如何做好統(tǒng)計(jì)工作

1、如何做好統(tǒng)計(jì)工作統(tǒng)計(jì)分析作為一項(xiàng)重要的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，是統(tǒng)計(jì)工作最終成果的體 現(xiàn)。如何寫(xiě)出有質(zhì)量、有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析，并在加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行質(zhì)量等方面為領(lǐng)導(dǎo)提供建議， 是作為統(tǒng)計(jì)員的我不斷思索， 努力 實(shí)踐的一項(xiàng)重要任務(wù)。下面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào)自己的一些體 會(huì)。、完善基礎(chǔ)，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析能力統(tǒng)計(jì)分析， 既是統(tǒng)計(jì)工作參與管理實(shí)踐的成果， 也是統(tǒng)計(jì)工作的總結(jié) 與提高過(guò)程。在日前召開(kāi)的華東地區(qū)煙草行業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)術(shù)論文研討會(huì) 上，我根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作參與企業(yè)管理的實(shí)踐，撰寫(xiě)企業(yè)非實(shí)物形態(tài)的 成本統(tǒng)計(jì)分析與控制統(tǒng)計(jì)論文，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定，實(shí) 際上也是對(duì)我廠統(tǒng)計(jì)分析，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量服務(wù)的肯定。

2、 上海煙草工業(yè)印刷廠始建于 1929 年，一直是我國(guó)煙草行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè) 生產(chǎn)卷煙商標(biāo)的印刷廠。改革開(kāi)放以來(lái)，在上海煙草（集團(tuán)）公司的 大力支持下，以市場(chǎng)為中心，加大技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步力度，引進(jìn)了 一系列國(guó)際先進(jìn)的印刷和制版設(shè)備， 在浦東新區(qū)興建了上海羅德煙草 印務(wù)有限公司和上海金鼎印刷廠， 形成了國(guó)內(nèi)印刷技術(shù)領(lǐng)先的綜合優(yōu) 勢(shì)，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展， 主要產(chǎn)品為卷煙商標(biāo) 和包裝裝潢印刷品。是 “中國(guó)包裝印刷龍頭企業(yè) ”和“上海市高新技術(shù) 企業(yè)”。隨著傳統(tǒng)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)向結(jié)構(gòu)、 效益分析的轉(zhuǎn)變， 作為企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì) 員，大量數(shù)據(jù)的接觸，既有看到企業(yè)不斷發(fā)展的喜悅，也能透過(guò)數(shù)字 看到不少問(wèn)

3、題的存在。責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，使自己深深感到做 好統(tǒng)計(jì)工作的壓力。 統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)為企業(yè)管理服務(wù)的體現(xiàn)， 如何打 造好統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析能力， 一直是我努力的方向。 所以在用心做好統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，注意發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，通過(guò) “五 個(gè)做好 ”，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)、基礎(chǔ)、素質(zhì)、技能和指導(dǎo)等五個(gè)方面的 完善提高，盡可能把工作做到更好一些。1、做好統(tǒng)計(jì)工作重心的轉(zhuǎn)移。 企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要與時(shí)俱進(jìn)， 我認(rèn)為，既要學(xué)習(xí)黨的路線、 方針和政策， 了解宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)， 更要研究企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)狀況， 分析研究自己接 觸的、熟悉的工作，提供具有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析和可實(shí)施的改進(jìn)措施， 這就是統(tǒng)計(jì)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，

4、統(tǒng)計(jì)分析要?jiǎng)?wù)實(shí)的所在。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)體現(xiàn)在投入產(chǎn)出上。 依托上海煙草集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)， 近年 來(lái)，我廠在技術(shù)進(jìn)步方面作了大量投入， 其中在膠印設(shè)備上先后引進(jìn) 了海得堡 CD 102六色膠印機(jī) 3 臺(tái)、五色膠印機(jī) 1臺(tái)和瑞士 BOBST 燙金機(jī)、 104自動(dòng)模切機(jī)等一系列國(guó)際先進(jìn)的印刷以及相配套設(shè)備。K - MART、沃爾瑪?shù)纫恍﹪?guó)際大公司在選擇國(guó)內(nèi)產(chǎn)品包裝定點(diǎn)配套 企業(yè)時(shí)，到我廠進(jìn)行考察后對(duì)我廠生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力也是 0K。 膠印印刷作為我廠主體生產(chǎn)，大量的固定資產(chǎn)、人員的投入，生產(chǎn)效 率的發(fā)揮一直企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問(wèn)題， 也是關(guān)系到產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、 企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)問(wèn)題。 我在工作中注意圍繞這些企

