XX年度管理評(píng)審報(bào)告(貨倉(cāng))

1、Southstar2021年管理評(píng)審報(bào)告年管理評(píng)審報(bào)告貨倉(cāng)部提供貨倉(cāng)部提供編輯：唐波編輯：唐波 報(bào)表時(shí)間報(bào)表時(shí)間2021年年8月月-2021年年8月月2022-1-291Southstar報(bào)告主要內(nèi)容報(bào)告主要內(nèi)容貨倉(cāng)部質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況貨倉(cāng)部質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況1貨倉(cāng)部物料報(bào)廢統(tǒng)計(jì)分析表貨倉(cāng)部物料報(bào)廢統(tǒng)計(jì)分析表3貨倉(cāng)部庫(kù)存物料狀態(tài)分析貨倉(cāng)部庫(kù)存物料狀態(tài)分析220122012年改進(jìn)建議實(shí)施情況匯報(bào)年改進(jìn)建議實(shí)施情況匯報(bào)42022-1-292Southstar1-1 部門質(zhì)量目標(biāo)部門質(zhì)量目標(biāo)收發(fā)料批次準(zhǔn)確率收發(fā)料批次準(zhǔn)確率 月份月份項(xiàng)目項(xiàng)目20122012年年8 8月月9 910101111121220

2、132013年年1 1月月2 23 34 45 56 67 7收發(fā)料總收發(fā)料總批次批次8436843626012601379837986337633755705570745674563596359610235102351631116311174331743323116231162095220952收發(fā)料準(zhǔn)收發(fā)料準(zhǔn)確批次確批次8436843626012601379837986336633655705570745674563596359610233102331631016310174321743223116231162095220952收發(fā)料批收發(fā)料批次準(zhǔn)確率次準(zhǔn)確率100%100%100%100

3、%100%100%99.98%99.98%100%100%100%100%100%100%99.98%99.98%99.99%99.99%99.99%99.99%100%100%100%100%目標(biāo)率目標(biāo)率99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%2022-1-293Southstar1-2 2021年至年至2021年每月收發(fā)料批次對(duì)比年每月收發(fā)料批次對(duì)比2022-1-294Southstar1-3

4、 2021年年7-9月供應(yīng)商來料異常記錄月供應(yīng)商來料異常記錄2022-1-295Southstar1-4 2021年年7-9月供應(yīng)商來料異常分析月供應(yīng)商來料異常分析2022-1-296Southstar1-5 2021年部門質(zhì)量目標(biāo)年部門質(zhì)量目標(biāo)盤點(diǎn)誤差率統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)誤差率統(tǒng)計(jì) 月份月份項(xiàng)目項(xiàng)目8 89 91010111112121 12 23 34 45 56 67 7盤虧盤虧47471403140325116251164861486110151015NANA12612690902121921219193291932999999913101310盤盈盤盈235223521612161212098

5、1209857885788218218NANA8555788555782534253425718257182453524535301301760760應(yīng)存總數(shù)應(yīng)存總數(shù)38923638923652.952.93410134101992.9992.934523734523761.961.936051736051706.906.93447334473615.9615.9NANA58146358146360.560.556882656882634.334.368012868012843.243.278696578696523.323.36024260242240.6240.64429054429059

6、7.997.9盤點(diǎn)誤差率盤點(diǎn)誤差率0.01%0.01%0.01%0.01%0.11%0.11%0.03%0.03%0.0030.003% %NANA1.47%1.47%0.004%0.004%0.07%0.07%0.050.057%7%0.0020.002% %0.004%0.004%目標(biāo)率目標(biāo)率0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%NANA0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%2021年1月春節(jié)放假，未盤點(diǎn)2022-1-297Southstar1-6

7、 2月份月份盤點(diǎn)誤差率未達(dá)標(biāo)原因分析及對(duì)策盤點(diǎn)誤差率未達(dá)標(biāo)原因分析及對(duì)策對(duì) 策 回 復(fù)序號(hào)序號(hào)改進(jìn)項(xiàng)目改進(jìn)項(xiàng)目原因分析原因分析糾正預(yù)防措施糾正預(yù)防措施責(zé)任人責(zé)任人完成日期完成日期12013年2月份未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)1.ERP系統(tǒng)問題造成供應(yīng)商“三次方”送貨單未能統(tǒng)計(jì)在系統(tǒng)內(nèi)造成差異。經(jīng)詢問ERP技術(shù)顧問,造成GR發(fā)布不成功的原因是:此張送貨單細(xì)目多,點(diǎn)擊發(fā)布時(shí)在后臺(tái)的運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng),在還沒有等到后臺(tái)回復(fù)時(shí),操作人員就開始做下一張單據(jù)了.造成未發(fā)布成功,導(dǎo)致差異。針對(duì)這個(gè)問題，我們已作了改善，即在操作人員未等到回復(fù)就做下一張單據(jù)時(shí)，會(huì)有窗口彈出給予提示發(fā)布的結(jié)果。另一個(gè)物料走貨的問題，詢問市場(chǎng)部，得知是

