招標(biāo)采購供應(yīng)商資格評審表

1、-可編輯修改 -供應(yīng)商資格評審表（總包）評審時間供應(yīng)商名稱采購類別服務(wù)區(qū)域范圍擬合作項目授權(quán)聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系電話P實際承包人聯(lián)系電話考察項目的項目經(jīng)理聯(lián)系電話項目經(jīng)營管理模式直屬項目管理（公司直接經(jīng)營、投資、管理項目）完全承包項目管理 （個人或分公司直接經(jīng)營、投資、管理項目，個人或分公司承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任）部分承包項目管理（公司投資并承擔(dān)主要經(jīng)濟責(zé)任，項目經(jīng)理承擔(dān)部分經(jīng)濟責(zé)任）評審內(nèi)容階段緯度指標(biāo)3 分標(biāo)準(zhǔn)情況描述權(quán)重評分評審部門初 審 階段信譽有無不良記錄三年內(nèi)在當(dāng)?shù)責(zé)o媒體 曝光不良記錄、無嚴(yán) 重法律糾紛、未被政 府部門重罰-有一項不 合格直接 淘汰成本管理中心資質(zhì)資質(zhì)等級符合本項目的資質(zhì)要 求-成

2、本管理中心工稈業(yè)績公司三年內(nèi)住宅業(yè)績1近兩年負(fù)責(zé)過 2 個以上知名樓盤的施 工；或近兩年與知名 房地產(chǎn)企業(yè)有過合 作；2服務(wù)區(qū)域范圍基本覆蓋全國主要城市；30%成本管理中心公司獲獎 情況公司獲獎情況近三年獲得我司項目 所在地區(qū)級以上質(zhì)量 或文明標(biāo)準(zhǔn)工地至少1 次20%成本管理中心承建能力公司承建面積近兩年在我司項目所 在地：所建住宅面積 不少于 10 萬平米或 不少于 2個項目30%成本管理中心項目經(jīng)理公司現(xiàn)有滿足 以下要求的項 目經(jīng)理數(shù)量一級項目經(jīng)理不少于20 個20%成本管理中心總分100%初審總分分成本管理中心經(jīng)辦人簽字、負(fù)責(zé)人審核-可編輯修改 -考 察 評審 階 段對資料的符合性檢查與

3、提供資料相符，沒 有弄虛作假-成本管理中心合作意愿重視程度公司管理層接待考察 人員，并有較強的合 作意愿（公司副總以 上級別、商務(wù)經(jīng)理）10%考察組成員公司對項目部的支持公司是否調(diào)動 全公司內(nèi)必要 資源對項目部 進行支持有實際支持案例（包 括資金墊資、人員、 材料等支持）5%考察組成員公司或分 公司近年 業(yè)績 業(yè)績符合我司 要求有類似項目業(yè)績10%考察組成員現(xiàn)場考察 情況安全文明1現(xiàn)場整潔，2材料堆放整齊，3安全保護措施到 位，4標(biāo)牌清晰5現(xiàn)場施工人員須 戴安全帽；無嚴(yán) 禁咼空拋物（滿分 5 分，每缺失 一項扣一分）20%考察組成員質(zhì)量工程實體質(zhì)量基本滿 足公司工程質(zhì)量相關(guān) 要求30%考察組成

4、員勞務(wù)隊伍勞務(wù)隊伍基本基本滿足施工要求5%考察組成員成品保護有成品保護的基本措 施5%考察組成員現(xiàn)場項目經(jīng)理 綜合評價專業(yè)能力、 組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力 等基本能滿足項目要 求5%考察組成員用戶訪談以往工程的業(yè)主、監(jiān) 理訪談，對于質(zhì)量安 全、管理、配合、響 應(yīng)程度、信譽、誠信 等基本無不良評價10%考察組成員總分100%考察評審總分分考察組成員簽字-可編輯修改 -組員所在部門負(fù)責(zé)人審核組員所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會簽董事長審批說明：1.供應(yīng)商資格預(yù)審分為二階段，初審總分大于等于70 分，才進入考察評審階段。2. 初審階段：a） 掌握供應(yīng)商內(nèi)部經(jīng)營管理模式。核實項目經(jīng)營管理模式以及公司對項目的支持

