物資生產(chǎn)資料技術(shù)部部長崗崗位說明書

1、物資生產(chǎn)技術(shù)部部長崗崗位說明書崗位名稱物資生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位編號所在部門物資生產(chǎn)技術(shù)部崗位定員1直接上級生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位工資直接下級副部長、采購員、統(tǒng)計員分析人所轄人員6分析日期本職：全面負(fù)責(zé)公司物資米購、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備及設(shè)備改造、能源、環(huán)保、平安、9000體系、綜合統(tǒng)計的組織與實施工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司物資米購方案、預(yù)算方案的編制、實施工作時間百分比：15%工作任 務(wù)負(fù)責(zé)組織公司年度物資采購方案、預(yù)算方案的編寫、實施頻次：1次/年用時：10小時負(fù)責(zé)組織公司季度物資采購方案、預(yù)算方案的編寫、實施頻次：1次/季用時：4小時負(fù)責(zé)組織公司月度物資采購方案、預(yù)算方案的編

2、寫、實施頻次：1次/月用時：2小時負(fù)責(zé)按照采購方案與物資預(yù)算，并對物資系統(tǒng)的預(yù)算情況執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控頻次：1次/月用時：2小時結(jié)合庫存量對異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析，不得超庫存或積壓頻次：1次/日用時：20分鐘負(fù)責(zé)控制非常規(guī)物資的采購頻次：1次/日用時：20分鐘職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審核匯總生產(chǎn)廠技術(shù)管理方案，組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備改造、能源、環(huán)保、平安、9000體系、綜合統(tǒng)計的年度、季度、月度工作方案，并組織實施工作用時百分比：20%負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)廠的生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，年度、季度、月度審核匯總生產(chǎn)廠技術(shù)管理方案頻次：17次/年用時：4小時負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)系統(tǒng)的年度、季度、月度生產(chǎn)方案，并組織

3、實施，并組織實施頻次：17次/年用時：4小時負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)管理方案，并組織實施頻次：17次/年用時：4小時負(fù)責(zé)組織編制公司質(zhì)量管理年度、季度、月度方案，并組織實施頻次：17次/年用時：4小時負(fù)責(zé)組織編制公司 9000體系管理年度、季度、月度方案，并組織實施頻次：17次/年用時：4小時負(fù)責(zé)組織編寫公司設(shè)備及設(shè)備改造、能源、環(huán)保管理的年度、季度、月度計劃，并組織實施頻次：17次/年用時：4小時負(fù)責(zé)組織編寫公司平安生產(chǎn)管理的年度、季度、月度方案，并組織實施頻次：17次/年用時：4小時負(fù)責(zé)組織編寫公司生產(chǎn)綜合統(tǒng)計工作的年度、季月度方案，并組織實施頻次：17次/年用時：2小時負(fù)責(zé)組織編寫公司設(shè)備及設(shè)備

4、改造、能源、環(huán)保預(yù)算方案，并將費(fèi)用控制預(yù)算頻次：1次/年用時：16小時負(fù)責(zé)審核大中修及日常維修費(fèi)用預(yù)算，并控制維修費(fèi)用按方案合理幵支頻次：1次/月用時：4小時職責(zé)職責(zé)表述：組織比價米購工作，選擇合理米購方案工作時間百分比：10%工作任 務(wù)按照公司的米購程序，組織比價米購工作頻次：2次/年用時：20小時核批物資部門根據(jù)市場供求情況制疋的米購方案、確保米購本錢最低化頻次：2次/年用時：8小時審批、控制非常規(guī)性物資的采購工作頻次：1次/月用時：2小時核批米購工作的安排及比價米購的實施情況頻次：2次/月用時：1小時核批采購方案的簽定、實施頻次：2次/月用時：1小時審核分配采購資金，確保采購任務(wù)的完成頻

5、次：2次/月用時：1小時審核、監(jiān)督根據(jù)制疋的米購方案進(jìn)仃的米購活動工作時間百分比：10%核批物資采購、調(diào)運(yùn)等業(yè)務(wù)的結(jié)算手續(xù)頻次：1次/周用時：1小時核批外協(xié)加工原料的管理頻次：1次/周用時：1小時核批對不合格物資的退貨及有關(guān)事項造成的損失進(jìn)行審批處理情況頻次：1次/周用時：1小時核批采購物資質(zhì)量檢驗相關(guān)手續(xù)頻次：1次/周用時：1小時根據(jù)實際生產(chǎn)量，掌握單位消耗、實際消耗頻次：1次/日用時：20分鐘核批采購員上報的市場行情，掌握冋類商品采購最低價格頻次：1次/周用時：0.5小時核批采購員上報的市場供求信息、價格信息及所采購物資走勢動態(tài)頻次：1次/周用時：0.5小時職責(zé)職責(zé)表述：組織對供給商的評定