5、業(yè)的重點(diǎn)、 熱點(diǎn) 問(wèn)題而展開(kāi)，做好統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)積累有心人。結(jié)合對(duì)生產(chǎn)過(guò)程觀察， 逐步建立有關(guān)數(shù)據(jù)資料，對(duì)影響效率的生產(chǎn)要素進(jìn)行專(zhuān)題研究分析。 得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視和支持， 并形成具有我廠特色生產(chǎn)運(yùn)行效 率的統(tǒng)計(jì)，說(shuō)明了統(tǒng)計(jì)分析為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的重要性。2、做好統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范管理。統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作， 統(tǒng)計(jì)規(guī)范管理是企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的 職責(zé)，也是做好統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)的需要。在完善企業(yè)內(nèi)部管理中，根據(jù) 上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求， 我先后負(fù)責(zé)起草修訂了廠 統(tǒng)計(jì)工 作管理規(guī)定、印刷生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 、產(chǎn)成品管理規(guī)定和經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)分析管理規(guī)定 等多個(gè)統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)， 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)制度使得企業(yè)統(tǒng) 計(jì)工作有

6、章可循，也為統(tǒng)計(jì)分析提供數(shù)據(jù)的支持。 比如印刷生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 就是對(duì)企業(yè)內(nèi)印刷生產(chǎn)的各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 進(jìn)行定義、計(jì)算口徑的界定和統(tǒng)一，規(guī)范了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。 產(chǎn)成品 管理規(guī)定通過(guò)對(duì)我廠產(chǎn)成品從合格入庫(kù)到銷(xiāo)售過(guò)程中，產(chǎn)品銷(xiāo)售、 顧客服務(wù)等單據(jù)、表式和要求的統(tǒng)一，確保了產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入等指標(biāo) 計(jì)算準(zhǔn)確。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理規(guī)定對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的內(nèi)容、格式、要 求和職責(zé)作了詳細(xì)規(guī)定，使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)入規(guī)范操作。3、做好自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)提高。遨游滄海才知海洋的深邃， 統(tǒng)計(jì)職能由報(bào)表型統(tǒng)計(jì)向企業(yè)管理服務(wù)型 統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變， 對(duì)統(tǒng)計(jì)人員來(lái)說(shuō)， 實(shí)際也是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀察者向管 理參與者角色的轉(zhuǎn)換。所以，自身素質(zhì)的提高是做好統(tǒng)計(jì)

7、、寫(xiě)好分析 的關(guān)鍵，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 就難以滿足統(tǒng)計(jì)改革和發(fā)展的需要。 因此， 我在加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)技能提高的同時(shí)， 積極進(jìn)行企業(yè)管理， 特別是會(huì)計(jì) 方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后取得了統(tǒng)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等資格證 書(shū)，由于這些知識(shí)的掌握， 對(duì)我統(tǒng)計(jì)分析參與企業(yè)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策 當(dāng)好參謀中起到了較好的幫助作用。4、做好計(jì)算機(jī)操作技能的提高。 隨著網(wǎng)絡(luò)和信息處理技術(shù)的飛速發(fā)展， 計(jì)算機(jī)在統(tǒng)計(jì)工作中作用越來(lái) 越大，給統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要不斷學(xué)習(xí)提高。 在加強(qiáng)企業(yè)管理中，我廠在生產(chǎn)定單管理、原輔材料管理、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo) 存等方面，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理。由于計(jì)算機(jī)軟件和接口不同，反 映到我綜合統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)