5、情況，是屬于直營項目管理（指公司直接經(jīng)營、投資、管理項目）、完全承包項目管理（指個人或分公司直接經(jīng)營、投資、管理項目，個人或分公司承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任）還是部分承包項目管理（指公 司投資并承擔(dān)主要經(jīng)濟責(zé)任，項目經(jīng)理承擔(dān)部分經(jīng)濟責(zé)任）。b） 明確交易主體，并對交易主體的信譽、資質(zhì)、業(yè)績、承建能力等情況進行核實。c）成本管理中心經(jīng)辦人應(yīng)留存好核實記錄（如上網(wǎng)查證、電話咨詢合作單位或供應(yīng)商等），核實記錄填寫在供應(yīng)商資格評審表中的初審階段指標(biāo)。3. 考察評審階段：a） 由成本管理中心負(fù)責(zé)組織考察，資料符合性檢查為考察評審階段的否決性指標(biāo)。b） 考察要點：對方合作意愿、現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明、用戶評價、成品保

6、護、勞務(wù)隊伍、公司支持、所考察項目經(jīng)理情況等c）每個考察人員單獨評分，再對各項指標(biāo)評分進行簡單算術(shù)平均，若有考察人員對某一項指標(biāo)評分為不合格（即低于 3 分），則直接淘汰。d） 考察評審總分大于等于 70 分的供應(yīng)商，錄入供應(yīng)商庫；總分低于 70 分，不錄入供應(yīng) 商庫，其資料另行留存。4. 評分原則：a） 對應(yīng)各項指標(biāo)評分，評分采用5 分制，5 分=超出預(yù)期，4 分=推薦使用，3 分=可接受，2分=可限制條件使用，1 分=不可接受。b） 總分=刀（權(quán)重*評分）/5*100 ,滿分 100 分。c）不適用或未參與的指標(biāo)統(tǒng)一打3 分。d） 評分時在小數(shù)點后保留 1 位數(shù)字。5. “情況描述”欄應(yīng)填

7、寫實際情況，不得空白。6. 入庫審批時除本表外，還需附項目部負(fù)責(zé)編寫的一類工程入庫考察報告。-可編輯修改 -供應(yīng)商資格評審表（分包類）評審時間供應(yīng)商名稱采購類別P服務(wù)區(qū)域范圍擬合作項目授權(quán)聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系電話P實際承包人聯(lián)系電話考察項目的項目經(jīng)理聯(lián)系電話項目經(jīng)營管理模式直屬項目管理（公司直接經(jīng)營、投資、管理項目）完全承包項目管理 （個人或分公司直接經(jīng)營、投資、管理項目，個人或分公司承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任）評審內(nèi)容階段緯度指標(biāo)3 分標(biāo)準(zhǔn)情況描述權(quán)重評分評審部門初 審 階段信譽有無不良記錄三年內(nèi)在當(dāng)?shù)責(zé)o媒體 曝光不良記錄、無嚴(yán) 重法律糾紛、未被政 府部門重罰-有一項不 合格直接 淘汰成本管理中心資質(zhì)證照是否齊

8、全企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù) 登記證、專項資質(zhì)證 書、安全生產(chǎn)證可證 齊全-成本管理中心管理體系是否通過 ISO 質(zhì)量體系認(rèn)證通過10%成本管理中心地域范圍服務(wù)地域范圍基本覆蓋當(dāng)?shù)仨椖浚?服務(wù)區(qū)域范圍占全國 主要城市 10%以上10%成本管理中心工稈業(yè)績在本地區(qū)的工 程業(yè)績表現(xiàn)兩年內(nèi)公司曾為品牌 住宅開發(fā)商提供服務(wù)55%成本管理中心-可編輯修改 -綜合實力相關(guān)產(chǎn)品年產(chǎn) 值相關(guān)產(chǎn)品年產(chǎn)值達到項目需求的 5 倍25%成本管理中心總分100%初審總分分成本管理中心經(jīng)辦人簽字、負(fù)責(zé)人審核考 察評 審階 段對資料的符合性檢查與提供資料相符，沒 有弄虛作假-成本管理中心合作意愿重視程度公司管理層接待考察 人員，并

9、有較強的合 作意愿10%考察組成員辦公環(huán)境辦公環(huán)境/工 作人員的精神 狀態(tài)人員齊全、辦公場所 較整潔、有序，辦公 設(shè)施較齊全10%考察組成員工程現(xiàn)場 考察情況項目質(zhì)量質(zhì)量管理基本達到項目要求30%考察組成員項目進度進度管理基本達到項目要求15%考察組成員安全文明、成 品保護安全文明、成品保戶 基本達到要求25%考察組成員用戶訪談以往工程的業(yè)主、監(jiān) 理訪談，對于質(zhì)量安 全、管理、配合、響 應(yīng)程度、信譽、誠信 等基本無不良評價10%考察組成員總分 1 （不考察工廠）100%當(dāng)考察工 廠時以上總分 1 占 80%權(quán)重80%生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備較先進、數(shù) 量基本足夠，達到行 業(yè)中等水平5%考察組成員生產(chǎn)過

