淺析榆林中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升

1、. . . . 論文序號： 工商管理專業(yè)專科畢業(yè)論文論文題目：淺析中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升論文 號：作者單位：指導(dǎo)教師：目錄摘要： 2一、緒論 2（一）選題的緣由與目的 3（二）研究成果的意義 3（三）論文研究的方法和容 3二、中小企業(yè)現(xiàn)狀 3三、中小企業(yè)競爭力培育的影響素 4（一）中小企業(yè)自身影響素 4（二）中小企業(yè)外部影響素 5四、培育核心競爭力對中小企業(yè)的作用6五、中小企業(yè)核心競爭力培育與提升的途徑與手段6（一）中小企業(yè)部核心層核心競爭力的培育 6（二）中小企業(yè)中間支撐層核心競爭力的培育 7（三）中小企業(yè)外部表現(xiàn)層核心競爭力的培育 8參考文獻(xiàn)11淺析中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升摘

2、 要在金融危機(jī)爆發(fā)的大前提下，中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。近年來中小企業(yè)綜合實(shí)力和企業(yè)競爭能力有明顯提高，但與發(fā)達(dá)國家同類企業(yè)相比，還存在明顯差距。如何提升中小企業(yè)核心競爭力，是中小企業(yè)擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢所必需解決的問題。本文提出：為適應(yīng)全球化的激烈競爭，中小企業(yè)必須在戰(zhàn)略規(guī)劃、知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新意識、快速反應(yīng)能力等方面進(jìn)行一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高中小企業(yè)的核心競爭力，把中小企業(yè)建設(shè)以現(xiàn)代經(jīng)營理念作指導(dǎo)、推行管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)核心專長的學(xué)習(xí)型企業(yè)，從而加快培育與提升南中小企業(yè)核心競爭力。關(guān)鍵詞：地區(qū)；中小企業(yè)；核心競爭力一、緒論（一）選題的緣由與目的在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻

3、挑戰(zhàn)。部分中小企業(yè)核心競爭力低下從而導(dǎo)致其不具有持續(xù)競爭優(yōu)勢而被市場所淘汰。中小企業(yè)的大量破產(chǎn)導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)形勢不斷惡化，這一現(xiàn)象亟待解決。選擇這個(gè)課題研究，本文試圖從企業(yè)核心競爭力角度探索、討論中小企業(yè)核心競爭力培育與提升的影響因素與南中小企業(yè)核心競爭力培育與提升的途徑和手段，從而為全國中小企業(yè)核心競爭力培育與提升所借鑒。（二）研究成果的意義在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，中小企業(yè)間的競爭非常激烈，而核心競爭力更是競爭中的一個(gè)大籌碼。如何樹立并保持良好的核心競爭力對企業(yè)而言至關(guān)重要。通過本文的探索，我們可以從中吸取提升企業(yè)核心競爭力的經(jīng)驗(yàn)，使中小企業(yè)更適應(yīng)激烈的市場競爭。（三）論文研究的方法和容本文通過

4、對中小企業(yè)核心競爭力的影響因素與培育方式進(jìn)行一系列分析，從中得出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。二、中小企業(yè)現(xiàn)狀中小企業(yè)的發(fā)展得益于改革開放的政策。1998年以來，大力發(fā)展中小企業(yè)已經(jīng)成為朝野的共識。社會各界和各級政府已經(jīng)做了不少工作，在一些地區(qū)、特別是南方地區(qū)出現(xiàn)了中小企業(yè)發(fā)展的好勢頭。中小企業(yè)成為支撐經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的一支舉足輕重的力量，模式一度成為全國中小企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)的榜樣。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前共有中小企業(yè)近80萬家，占省中小企業(yè)總數(shù)的40%以上。但中小企業(yè)發(fā)展問題研究課題組指出：目前我國中小企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀。我國僅有三成左右的中小企業(yè)具有一定成長潛能，而七成左右的中小企業(yè)的發(fā)展能力是很弱的，平均壽