8、據(jù)， 無(wú)法在計(jì)算機(jī)中實(shí)現(xiàn)共享和利用。 隨著 統(tǒng)計(jì)要求的不斷提高， 我不是等軟件開(kāi)發(fā)， 而是通過(guò)辦公自動(dòng)化的學(xué) 習(xí)，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技能。利用 EXCEL 電子表格，開(kāi)展電子統(tǒng) 計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)處理工作，為報(bào)表填報(bào)、統(tǒng)計(jì)分析起到了較 大便利和保證。 把大量的計(jì)算整理工作給計(jì)算機(jī)做， 也使我得到充分 的時(shí)間投入到統(tǒng)計(jì)分析中， 計(jì)算機(jī)能夠?yàn)槲覀兘y(tǒng)計(jì)工作多做事， 做好 事。5、做好對(duì)基層部門(mén)的統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)。 廠綜合統(tǒng)計(jì)反映的是整個(gè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)情況， 統(tǒng)計(jì)報(bào)表、 分析數(shù)據(jù)需要下 面車(chē)間部門(mén)的支持。 為此，我注意做好對(duì)車(chē)間部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作的檢查和 指導(dǎo)工作， 幫助車(chē)間和部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員提高統(tǒng)計(jì)工作水平。 比如在開(kāi)

9、展 膠印生產(chǎn)效率提高的活動(dòng)中， 新的車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、 新生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 的確定、計(jì)算口徑界定、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的設(shè)置等，反復(fù)與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì) 員進(jìn)行討論，幫助完善，使得新的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度得到很好運(yùn)行。企業(yè)膠印生產(chǎn)運(yùn)行效率的統(tǒng)計(jì)工作， 統(tǒng)計(jì)分析的深入， 也是在車(chē)間和部門(mén) 統(tǒng)計(jì)人員的支持配合下，取得成績(jī)的。二、優(yōu)化數(shù)據(jù)，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析作用 數(shù)據(jù)說(shuō)話并不是在統(tǒng)計(jì)分析中大量數(shù)據(jù)的堆砌，也不是數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單羅 列，而是用數(shù)據(jù)來(lái)提高統(tǒng)計(jì)分析的含金量。數(shù)據(jù)是一座金庫(kù)，就看我 們?nèi)绾螖?shù)據(jù)挖掘、優(yōu)化的深加工。統(tǒng)計(jì)分析求真就是要用數(shù)據(jù)演繹、 推導(dǎo)和求證， 真實(shí)、客觀反映企業(yè)管理狀況， 也統(tǒng)計(jì)發(fā)展的根本需要。 在統(tǒng)計(jì)分析中， 我們

10、也經(jīng)常看到不少統(tǒng)計(jì)分析是缺少數(shù)據(jù)支撐， 說(shuō)服 力乏味無(wú)力，另一方面，在管理中大量數(shù)據(jù)產(chǎn)生又被空置，沒(méi)有被充 分利用。膠印生產(chǎn)效率提高的專(zhuān)題統(tǒng)計(jì)分析能夠產(chǎn)生較好效果， 就是 從數(shù)據(jù)挖掘， 分析利用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在， 是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基 礎(chǔ)。生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)優(yōu)化，經(jīng)歷了 “挖掘、組合、運(yùn)用、提高 ”的四個(gè) 過(guò)程。1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的挖掘利用。 隨著企業(yè)管理的進(jìn)步，我廠統(tǒng)計(jì)工作雖然不斷完善，但是，產(chǎn)、質(zhì)、 損數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)展是不平衡的。 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證通過(guò)，大大豐富 了產(chǎn)品質(zhì)量管理指標(biāo)；成本管理同樣有產(chǎn)品得率、原輔材料損耗率、 產(chǎn)品料工費(fèi)等許多指標(biāo)。 而生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)仍然停留在品種、 產(chǎn)量和產(chǎn)值等

