工程代建工作方案

1、余杭街道中南社區(qū)農(nóng)居點(diǎn)二期工程工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（代建制）編制：審批：河南建基工程管理有限公司2014年6月一、項(xiàng)目管理班子組織機(jī)構(gòu) ?1組織結(jié)構(gòu)圖 ?2項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ?3派駐本工程項(xiàng)目管理（代建）人員匯總表?4. 各階段具體工作事項(xiàng)及管理人員分工 ?二、代建計(jì)劃 ?1. 工作目標(biāo) ?2. 質(zhì)量控制的措施及流程 ?3. 進(jìn)度控制的措施及流程 ?4. 費(fèi)用控制的措施及流程 ?三、管理制度 ?1. 項(xiàng)目組崗位責(zé)任制 ?2. 項(xiàng)目辦公會(huì)議制度 ?3. 工程文檔資料管理制度 ?4. 簽證制度 ? 四、 資金分配表 ?五、項(xiàng)目部考核表 ?六、合作須知告知表 ?一、項(xiàng)目管理班子組織機(jī)構(gòu)1 .組織結(jié)構(gòu)圖

2、r 外部工程師亨 造價(jià)工程師+ 裝修工程師弱電工程師安裝工程師土建工程師項(xiàng)目管理辦公室（代建）目項(xiàng)目管理部經(jīng)理1 （代建）2 項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)的設(shè)置工程駐地代建項(xiàng)目管理辦公室是我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理（代建）組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程項(xiàng)目管理（代建）合同所規(guī)定的內(nèi)容，在項(xiàng)目管理（代建）項(xiàng)目管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施代建。駐地項(xiàng)目管理（代建）辦公室實(shí)行項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理作為項(xiàng)目管理（代建）單位履行工程項(xiàng)目管理（代建）合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目管理（代建）合同要求展開工作。各專業(yè)工程師在項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工作范圍內(nèi)的工作向項(xiàng)目管理（代建

3、）經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理（代建）是一種利用專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主服務(wù)的工作。因此，選派工程師擔(dān)任項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理，必須年富力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，善于處理和協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的重大問(wèn)題。各專業(yè)工程師均為有 豐富管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師或工程師，均 參加過(guò)大型項(xiàng)目建設(shè)的管理人員。3 派駐本工程項(xiàng)目管理（代建）人員匯總表姓名本工程 擬任崗位年 齡性 別專業(yè)工作 年限職稱崗位職稱項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理土建、裝修、市政 專業(yè)工程師水電、安裝、弱電、 暖通專業(yè)工程師園林、綠化 專業(yè)工程師信息、資料管理等 輔助人員4.各階段具體工作事項(xiàng)及管理人員分工階段具體事項(xiàng)具體負(fù)責(zé)人責(zé)任單位工程

4、實(shí)施工程安全管理督促監(jiān)理方對(duì)施工方的安全管理巡查簽發(fā)業(yè)主指令和督辦單匯報(bào)書面向業(yè)主匯報(bào)上月工程情況、下 月工作計(jì)劃驗(yàn)收、決 算、交付試驗(yàn)委托業(yè)主方試驗(yàn)驗(yàn)收組織竣工驗(yàn)收組織消防驗(yàn)收接水接電組織氣象驗(yàn)收綜合驗(yàn)收交付組織建筑實(shí)物交付工程技術(shù)資料交付決算配合審查部門審查保修1、代建計(jì)劃1、工作目標(biāo)1 ）質(zhì)量目標(biāo)：合格2）進(jìn)度目標(biāo)：總工期 天。3）投資目標(biāo)：總投資 萬(wàn)元4）安全文明目標(biāo)：無(wú)安全事故2、質(zhì)量控制的措施及流程1）對(duì)業(yè)主提交的圖紙進(jìn)行認(rèn)真讀圖，對(duì)圖中影響使用功能及不合理的 地方要向業(yè)主提出，便于設(shè)計(jì)修改。2）檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系及項(xiàng)目質(zhì)量保證體系： 總公司對(duì)項(xiàng)目部的管理方法。 項(xiàng)目部主要人