5、命只有2.9年。于此同時(shí)，美國次貸危機(jī)引發(fā)全球金融危機(jī)，金融危機(jī)導(dǎo)致全球性經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣。中小企業(yè)行業(yè)分布較廣。中小企業(yè)遍與各行各業(yè)。其中，中小企業(yè)聚集最多的三大行業(yè)分別是電子行業(yè)、機(jī)械行業(yè)和紡織行業(yè)。這足以說明，中小企業(yè)在傳統(tǒng)的優(yōu)勢行業(yè)如紡織業(yè)仍然有著較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，另外一方面也說明中小企業(yè)正在積極參與新興通訊、電子行業(yè)和新能源行業(yè)。中小企業(yè)面臨的競爭壓力不斷加大。我國大部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)還沒有形成核心競爭力。我國自加入WTO 以來，隨著貿(mào)易壁壘的逐步消除，國市場與國際市場正逐步趨于融合，而國際市場的法制環(huán)境、貿(mào)易制度以與風(fēng)俗習(xí)慣、市場需求等都與國市場有差異。原本中小企業(yè)所熟悉的國市場

6、環(huán)境也已發(fā)生重大變化。一旦我國向國際廠商進(jìn)一步打開市場，大幅降低關(guān)稅，中小企業(yè)恐怕難以與世界真正的強(qiáng)手較量。在此情況下，中小企業(yè)不能只滿足于在原本較小的且受地方保護(hù)的市場上占有優(yōu)勢，而要建立起放眼國際國廣闊市場上的戰(zhàn)略思想，從自身狀況出發(fā)，考慮企業(yè)市場戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展問題，實(shí)施恰當(dāng)?shù)氖袌鰬?zhàn)略定位，以保持、培育和提升企業(yè)核心競爭力。三、中小企業(yè)核心競爭力培育的影響因素（一）中小企業(yè)影響核心競爭力培育與提升的自身因素（1）中小企業(yè)小而弱、多而散，產(chǎn)業(yè)集群效益不高產(chǎn)業(yè)集群是指在一定區(qū)域相互聯(lián)系，在地理位置上相對集中的公司和各種機(jī)構(gòu)的集合，是一個(gè)包含了某一產(chǎn)業(yè)從投入到產(chǎn)出以與流通的各種相關(guān)行為主體的完備

7、的經(jīng)濟(jì)組織系統(tǒng)。在這種產(chǎn)業(yè)集群效益中，中小企業(yè)集群可以克服因企業(yè)勢單力薄、市場信息不暢通、自由競爭力弱以與缺乏經(jīng)濟(jì)整體優(yōu)勢等缺點(diǎn)。由于政府地方宏觀調(diào)控缺位，一些中小企業(yè)對新的項(xiàng)目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，當(dāng)?shù)卣譄o力注資，這些中小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的“拳頭”產(chǎn)品，在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，從而無法形成核心競爭力。（2）中小企業(yè)資金短缺，籌資能力弱中小企業(yè)由于規(guī)模小，管理水平較低，企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，因而很難得到銀行信貸資金。根據(jù)調(diào)查顯示，大約有71 %的中小企業(yè)都存在融資難的問題。這主要是因?yàn)橄鄬Υ笃髽I(yè)而言，銀行在收集、處理中小企業(yè)信息和對其進(jìn)行

8、監(jiān)督方面存在著一些問題，從貸款成本來看，銀行也不愿向中小企業(yè)提供貸款。即使銀行有意向中小企業(yè)貸款，通常也會要求中小企業(yè)在申請貸款時(shí)要有比大企業(yè)更充分的擔(dān)保。另外大約53%的企業(yè)特別需要短期流動資金，而這種臨時(shí)性的周轉(zhuǎn)資金需要的數(shù)量雖然不大，但時(shí)間緊，對便利性有較高要求。而目前商業(yè)銀行對臨時(shí)性資金需求的層層審批機(jī)制手續(xù)煩瑣復(fù)雜、時(shí)間較長，因此這種審批常常導(dǎo)致企業(yè)錯失市場機(jī)會。另外，企業(yè)直接融資規(guī)模小也制約了企業(yè)通過以其他方式、通過其他渠道獲取資金。企業(yè)籌資能力極大的制約了企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力的培育。（3）中小企業(yè)產(chǎn)品科技含量低、附加值不高中小企業(yè)產(chǎn)品科技含量低、附加值不高主要是因?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新

