管理學第三章小測

1、管理學第三章小測1. 容器制造商、軟飲料生產(chǎn)企業(yè)和啤酒經(jīng)銷商經(jīng)常處于（ ） 單選題 *簡單和穩(wěn)定的環(huán)境(正確答案)復(fù)雜和動態(tài)的環(huán)境簡單和動態(tài)的環(huán)境復(fù)雜和穩(wěn)定環(huán)境2. W代表組織的優(yōu)勢，S代表組織的劣勢，O代表機會，T代表威脅。（ ） 單選題 *對錯(正確答案)3. 企業(yè)間既有競爭，又有合作；既可能是競爭對手，又可能是合作關(guān)系。（ ） 單選題 *對(正確答案)錯4. 下列選項中，哪個不是新廠家進入某行業(yè)的難易程度的影響因素（ ） 單選題 *資產(chǎn)專用性(正確答案)規(guī)模經(jīng)濟在位優(yōu)勢產(chǎn)品優(yōu)勢5. 與汽車行業(yè)相比，潛在進入者對于行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)所造成的競爭威脅，餐飲業(yè)要表現(xiàn)得更為嚴重些。單選題 *對(正確

2、答案)錯6. 后向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制而采取的一體化戰(zhàn)略。 單選題 *對錯(正確答案)7. 某一行業(yè)被入侵的威脅大小取決于行業(yè)進入障礙，行業(yè)產(chǎn)品價格水平，行業(yè)對入侵者的報復(fù)能力以及入侵者對報復(fù)的估計。 單選題 *對(正確答案)錯8. 經(jīng)營單位組合分析法（波士頓咨詢團法）是根據(jù)以下（ ）指標為標準對公司經(jīng)營單位（或公司經(jīng)營業(yè)務(wù)）進行劃分的。 單選題 *企業(yè)實力、市場吸引力。相對市場占有率、銷售增長率(正確答案)銷售增長率、利潤增長率全部都是9. 依照波士頓矩陣圖，某家公司的微處理器業(yè)務(wù)在某一區(qū)市場上既有高的銷售增長率，又有較高的占有率，這家公司的微處理

3、器業(yè)務(wù)可稱為（ ）的業(yè)務(wù)。單選題 *明星(正確答案)金牛問題瘦狗10. 對于擁有多個經(jīng)營單位的企業(yè)來說，根據(jù)經(jīng)營單位組合分析法，將“明星”經(jīng)營單位獲取的利潤，投入“金?！焙陀邢Ｍ摹坝淄苯?jīng)營單位，使資金在企業(yè)內(nèi)部得到有效利用。單選題 *對錯(正確答案)11. 明星產(chǎn)品由于市場占有率高，銷售量大，凈現(xiàn)金流量很大，是企業(yè)投資資金的主要來源。單選題 *對錯(正確答案)12. 在下面的描述中，哪一種對決策的描述最為準確( )單選題 *決策是適應(yīng)外部環(huán)境的一項工作決策是組織外部環(huán)境、內(nèi)部條件、決策人自我目標之間的動態(tài)平衡的過程(正確答案)決策是 SWOT 分析決策是“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”的工

4、作13. 決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進行的活動，但人們對其含義的理解不盡相同，你認為以下哪種理解較完善（ ）單選題 *出主意拿主意既出主意又拿主意(正確答案)評價各種主意14. 在管理中，決策是（ 單選題 *高層管理人員承擔的任務(wù)。高中層管理人員承擔的任務(wù)高層主管和參謀人員所承擔的任務(wù)。每一個管理人員都有可能要從事的活動(正確答案)15. 經(jīng)驗決策主要根據(jù)決策者的經(jīng)驗、智慧、直覺等定性因素來做出。 而科學決策主要根據(jù)數(shù)據(jù)、數(shù)學模型、計算機模擬等定量因素來做出。因此，科學決策比經(jīng)驗決策更合理、更實用、更有效。 單選題 *對錯(正確答案)16. 相對于個人決策而言，群體決策既有優(yōu)點，又存在比較明

