工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)

1、、工作分析調(diào)查問(wèn)卷填寫(xiě)人簽名 車(chē)間/部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字 一、基本資料崗位名稱所在部門(mén)崗位編制直接上級(jí)（崗位）直接下級(jí)（崗位）請(qǐng)將目前直接下級(jí)崗位名稱一一列舉：二、工作描述工作任務(wù)：請(qǐng)作占每月工作認(rèn)真、詳盡地一一對(duì)應(yīng)描述您所從事的工汨寸間的百分比和相應(yīng)的發(fā)生頻次占每月工作時(shí)間的 百分比（，約數(shù)）發(fā)生頻次（年、季、月、每日）權(quán)限：決策權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)控權(quán)、裁決權(quán)、決定權(quán)、人事權(quán)、審批權(quán)、審定權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)、 使用權(quán)、制止權(quán)和處罰權(quán)、命令整改權(quán)、盤(pán)查權(quán)、指揮權(quán)、督辦權(quán)、監(jiān)督實(shí)施權(quán)、督促權(quán)、索 取權(quán)、提名權(quán)等目前擁有權(quán)限（請(qǐng)描述目前 在完成本岡位 職責(zé)時(shí)，您所 擁有的權(quán)力）舉例：對(duì)本部門(mén)預(yù)算的建議權(quán)權(quán)限一：

2、權(quán)限二：權(quán)限三：權(quán)限四：權(quán)限五：權(quán)限六：（續(xù)表）所缺權(quán)限（請(qǐng) 描述為更好地 完成本崗位職 責(zé)，目前尚缺 哪些權(quán)力）權(quán)限一：權(quán)限二：權(quán)限三：權(quán)限四：權(quán)限五：權(quán)限六：工作協(xié)作關(guān)系：請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述您在工作中需要接觸到哪些崗位、哪些部門(mén)、哪些外部單位內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系部門(mén)內(nèi)崗位協(xié)調(diào)關(guān)系（請(qǐng)一一列舉所聯(lián)系崗位名稱）：部門(mén)間較為密切的協(xié)調(diào)關(guān)系（請(qǐng)一一列舉所聯(lián)系部門(mén)名稱）：其他相關(guān)部門(mén)（請(qǐng)一一列舉所聯(lián)系部門(mén)名稱）：外部協(xié)調(diào)關(guān)系經(jīng)常性的協(xié)調(diào)關(guān)系（請(qǐng)一一列舉所聯(lián)系外部單位、部門(mén)名稱）：臨時(shí)性的協(xié)調(diào)關(guān)系（請(qǐng)一一列舉所聯(lián)系外部單位、部門(mén)名稱）：三、任職資格教育水平您認(rèn)為基本勝任本崗位所需的最低學(xué)歷應(yīng)該是什么？（請(qǐng)?jiān)谝韵抡J(rèn)可的

3、項(xiàng)目上劃2 ）初中高中中專(zhuān)大專(zhuān)本科碩士 其他專(zhuān)業(yè)您認(rèn)為可基本勝任本崗位的學(xué)歷專(zhuān)業(yè)有哪些？（請(qǐng)一一列舉）經(jīng)驗(yàn)?zāi)J(rèn)為若能基本承擔(dān)本崗位工作職責(zé)，需具備哪些方面約多少年的工作經(jīng)驗(yàn)？工作經(jīng)驗(yàn)要求最低時(shí)間要求（年、月）培訓(xùn)您認(rèn)為勝任該崗位工作應(yīng)該接受哪些培訓(xùn)課程？（舉例：培訓(xùn)課程包括但不限于公司簡(jiǎn)介、主要制度規(guī)章辦法說(shuō)明、崗位實(shí)習(xí)、必備的知識(shí)和技能、安全管理、人事考核管理、有關(guān)政府政策和行業(yè)政策演變、生產(chǎn)一線操作等）培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式（包括新員工職前培訓(xùn)、在 職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)）最低培訓(xùn)時(shí)間（續(xù)表）知識(shí)為完成崗位的工作要求，您認(rèn)為應(yīng)該具備基本層面的知識(shí)涉及哪些？對(duì)應(yīng)的水 平？（通曉、熟悉、具