6、及管理工作時間百分比：5%工作任 務(wù)負(fù)責(zé)組織、核批公司供給商的評定及管理頻次：1次/月用時：2小時負(fù)審核工廠供給商的檢查備案管理頻次：1次/季用時：2小時負(fù)責(zé)組織進(jìn)行供給商的幵發(fā)儲藏頻次：1次/月用時：1小時負(fù)責(zé)組織、核批幵發(fā)新的采購供貨渠道頻次：1次/月用時：1小時職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)定期組織物資米購活動分析工作時間百分比：10%工作任 務(wù)組織實施控制物資采購工作，每月對采購數(shù)量、質(zhì)量、使用量進(jìn)行分析頻次：1次/月用時：2小時定期組織檢杳工廠物資采購方案、價格、供貨渠道頻次：1次/月用時：1小時每季度組織工廠召幵次物資采購分析會頻次：1次/月用時：1小時每月組織庫存物資分析頻次：1次/月用時

7、：2小時每季度組織倉庫檢查頻次：1次/月用時：1小時職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司物資米購和生產(chǎn)管理的綜合統(tǒng)計工作工作時間百分比：10%工作任 務(wù)根據(jù)國家統(tǒng)計法和相關(guān)法規(guī)建立健全公司的統(tǒng)計制度，并監(jiān)督檢杳其實施情況頻次：1次/季用時：4小時負(fù)責(zé)組織統(tǒng)制疋修改公司統(tǒng)計計算標(biāo)準(zhǔn)頻次：1次/年用時：16小時負(fù)責(zé)下達(dá)工廠生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并負(fù)責(zé)檢查考核頻次：1次/月用時：4小時負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中統(tǒng)計信息的匯總和分析頻次：1次/月用時：4小時負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物資米購的資材信息的匯總和分析頻次：1次/月用時：4小時負(fù)責(zé)向上級政府部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提報統(tǒng)計報表頻次：1次/月用時：4小時負(fù)責(zé)對公司其他職能部門對外統(tǒng)計報

8、表的審核和備案頻次：1次/月用時：2小時職責(zé)表述!:負(fù)責(zé)公司各項技術(shù)質(zhì)量管理工作工作時間百分比：10%職責(zé)六工作任 務(wù)負(fù)責(zé)組織制定公司各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)頻次：1次/季用時：16小時負(fù)責(zé)起草、下發(fā)生產(chǎn)技術(shù)部的方案指導(dǎo)書頻次：1次/年用時：16小時負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)方案的審核、確認(rèn)工作頻次：1次/年用時：16小時負(fù)責(zé)按照相關(guān)法規(guī)審核啤酒宣傳品、包裝物標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容頻次：1次/年用時：16小時負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的管理工作頻次：1次/年用時：16小時職責(zé)七職責(zé)表述E :負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對本部門各岡位管理人員的職責(zé)進(jìn)仃劃分設(shè)疋頻次：1次/年用時：24小時負(fù)責(zé)召幵部門工作例會，監(jiān)督檢查

9、前期工作，部署今后工作頻次：1次/周用時：2小時負(fù)責(zé)下屬員工的工作分配、績效考核和管理頻次：1次/月用時：8小時職責(zé)八職責(zé)表述關(guān)系L協(xié)調(diào)部門各人員之間的工作及本部門與其它部門之間的工作時間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門各人員之間的工作協(xié)調(diào)頻次：1次/天用時：0.5小時負(fù)責(zé)本部門與公司各部室、工廠之間的關(guān)系頻次：1次/周用時：4小時職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力:業(yè)務(wù)權(quán)限:1、有對公司采購方案、采購預(yù)算的編制權(quán)、修訂權(quán)、審核權(quán)、下達(dá)權(quán)，對執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。9000體系、綜合統(tǒng)計工作的編制權(quán)、修訂權(quán)、2、有對公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、環(huán)保、平安、審核權(quán)、

10、下達(dá)權(quán)，對執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。3、有采購程序、采購方案的編制權(quán)、修訂權(quán)、審核權(quán)、下達(dá)權(quán) 4、公司采購活動的審核、監(jiān)督權(quán) 5、有供給商的評判權(quán)和選擇權(quán) 6、有庫存情況的知情權(quán) 2、有對工藝標(biāo)準(zhǔn)的修訂權(quán)、審核權(quán)、下達(dá)權(quán)，對執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán) 3、有對包裝物文字內(nèi)容標(biāo)注的審批權(quán) 4、有對固定資產(chǎn)的管理權(quán)。5、有對新增固定資產(chǎn)、設(shè)備報廢的審核權(quán) 6、有對設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審核權(quán)、調(diào)整權(quán)。7、有公司物資采購活動分析活動的組織、監(jiān)督權(quán)。8、有公司各項綜合統(tǒng)計信息的知情權(quán)、審核權(quán) 9、有平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、處分權(quán)。10、有對部門人員之間工作根本部門與其他部門之間工作的協(xié)調(diào)權(quán) 11、有對所轄業(yè)務(wù)范圍