9、能力低，以與我國長期以來實(shí)行以國家投資為主的科研開發(fā)投資體制使得科研經(jīng)費(fèi)大部分投向國家的科研機(jī)構(gòu)和高等院校，對中小企業(yè)投入很少，影響了對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對科研開發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。根據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均不到05。國際經(jīng)驗(yàn)表明，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的5以上，企業(yè)才有競爭力；占2.5僅夠維持；不足1 的企業(yè)則難以生存。我國中小企業(yè)研發(fā)投入的嚴(yán)重不足，阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，也影響了企業(yè)核心競爭力和持續(xù)競爭能力的形成。（4）中小企業(yè)管理水平較低，企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確由于我國經(jīng)

10、濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用，中小企業(yè)與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。至今許多中小企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方法舊，對市場環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場規(guī)則運(yùn)作。企業(yè)管理的容側(cè)重單一的生產(chǎn)和銷售管理,沒有表現(xiàn)為綜合的企業(yè)經(jīng)營管理。使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位。同時(shí)中小企業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成，人們學(xué)習(xí)的技術(shù)和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過程中充實(shí)了一些知識，但遠(yuǎn)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)需要。中小企業(yè)管理者因?yàn)楣芾硭脚c戰(zhàn)略眼光不高，從而導(dǎo)致對企業(yè)

11、未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準(zhǔn)，對市場競爭的變化準(zhǔn)備不足，對潛在市場的預(yù)測不到位，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的需求設(shè)計(jì)有偏差等問題。中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃，中小企業(yè)往往在某一細(xì)分市場成長或依附于大企業(yè)求生存，加上企業(yè)規(guī)模小戰(zhàn)略型人才缺乏，因此普遍缺乏戰(zhàn)略眼光與戰(zhàn)略規(guī)劃。由于沒有明確的戰(zhàn)略方向，致使許多中小企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營活動表現(xiàn)出盲目性、投機(jī)性、隨意性的特點(diǎn)從而難以形成企業(yè)的核心競爭力。（二）影響中小企業(yè)核心競爭力培育的外部因素（1）政府服務(wù)有待提高中小企業(yè)自身的脆弱性決定它需要政府和社會為其提供良好而全面的服務(wù)。調(diào)查顯示，中小企業(yè)普遍認(rèn)為：雖然現(xiàn)在政府服務(wù)體系日益完善，服務(wù)水平日益提高，但

12、仍有進(jìn)步空間，并發(fā)揮積極作用。中小企業(yè)最希望稅務(wù)部門、工商行政管理部門、金融機(jī)構(gòu)、技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)檢部門和勞動人事部門的管理和服務(wù)得到改善與提高。另外，中小企業(yè)還希望企業(yè)服務(wù)體系，行業(yè)協(xié)會，商會等組織能夠發(fā)揮積極主動的作用，提供市場、政策和企業(yè)信用等信息。（2）中小企業(yè)土地成本日益提高如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，土地這種稀缺資源的重要性就體現(xiàn)得十分明顯，企業(yè)的用地成本明顯增加。根據(jù)調(diào)查顯示，有28%的企業(yè)都認(rèn)為土地政策導(dǎo)致了企業(yè)成本的大量增加。另外，還有16%的企業(yè)認(rèn)為稀缺的土地限制了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但土地具有不可再生性，這就要求中小企業(yè)必須有效利用現(xiàn)有土地資源以發(fā)揮更大效益。四、培育與提高核心競爭力對中

13、小企業(yè)的作用全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮勢不可擋，中小企業(yè)相較以前擁有了更多自主經(jīng)營和自主生產(chǎn)的權(quán)利。但想要在激烈的全球市場競爭中取得長期競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)發(fā)展，就必須發(fā)現(xiàn)與培植本企業(yè)核心能力，利用自己獨(dú)特的比較優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、文化含量等。培育與提高中小企業(yè)核心競爭力主要作用有：（一）中小企業(yè)想要做強(qiáng)做精就需提高核心競爭力從企業(yè)外部環(huán)境來看，我國中小企業(yè)將改變以往單一的國企業(yè)之間的競爭，直接在國外市場上同國外企業(yè)共同開展競爭。在這種情況下，核心競爭力較強(qiáng)的企業(yè)會抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。與此同時(shí)，眾多企業(yè)特別是集體中小企業(yè)，會遇到國外名優(yōu)產(chǎn)品和國外資本進(jìn)入的沖擊，尤其是在高