4、備、了解 ）1.您認(rèn)為對(duì)于初次承擔(dān)該崗位工作的人員，多長(zhǎng)時(shí)間才能較熟練地開(kāi)展工作？熟練程度（請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)可的項(xiàng)目上劃2） 3月以下口 36月 口 6月1年 口 12年 口 23年口 3年以上2 您認(rèn)為對(duì)于有類(lèi)似崗位工作經(jīng)驗(yàn)的人員，尚需多長(zhǎng)時(shí)間才能較熟練地開(kāi)展該崗位工作？（請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)可的項(xiàng)目上劃2） 3月以下口 36月口 6月1年 口 12年 口 23年口 3年以上技能技巧為更好地完成崗位職責(zé)，您認(rèn)為需具備哪些技能？如辦公軟件應(yīng)用、英語(yǔ)應(yīng)用、 網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、軟件編輯能力、寫(xiě)作水平等四、其他使用工具/設(shè)備1 請(qǐng)列舉您目前崗位工作中用到的主要設(shè)備。如計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印 機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、檢修工具等2 請(qǐng)列舉您目前

5、崗位工作中需用到，但至今尚未配備的設(shè)備工作環(huán)境1 請(qǐng)描述您目前開(kāi)展工作的環(huán)境，如獨(dú)立辦公室/一般工作環(huán)境/敞開(kāi)辦公等2 請(qǐng)描述您認(rèn)為可較為有效開(kāi)展工作所需的環(huán)境工作時(shí)間特征請(qǐng)您在以下各類(lèi)問(wèn)題中填寫(xiě)您目前崗位工作時(shí)間的特征：1 該崗位是否經(jīng)常加班？總是有時(shí)是偶然是否2 .外地出差時(shí)間每月平均 （） 次，每次平均（） 天工作成果請(qǐng)簡(jiǎn)明列舉您目前崗位工作中作為 檔案留存的文件名稱（包括通知、簡(jiǎn) 報(bào)、信函、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、 公司文件、研究報(bào)告、合同或法律 文本、經(jīng)營(yíng)票據(jù)或其他等）：1.2.3.所需傳送的部門(mén)、崗位：1.2.3.（續(xù)表）考核指標(biāo)：對(duì)于您承擔(dān)的崗位職責(zé)，目前公司是從哪些指標(biāo)開(kāi)展考核，

6、考核的基準(zhǔn) 開(kāi)展考核可不填）（指標(biāo)值）是多少？（沒(méi)有考核指標(biāo)：對(duì)應(yīng)的考核基準(zhǔn)：1.1.2.2.3.3.對(duì)于您目前承擔(dān)的崗位職責(zé)，您認(rèn)為公司應(yīng)該考核哪些指標(biāo)，基準(zhǔn)是什么？考核指標(biāo)：對(duì)應(yīng)的考核基準(zhǔn)：1.1.2.2.如果您有下級(jí)，您覺(jué)得應(yīng)該對(duì)其考核哪一些指標(biāo)？考核指標(biāo)：對(duì)應(yīng)的考核基準(zhǔn)：1.1.2.2.二、企劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)示例一、基本資料崗位名稱企劃部經(jīng)理崗位編號(hào)D QH 005職系管理職系所在部門(mén)企劃部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)中心副總經(jīng)理直接下級(jí)戰(zhàn)略計(jì)劃管理員、制度績(jī)效管理員崗位編制1人所轄人員2人審批人經(jīng)營(yíng)中心副總經(jīng)理審核人人力資源部分析人某某公司項(xiàng)目組崗位分析時(shí)間2010年6月12日二、工作描述1.職責(zé)

7、概述：全面負(fù)責(zé)企劃部工作，組織進(jìn)行公司戰(zhàn)略和計(jì)劃管理、部門(mén)績(jī)效管理、企業(yè)文化 建設(shè)、制度和流程的制定與完善并監(jiān)督實(shí)施、法律事務(wù)管理工作等（續(xù)表）2.主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：組織公司戰(zhàn)略、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各部門(mén)年度、季度工作計(jì)劃的制訂，參與財(cái)務(wù)預(yù)算的制定協(xié)作部門(mén)/崗位工作成果工作任務(wù)根據(jù)公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）提岀的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)部提供的行業(yè)和市場(chǎng)分析報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告、銷(xiāo)售部提供的歷年銷(xiāo)售情況分析報(bào)告等，組織公司各部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部資源能力分析、討論并制定 公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，報(bào)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審批相關(guān)部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司既定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合對(duì)上一年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況、銷(xiāo)售情況、