11、量的指標(biāo)，特別是缺乏對(duì)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。另一方面，近年 來(lái)加強(qiáng)管理，在生產(chǎn)過(guò)程增加了許多記錄臺(tái)帳和表格以及大量數(shù)據(jù)， 需要我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)和利用，為統(tǒng)計(jì)分析提供有力的說(shuō)明。數(shù)據(jù)是某一客觀事物的記錄， 一個(gè)數(shù)據(jù)僅能說(shuō)明某個(gè)事物， 而一組數(shù) 據(jù)就能表達(dá)一種現(xiàn)象， 多組數(shù)據(jù)組合起來(lái)分析， 就能描述某一內(nèi)問(wèn)題 在聯(lián)系，揭示某種客觀規(guī)律。數(shù)據(jù)的挖掘、價(jià)值的發(fā)現(xiàn)是統(tǒng)計(jì)工作不 斷發(fā)展的需要，也是我對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作不斷改進(jìn)和提高的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。 例如，機(jī)臺(tái)調(diào)換任務(wù)是印刷生產(chǎn)中常見(jiàn)的事， 說(shuō)明一個(gè)生產(chǎn)定單的調(diào) 換。把調(diào)換任務(wù)時(shí)間累計(jì)起來(lái)， 就能反映其對(duì)機(jī)臺(tái)有效運(yùn)行時(shí)間的影 響；除以調(diào)換任務(wù)次數(shù)，反映了平均每次調(diào)換任務(wù)

12、時(shí)間，是機(jī)臺(tái)人員 操縱技能的說(shuō)明； 把調(diào)換任務(wù)次數(shù)累計(jì)起來(lái)， 反映了定單情況對(duì)生產(chǎn) 的影響；不同的產(chǎn)品， 調(diào)換任務(wù)時(shí)間也不同， 反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)其影響； 把所有調(diào)換任務(wù)時(shí)間與有關(guān)指標(biāo)相結(jié)合， 就能反映其對(duì)產(chǎn)量、 產(chǎn)值的 影響；把調(diào)換任務(wù)時(shí)間與其他停機(jī)時(shí)間相結(jié)合， 就能反映調(diào)換任務(wù)在 設(shè)備停機(jī)因素中的比重。 整體歸納起來(lái)， 說(shuō)明機(jī)臺(tái)調(diào)換任務(wù)是影響生 產(chǎn)效率發(fā)揮的因素之一。 一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)通過(guò)挖掘， 能夠幫助我們產(chǎn) 生新的認(rèn)識(shí)。2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的多元組合。 在統(tǒng)計(jì)分析中對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的再認(rèn)識(shí)， 不斷發(fā)現(xiàn)其價(jià)值， 并進(jìn)行系統(tǒng)梳 理和整合， 才能為生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)分析提供了完整的、 具有說(shuō)服力的 數(shù)據(jù)支持。 生產(chǎn)

13、效率是多元因素影響的結(jié)果， 生產(chǎn)要素間的互相制約 性，需要對(duì)影響效率的生產(chǎn)要素進(jìn)行數(shù)據(jù)重組， 使得復(fù)雜的問(wèn)題數(shù)字 化，數(shù)字化問(wèn)題清晰化，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析水平的提高。 首先、對(duì)生產(chǎn)效率的分析， 我沒(méi)有采取過(guò)去對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和紙張 等材料消耗的常規(guī)分析， 而是用非實(shí)物形態(tài)成本管理理念， 對(duì)生產(chǎn)要 素中影響效率發(fā)揮因素進(jìn)行分析， 從印刷實(shí)現(xiàn)率統(tǒng)計(jì)分析入手， 通過(guò) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況、生產(chǎn)組織、操作技能和工藝技術(shù)等方面進(jìn)行多 層次的組合分析， 到最后驗(yàn)證點(diǎn) 膠印色令加工成本， 大量統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)形成了科學(xué)、完整的膠印生產(chǎn)效率問(wèn)題的說(shuō)明。 其次，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)組合的情況， 設(shè)計(jì)了有關(guān)生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)指標(biāo)， 能夠