14、新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，將會因“銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業(yè)的重撞而出現(xiàn)相當(dāng)一部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉。從企業(yè)部環(huán)境來看，與國外現(xiàn)代化企業(yè)相比，中小企業(yè)不僅在技術(shù)水平上落后，在經(jīng)營理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｒ虼朔e極培育和提升企業(yè)核心競爭力對中小企業(yè)作用重大。（二）中小企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益必須提高核心競爭力。經(jīng)濟(jì)效益一直成為制約中小企業(yè)生存發(fā)展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競爭力造成的。加入WTO 后，企業(yè)要想繼續(xù)保持在一定領(lǐng)域生產(chǎn)、經(jīng)營的特色和優(yōu)勢，擁有相當(dāng)數(shù)量的市場占有率，就必須從現(xiàn)在做起，經(jīng)過一個(gè)階段的不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競爭力。否則，企業(yè)將會在

15、今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點(diǎn)和不足，在較量中迅速衰敗下來。五、培育與提升中小企業(yè)核心競爭力的途徑與手段（一）中小企業(yè)核心競爭力部核心層培育與提升（1）合理進(jìn)行戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，充分發(fā)揮中小企業(yè)自身優(yōu)勢按照企業(yè)戰(zhàn)略理論，企業(yè)戰(zhàn)略可分為總體戰(zhàn)略，一般競爭戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)單元的具體戰(zhàn)略三個(gè)層次?？傮w戰(zhàn)略一般有三種:發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略分析，最常用的是使用SWOT 分析法對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性分析。將企業(yè)的優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機(jī)會（O）和威脅（T）分析透徹，明確企業(yè)的總體性戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素。觀察企業(yè)部的特定資源就可以非常輕松地識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，從產(chǎn)品的種類、創(chuàng)新性與

16、制造技術(shù)的獨(dú)特性，管理經(jīng)驗(yàn)、研究開發(fā)、生產(chǎn)流程、營銷策略等方面進(jìn)行即可。而識別企業(yè)的機(jī)會和威脅則應(yīng)從外部入手，通過分析企業(yè)的競爭者與企業(yè)所處行業(yè)來進(jìn)行，如行業(yè)進(jìn)入和退出壁壘、競爭的激烈程度、替代品情況、顧客與供應(yīng)商的議價(jià)能力等等。如S0 組合可適用發(fā)展型戰(zhàn)略，企業(yè)屬于WO 與ST組合時(shí)則可采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略。而企業(yè)屬于WT 情形時(shí)，則一般采用緊縮型戰(zhàn)略，保存企業(yè)生存，以便轉(zhuǎn)移發(fā)展方向，準(zhǔn)備東山再起。企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)從哪個(gè)方面獲取競爭優(yōu)勢。依據(jù)波特的觀點(diǎn)，企業(yè)可以通過成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化和目標(biāo)集聚（成本集聚、差異集聚）三種基本競爭戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢。所以企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況、所處行業(yè)狀況

17、、競爭對手情況等，合理選擇總體戰(zhàn)略是發(fā)展性，還是穩(wěn)定型或緊縮型戰(zhàn)略，然后選擇一般競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先，還是產(chǎn)品差異化或目標(biāo)集聚策略。（2）保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，樹立品牌戰(zhàn)略意識產(chǎn)品品牌策略是增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品市場競爭的重要策略之一。以品牌管理作為企業(yè)的核心競爭力，就是將企業(yè)的品牌戰(zhàn)略提升到企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度，在其它競爭力的支持下，通過系統(tǒng)的、科學(xué)化的管理和差異化的競爭使企業(yè)對于品牌的管理知識和經(jīng)驗(yàn)成為企業(yè)獨(dú)具的積累性知識，并以其塑造的品牌形象和建立的品牌資產(chǎn)在市場競爭中建立持久性的競爭優(yōu)勢。可以通過申請專利、省著名商標(biāo)、國家著名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品、國家名牌產(chǎn)品、廣告宣傳、產(chǎn)品市場推廣、公益捐贈等多