10、程質(zhì)量 控制產(chǎn)品質(zhì)量合格，對工 序基本有控制要求， 產(chǎn)品基本有標(biāo)識10%考察組成員生產(chǎn)車間管理工廠基本清潔、 整齊，基本符合生產(chǎn)要求5%考察組成員總分 2 （考察工廠）100%考察評審總分分考察組成員簽字組員所在部門負(fù)責(zé)人審核組員所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會簽執(zhí)行總裁審批說明:-可編輯修改 -1. 供應(yīng)商資格預(yù)審分為二階段，初審總分大于等于70 分，才進入考察評審階段。2. 初審階段：a) 掌握供應(yīng)商內(nèi)部經(jīng)營管理模式。核實項目經(jīng)營管理模式以及公司對項目的支持情況，是屬 于直營項目管理(指公司直接經(jīng)營、投資、管理項目) 、完全承包項目管理(指個人或分 公司直接經(jīng)營、投資、管理項目 ,個人或分公司承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)

11、任) 。b)明確交易主體，并對交易主體的信譽、資質(zhì)、業(yè)績、承建能力、綜合實力等情況進行核實。c)成本管理中心經(jīng)辦人應(yīng)留存好核實記錄(如上網(wǎng)查證、電話咨詢合作單位或供應(yīng)商等) ，核 實記錄填寫在供應(yīng)商資格評審表中的初審階段指標(biāo)。3. 考察評審階段：a)由成本管理中心負(fù)責(zé)組織考察，資料符合性檢查為考察評審階段的否決性指標(biāo)。b)考察包括合作意愿、辦公環(huán)境、質(zhì)量、進度、安全文明、成品保護、用戶訪談等。c)每個考察人員單獨評分，再對各項指標(biāo)評分進行簡單算術(shù)平均，若有考察人員對某一項指 標(biāo)評分為不合格(即低于 3 分)，則直接淘汰。d)考察評審總分大于等于 70 分的供應(yīng)商，錄入供應(yīng)商庫 ；總分低于 70

12、 分，不錄入供應(yīng) 商庫，其資料另行留存。4. 評分原則：a)對應(yīng)各項指標(biāo)評分，評分采用5 分制， 5 分=超出預(yù)期， 4 分= 推薦使用， 3 分=可接受， 2分=可限制條件使用， 1 分= 不可接受。b)總分=刀(權(quán)重*評分)/5*100 ,滿分 100 分。c)不適用或未參與的指標(biāo)統(tǒng)一打 3 分。d)評分時在小數(shù)點后保留 1 位數(shù)字。5. 景觀類工程考察特別說明：1指標(biāo)項目進度改填寫苗木資源考察，3 分標(biāo)準(zhǔn)為苗木儲備數(shù)量、品種、規(guī)格，滿足設(shè)計要求，大部分苗木來源之處，與項目現(xiàn)場車程1 2 小時以內(nèi)。2指標(biāo)項目質(zhì)量可以參考附件景觀綠化及硬景品質(zhì)評估表打分，3 分標(biāo)準(zhǔn)為品質(zhì)綜合評分達到 60

13、分。6. 軟裝類工程考察特別說明：1指標(biāo)項目進度改填寫配合態(tài)度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，3 分標(biāo)準(zhǔn)為主案設(shè)計師全程參與，有基本現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，進度管理基本達到項目要求。2指標(biāo)項目安全文明、成品保護改填寫項目團隊面談，3 分標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計師眼界：近兩年內(nèi)對各大知名地產(chǎn)企業(yè)樣板房有過考察，不少于5 個樓盤樣板房。方案文本：方案文本排版精美，-可編輯修改 -表達較清晰，設(shè)計創(chuàng)新能力較強。設(shè)計師軟裝經(jīng)驗及技術(shù)能力：軟裝常規(guī)的搭配手法，色彩配比、空間比例尺度關(guān)系、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗常識等熟練掌握。資源整合能力：有參股或自己公 司開辦的家具廠、燈具廠、飾品生產(chǎn)廠等，代理經(jīng)營窗簾、墻紙、國外進口飾品，在產(chǎn)品價格 上具有很大的優(yōu)勢