14、客觀、充分反映企業(yè)生產(chǎn)效率狀況。比如印刷生產(chǎn)的運(yùn)行率、實(shí) 現(xiàn)率指標(biāo)的確立。 為了準(zhǔn)確核定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)， 我不是簡(jiǎn)單根據(jù) 設(shè)備理論能力， 也不是只看車(chē)間的上報(bào)數(shù)據(jù)， 而是到機(jī)臺(tái)旁跟蹤觀察 實(shí)際運(yùn)行情況，在分管廠領(lǐng)導(dǎo)支持下，與生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備部門(mén)和生產(chǎn) 技術(shù)部門(mén)一起，根據(jù)設(shè)備狀況，承印產(chǎn)品情況逐臺(tái)進(jìn)行討論確定。 第三、數(shù)據(jù)成了統(tǒng)計(jì)人員用武之地。車(chē)間的統(tǒng)計(jì)更加細(xì)的組合，充分 反映出各機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀況，內(nèi)部因素和外界因素對(duì)機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況的影 響。車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員依靠計(jì)算機(jī)軟件幫忙，還忙的很。這一整套新的生 產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)管理起了很大幫助。 生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容多 了，統(tǒng)計(jì)人員用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明生產(chǎn)問(wèn)題， 車(chē)間

15、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平也提高 了。3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的運(yùn)用實(shí)踐。 作為上海煙草（集團(tuán)）公司的全資子公司，由于多年來(lái)企業(yè)一直保持 了較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭， 企業(yè)干部與職工看到和聽(tīng)到都是企業(yè)比較好的情 況。在我和其他同志通過(guò)二個(gè)多月數(shù)據(jù)運(yùn)用， 在對(duì)膠印生產(chǎn)效率的統(tǒng) 計(jì)與分析研究基礎(chǔ)上， 用 powerpoint 的形式， 進(jìn)行膠印產(chǎn)品生產(chǎn)效 率分析和對(duì)策 專(zhuān)題分析，推出了 27 張關(guān)于膠印生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)表， 上千個(gè)數(shù)據(jù)，一層一層的分析， 用數(shù)據(jù)從多角度、 多層次來(lái)分析問(wèn)題。 就是這些過(guò)去不曾被注意的數(shù)據(jù)，為統(tǒng)計(jì)分析起到了畫(huà)龍點(diǎn)睛的作 用。主題突出，觀點(diǎn)鮮明、數(shù)據(jù)充分、說(shuō)服力強(qiáng)，引得參加分析會(huì)干 部與職工的驚嘆和折服

16、， 問(wèn)題的存在和分析， 得到廠領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重 視，起到了很好的決策參謀作用。 煙草行業(yè)企業(yè)有一個(gè)明顯特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工都很想把事情做好， 積極性和熱情很高。 通過(guò)分析尋找到問(wèn)題的突破口， 會(huì)后廠領(lǐng)導(dǎo)立即 召開(kāi)有關(guān)部門(mén)會(huì)議，討論專(zhuān)題分析中反映的問(wèn)題，布置改進(jìn)措施。向 彩印車(chē)間、生產(chǎn)技術(shù)科等五個(gè)部門(mén)開(kāi)具了廠長(zhǎng)簽發(fā)的 “提高膠印生產(chǎn) 運(yùn)行率、實(shí)現(xiàn)率”項(xiàng)目督辦單。 生產(chǎn)車(chē)間和其他部門(mén)從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、 設(shè)備保證能力、工藝技術(shù)研究、材料保障和員工技能等多方面，強(qiáng)化 各項(xiàng)管理措施。 企管辦定期將完成情況書(shū)面反饋廠長(zhǎng)室。 第二年還把 “提高膠印生產(chǎn)效率 ”列入企業(yè)方針目標(biāo)， 把膠印生產(chǎn)運(yùn)行率列入對(duì)車(chē) 間管理

17、的考核。 通過(guò)這一系列管理措施的實(shí)施， 使得我廠膠印生產(chǎn)效 率提高取得了明顯效果。 （具體的措施和效果在統(tǒng)計(jì)論文中有詳細(xì)描 述，這里省略）4、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的改進(jìn)提高。通過(guò)對(duì)膠印生產(chǎn)效率的專(zhuān)題統(tǒng)計(jì)分析， 數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)利用的方法， 也促 進(jìn)了企業(yè)各部門(mén)分析工作的提高， 一些很平常的數(shù)據(jù)都被運(yùn)用到加強(qiáng) 生產(chǎn)管理中。比如設(shè)備維修，時(shí)間上統(tǒng)計(jì)有無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間、故障停 機(jī)時(shí)間和故障維修時(shí)間分 （最長(zhǎng)故障修理時(shí)間、 最短故障修理時(shí)間） ； 故障情況統(tǒng)計(jì)分日常故障、 重復(fù)故障和預(yù)防性維修以及次數(shù)； 頻率統(tǒng) 計(jì)情況又分故障停機(jī)率、最短故障間隔期（天） 、故障頻率（次百 小時(shí)）和最長(zhǎng)天數(shù)故障頻率（次百小時(shí)）等，每月通過(guò)