18、種途徑，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，實(shí)行品牌價(jià)值提升。（3）質(zhì)量體系的培育中小企業(yè)想要培育與提升核心競爭力就必須增強(qiáng)對質(zhì)量體系的監(jiān)督與管理。質(zhì)量體系指的是由相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互作用的一些部分組成的具有保證和促使企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的功能達(dá)到一定要求的有機(jī)整體。中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)、形成和實(shí)現(xiàn)的過程中，需要監(jiān)督與管理市場調(diào)研質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量與使用質(zhì)量。建立質(zhì)量體系可以由各中小企業(yè)的實(shí)際情況而定，主要有以下三個(gè)方案：第一個(gè)方案是按要素建立質(zhì)量體系，以本企業(yè)的各要素為核心，開展質(zhì)量活動，分配職責(zé)，建立相應(yīng)的要素子系統(tǒng)。第二個(gè)方案是按組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量體系。以組織機(jī)構(gòu)為核心，一個(gè)部

19、門設(shè)立一個(gè)或幾個(gè)要素，建立企業(yè)綜合體系的一個(gè)個(gè)部門子系統(tǒng)。第三個(gè)方案是按產(chǎn)品線建立質(zhì)量體系。結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，以產(chǎn)品類別為對象，為單獨(dú)的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)一些質(zhì)量體系要素，按照產(chǎn)品類別建立各個(gè)不同類別產(chǎn)品的質(zhì)量子系統(tǒng)。在進(jìn)行質(zhì)量體系建設(shè)時(shí)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與未來的發(fā)展戰(zhàn)略選擇最適合的方案。（4）低成本運(yùn)作模式的培育從戰(zhàn)略的角度考慮企業(yè)的成本管理，企業(yè)降低成本的途徑、方法與措施必須有利于提高該企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)需要系統(tǒng)的控制成本，不僅僅要降低可變成本，而且要涉與到企業(yè)的各個(gè)方面。降低成本的策略有很多，對降低南中小企業(yè)成本的有效方式主要有：第一、目標(biāo)成本控制。在開發(fā)設(shè)計(jì)某新品時(shí)

20、，要全面考慮到成本發(fā)生的每個(gè)環(huán)節(jié)。如果在設(shè)計(jì)階段缺乏考慮，往往不得不在后期修整過程中增加成本支出，影響批量生產(chǎn)效率。第二、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的附加值。第三、尋找替代材料。有時(shí)，合適的替代材料不僅能夠減少成本，而且能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量。（二）中小企業(yè)核心競爭力中間支撐層的培育與提升（1）進(jìn)行制度創(chuàng)新，整合優(yōu)化企業(yè)部流程，改善管理適應(yīng)發(fā)展的新環(huán)境。通過整合優(yōu)化企業(yè)部流程形成企業(yè)綜合能力，可以通過細(xì)分市場，研發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品；優(yōu)化價(jià)值鏈管理和企業(yè)部流程，實(shí)行成本領(lǐng)先；進(jìn)行全面質(zhì)量管理，完善售后服務(wù)；實(shí)行有效激勵機(jī)制，提升企業(yè)活力和創(chuàng)造力。進(jìn)行管理創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合競爭能力。企業(yè)的經(jīng)營管理在于企業(yè)各個(gè)職能模