14、。價值最大化：合理控制和分配成本，在客戶敏感觀注點注重產(chǎn)品品質(zhì)和 設(shè)計的創(chuàng)新。7.“情況描述”欄應(yīng)填寫實際情況，不得空白。景觀綠化及硬景品質(zhì)評估表.xls-可編輯修改 -供應(yīng)商資格評審表（監(jiān)理、造價咨詢類）評審時間供應(yīng)商名稱采購類別服務(wù)區(qū)域范圍擬合作項目授權(quán)聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系電話項目經(jīng)營管理模式直屬項目管理（公司直接經(jīng)營、投資、管理項目）完全承包項目管理 （個人或分公司直接經(jīng)營、投資、管理項目，個人或分公司承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任）評審內(nèi)容階段緯度指標(biāo)3 分標(biāo)準(zhǔn)情況描述|權(quán)重評分|評審部門初 審 階段信譽有無不良記錄三年內(nèi)在當(dāng)?shù)責(zé)o媒體 曝光不良記錄、無嚴(yán) 重法律糾紛、未被政 府部門重罰-有一項不合格直接 淘汰

15、成本管理中心資質(zhì)證照是否齊全企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù) 登記證、專項資質(zhì)證 書、安全生產(chǎn)證可證 齊全-成本管理中心管理體系是否通過 ISO 質(zhì)量體系認(rèn)證通過10%成本管理中心工稈業(yè)績近三年住宅項目業(yè)績同時滿足以下三個條 件：1、每年承接住宅 項目不少于三個；2、 近三年承接住宅面積 總和不少于60 力平 方米；3、單項目有 10 萬平方米以上住宅項目經(jīng)驗。40%成本管理中心總監(jiān)/總 負(fù)責(zé)人資 源總監(jiān)/總負(fù)責(zé) 人業(yè)績具備以下條件的總監(jiān) /總負(fù)責(zé)人不少于 5 個：近三年有 1 個、 累計有 2 個或以上不 小于 10 萬平方米的 住宅項目經(jīng)驗40%成本管理中心人才培養(yǎng) 體系公司是否有完 善的人才培養(yǎng) 體系

16、公司制定了基本人才 培養(yǎng)計劃10%成本管理中心總分100%初審總分分-可編輯修改 -成本管理中心經(jīng)辦人簽字、負(fù)責(zé)人審核考 察評 審階 段對資料的符合性檢查與提供資料相符，沒 有弄虛作假-成本管理中心合作意愿重視程度公司管理層接待考察 人員，并有較強的合 作意愿10%考察組成員公司對項 目部的支 持公司是否調(diào)動 全公司內(nèi)必要 資源對項目部 進行支持有實際案例10%考察組成員考核體系公司是否對項 目部進行定期 檢查公司制度有對項目部 進行定期檢查的規(guī)定10%考察組成員辦公考察 情況辦公環(huán)境/工 作人員的精神 狀態(tài)辦公場所較整潔、有 序，辦公設(shè)施較齊全10%考察組成員項目考察 情況總監(jiān)/負(fù)責(zé)人能力能

17、力基本滿足我司要 求15%考察組成員人員組織不同階段專業(yè)人員的 數(shù)量和專業(yè)配備符合 不冋階段的要求5%考察組成員服務(wù)質(zhì)量服務(wù)成果質(zhì)量基本達 到項目要求20%考察組成員用戶訪談以往工程的業(yè)主訪 談，對于服務(wù)成果、 服務(wù)進度、配合、響 應(yīng)程度、信譽、誠信 等基本無不良評價； 和當(dāng)?shù)嘏琶岸?住宅發(fā)展商之一有穩(wěn) 定的合作。20%考察組成員總分100%考察評審總分分考察組成員簽字組員所在部門負(fù)責(zé)人審核組員所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會簽執(zhí)行總裁審批說明：1. 供應(yīng)商資格預(yù)審分為二階段，初審總分大于等于70 分，才進入考察評審階段。2. 初審階段：a）掌握供應(yīng)商內(nèi)部經(jīng)營管理模式。核實項目經(jīng)營管理模式以及公司對項

