EPC建設項目管理組織

1、EPC建設項目管理組織1、工程概況潼南區(qū)改善農村人居環(huán)境（一期）建設項目（青杠壩片 區(qū)）設計施工總承包工程 ；包含危房改造、道路硬化、綠化 建設、飲水供應、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務 設施建設、歷史文化保護、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農業(yè) 面源污染防治等2、招標范圍及內容：包含青杠壩片區(qū)的危房改造、道路硬化、綠化建設、飲 水供應、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務設施建設、 歷史文化保護、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農業(yè)面源污染防 治等設計與施工總承包。2.1設計：（1 ）完成方案設計及方案深化設計、初步設計、施工 圖設計，提供全貌和局部效果圖。（2 ）限額投資內足額完成設計任務，設計需

2、滿足相應的國家規(guī)范和行業(yè)標準要求。（3）完成初設報審、施工圖送審、設計服務、備案等。2.2施工：（1）嚴格按照設計施工圖及規(guī)范要求組織施工。（2）施工承包范圍內的施工總體協(xié)調和管理；（3）完成涉及范圍內的所有工作內容，設計費和建安總造價不得突破1346萬元。（4）施工過程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事 故由承包人負責。（5）以上施工還包含竣工驗收、竣工備案、移交，還 包括負責建設報建服務、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣 工備案、建設檔案存檔備案移交等。2.3工期要求：本項目合同總工期 90日歷天（自收到中 標通知書之日起計算）。2.4工程地點：重慶市潼南區(qū)崇龕鎮(zhèn)。3、建設項目管理服務方案編

3、制依據(jù)本項目的建設管理服務方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制：3.1招標人重慶市潼南區(qū)城市建設投資（集團）有限公司招 標文件.3.2中華人民共和國建設部建設工程項目管理規(guī)范GB/T 50326-2006。3.3國家和重慶市有關基本建設程序的規(guī)定。3、建設期項目管理的基本目標3.1質量目標：本標段工程建設的每個單位工程質量均 滿足國家標準規(guī)范，并一次性驗收合格。3.2進度目標：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得本標工程項目的立項任務書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標 事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進 場條件的工地正式移交建設管理單位后，按業(yè)主對各個項目 的不同工期要求，按時完成項

4、目施工建設任務。3.3投資控制目標：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調。3.4安全目標：無重大安全責任事故。3.5文明施工目標：創(chuàng)施工文明工地，滿足重慶市有關 規(guī)定要求。4、項目建設管理原則4.1 將依據(jù)有關政府部門批準的工程建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設委托管理服務 合同和與本項目有關的其它工程建設合同，對本項目實施全 過程管理。4.2本項目在建設管理過程中，將嚴格按國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設監(jiān)理制、招投標制和合同管理制。4.3自覺接受業(yè)主的指令、指導和監(jiān)督，并對其負責， 積極協(xié)調參建各方和建設項目所在

5、地周邊的關系，協(xié)助業(yè)主 與政府相關管理部門及時聯(lián)絡、溝通，并辦理相關管理手續(xù)。5、項目建設管理的主要任務及工作內容5.1項目建設管理的主要任務完成項目前期報建手續(xù)（由業(yè)主提供相關資料），進行工 程項目的合同管理，負責工程的質量、進度、投資控制；負 責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷 及搬遷工作，負責在建設過程中對零星拆遷工作的督促、檢 查、協(xié)調；負責辦理開工前的相關手續(xù)及協(xié)調工程建設各階 段的內外關系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交 完整的工程各階段的檔案、資料等。5.2項目建設管理的主要工作內容項目建設管理人員在業(yè)主授權范圍之內代表業(yè)主對合 同項目行使建設管理的權力

6、，做好項目的各項協(xié)調組織工 作，確保項目按合同要求完成。其主要工作內容如下：在本項目合同期內，按業(yè)主與勘察、設計單位簽 訂的勘察、設計合同，在授權范圍內負責與設計單位的溝通 與協(xié)調及技術管理。協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設備、材料的招標， 并起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，協(xié)助 業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。5.2.4 對經監(jiān)理工程師批準的施工組織設計、施工進度 計劃、施工質量保證體系等技術文件，進行監(jiān)督、檢查、落 實。525督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的 技術規(guī)范、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。526做好投資、進度、質量和建設合同管理和信息管 理工作。5.2.7

7、 對監(jiān)理單位執(zhí)行建設工程監(jiān)理規(guī)范的情況進 行檢查，審核批準項目監(jiān)理機構編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審 批備案。528對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、 現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔監(jiān)管和連帶責 任。根據(jù)業(yè)主在材料采購招標中確定的材料貨物品 名、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾，根據(jù) 工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協(xié)助業(yè) 主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調、督促供貨商按合同供貨，對供貨商 履行供貨合同的情況進行管理。編制施工用款計劃，做好資金管理。審核施工承包人的進度付款申請，并及時上報業(yè)主批準進度款的支付。主持有關項目建設的協(xié)調會議，并落實會議確定的有關意見。按照項目信

8、息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設管理服務合同履行情況報表及施工合同情況報表。組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結算。5215審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術資料， 建立技術資料檔案，并將完整的技術資料及工程驗收備案資 料完整地移交給業(yè)主。負責缺陷責任期內督促施工、監(jiān)理單位履行相關責任，在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書。6、項目管理組織機構潼南區(qū)改善農村人居環(huán)境（一期）建設項目（青杠壩片區(qū)）設計施工總承包工程項目 EPC設計、采購、施工總承包組織機構圖：世i；首艸技術管遅林料設備皆制I質植忖淳III pSmiil 1*工程總承包（EPC）項目部組織機構圖6.1 EPC項目建設管理機構根據(jù)本項

9、目的規(guī)模和特點，公司組織成立工程總承包項 目管理機構一一EPC總承包工程項目部，行使項目實施職責 根據(jù)公司實際情況，項目經理由公司任命；設計經理、 采購經理、施工經理、控制經理等管理人員由公司相關單位派出，并接受項目部和派出單位的雙重領導。工程總承包項目管理，實行以責、權、利、效為統(tǒng)一原則的項目經理責任制， 并在“項目管理目標責任書” 中明確; 項目經理根據(jù)公司授權和“項目管理目標責任書”，對工程總承包項目實行自項目啟動至項目收尾的全過程管理。一、任命項目經理、組建項目部1、公司在工程總承包合同簽訂后，及時任命項目經理。 項目部由項目經理在授權后組建。2、項目部的設立及其工作包括下列內容：（1）根據(jù)公司相關規(guī)定、程序及工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復雜程度、人員狀況和地域條件等確定項目部的組織形式。（2）根據(jù)工程總承包合同和公司有關管理規(guī)定，