21、塊的運(yùn)作的協(xié)調(diào)與齊頭并進(jìn)，決定企業(yè)經(jīng)營成績的往往在于企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢環(huán)節(jié)，要適應(yīng)未來多變的競爭環(huán)境，我們就要全面系統(tǒng)地考慮企業(yè)未來發(fā)展趨勢，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理,研究如何進(jìn)行戰(zhàn)略投資，進(jìn)而達(dá)到獲利的戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）中小企業(yè)需要加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新力度，掌握核心技術(shù)改革開放30多年，中小企業(yè)通過對技術(shù)的引進(jìn)創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作開發(fā)等，技術(shù)有一定提高，但是大部分核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)仍掌控在發(fā)達(dá)國家手中。一方面，是我國研究開發(fā)起步較晚，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱，以與研發(fā)投入的風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)不確定，致使南企業(yè)對研發(fā)投入不夠，如日本研發(fā)投入占到銷售收入5%以上，很多企業(yè)達(dá)不到2%；另一方面，由于發(fā)達(dá)國家為了

22、維護(hù)行業(yè)壟斷地位，獲取超額利潤，會對我國企業(yè)構(gòu)筑技術(shù)壁壘，有保留的開放。目前，我國的發(fā)明專利65%是中小企業(yè)獲得的，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)開發(fā)成功的。因此，南中小企業(yè)要借此為契機(jī)，多用“絕招”、“絕活”，在競爭中不斷發(fā)展壯大。（3）中小企業(yè)可以通過OEM、ODM 形式，適當(dāng)進(jìn)行模仿創(chuàng)新，加速技術(shù)轉(zhuǎn)化在自主創(chuàng)新過程中，在不侵犯知識產(chǎn)權(quán)前提下，可適當(dāng)進(jìn)行模仿創(chuàng)新。目前，值得中小企業(yè)所借鑒的是等地的中小企業(yè)由OEM 開始， 實(shí)現(xiàn)向OEM、ODM 或OBM 并舉的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，也是模仿創(chuàng)新的成功表現(xiàn)。模仿創(chuàng)新是指企業(yè)以率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為為榜樣，并以其創(chuàng)新產(chǎn)品為示，跟隨率先者的足跡，充分

23、吸取率先者成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，通過引進(jìn)購買、反求破譯或吸引投資等手段吸收和掌握率先創(chuàng)新的核心技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上對率先創(chuàng)新進(jìn)行改進(jìn)和完善， 進(jìn)一步開發(fā)和生產(chǎn)富有競爭力的產(chǎn)品，參與競爭的一種漸進(jìn)性創(chuàng)新活動。無論從日本、國的經(jīng)驗(yàn)還是從、新加坡的經(jīng)驗(yàn)來看，總是首先以制造能力成長為發(fā)端，從組裝、零部件的制造到主要部件的制造，進(jìn)而逐步發(fā)展設(shè)計(jì)能力和自主研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)能力從制造能力向設(shè)計(jì)能力和研發(fā)能力的躍遷。在新世紀(jì)開始開際，發(fā)達(dá)國家加快了技術(shù)遞進(jìn)步伐,旨在以更新的姿態(tài)競爭國際市場，主宰世界是經(jīng)濟(jì)。目前我國已加入世貿(mào)組織,正加緊向包括中國在的亞洲和其他地區(qū)轉(zhuǎn)讓被替代產(chǎn)品。我們在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,

24、把技術(shù)的轉(zhuǎn)化率提高到20%以上的水平，我國的企業(yè)技術(shù)進(jìn)步將向前推進(jìn)一大步，可以達(dá)到發(fā)達(dá)國家20世紀(jì)80年代的水平，技術(shù)經(jīng)濟(jì)差距至少可以縮短57年。國家權(quán)威的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)部門需要牽頭促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化，制定一個(gè)能夠指導(dǎo)未來10年技術(shù)轉(zhuǎn)化工作的專項(xiàng)規(guī)劃，以與國家10年發(fā)展規(guī)劃相配套。其次，應(yīng)制定有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化的政策措施。同時(shí)，開展多層次的聯(lián)合協(xié)作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)更快轉(zhuǎn)化。因地制宜，推動技術(shù)轉(zhuǎn)化。毫無疑問，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，推動技術(shù)進(jìn)步是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。（三）中小企業(yè)核心競爭力外在表現(xiàn)層的培育與提升（1）加強(qiáng)培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著人力資源成為企業(yè)第一資源，只有調(diào)