18、目的支持情況，是屬-可編輯修改-可編輯修改 -于直營項目管理（指公司直接經(jīng)營、投資、管理項目）、完全承包項目管理（指個人或分 公司直接經(jīng)營、投資、 管理項目 ,個人或分公司承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任） 還是部分承包項目管理 （指 公司投資并承擔(dān)主要經(jīng)濟責(zé)任，項目經(jīng)理承擔(dān)部分經(jīng)濟責(zé)任） 。b）明確交易主體，并對交易主體的信譽、資質(zhì)、業(yè)績、綜合實力等情況進行核實。c） 成本管理中心經(jīng)辦人應(yīng)留存好核實記錄（如上網(wǎng)查證、電話咨詢合作單位或供應(yīng)商等），核 實記錄填寫在供應(yīng)商資格評審表中的初審階段指標(biāo)。3. 考察評審階段：a） 由成本管理中心負(fù)責(zé)組織考察，資料符合性檢查為考察評審階段的否決性指標(biāo)。b） 每個考察人員單獨

19、評分，再對各項指標(biāo)評分進行簡單算術(shù)平均，若有考察人員對某一項指 標(biāo)評分為不合格（即低于 3 分），則直接淘汰。c）考察評審總分大于等于 70 分的供應(yīng)商，錄入供應(yīng)商庫 ；總分低于 70 分，不錄入供應(yīng) 商庫，其資料另行留存。4. 評分原則：a） 對應(yīng)各項指標(biāo)評分，評分采用5 分制， 5 分=超出預(yù)期， 4 分= 推薦使用， 3 分=可接受， 2分=可限制條件使用， 1 分= 不可接受。b） 總分=刀（權(quán)重*評分）/5*100 ,滿分 100 分。c）不適用或未參與的指標(biāo)統(tǒng)一打 3 分。d） 評分時在小數(shù)點后保留 1 位數(shù)字。5. “情況描述”欄應(yīng)填寫實際情況，不得空白。-可編輯修改 -供應(yīng)商資

20、格評審表（材料設(shè)備類）評審時間供應(yīng)商名稱采購類別服務(wù)區(qū)域范圍擬合作項目授權(quán)聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系電話經(jīng)營模式生產(chǎn)廠家口代理商口口評審內(nèi)容階段緯度指標(biāo)3 分標(biāo)準(zhǔn)情況描述權(quán)重評分評審部門初 審 階段信譽有無不良記 錄三年內(nèi)在當(dāng)?shù)責(zé)o媒體 曝光不良記錄、無嚴(yán)重 法律糾紛、未被政府部 門重罰-有一項不合格直接 淘汰成本管理中心品牌品牌能否滿 足項目需求滿足-成本管理中心檢驗報告是否具備合 格的質(zhì)量檢 驗報告具備-成本管理中心管理體系是否通過ISO 質(zhì)量體系認(rèn)證通過10%成本管理中心供貨能力供貨區(qū)域能否滿足要求基本能滿足當(dāng)?shù)毓?yīng) 要求；服務(wù)區(qū)域范圍覆蓋全 國主要一線城市20%成本管理中心銷售市場地位有一定市場影響

21、力25%成本管理中心銷售體系建 立情況基本能覆蓋有需求的 項目所在地；服務(wù)區(qū)域范圍覆蓋全 國主要一線城市15%成本管理中心工稈業(yè)績在本地區(qū)的 業(yè)績近三年內(nèi)與當(dāng)?shù)刂?樓盤進仃過合作30%成本管理中心總分100%初審總分分成本管理中心經(jīng)辦人簽字、負(fù)責(zé)人審核考 察評 審對資料的符合性檢查與提供資料相符，沒有 弄虛作假-成本管理中心-可編輯修改 -合作意愿重視程度公司管理層接待考察 人員，并有較強的合作10%考察組成員-可編輯修改 -階 段意愿管理情況質(zhì)量官理體系運作情況主要原材料進場檢驗、 半成品/成品檢驗、質(zhì) 量管理體系運行基本 符合要求25%考察組成員產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求符合合格要求25%考察組成員生產(chǎn)狀況生產(chǎn)設(shè)備數(shù) 量和先進程 度生產(chǎn)設(shè)備較先進、數(shù)量 基本足夠，達到行業(yè)中 等水平，基本能滿足生 產(chǎn)要求25%考察組成員環(huán)境/環(huán) 保 生產(chǎn)/辦公環(huán) 境工作服裝較統(tǒng)一、安全 生產(chǎn)防護較完善、廠區(qū) 容貌較整潔、有三廢凈 化處理措施5%考察組成員售后維修售后維修體系售后維修體系基本能 滿足要求，基本能覆蓋 項目所在地10%考察組成員總分 1 （不考察工