18、數(shù)據(jù)把簡(jiǎn)單 的設(shè)備維修情況描述的清清楚楚， 促進(jìn)設(shè)備為生產(chǎn)保障服務(wù)水平的提 高。三、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析水平 隨著統(tǒng)計(jì)工作從注重總量指標(biāo)分析向運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論分析的轉(zhuǎn)變， 對(duì)客觀事物簡(jiǎn)單描述的統(tǒng)計(jì)分析， 已經(jīng)不能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)決策、 管理進(jìn)步 的需要。這就要求我們與時(shí)俱進(jìn)，在研究方向上緊緊結(jié)合企業(yè)實(shí)際， 積極運(yùn)用新的思想去分析新問(wèn)題。為此，我從創(chuàng)新意識(shí)、理論研究， 聯(lián)系實(shí)際三方面， 將統(tǒng)計(jì)知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)的融合， 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析水平 的提高，使得企業(yè)管理提升具有針對(duì)性和有效性。1、統(tǒng)計(jì)分析要有創(chuàng)新意識(shí) 印刷生產(chǎn)是屬于一種技術(shù)性較強(qiáng)的加工過(guò)程， 傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理確定往 往是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)。 這種經(jīng)驗(yàn)性

19、的認(rèn)識(shí)對(duì)生產(chǎn)效率的重視， 是模糊 和缺乏系統(tǒng)性的。 需要用一種新的管理理念去研究分析， 其重要不僅 僅在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。 提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題， 多年來(lái)， 我廠十分重視生產(chǎn)過(guò)程中 產(chǎn)量、質(zhì)量和成本指標(biāo)的改善， 經(jīng)濟(jì)效益名列上海市包裝印刷行業(yè)前 茅。在統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)，我廠設(shè)備是一流的，產(chǎn)品質(zhì)量也一流，而生 產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量并非是理想， 主要是對(duì)生產(chǎn)效率發(fā)揮缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和管 理。制造加工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中， 重視對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量和成本等指標(biāo)的管理，是長(zhǎng)期傳統(tǒng)管理所形成的。 而在構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原輔材料外， 還有是 活化過(guò)程中消耗的成本，與效率發(fā)揮、資源利用有密切關(guān)系，其有一 個(gè)共同

20、特點(diǎn)：無(wú)實(shí)物形態(tài)， 我們稱(chēng)之為非實(shí)物形態(tài)成本，往往容易被 人忽視，卻是客觀存在的一部分產(chǎn)品成本。 這就引出了對(duì)產(chǎn)品成本分 類(lèi)的再認(rèn)識(shí)，用不同標(biāo)志的分類(lèi)就有不同的成本涵義理解和管理。2、統(tǒng)計(jì)分析要注重理論研究。 會(huì)計(jì)上對(duì)產(chǎn)品成本用不同的標(biāo)志有科學(xué)的分類(lèi)。 邯鋼經(jīng)驗(yàn)就是說(shuō)明了 成本管理要結(jié)合實(shí)際。 產(chǎn)品成本按物質(zhì)形態(tài)來(lái)分， 是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí) 際，從統(tǒng)計(jì)角度如何降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。 成本管理把產(chǎn)品成本分為料、工、費(fèi)核算，管理會(huì)計(jì)中變動(dòng)成本和固 定成本的分析是有科學(xué)道理。 這些需要有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)理解， 也 不是企業(yè)所有人員能夠掌握應(yīng)用。 我認(rèn)為， 統(tǒng)計(jì)人員參與經(jīng)濟(jì)效益提 高的分析