25、整經(jīng)營管理戰(zhàn)略，積極向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變，培育組織學(xué)習(xí)能力，才能不斷強(qiáng)化競爭優(yōu)勢。企業(yè)人力資源受到以下幾個(gè)方面的影響；第一、勞動力需求的變化；第二、人力資本增值成為員工職業(yè)發(fā)展的主題；第三、國家競爭力的概念被人才素質(zhì)的競爭所代替。目前，南中小企業(yè)主觀上重視人力資源開發(fā)和管理，但不知道應(yīng)如何重視，只簡單地停留在人是最重要的生產(chǎn)要素上是不夠的。我國的人力資源開發(fā)管理的培訓(xùn)和教育的規(guī)模水平亟待加強(qiáng)。應(yīng)增設(shè)人力資源管理專業(yè)碩士學(xué)位，提升人才培養(yǎng)層次。在今日國際化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，建立組織學(xué)習(xí)能力對企業(yè)的重要性與日俱增。許多公司希望能突破生產(chǎn)瓶頸，減少運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，提升顧客服務(wù)品質(zhì)，創(chuàng)新技術(shù)，卻無法找出實(shí)際有效

26、的管理方式。其實(shí),解決問題的關(guān)鍵不僅是承認(rèn)價(jià)值，最重要的是實(shí)際行動。目前全球已邁入以知識為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長已從昔日的資源消耗型轉(zhuǎn)為知識與技術(shù)型,越來越多的經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值是由腦力而非勞力所創(chuàng)造。無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或高科技產(chǎn)業(yè)、國有或民營企業(yè),都有屬于自己的核心專長，注意創(chuàng)意與全球化，讓企業(yè)成為有效的學(xué)習(xí)型組織?？傊?，欲建立學(xué)習(xí)型組織必須先塑造學(xué)習(xí)的環(huán)境、打破各部門的界線、增進(jìn)溝通才能奏效。另外，組織必須具備正確的基本理念、排除障礙才能真正的學(xué)習(xí)、提升整體績效,提升本企業(yè)的核心競爭力。（2）加強(qiáng)中小企業(yè)的快速反應(yīng)能力的培育企業(yè)的快速反應(yīng)能力是指企業(yè)能從社會系統(tǒng)中把握與其自身實(shí)力相稱的、潛在的市

27、場機(jī)會，迅速創(chuàng)新或改良產(chǎn)品和服務(wù)，組織生產(chǎn)，快速提供滿足市場需求的產(chǎn)品，形成適應(yīng)市場競爭的整體能力。與大型企業(yè)相比，它們不可能與大企業(yè)相提并論，或者說，只能相當(dāng)于大企業(yè)的一個(gè)部門或者分公司。但就中小企業(yè)的數(shù)量和適應(yīng)市場的靈活性來說，中小企業(yè)起著大企業(yè)不可取代的作用。提高中小企業(yè)速度管理的具體舉措主要有：第一，快速高效的企業(yè)決策能力。企業(yè)決策系統(tǒng)是企業(yè)的中樞神經(jīng)與核心部位。決策的正確與否對企業(yè)將是決定其成敗的事。特別是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與市場競爭的激勵，決策的快慢程度也越發(fā)的重要。第二，中小企業(yè)應(yīng)該推動組織結(jié)構(gòu)變革，壓縮產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間。中小企業(yè)如想在未來的市場中立于不敗之地，需要在最短時(shí)間做出快速反應(yīng)。這也就需要企業(yè)建立一個(gè)具有柔性化、集成化、智能化、快速化的扁平型網(wǎng)絡(luò)狀組織結(jié)構(gòu)。通過信息共享，規(guī)則共享，經(jīng)驗(yàn)共享等方式，減少組織層次，加快智能化程度，保證決策的快速化。與此同時(shí)，中小企業(yè)可以利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)，提高開發(fā)效益，加快產(chǎn)品創(chuàng)新速度。另一方面，企業(yè)要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)技能的創(chuàng)新能力，成立包含全部相關(guān)技能的產(chǎn)品開發(fā)小組，賦予足夠權(quán)限，從而大幅度加快創(chuàng)新速度。第三，中小企業(yè)要快速生產(chǎn)產(chǎn)