5、員的素質(zhì)及責(zé)任。 項(xiàng)目部的質(zhì)量體系是否反映在實(shí)施計(jì)劃、管理計(jì)劃和工作計(jì)劃中。3）檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系: 監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系。 監(jiān)理人員的水平與責(zé)任。 監(jiān)理部的體系。4）每周各專業(yè)工程師應(yīng)不少于二次對(duì)工地進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要提出整改，重大問(wèn)題要向業(yè)主匯報(bào)。5）設(shè)備采購(gòu)時(shí)要向業(yè)主提出建設(shè)性意見，供業(yè)主參考監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估單位工程驗(yàn)收基本流程圖3、進(jìn)度控制的措施及流程1）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，使每項(xiàng)工作在計(jì)劃內(nèi)實(shí)施。2）檢查每個(gè)分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，是否與總進(jìn)度計(jì)劃符合。3）檢查每個(gè)月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否符合。4）根據(jù)合同中關(guān)于進(jìn)度控制的相應(yīng)獎(jiǎng)懲條款，對(duì)施工單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，督促

6、其提高工程進(jìn)度5）提高辦事效率，對(duì)存在的問(wèn)題各方主體要盡早解決，解決時(shí)間控制 在5天內(nèi)。進(jìn)度控制流程圖每 月 進(jìn) 行檢 查 直 至工程竣工4、投資控制的措施及流程1）在代建機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工，各專業(yè)工 程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題特別是能降低造價(jià)的方案要盡早提出，尋找通過(guò) 改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。2 ）根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，編出投資控制計(jì)劃，使每個(gè)專業(yè)投標(biāo)造價(jià) 控制在計(jì)劃內(nèi)。3）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。4）審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。5）對(duì)招標(biāo)文件要認(rèn)真分析，標(biāo)底要認(rèn)真審查，提出相對(duì)合理的評(píng)標(biāo)辦 法供業(yè)主參考。6）

7、做好工程施工記錄，收集保存各類合同和文件圖紙，特別注意實(shí)際 施工變更情況的圖紙，積集素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)， 參與處理索賠事宜。7） 參與工程相關(guān)合同簽訂、修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資的影響8）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書，對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出 作好分析與預(yù)測(cè)，每月向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及存在問(wèn)題的報(bào)告。工程計(jì)量和支付基本程序三方協(xié)商修改協(xié)助投資方簽訂施工合同雙方協(xié)商設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、 合同變更費(fèi)用、 索賠費(fèi)用等工程款竣工結(jié)算基本程序設(shè)計(jì)變更、洽商管理基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任 何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位 分別在設(shè)計(jì)變更、

8、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表不同意監(jiān)理工程師審核!建設(shè)單位審批同意代建單位審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見三、管理制度1 .項(xiàng)目組崗位責(zé)任制1 ）項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作并主持代建項(xiàng)目組的日常工作。 提名并授權(quán)代建項(xiàng)目組各專業(yè)工程師。 主持第一次工地會(huì)議，組織工程竣工驗(yàn)收。 按合同規(guī)定對(duì)合同文件中不明確之處做出解釋。 審查、處理施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出的報(bào)告和函件，對(duì)重大工程變更、延期、索賠、停工及重大技術(shù)問(wèn)題提出處理意見。 參加或主持重大工程質(zhì)量、安全事故爭(zhēng)端引起的仲裁要求等問(wèn)題的調(diào)查處理。 協(xié)助業(yè)主搞好招投標(biāo)工作，提出工程招

9、標(biāo)設(shè)備、材料采購(gòu)的建議。 協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的各方之間的關(guān)系。2）土建工程師職責(zé) 對(duì)項(xiàng)目代建經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持駐地辦公室的工作，及時(shí)報(bào)驗(yàn)、辦理有 關(guān)資料、證書，請(qǐng)示有關(guān)問(wèn)題，全面熟悉合同文件。 巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的一般 性問(wèn)題。 對(duì)承包人的延期、索賠、簽證申請(qǐng)及時(shí)調(diào)查，提出初步處理意見。 參加監(jiān)理例會(huì)及辦公會(huì)議，及時(shí)發(fā)出代建方主持會(huì)議的記錄，每月 向業(yè)主提交月報(bào)。 收集好工程的所有資料，工程竣工時(shí)提交檔案館。 參加或主持辦理工程過(guò)程中所需的有關(guān)證件。 完成項(xiàng)目代建經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。3）安裝工程師崗位職責(zé) 對(duì)項(xiàng)目代理經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面熟悉安裝部分的招標(biāo)文件及合同。 提出