8、和產(chǎn)品一起走貨的配件。ERP2013年3月2022-1-298Southstar1-7 2021/13年年1至至8月借料情況統(tǒng)計(jì)對(duì)比月借料情況統(tǒng)計(jì)對(duì)比2022-1-299Southstar1-8 2021年年1至至8月借料原因分析月借料原因分析2022-1-2910Southstar2-1 2021年的貨倉(cāng)物料庫(kù)存分析年的貨倉(cāng)物料庫(kù)存分析v2021年各倉(cāng)物料占用情況表年各倉(cāng)物料占用情況表v2021年呆滯料分布情況年呆滯料分布情況v2021年至年至2021年各倉(cāng)呆滯料對(duì)比分析年各倉(cāng)呆滯料對(duì)比分析2022-1-2911Southstar2-2 2021至至2021年每月庫(kù)存總數(shù)對(duì)比圖年每月庫(kù)存總數(shù)

9、對(duì)比圖2022-1-2912Southstar2-3 2021年年8月份原材料庫(kù)存分布情況月份原材料庫(kù)存分布情況總庫(kù)存為總庫(kù)存為:53529897.2PCS:53529897.2PCS2022-1-2913Southstar2-4 2021/2021同期各倉(cāng)庫(kù)存物料對(duì)比圖同期各倉(cāng)庫(kù)存物料對(duì)比圖2022-1-2914Southstar2-5 2021/13庫(kù)存呆滯品比例（按庫(kù)存總量庫(kù)存呆滯品比例（按庫(kù)存總量對(duì)比）對(duì)比）2022-1-2915Southstar2-6 2021/13倉(cāng)庫(kù)呆滯品對(duì)比圖倉(cāng)庫(kù)呆滯品對(duì)比圖下降了下降了322580341%23.7%2022-1-2916Southstar2-

10、7 2021年庫(kù)存呆滯品具體占用情況年庫(kù)存呆滯品具體占用情況2022-1-2917Southstar2-8 2021至至2021年各倉(cāng)呆滯品對(duì)比圖年各倉(cāng)呆滯品對(duì)比圖2022-1-2918Southstar3-1 2021年年1至至8月每月物料報(bào)廢金額統(tǒng)計(jì)月每月物料報(bào)廢金額統(tǒng)計(jì)SUM=￥243123.85【大于 2021年￥ 194708.86 (匯率:HKD￥1:0.795,USD￥1:7.74)】2022-1-2919Southstar3-2 2021/13年每月報(bào)廢物料對(duì)比（金額）年每月報(bào)廢物料對(duì)比（金額）2022-1-2920Southstar3-3 2021物料報(bào)廢原因分析表（按金額）

11、物料報(bào)廢原因分析表（按金額）2022-1-2921Southstar3-4 2021&2021年物料報(bào)廢原因?qū)Ρ饶晡锪蠄?bào)廢原因?qū)Ρ?022-1-2922Southstar4-1 改進(jìn)建議實(shí)施情況（改進(jìn)建議實(shí)施情況（輔料，設(shè)備的管理輔料，設(shè)備的管理）2022-1-2923Southstar4-2 完成實(shí)施情況（完成實(shí)施情況（個(gè)人辦公文具清單個(gè)人辦公文具清單）2022-1-2924Southstar4-3 完成實(shí)施情況（完成實(shí)施情況（辦公資產(chǎn)設(shè)備清單辦公資產(chǎn)設(shè)備清單）2022-1-2925Southstar4-4完成實(shí)施情況（完成實(shí)施情況（辦公文具第一季度匯總表辦公文具第一季度匯總表）20

12、22-1-2926Southstar4-5完成實(shí)施情況（完成實(shí)施情況（辦公文具第二季度匯總表辦公文具第二季度匯總表）2022-1-2927Southstar4-6完成實(shí)施情況（完成實(shí)施情況（辦公文具第三季度匯總表辦公文具第三季度匯總表）2022-1-2928Southstar4-7完成實(shí)施情況（完成實(shí)施情況（辦公文具辦公文具1-3季度匯總總表季度匯總總表）第第1-3季度總金額為￥：季度總金額為￥：71169.70 2022-1-2929Southstar4-8 模具的管理（模具的管理（模具出入倉(cāng)管理模塊模具出入倉(cāng)管理模塊）2022-1-2930Southstar4-9 模具的管理（模具的管理（

