淺議國內(nèi)煤炭企業(yè)管理近幾年經(jīng)濟發(fā)展趨勢

1、淺議國內(nèi)煤炭企業(yè)管理近幾年經(jīng)濟開展趨勢：煤炭企業(yè)，經(jīng)濟全球化，網(wǎng)絡經(jīng)濟，管理創(chuàng)新，經(jīng)濟效益管理 目前，國內(nèi)共有煤炭企業(yè) 11000家，年均產(chǎn)量 30 萬噸，比較分散； 資源回收率 35%左右，小煤礦回收率只有 15%左右，實際上數(shù)字更 低；生產(chǎn)效率低，環(huán)境污染較嚴重，平安事故較多；勘探開發(fā)秩序比 較混亂，礦區(qū)缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，越界開采情況時有發(fā)生。十二五期間，國家方案用三年時間，通過兼并重組將煤炭企業(yè)由當 前的 11000家減少到 4000 家，煤炭企業(yè)平均產(chǎn)量到達 80萬噸以上， 煤炭資源回收率提高到 40%，技術(shù)水平明顯提升， 環(huán)境保護和治理能 力加強。國家鼓勵企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以股份制為主要

2、形式兼并重組，鼓勵 在被兼并企業(yè)所在地注冊子公司。到 2021 年，國內(nèi)年產(chǎn)億噸以上的 大型煤炭企業(yè)集團到達 68個，年產(chǎn) 5000萬噸1億噸企業(yè)達 10 個 以上，特大型煤炭企業(yè)產(chǎn)量占國內(nèi)總產(chǎn)量的一半以上。二、知識管理趨勢1、企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的根底和核 心，分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律， 以知識資源和知識資本當 作提高其他資源和資本使用效率的樞紐， 以實現(xiàn)各種類型資本同時增 值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業(yè)而言，知識有內(nèi)部 知識和外部知識兩種形態(tài)， 企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段， 建 立公司外部知識網(wǎng)絡和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡，以建立遞增收益網(wǎng)絡;并通過

3、設立知識倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識聯(lián)盟，有效地管理、 利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源， 增強企業(yè)對環(huán)境的適應 能力而提高其競爭力。2、知識經(jīng)濟下，人力資源管理的重要性日益凸顯。知識經(jīng)濟開展 的主導要素是人才， 人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管 理創(chuàng)新，使人在經(jīng)濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加 突出和重要，把人當作一種使企業(yè)在劇烈的競爭中生存、開展，始終 充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地開掘、 科學地管理已成為現(xiàn) 代企業(yè)管理的一項重大使命。這些變化說明 :知識經(jīng)濟條件下，以人 為本，個人與企業(yè)共同開展是企業(yè)管理的新理念， 企業(yè)管理的核心是 如何研究和開發(fā)

4、知識密集型產(chǎn)品， 如何積累和應用知識， 更好地發(fā)揮 人才的作用。3、知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化。知識經(jīng)濟的興起，使 得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化。這種變化表現(xiàn)在 : 首先，在投 資戰(zhàn)略上，要由過去主要投資于廠房、設備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn)，轉(zhuǎn) 到大量投資于人才培訓、 鼓勵創(chuàng)新方面， 生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品及 效勞傾斜 ;其次，在競爭戰(zhàn)略上，要注意拿起保護知識產(chǎn)權(quán)這一武器， 把蘊含在產(chǎn)品或效勞中的知識含量作為競爭中取勝的關(guān)鍵;再次，在成長戰(zhàn)略上， 要由過去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟謀求企業(yè)開展， 調(diào)整到大力 依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和開展， 即依靠智力擴 張、知名度的提高、信譽的增

5、強、形象的完善和最正確經(jīng)濟效益使企業(yè) 經(jīng)久不衰。三、企業(yè)管理網(wǎng)絡化1、企業(yè)管理的重點已從內(nèi)部控制性管理轉(zhuǎn)向了外部適應性管理， 要素效率不再成為企業(yè)追求的惟一目標。 如何充分利用現(xiàn)代信息技術(shù) 的先進手段來重新設計企業(yè)內(nèi)部組織和企業(yè)之間的界面關(guān)系， 充分關(guān) 注企業(yè)的顧客資本以及客戶關(guān)系管理， 這些課題都對企業(yè)管理提出了 新的挑戰(zhàn)。2、企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心已從物轉(zhuǎn)向人，再轉(zhuǎn)向知識，知識管理成 了企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。 由于其收益遞增的使用特征， 知識資本比實 物資本具有更強的收益性和靈活性。 設計合理的知識治理機制， 形成 基于創(chuàng)新和共享的知識型文化， 是提高現(xiàn)代企業(yè)學習能力和創(chuàng)新能力 的重要途徑。 人

