項目管理實用表格

1、項目周期任務名稱相關任務活動項目啟動信息收集/整理與客戶溝通確認材質顏色 收集材料及色樣圖紙翻譯查閱相關材料說明項目初期項目資料分析確定項目運作模式道具生產(chǎn)工藝基礎裝修工藝基裝預算報價確定基裝要求（時間、質量、成本）產(chǎn)品預算報價產(chǎn)品報價項目運作預算報價項目運作報價非常規(guī)物料報價非常規(guī)物料詢價產(chǎn)品結構分解圖紙及客戶要求進一步分析打樣階段生產(chǎn)準備階段批量生產(chǎn)階段實現(xiàn)項目成果技術圖紙/效果圖紙/材質說明等材質樣板/顏色樣板翻譯完成后的圖紙項目策劃書道具清單基裝分類清單基裝預算表產(chǎn)品預算表項目運作預算表非常規(guī)物料單價結構方案圖紙及BOM表道具生產(chǎn)工藝說明非常規(guī)物料清單打樣圖紙核算價格樣板跟進樣板評審生

2、產(chǎn)圖紙制作BOM表制作包裝方案制作包裝方案測試材質簽樣結構簽樣包裝簽樣核算價格(2)3-12項目成員表一、項目基本情況項目名稱：項目編號：制作人：審核人：項目經(jīng)理：制作日期：二、項目組成員序號姓 名項目角色所在部門職 責項目起止日期投入頻度及工作量聯(lián)系電話主管經(jīng)理備注4-12項目策劃/任務書一、項目基本情況項目名稱：項目編號：制作人：審核人：項目經(jīng)理：制作日期：二、項目描述1、項目背景與目的（所有項目均起始于某商業(yè)問題，請簡單描述這些問題）背景：目的：2、項目目標（包含質量目標、工期目標、成本目標和交付產(chǎn)品特征及特征的主要描述）三、項目里程碑計劃（包含里程碑的時間和成果）四、評價標準（說明項目

3、成果在何種情況下將被接受）五、項目假定與約束條件（說明項目的主要假設條件和限制性條件）六、項目主要利益干系人（包括高管、客戶、職能部門主管、供應商、項目贊助人、項目經(jīng)理、項目成員等）序號姓 名項目角色部門職務備注5-12工作分解結構（WBS）一、項目基本情況項目名稱：項目編號：制作人：審核人：項目經(jīng)理：制作日期：二、工作分解結構（R=負責、AS=輔助、I=通知、AP=審批）項目周期分解代碼WBS code任務名稱Task任務相關活動工時估算(小時)人力資源(人次)其他資源費用估算(元，RMB)工期（小時）項目成員工作分配成員1成員2成員3成員4成員5成員6成員76-12項目進度計劃表一、項目基

4、本情況項目名稱：項目編號：制作人：審核人：項目經(jīng)理：制作日期：二、項目進度計劃表（計劃時間表灰色填充示意）任務名稱Task6月份7月份成果交付/里程碑181920212223242526272829301234567-12項目風險管理表一、項目基本情況項目名稱：項目編號：制作人：審核人：項目經(jīng)理：制作日期：二、項目組成員風險發(fā)生概率的判斷準則高風險：60%發(fā)生風險的可能性中風險：30%-60%發(fā)生風險的可能性高風險：30%發(fā)生風險的可能性序號風險描述發(fā)生概率影響程度風險等級風險響應計劃責任人 開放/關閉12345678910111213141516171819202122238-12項目溝通計

5、劃表一、項目基本情況項目名稱：項目編號：制作人：審核人：項目經(jīng)理：制作日期：二、項目溝通計劃序號姓名項目角色所需信息頻率方法責任人12345678910111213141516171819202122239-12項目會議記錄一、會議基本情況項目名稱：項目編號：會議名稱：會議時間：會議地點：會議召集人：參會人員：會議主題：會議材料： 二、會議發(fā)言記錄三、會議決議三、會議記要發(fā)放范圍報送：主送：抄送：10-12項目狀態(tài)報告一、項目基本情況項目名稱：項目編號：制作人：審核人：項目經(jīng)理：制作日期：二、當前項目狀況項目計劃： （ ）按計劃進行 ； （ ）比計劃提前； （ ）落后于計劃； 匯報周期：三、當

6、前任務狀態(tài)（簡要描述當前任務進展情況）序號當前關鍵任務狀態(tài)指示狀態(tài)描述四、本周期內的主要工作成果(對本匯報周期內主要工作交付成果進行總結，需附文件）五、下一個周期內的主要計劃(描述的計劃需要與項目計劃和WBS對應）六、財務狀況（簡要描述當前任務進展情況）序號成本項(元，RMB）計劃成本(元，RMB）實際成本(元，RMB）備注到項目結束時還需要花費的費用總數(shù)(元，RMB）到項目結束時需要花費的費用總數(shù)(元，RMB）七、上期遺留問題處理（簡述上一個匯報周期內的問題的處理意見及處理結果）七、本期問題及求助（說明本匯報周期內需要解決的問題或尋求的幫助）11-12項目變更管理表一、項目基本情況項目名稱：

7、項目編號：制作人：審核人：項目經(jīng)理：制作日期：二、歷史變更記錄（按時間順序記錄項目每一次變更的情況）序號變更時間涉及項目任務變更要點變更理由申請人審批人備注三、本次請求變更的內容（建議的變更描述和參考資料）三、影響分析受影響的基準計劃（ ）成本計劃（ ）進度計劃（ ）質量計劃（ ）資源計劃相關影響詳細描述 若不變更有何影響：申請人簽字：申請日期：三、影響分析審 批意 見審批人簽字:日期：12-12項目總結表一、項目基本情況項目名稱：項目編號：制作人：審核人：項目經(jīng)理：制作日期：二、項目完成情況部結1、進度總結開始時間（年月日時）計劃完成時間（年月日時）實際完成時間（年月日時）時間差異分析：2、成本總結計劃成本（元，RMB）實際產(chǎn)生成本（元，RMB）成本差異分析：3、質量總結質量目標（質量標準或