10、安裝設(shè)備、材料等采購(gòu)的品牌、類型、價(jià)格等建設(shè)性意見。 巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及時(shí)解決施工過(guò)程中的各方主體 提出的專業(yè)性問(wèn)題。 參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)助監(jiān)理協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。 辦理臨時(shí)性及永久性的接水接電工作。 完成項(xiàng)目代建經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。2項(xiàng)目辦公會(huì)議制度（ 1）設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì) 由代建單位主持，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，接著進(jìn)行圖紙會(huì)審， 圖紙會(huì)審紀(jì)要由監(jiān)理單位整理，業(yè)主、代建、設(shè)計(jì)、施工單位蓋印后發(fā)放 各責(zé)任單位，時(shí)間開工前完成。（2）工程例會(huì)開工后兩個(gè)星期舉行一次，時(shí)間為星期一下午 2 時(shí)，具體由監(jiān)理單位負(fù) 責(zé)通知。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，參加單位及人員 建設(shè)單位所有人員（

11、或代表）。 代建單位有關(guān)人員。 總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師（根據(jù)需要）。 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員（根據(jù)需要）。 根據(jù)會(huì)議議題可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及有關(guān)單位人員參加。工 程例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。檢查分 析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其 落實(shí)措施。 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施。 檢查工程量核定及工程支付情況。 解決需要協(xié)調(diào)、協(xié)商的有關(guān)事項(xiàng)。 決定工程過(guò)程中招標(biāo)、材料采購(gòu)等有關(guān)方案。會(huì)議議程：一 施工方匯報(bào)：（ 1）上期完成工作情況，下一期工作計(jì)劃。（ 2 ）施工中所碰到的問(wèn)題和困

12、難。（ 3 ）需要業(yè)主、代建協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。二監(jiān)理單位匯報(bào)：（ 1 ）施工中存在的質(zhì)量、工期及安全問(wèn)題。（ 2 ）要求施工方執(zhí)行整改的內(nèi)容。三代建方匯報(bào) . ：（ 1 ）對(duì)上星期工作的評(píng)價(jià)。（ 2 ）下星期總體工作計(jì)劃部署。（ 3 ）具體問(wèn)題答復(fù)。四 . 業(yè)主方總結(jié)。五 . 要求<1>參加會(huì)議人員必須按時(shí)到會(huì)，不得遲到早退。<2>參加會(huì)議人員沒有特殊原因一律不得請(qǐng)假，遇到特殊情況必須事先說(shuō) 明，并向項(xiàng)目管理（代建）工程師請(qǐng)假。<3> 無(wú)故不到或遲到早退，不到一次罰100 元，遲到早退一次罰 50 元<4>遇到特殊情況，取消或延期召開事先予以通知

13、<5>每次監(jiān)理例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要。3. 付款制度施工方按合同約定提交工程款支付申請(qǐng)表，到監(jiān)理處審批，三日內(nèi)審 批完成。監(jiān)理方出具工程款支付證書，到代建單位審批，三日內(nèi)審批完成， 代建單位出具工程款支付證書，到業(yè)主處審批辦理工程款支付。施工方工程款支付申請(qǐng)表組成1. 浙建監(jiān)工程款支付申請(qǐng)表。2. 已完工程量清單明細(xì)表。4. 簽證制度一.當(dāng)發(fā)生簽證項(xiàng)目時(shí)，由施工方根據(jù)合同、工程量清單、設(shè)計(jì)聯(lián)系單等提出合理報(bào)價(jià)及準(zhǔn)確的工程量。要求附件齊全（附件如.簡(jiǎn)圖、照片、聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、相關(guān)文件等）。二必須在監(jiān)理方初審（一周內(nèi)完成）并給出結(jié)果后，報(bào)代建審核（三天內(nèi)完成），審核后提交業(yè)主審核，后進(jìn)行會(huì)

14、簽。三.所有簽證單必須經(jīng)各家簽字蓋章，業(yè)主單位審批簽字蓋章后方為 有效。5. 設(shè)計(jì)變更制度在施工過(guò)程中，如遇設(shè)計(jì)文件標(biāo)識(shí)不明、相互矛盾、明顯錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等，必須以書面形式提交監(jiān)理單位復(fù)核審批，監(jiān)理單位兩天內(nèi)作出應(yīng)答并 提交項(xiàng)目管理部審核，項(xiàng)目管理部根據(jù)具體情況將問(wèn)題提交設(shè)計(jì)部門或業(yè) 主部門解決。施工方不得私自要求設(shè)計(jì)部門擅自出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單或越 級(jí)處理（涉及施工安全等緊急情況除外） 。工程款支付證書（項(xiàng)目）第XX期致：XX單位根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位（XX公司）的付款申請(qǐng)和報(bào)表，并扣除有關(guān)款項(xiàng)，同意本期支付工程款人民幣 XX兀整（小與XX兀）。請(qǐng)按合同規(guī)疋及時(shí)支付。工程名稱：XX工程