21、， 不是簡(jiǎn)單重復(fù)成本分析， 也不是要求會(huì)計(jì)上改變產(chǎn)品成本 核算。而是我們統(tǒng)計(jì)工作如何與提高經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)， 需要有一個(gè) 切入點(diǎn)。 生產(chǎn)效率是一個(gè)切入點(diǎn)， 就是為何做？誰(shuí)做？怎樣做？做了 誰(shuí)用的問(wèn)題，即：統(tǒng)計(jì)分析的策劃。促使我們對(duì)非實(shí)物形態(tài)成本，進(jìn) 行認(rèn)識(shí)和管理理念的探討和研究。 在統(tǒng)計(jì)論文中，我對(duì)產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)與非實(shí)物形態(tài)成本管理之間的認(rèn) 識(shí)，從概念、內(nèi)容、方法和作用結(jié)果上， 作了詳細(xì)的區(qū)別與聯(lián)系描述， 這些分析認(rèn)識(shí)使得我們?cè)谟^念上、 重視程度和分析方向上有了一個(gè)突 破，歸納起來(lái)解決了為何做？誰(shuí)做？怎樣做？做了誰(shuí)用的四個(gè)問(wèn)題：1) .產(chǎn)品成本按實(shí)物形態(tài)分，把關(guān)系生產(chǎn)效率、資源有效利用對(duì)產(chǎn)品 成

22、本的影響因素， 歸納為非實(shí)物形態(tài)成本管理， 能夠在產(chǎn)品實(shí)物成本 后面，更形象、更系統(tǒng)地反映 “效率 ”在產(chǎn)品上的成本。雖然其成本值 很微小，但在生產(chǎn)管理卻是薄弱環(huán)節(jié)，是大有文章可做。2) .非實(shí)物形態(tài)成本管理和控制，由于不同于會(huì)計(jì)的成本核算，這就 為統(tǒng)計(jì)工作參與降低產(chǎn)品成本活動(dòng)提供了需要。 由統(tǒng)計(jì)人員來(lái)做非實(shí) 物形態(tài)成本管理統(tǒng)計(jì)， 對(duì)生產(chǎn)要素中效率影響因素進(jìn)行控制， 管理結(jié) 果都一樣，為了降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3) .非實(shí)物形態(tài)成本管理關(guān)注的，是生產(chǎn)效率發(fā)揮、資源有效利用等 問(wèn)題。由于會(huì)計(jì)是以金額發(fā)生來(lái)核算，沒(méi)有辦法進(jìn)行生產(chǎn)組織、操作 技能和工藝技術(shù)等方面核算要求。 而非實(shí)物形態(tài)成本管

23、理的角度， 就 能夠進(jìn)行系統(tǒng)的生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)分析，是企業(yè)全員成本管理的補(bǔ)兗。4) 統(tǒng)計(jì)分析的價(jià)值是在使用中產(chǎn)生。生產(chǎn)過(guò)程中，各種生產(chǎn)要素的 配置和生產(chǎn)需要之間，投入與產(chǎn)出之間，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。非 實(shí)物形態(tài)成本管理，實(shí)際是對(duì)生產(chǎn)要素中效率發(fā)揮的控制。所以，我 廠生產(chǎn)過(guò)程中這些效率發(fā)揮的統(tǒng)計(jì)分析， 很自然被生產(chǎn)管理者重視和 利用。3、統(tǒng)計(jì)分析要理論聯(lián)系實(shí)際。 基于以上這些認(rèn)識(shí)的深入， 我們把它演繹為一種管理理念， 并運(yùn)用于 提高膠印生產(chǎn)效率的研究， 結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用， 從六個(gè)層 面，十二個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析。促進(jìn)了生產(chǎn)管理觀念的改變， 完善了生產(chǎn)管理， 形成了新的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)模式， 并取得了實(shí)實(shí)在在的效 果。非實(shí)物形態(tài)管理理念在論文中有詳細(xì)的研究、 統(tǒng)計(jì)運(yùn)用、 實(shí)施措施 和產(chǎn)生效果的說(shuō)明，這里不作詳細(xì)的描述。 ） 一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)包含了協(xié)作組織的管理體系和生產(chǎn)設(shè)備的合理搭配， 不 同的系統(tǒng)組合， 即不同的生產(chǎn)方