13、模具外發(fā)的調(diào)撥申請(qǐng)單模具外發(fā)的調(diào)撥申請(qǐng)單）2022-1-2931Southstar4-10 完成實(shí)施情況（辦公資產(chǎn)設(shè)備及模具）完成實(shí)施情況（辦公資產(chǎn)設(shè)備及模具）v2021年總結(jié)與建議：年總結(jié)與建議：v雖然建立了程序文件，但是在執(zhí)行及具體使用方面卻未雖然建立了程序文件，但是在執(zhí)行及具體使用方面卻未能達(dá)到要求，所以我們需要從上而下的執(zhí)行制定的相關(guān)能達(dá)到要求，所以我們需要從上而下的執(zhí)行制定的相關(guān)流程及制度！流程及制度！v資產(chǎn)盤點(diǎn)一年一次，間隔時(shí)間太長(zhǎng)，需要在資產(chǎn)盤點(diǎn)一年一次，間隔時(shí)間太長(zhǎng)，需要在ERP系統(tǒng)完系統(tǒng)完善資產(chǎn)設(shè)備清單，爭(zhēng)取每季度對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)。善資產(chǎn)設(shè)備清單，爭(zhēng)取每季度對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一次清

14、點(diǎn)。v對(duì)一些資產(chǎn)設(shè)備的管控，保養(yǎng)，評(píng)估方面還需要繼續(xù)改對(duì)一些資產(chǎn)設(shè)備的管控，保養(yǎng)，評(píng)估方面還需要繼續(xù)改善。善。v在資產(chǎn)設(shè)備上面增加條碼，便于管理及識(shí)別，落實(shí)責(zé)任在資產(chǎn)設(shè)備上面增加條碼，便于管理及識(shí)別，落實(shí)責(zé)任人員。人員。v成立資產(chǎn)管理小組，做到全員參與，定期檢討每月的辦成立資產(chǎn)管理小組，做到全員參與，定期檢討每月的辦公文具的使用情況，降低成本，優(yōu)化使用效率。公文具的使用情況，降低成本，優(yōu)化使用效率。2022-1-2932Southstar4-11 推行推行JIT(準(zhǔn)時(shí)制看板生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)制看板生產(chǎn)系統(tǒng))實(shí)施情況實(shí)施情況建立目視化管理：貨倉(cāng)文化宣傳建立目視化管理：貨倉(cāng)文化宣傳2022-1-2933

15、Southstar4-12 目視化管理目視化管理 劃分不同區(qū)域，貨架標(biāo)識(shí)，責(zé)任人劃分不同區(qū)域，貨架標(biāo)識(shí)，責(zé)任人2022-1-2934Southstar4-13 目視化管理目視化管理 建立活動(dòng)看板建立活動(dòng)看板 定期巡查定期巡查 改善跟蹤記錄改善跟蹤記錄 2022-1-2935Southstar4-14 目視化管理目視化管理 改善后效果改善后效果2022-1-2936Southstar4-15 目視化管理目視化管理 總結(jié)與建議總結(jié)與建議v在在2021-142021-14年，我們不僅要堅(jiān)持繼續(xù)做好目視化管理，努力維年，我們不僅要堅(jiān)持繼續(xù)做好目視化管理，努力維持改善成果，在已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部開始逐步向全員推持改善成果，在已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部開始逐步向全員推行：行：v1.1.成立成立5S5S推行委員會(huì)，加大對(duì)推行委員會(huì)，加大對(duì)5S5S的宣導(dǎo)工作。的宣導(dǎo)工作。v2.2.對(duì)全員進(jìn)行對(duì)全員進(jìn)行5S5S教育訓(xùn)練，至上而下做到全員參與，全員改善。教育訓(xùn)練，至上而下做到全員參與，全員改善。v3.3.制定合理的考評(píng)制度，通過看板由部門到個(gè)人進(jìn)行制定合理的考評(píng)制度，通過看板由部門到個(gè)人進(jìn)行5S5S評(píng)比并評(píng)比并進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。v4.4.做好做好5S5S的評(píng)估監(jiān)督工作，由檢查小組人員進(jìn)行巡視，檢查，的評(píng)估監(jiān)督工作，由檢查小組人員進(jìn)行巡視，檢查，員工互檢的方式維持員工互檢的方式維