41、導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收

42、款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支

43、原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合

44、同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開(kāi)展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)

45、行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

46、制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定

47、，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的

48、合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司

49、以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)

50、資產(chǎn)或購(gòu)買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批

51、準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅

52、的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購(gòu)報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收

53、支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第

54、七章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或

55、本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2