8、市場(chǎng)推廣情況、渠道建設(shè)情況的 總結(jié)分析，組織公司各部門(mén)制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃，并報(bào)總經(jīng)理審批相關(guān)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)部門(mén)組織架構(gòu)、管理體系提岀調(diào)整建議，報(bào)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審批后調(diào)整優(yōu)化各部門(mén)的職責(zé)相關(guān)部門(mén)調(diào)整優(yōu)化部門(mén)及其職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中岀現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，并組織撰寫(xiě)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃調(diào)整方案上 報(bào)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審批相關(guān)部門(mén)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃調(diào)整方案負(fù)責(zé)組織各部門(mén)根據(jù)既定的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 分解為公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)部門(mén)公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織收集公司各部門(mén)年度、季度工作計(jì)劃， 經(jīng)審核后報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后正式統(tǒng)一簽發(fā)相關(guān)部門(mén)公司各部門(mén)年 度、季度工作

9、 計(jì)劃根據(jù)公司年度工作計(jì)劃分解擬訂企劃部年度、季度工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后正式統(tǒng)一簽發(fā)部門(mén)下屬企劃部年度、季度工作計(jì)劃根據(jù)企劃部年度、季度工作計(jì)劃逐級(jí)分解擬訂企 劃部月、周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施部門(mén)下屬企劃部月、周工作計(jì)劃組織制訂本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)審核和控制部門(mén)相關(guān)費(fèi)用支岀財(cái)務(wù)部部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)基礎(chǔ)管理與建設(shè)工作協(xié)作部門(mén)/崗位工作成果工作任務(wù)組織制定本部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程部門(mén)下屬部門(mén)制度、流程負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)和部門(mén)間業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過(guò)程中表單、文檔的制作和優(yōu)化，并對(duì)表單、文檔的填寫(xiě)規(guī)范性和齊備性進(jìn) 行審核相關(guān)部門(mén)文檔、表單負(fù)責(zé)企業(yè)管理新工具、新方法的

10、收集、研究、引進(jìn)和 推廣工作部門(mén)下屬企業(yè)管理方法創(chuàng)新推廣職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)協(xié)作部門(mén)/崗位工作成果工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織考核、評(píng)價(jià)部門(mén)員工的工作績(jī)效，確?？己说暮侠硇?、有效性、公平性人力資源部員工考核負(fù)責(zé)制訂部門(mén)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，組織員工培訓(xùn)， 持續(xù)提高部門(mén)員工的工作能力人力資源部員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)制訂部門(mén)年度崗位需求計(jì)劃和部門(mén)員工招聘面 試，進(jìn)行部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源部部門(mén)招聘負(fù)責(zé)向部門(mén)員工宣傳貫徹公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極推動(dòng)部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感相關(guān)部門(mén)部門(mén)建設(shè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司各部門(mén)的計(jì)劃管理工作協(xié)作部門(mén)

11、/崗位工作成果工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定和完善計(jì)劃管理制度，規(guī)范計(jì)劃管理體系相關(guān)部門(mén)計(jì)劃管理制度負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)各種計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行檢查監(jiān)督，并適時(shí)召集相關(guān)部門(mén)召開(kāi)計(jì)劃執(zhí)行協(xié)調(diào)會(huì)，促進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成相關(guān)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行督查負(fù)責(zé)對(duì)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、重要工作事項(xiàng)的管理過(guò)程進(jìn)行 檢查監(jiān)督，要求相關(guān)部門(mén)上報(bào)相關(guān)材料進(jìn)行備案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提示、糾正和協(xié)調(diào)解決相關(guān)部門(mén)管理過(guò)程督查負(fù)責(zé)定期組織對(duì)公司各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析，為公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程實(shí)施與監(jiān)控提供數(shù) 據(jù)支持相關(guān)部門(mén)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)控職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司各部門(mén)績(jī)效管理工作協(xié)作部門(mén)/崗位工作成果工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定和完善 績(jī)效管理制度，規(guī)范績(jī)效管理體系相關(guān)

12、部門(mén)績(jī)效管理制度負(fù)責(zé)組織監(jiān)督各部門(mén)年度、季度計(jì)劃執(zhí)行情況，并 根據(jù)各部門(mén)年度、季度計(jì)劃執(zhí)行情況和公司績(jī)效管 理制度，提岀相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò) 后執(zhí)行相關(guān)部門(mén)績(jī)效管理制度執(zhí)行負(fù)責(zé)組織監(jiān)督各部門(mén)對(duì)公司正式簽發(fā)的制度和流程 的執(zhí)行情況，并根據(jù)各部門(mén)制度和流程執(zhí)行情況以 及公司績(jī)效管理制度，提岀相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，報(bào)總 經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行相關(guān)部門(mén)制度和流程執(zhí)行督查職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司制度和流程的制定與完善，并監(jiān) 督實(shí)施協(xié)作部門(mén)/崗位工作成果工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織公司制度體系建設(shè)，組織制定并不斷完善公司各項(xiàng)管理制度，報(bào)總經(jīng)理審批后正式簽發(fā)、執(zhí)行相關(guān)部門(mén)公司制度體系建設(shè)負(fù)責(zé)組織公司流程體系建設(shè)，

