EPC工程總承包承擔的風險

1、EPC工程總承包承擔的風險任何的工程項目中都存在著風險，風險會造成工程項目 實施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，這 些都會造成經(jīng)濟效益的降低，甚至項目的失敗。全面風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制， 以減少項目實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的項目 管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在 各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連 貫的管理過程。本工程由于其周期長，生產(chǎn)的單件性和復雜性等特點， 在實施過程中存在著許多不確定的因素，進行風險管理對項 目管理目標的實現(xiàn)尤為重要。按風險對目標的影響分析，主要包括以下幾個方面的風險：（1）工期風險，如造

2、成局部的或整個工程的工期延長， 不能及時使用。（2）費用風險，這包括財務(wù)風險、成本超支、投資追加、報價風險等（3 ）質(zhì)量風險，這包括材料、工程等不能通過驗收， 經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達到標準或要求。（4）人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞。（5）法律責任風險，可能因此被起訴或承擔相關(guān)法律 的或合同的責任。項目風險預(yù)測及防范措施風險風險項目防范措施責任人1險財務(wù)和經(jīng)濟風險通貨膨脹敏感性分析后，進行合同約束合同管理組施工單位違約履約保函合同管理組標價過低評審投標價格，合理低價中標為基本原則合同管理組合同風險風險建設(shè)范圍不明確參加合同評審合同管理組x險、風險項目防范措施責任人道德風險建立監(jiān)督檢查制度，并實施項

3、目總負責人合同各方責任不清參加合同評審合同管理組惡劣現(xiàn)交通管制及早和交通部門協(xié)調(diào)項目總負責人場條件風地下障礙訪問有關(guān)政府部門和人員，進行地下探測項目總負責人險地質(zhì)條件變化修改設(shè)計和施工方案，減低損失項目總負責人管理人員水平低要求施工單位配備有相應(yīng)項目總負施工施工單位無實力通過考察格定合術(shù)人員工項責人負單位工期不滿足合同定期檢查進度，及早發(fā)現(xiàn)項目總負工人素質(zhì)低要求更換、補充、加強培項目總負設(shè)計風設(shè)計深度不合要檢查設(shè)計圖紙深度，深度設(shè)計負責險求不夠時要求及時進行補充人x險、風險項目防范措施責任人設(shè)計人力資源不足要求增加，申明后果項目總負責人特殊風嚴重疫情做好衛(wèi)生防范項目總負責人險風險工地火災(zāi)通過保險規(guī)避項目總負責人供應(yīng)商違約風險不能按時供貨提前檢查進度，及早糾正進度偏差合同管理組投資環(huán)境風險材料價格不穩(wěn)研究市場規(guī)律，做好采購計劃合同管理組惡劣自臺風然內(nèi)澇提前做好防范措施施工管理條件風酷暑組險嚴寒m險風險項目防范措施責任人工程款不到位引采用合理的支付條件和現(xiàn)合同管理群體起停工金流量估算組行為工人工資不到位定期檢查，要求施