EPC工程總承包承擔(dān)的風(fēng)險

1、EPC工程總承包承擔(dān)的風(fēng)險任何的工程項目中都存在著風(fēng)險，風(fēng)險會造成工程項目 實施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，這 些都會造成經(jīng)濟(jì)效益的降低，甚至項目的失敗。全面風(fēng)險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制， 以減少項目實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的項目 管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防范于未然，而且在 各個階段、各個方面實施有效的風(fēng)險控制，形成一個前后連 貫的管理過程。本工程由于其周期長，生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點， 在實施過程中存在著許多不確定的因素，進(jìn)行風(fēng)險管理對項 目管理目標(biāo)的實現(xiàn)尤為重要。按風(fēng)險對目標(biāo)的影響分析，主要包括以下幾個方面的風(fēng)險：（1）工期風(fēng)險，如造

2、成局部的或整個工程的工期延長， 不能及時使用。（2）費(fèi)用風(fēng)險，這包括財務(wù)風(fēng)險、成本超支、投資追加、報價風(fēng)險等（3 ）質(zhì)量風(fēng)險，這包括材料、工程等不能通過驗收， 經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或要求。（4）人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞。（5）法律責(zé)任風(fēng)險，可能因此被起訴或承擔(dān)相關(guān)法律 的或合同的責(zé)任。項目風(fēng)險預(yù)測及防范措施風(fēng)險風(fēng)險項目防范措施責(zé)任人1險財務(wù)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險通貨膨脹敏感性分析后，進(jìn)行合同約束合同管理組施工單位違約履約保函合同管理組標(biāo)價過低評審?fù)稑?biāo)價格，合理低價中標(biāo)為基本原則合同管理組合同風(fēng)險風(fēng)險建設(shè)范圍不明確參加合同評審合同管理組x險、風(fēng)險項目防范措施責(zé)任人道德風(fēng)險建立監(jiān)督檢查制度，并實施項

3、目總負(fù)責(zé)人合同各方責(zé)任不清參加合同評審合同管理組惡劣現(xiàn)交通管制及早和交通部門協(xié)調(diào)項目總負(fù)責(zé)人場條件風(fēng)地下障礙訪問有關(guān)政府部門和人員，進(jìn)行地下探測項目總負(fù)責(zé)人險地質(zhì)條件變化修改設(shè)計和施工方案，減低損失項目總負(fù)責(zé)人管理人員水平低要求施工單位配備有相應(yīng)項目總負(fù)施工施工單位無實力通過考察格定合術(shù)人員工項責(zé)人負(fù)單位工期不滿足合同定期檢查進(jìn)度，及早發(fā)現(xiàn)項目總負(fù)工人素質(zhì)低要求更換、補(bǔ)充、加強(qiáng)培項目總負(fù)設(shè)計風(fēng)設(shè)計深度不合要檢查設(shè)計圖紙深度，深度設(shè)計負(fù)責(zé)險求不夠時要求及時進(jìn)行補(bǔ)充人x險、風(fēng)險項目防范措施責(zé)任人設(shè)計人力資源不足要求增加，申明后果項目總負(fù)責(zé)人特殊風(fēng)嚴(yán)重疫情做好衛(wèi)生防范項目總負(fù)責(zé)人險風(fēng)險工地火災(zāi)通過保險規(guī)避項目總負(fù)責(zé)人供應(yīng)商違約風(fēng)險不能按時供貨提前檢查進(jìn)度，及早糾正進(jìn)度偏差合同管理組投資環(huán)境風(fēng)險材料價格不穩(wěn)研究市場規(guī)律，做好采購計劃合同管理組惡劣自臺風(fēng)然內(nèi)澇提前做好防范措施施工管理條件風(fēng)酷暑組險嚴(yán)寒m險風(fēng)險項目防范措施責(zé)任人工程款不到位引采用合理的支付條件和現(xiàn)合同管理群體起停工金流量估算組行為工人工資不到位定期檢查，要求施