13、 組織制定并不斷完善公 司各項(xiàng)管理流程和業(yè)務(wù)流程， 報(bào)總經(jīng)理審批后正式簽 發(fā)、執(zhí)行相關(guān)部門(mén)公司流程體系建設(shè)負(fù)責(zé)組織監(jiān)督公司正式頒布的各項(xiàng)制度和流程的執(zhí) 行情況相關(guān)部門(mén)制度、流程執(zhí)行督查職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作協(xié)作部門(mén)/崗位工作成果工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織擬定公司企業(yè)文化建設(shè)的管理文件、制度、 企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃及提煉企業(yè)文化理念，并負(fù)責(zé)組織企業(yè)理念在對(duì)外宣傳與推廣中的應(yīng)用相關(guān)部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化實(shí)施、推廣和維護(hù)工作相關(guān)部門(mén)企業(yè)文化推廣負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外文化宣傳工作相關(guān)部門(mén)企業(yè)文化宣傳職責(zé)八職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)相關(guān)任務(wù)任務(wù)結(jié)果3.工作權(quán)限權(quán)限一：對(duì)部門(mén)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審核

14、權(quán)權(quán)限二：對(duì)直接下級(jí)和工作的指導(dǎo)權(quán)、指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)權(quán)限三：對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定的建議權(quán)和編制權(quán)權(quán)限四：對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的建議權(quán)和編制權(quán)權(quán)限五：對(duì)公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的建議權(quán)和編制權(quán)權(quán)限六：對(duì)計(jì)劃管理制度和績(jī)效管理制度制定的建議權(quán)和編制權(quán)權(quán)限七：對(duì)公司各部門(mén)年度、季度工作計(jì)劃和公司各項(xiàng)制度、流程的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)、考 核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)權(quán)限八：對(duì)公司外聘法律顧問(wèn)的推薦權(quán)權(quán)限九：對(duì)公司合作律師事務(wù)所的建議權(quán)權(quán)限十：對(duì)公司合同審批流程和管理權(quán)限的建議權(quán)權(quán)限一：對(duì)本部門(mén)員工錄用的建議權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系公司各部門(mén)溝通頻次天天外部協(xié)作關(guān)系管理咨詢公司媒體溝

15、通頻次每月每月四、任職資格最低教育水平大專(zhuān)及以上理想教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷基本專(zhuān)業(yè)要求企業(yè)管理理想專(zhuān)業(yè)要求企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流管理、服裝經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)基本工作經(jīng)驗(yàn)5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)考核等工作經(jīng)驗(yàn)理想工作經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，3年以上戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)考核工作經(jīng)驗(yàn)（續(xù)表）戰(zhàn)略管理計(jì)劃管理培訓(xùn)經(jīng)歷績(jī)效管理法律事務(wù)企業(yè)文化流程管理戰(zhàn)略管理知識(shí)通曉熟悉 了解計(jì)劃管理知識(shí)通曉熟悉 了解法律法規(guī)知識(shí)通曉熟悉 了解知識(shí)績(jī)效管理知識(shí)通曉熟悉 了解企業(yè)文化知識(shí)通曉熟悉 了解服裝價(jià)值鏈管理知識(shí)通曉熟悉 了解流程管理知識(shí)通曉熟悉 了解團(tuán)隊(duì)合作極強(qiáng)較強(qiáng)普通敬業(yè)主動(dòng)極強(qiáng)較強(qiáng)普通學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)較強(qiáng)普通條理性極強(qiáng)較強(qiáng)普通社交能力極強(qiáng)較強(qiáng)普通影響力極強(qiáng)較強(qiáng)普通素質(zhì)能力要求執(zhí)行力極強(qiáng)較強(qiáng)普通溝通能力極強(qiáng)較強(qiáng)普通嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致極強(qiáng)較強(qiáng)普通組織協(xié)調(diào)能力極強(qiáng)較強(qiáng)普通分析能力極強(qiáng)較強(qiáng)普通計(jì)劃、控制和領(lǐng)導(dǎo)能力極強(qiáng)較強(qiáng)普通風(fēng)險(xiǎn)控制能力極強(qiáng)較強(qiáng)普通從業(yè)資格