11、工作會議的主持權(quán)。12、有對部門預(yù)算的直接使用權(quán)。13、對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作有監(jiān)督檢查權(quán)和限期整改權(quán)14、有權(quán)代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。15、對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作的有關(guān)資料和報表有索取權(quán)。16、有對下屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)。17、對下屬人事任免有建議權(quán)。18、有對下屬的績效考核權(quán)。19、有對直接下級人員的調(diào)配、獎懲的建議權(quán)。20、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。21、對下級的崗位調(diào)配有建議權(quán)?？己酥笜?biāo)：1、公司相關(guān)管理制度、規(guī)劃、方案編制在每年的12月底以前完成，實施的有效率?90%2、本部門工作方案完成的及時按照部門月度工作任務(wù)考核書進(jìn)行考核和有效?95分3、確保正常生產(chǎn)的物資供給，不

12、耽誤工廠正常生產(chǎn)4、確保所米購物資質(zhì)量滿足生產(chǎn)工藝的要求5、米購物資必須按工廠要求時間內(nèi)到達(dá)6、保證米購物資價格在控制在公司預(yù)算方案內(nèi)7、公司的各項物資采購分析在公司規(guī)定時間內(nèi)完成3、公司的物資采購信息和生產(chǎn)綜合統(tǒng)計信息不得出現(xiàn)過失，且必須在公司規(guī)定時間內(nèi)上報7、設(shè)備預(yù)算工程執(zhí)行率 95%設(shè)備預(yù)算實際發(fā)生額偏差：+5%能源、環(huán)保、計量政府部門檢查合格率100%;固定資產(chǎn)帳帳、帳物 致率：100%3、根據(jù)市場需求，生產(chǎn)作業(yè)方案執(zhí)行率100%,完成率100%9、工藝標(biāo)準(zhǔn)適用率 100% 執(zhí)行率100%知識產(chǎn)權(quán)辦理率 100%10、根據(jù)市場需求，生產(chǎn)作業(yè)方案執(zhí)行率100%完成率100%11、工藝標(biāo)準(zhǔn)

13、適用率 100%執(zhí)行率100%知識產(chǎn)權(quán)辦理率 100%12、國家標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入率100%執(zhí)行率100%政府主管部門抽檢合格率 100%成品出廠合格率100% ;在制 品出現(xiàn)重大質(zhì)量事故：0 , 重大質(zhì)量投訴：0,投訴同比降低率 w百分之二十。13、質(zhì)量管理體系內(nèi)審：2次/年，合格；質(zhì)量管理體系外審1次/年，合格。14、設(shè)備完好率?95%故障停機(jī)率 w 3%15、平安責(zé)任書簽訂率100%重大傷亡事故：0 ,重大平安事故：0 ,輕傷率：w3% 5起，“平安生產(chǎn)管理資格證書有效率：100%特種作業(yè)人員培訓(xùn)率：90%16、所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作會議：定期召幵，確保上述指標(biāo)完成率100%17、上級交辦其他工作完成

14、率90%反應(yīng)率100%18、所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作會議：定期召幵，確保上述指標(biāo)完成率100%19、上級交辦其他工作完成率90%反應(yīng)率100%工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部室、工廠、銷售管理部、財務(wù)部、審計部外部協(xié)調(diào)關(guān)系供給商、市經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)委、技術(shù)監(jiān)督局、安監(jiān)局、平安協(xié)會、衛(wèi)生防疫站、商檢局、工商局、環(huán)保局、水利局、統(tǒng)計局、勞動局、城管局、知識產(chǎn)權(quán)局、知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會、省輕工業(yè)辦公室、市自來水公司、中國食品工業(yè)協(xié)會、中國釀酒工業(yè)協(xié)會、省啤酒協(xié)會、中國方園委山東審核中心任職資格：教育水平大本專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、設(shè)備工程管理及釀造專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗，4年以上管理工作經(jīng)驗，8年以上工作經(jīng)驗?zāi)芰σ罅己玫慕M織、管理、效勞、協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的人際交往能力，良好的語言表達(dá)能力和文字表述能力，良好的應(yīng)變能力和時間管理能力個性特征理性思維、責(zé)任心、創(chuàng)新性思維生理特征男性，35-50歲所需培訓(xùn)公司制度文化、設(shè)備、能源、環(huán)保、平安、ISO90