15、（項(xiàng)目）合同總價(jià)款累計(jì)已付工程款本期應(yīng)付工程款實(shí)付工程款合同余款/元/元/元/元/元備注： 本期完成（土建）直接費(fèi) XX兀 計(jì)算式：總計(jì)直接費(fèi)：-元總計(jì)技術(shù)措施費(fèi)；-元總計(jì)規(guī)費(fèi);-元總計(jì)稅金；-元（土建）本期完成直接費(fèi)比例：（本期完成直接費(fèi)）/ （總計(jì)直接費(fèi)）=X%本期技術(shù)措施費(fèi)：A元*x%=元本期規(guī)費(fèi)：B元*X%=元本期稅金：C元*X%=元O 2本期完成（水電）直接費(fèi)YY元總計(jì)直接費(fèi)： -元總計(jì)技術(shù)措施費(fèi)：-元總計(jì)規(guī)費(fèi)：-元總計(jì)稅金：-元（水電）本期完成直接費(fèi)比例：（本期完成直接費(fèi)）/ （總計(jì)直接費(fèi)）=y%本期技術(shù)措施費(fèi)：D元*y%=元本期規(guī)費(fèi)：E元*y%=元本期稅金：F元*y%=元合計(jì)應(yīng)付

16、：（本期完成直接費(fèi)）+ （本期技術(shù)措施費(fèi)）+ （本期規(guī)費(fèi)）+ （本期稅金）=兀*W% （合同規(guī)定支付比例）=元實(shí)付-元（大寫）河南建基工程管理有限公司中南社區(qū)村民委員會(huì)（章）（章）日期：.日期:代建單位工程師代建單位負(fù)責(zé)人業(yè)主單位基建辦負(fù)責(zé)人業(yè)主單位 財(cái)務(wù)部門 負(fù)責(zé)人業(yè)主單位分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主單位法人代表6 .工程文檔資料管理制度1） 按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001 ）、省、市關(guān) 于工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和公司質(zhì)量控制的要求制定本工程項(xiàng)目各種資料和格式、內(nèi)容和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。2）由土建工程師按要求收集及歸檔。3）工程文件的歸檔收集深度按下圖表，且要符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)

17、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程4）工程文件內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、文件字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備5） 工程文件中文字材料幅面尺寸為A4幅面，圖紙為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅， 竣工圖是新藍(lán)圖，計(jì)算機(jī)出圖清晰。6）所有竣工圖均加蓋竣工章，簽字手續(xù)齊備。7）收集套數(shù)為二套，業(yè)主一套，歸檔案館一套（原件）檔案移交目錄序號(hào)文件材料名稱張數(shù)備注原件復(fù)印件1工程項(xiàng)目建議書及其審批意見2計(jì)委批準(zhǔn)文件3可行性研究報(bào)告及其審批意見和方案論證等文件4選址意見書15建設(shè)用地批準(zhǔn)書6拆遷安置意見、協(xié)議、方案等7建設(shè)用地規(guī)劃許可證8工程地質(zhì)勘察報(bào)告及圖表9白蟻防治、環(huán)保、人防10消防設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收審核單11h1施工圖設(shè)計(jì)文件審批意

18、見12工程招投標(biāo)材料及中標(biāo)通知書、招投標(biāo)公證書13工程交易單14施工協(xié)議或合同15規(guī)劃紅線圖16建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其審批表17施工許可證及其申請(qǐng)表18M工程質(zhì)量監(jiān)督通知單、計(jì)劃及交底記錄I19建設(shè)單位及其管理人員資質(zhì)證書20施工單位及其管理人員資質(zhì)證書21商品房預(yù)售證22施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案23圖紙會(huì)審紀(jì)要24幵、竣工報(bào)告25砼施工日記、施工日記26工程測(cè)量定位記錄27地基驗(yàn)槽記錄28結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收記錄29工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、工程洽商記錄30原材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料）質(zhì)保書、試驗(yàn)記錄31金屬焊接試驗(yàn)報(bào)告、焊條試驗(yàn)記錄、焊工上崗證32半成品及預(yù)制構(gòu)件出廠合格證、試驗(yàn)記錄