6、力資源作為知識的主要載體， 其管理方式也出現(xiàn)了前 網(wǎng)絡經(jīng)濟時代無法比較的個性化和高效率的特征。四、加強本錢管理，提高經(jīng)濟效益1、增強本錢管理意識。意識、需要、動機、行為是相互關(guān)聯(lián)，彼 此密不可分的。其中意識是先導，只有意識提高，需要才能明確，動 機才能堅決，行動才能快速， 這是現(xiàn)代心理學揭示的根本規(guī)律。 因此， 提高企業(yè)群體本錢意識， 統(tǒng)一思想，形成共識，對降低本錢極為重要。2、積極推行 '本錢控制法 '。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)要變單位 核算型管理為綜合控制型管理的本錢管理方法，實行目標本錢管理， 即按照'制造本錢法 '的核算原那么，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的與

7、企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的原材料、燃料、動力、工資等直接本錢和制造費用 等計入產(chǎn)品本錢費用，實行定額控制。對銷售費用、管理費用和財務 費用等間接費用計入當期損益， 實行指標或比例控制， 完善本錢預測、 本錢核算、本錢考核、本錢決策和本錢分析等管理方法。做到事前成 本有預測、事中本錢有控制、事后本錢有考核和分析。3、完善本錢管理手段。首先，要建立以財務部門為核心的綜合管 理、統(tǒng)一核算體系。本錢總控制在本錢控制中心，他對上以落實企業(yè) 目標總本錢為目標， 向企業(yè)領(lǐng)導層提供目標本錢的執(zhí)行情況和管理決 策建議， 對下以企業(yè)分解的定額本錢為管理控制目標， 對企業(yè)所屬的 部門、車間、班組實施定期考核、分析和監(jiān)

8、督，形成企業(yè)內(nèi)部縱橫連 鎖的本錢管理核算體系。其次，實施本錢全面預算管理。根據(jù)企業(yè)生 產(chǎn)任務和銷售方案， 制定企業(yè)總的目標本錢， 把總目標本錢分解落實 到各部門、車間、班組，實施定額或指標本錢預算管理，同時，狠抓 原材料供給、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的本錢預算定額管理。再次，嚴格 本錢控制。 在制定和完善企業(yè)各項本錢費用和消耗定額的根底上， 嚴 格各種原材料的計量驗收和出入庫手續(xù)， 做到原材料領(lǐng)用按定額、 費 用開支按標準、批準手續(xù)按規(guī)定、審核考察按程序，加大全方面考核 制度。4、加強采購管理，降低采購本錢。隨著市場經(jīng)濟的開展和買方市 場的形成，不少企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中， 出現(xiàn)收受回扣和賄賂， 舍賤求貴

9、， 損公肥私等現(xiàn)象，造成企業(yè)大量資產(chǎn)流失，經(jīng)濟效益嚴重下滑，甚至 虧損，因此，要加強采購管理，標準采購行為。五、強化資金管理，提高資金的使用效益1、以控制現(xiàn)金流量為重點，加強資金管理，提高資金使用效益。 首先，實行企業(yè)資金的集中管理，集中核算，集中調(diào)控，加強資金的 預期管理。 企業(yè)根據(jù)年度生產(chǎn)方案和目標， 核定內(nèi)部所屬單位為完成 方案期生產(chǎn)經(jīng)營任務所需的資金量， 各單位要明確對資金的管理和使 用應承當?shù)呢熑危蛊渲鲃泳蚣毸?、控制支出和?jié)約消耗，降低資 金占用，通過事前的資金預算管理，提高企業(yè)資金管理水平。其次， 建立控制現(xiàn)金流量的監(jiān)督約束體系， 實行資金跟蹤稽查和定期或不定 期檢查。再次，

10、搞好企業(yè)內(nèi)部存量資金應用。企業(yè)要一方面防止產(chǎn)品 積壓，積極回籠資金，另一方面要眼睛向內(nèi)，挖掘現(xiàn)有資金的潛力， 運用現(xiàn)有的存量資金， 降低原材料的資金占用， 到達提高資金利用率 的目的。最后，落實資金回收責任制，減少資金占用和流失。2、加強投融資管理。企業(yè)經(jīng)濟效益的上下取決于投資規(guī)模、最正確 的投資流向和合理流量，因此，企業(yè)要不斷優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，發(fā)揮 財務調(diào)控智能， 搞好內(nèi)部資金合理配置， 優(yōu)化資產(chǎn)占用結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生 產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保資金合理占用和有效使用。 企業(yè)選擇新上工程和對外合 資合作工程，要進行可行性研究，必須樹立資金的時間價值觀念，堅 持經(jīng)濟效益與產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合的原那么， 充分了解和掌握市場行情， 運 用科學的方法進行決策分析， 預測投資工程的預期效果， 防止決策失 誤所造成的后果。同時，要樹立融資主體觀念，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求對 預期的融資方式、 融資渠道和融資結(jié)構(gòu)的實行情況， 選擇一個最正確融 資方案。所融資金主要用于生產(chǎn)開展和技術(shù)改造， 合理調(diào)控所融資金 的配置和使用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。3、加強應收賬款管理，提高貨款回籠率，降低風險，提高效益。適當?shù)馁d銷能提高企業(yè)銷售收入和規(guī)模，取得規(guī)模效益。然而，當這 種賒銷規(guī)模過大時，會增加應收賬款的時機本錢、管理本錢和壞賬損 失。針對當前企業(yè)應收賬款過大、壞賬