5、顯的缺陷。以下幾種情況中，哪一種通常不采用群體決策方式？（ ）單選題 *確定長期投資于哪一種股票決定一個重要助手的工作安排選擇某種新產(chǎn)品的上市時機簽署一項產(chǎn)品銷售合同(正確答案)17. 以下何種決策最不適宜采用程序化決策法（ ） 單選題 *車間作業(yè)安排常規(guī)物資的訂購財務(wù)報表的分析組織結(jié)構(gòu)的改變(正確答案)18. 針對歐美國家對我國紡織品的配額限制，某公司決定在北非投資設(shè)立全資子公司，這種決策屬于（ ） 單選題 *管理決策戰(zhàn)略決策(正確答案)業(yè)務(wù)決策程勛化決策19. 某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是 30 萬元，單位變動成本為 3 元，市場售價為 8 元。若要達到 20 萬元銷售毛利的目標，該產(chǎn)品

6、產(chǎn)銷量應(yīng)是多少？( )單選題 *5萬10萬(正確答案)20萬30萬20. 在下列決策方法中，屬于確定型決策方法的是（ ）單選題 *盈虧平衡分析法(正確答案)決策樹法極大極小損益值法極小極大后悔值法21. 在某產(chǎn)品的量本利關(guān)系圖中，如果先是產(chǎn)品單價遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營條件保持不變，然后再是固定費用遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營條件保持不變，在這樣的情況下，盈虧均衡點Q是變動會是 （ ） 單選題 *先左移，后右移(正確答案)先左移，然后再左移先右移，然后再右移先有移，后左移22. .所謂盈虧平衡點是指當銷售收入等于成本時的利潤。 單選題 *對錯(正確答案)23. 小王有4萬元，投資A、B兩個項目。投資A項目有6

7、0%的機會得到12萬元的回報，同時也有40%的可能性虧損4萬元。投資B項目可無風險地獲得7.5萬元的收益。小王在決策投資A、B兩個項目時，他選擇A項目。下列說法正確的是（ ）單選題 *小王對未來的收益狀況做出了明確的估計，但做出了錯誤的決策小王對每種方案的未來收益期望值做出的估計，因此做出了錯誤的決策小王為了獲得12萬元而愿意冒大的風險。(正確答案)小王是一個風險規(guī)避者24. 決策樹法是人們在解決下述哪類決策問題時常用的決策方法。（ ） 單選題 *確定型決策不確定型決策風險型決策(正確答案)A、B和C都可以25. 風險型決策有兩個以上的方案，每個方案面臨幾種自然狀態(tài)，但每種狀態(tài)的概率無法估算。

8、單選題 *對錯(正確答案)26. 受決策者個性影響最大的是（ ） 單選題 *確定型決策多目標決策不確定型決策(正確答案)程序化決策27. 不確定性決策與風險型決策相比，風險更高。目描述單選題 *對(正確答案)錯28. 樂觀決策是大中取大，悲觀決策是小中取小 單選題 *對錯(正確答案)29. 預(yù)則立，不預(yù)則廢”這句話就是強調(diào)計劃的重要性。單選題 *對(正確答案)錯30. 計劃工作就是編制計劃單選題 *對錯(正確答案)31. 企業(yè)的戰(zhàn)略是經(jīng)營活動決策的指南。 單選題 *對錯(正確答案)32. 政策和規(guī)則都明確哪些該做哪些不該做，但政策有一定的靈活性，而規(guī)則是沒有了靈活性的。 單選題 *對(正確答案

9、)錯33. 計劃的前提條件是指在制定計劃時候的準備工作 單選題 *對錯(正確答案)34. 企業(yè)的內(nèi)部因素大多是可控的，企業(yè)的外部因素大多是不可控的 單選題 *對(正確答案)錯35. 企業(yè)總目標的分解有空間上的分解和時間上的分解。單選題 *對(正確答案)錯36. 項目計劃屬于經(jīng)常重復(fù)使用的計劃。 單選題 *對錯(正確答案)37. 目標管理（MBO）方法從管理學的理論來分析，應(yīng)該屬于（ ）單選題 *從集權(quán)與分權(quán)理論來看，屬于民主、分權(quán)式管理(正確答案)從領(lǐng)導(dǎo)方式理論來看，屬于放任式的領(lǐng)導(dǎo)方式從計劃方法看，是滾動式計劃方法從控制理論來看，屬于非程序性控制38. 目標管理的最突出的特點是強調(diào)：（ ） 單選題 *成果管理和自我控制(正確答案)過程管理和全面