19、33砼、砂漿抗壓試驗(yàn)34砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)報(bào)告35商品砼出廠合格證、復(fù)試報(bào)告36砼缺陷修補(bǔ)記錄37隱蔽工程驗(yàn)收記錄（鋼筋、水、電）38技術(shù)復(fù)核記錄39沉降觀測(cè)記錄序號(hào)文件材料名稱1張數(shù)備注原件復(fù)印件40水電檢測(cè)報(bào)告41水：管道設(shè)備強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)、系統(tǒng)清洗、排灌水管理試驗(yàn)、材料合格證-42電：電氣絕緣、避雷接地電阻測(cè)試、材料合格證43分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量評(píng)定（基礎(chǔ)、主體、裝飾、門窗、樓地面、 屋面、水、電）44工程質(zhì)量事故處理報(bào)告145工程質(zhì)量綜合評(píng)定表46工程質(zhì)量保證資料核查表47單位工程觀感質(zhì)量證定表1 48工程概況表49竣工總結(jié)50竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要51房屋使用說(shuō)明、保修書52備案表及其附

20、件53竣工決算審核單及其詳細(xì)決算54聲像材料（照片、光盤等）55全套竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、地下管網(wǎng)、消防等）156全套監(jiān)理材料（詳見監(jiān)理檔案移交目錄）57附屬工程竣工材料（請(qǐng)另列移交清單）58 .空調(diào)安裝工程竣工材料（請(qǐng)另列移交清單）-59幕墻工程驗(yàn)收記錄（請(qǐng)另列移交清單）60電梯工稈安裝、驗(yàn)收記錄（請(qǐng)另列移交清單）61樁基工稈竣工材料（請(qǐng)另列移交清單）F四、資金分配表建安費(fèi)（萬(wàn)）辦證費(fèi)（萬(wàn)）前期費(fèi)（萬(wàn)）土建墻改費(fèi)高低壓費(fèi)、接水費(fèi)裝修水泥專項(xiàng)費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)弱電配套費(fèi)監(jiān)理費(fèi)水電白蟻費(fèi)代建費(fèi)1附屬工程, ”“ -人防費(fèi)代理費(fèi)消防綠化費(fèi)審圖費(fèi)電梯水土補(bǔ)償費(fèi)信息費(fèi)防雷接地費(fèi)交易費(fèi)勘察費(fèi)臨時(shí)接水接電費(fèi)卜

21、 n質(zhì)監(jiān)費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)11小計(jì)小計(jì)小計(jì)項(xiàng)目管理費(fèi)：萬(wàn)合計(jì)萬(wàn)五、項(xiàng)目部考核表項(xiàng)目部考核表施工單位：年 月 日項(xiàng)目考核內(nèi)容1考評(píng)情況1一、工程質(zhì) 量管理（1 ）使用不合格原材料，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未及時(shí)返工整改扣5分；（2）不符合設(shè)計(jì)要求及擅自變更設(shè)計(jì)每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未及時(shí)返工整改扣5分；（3 ）不符合施工工藝及技術(shù)操作規(guī)程要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未及時(shí)整改扣 5分；（4） 工程實(shí)體觀感質(zhì)量及截面尺寸不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未及時(shí)整改扣5分；（5） 每出現(xiàn)混凝土缺陷（露筋、空洞、蜂窩） 處扣2分，不及時(shí)及不按規(guī)范要求修補(bǔ)扣5分；（5） 試驗(yàn)缺漏或不及時(shí)、試驗(yàn)頻率不滿足規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；（6） 工程技術(shù)資料遺漏或編寫不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；（7） 出現(xiàn)對(duì)監(jiān)理辦下發(fā)有整改要求的監(jiān)理工程師通知單執(zhí)行不力的，每發(fā)生一次扣2分；（7 ）出現(xiàn)監(jiān)理辦下發(fā)工程暫停工令，每發(fā)生一次扣5分；（8） 出現(xiàn)對(duì)業(yè)主下發(fā)指令執(zhí)行不力的，每發(fā)生一次扣5分；（9） 出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，每發(fā)生一次扣5分、出現(xiàn)重大事故每發(fā)生一次扣10分；60原因扣分二、工程進(jìn)度管理（1 ）未及時(shí)編制月進(jìn)