內(nèi)部講師管理辦法

1、內(nèi)部講師管理辦法1.0 總則1.1 目的為充分利用公司內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)公司兼職講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在公司整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特在員工培訓(xùn)管理辦法的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。1.2本辦法適用于公司各種類型的培訓(xùn)，包括公司級(jí)的培訓(xùn)及各部門、各工廠組織的培訓(xùn)。2.0 管理職責(zé)2.1歸口管理人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評(píng)聘及相關(guān)管理工作。2.2講師工作職責(zé)a.根據(jù)人力資源部的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程；b.負(fù)責(zé)參與人力資源部年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部完善公司的培訓(xùn)體系；c.負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考核；d.負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案；

2、e.負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測(cè)試試卷及考后閱卷工作。3.0講師的評(píng)審時(shí)間公司內(nèi)部講師每年評(píng)審一次，時(shí)間安排在每年的七月份，包括講師的初次評(píng)聘和升級(jí)評(píng)聘。4.0講師資格評(píng)審及程序4.1講師類別講師分正式講師和臨時(shí)講師a.正式講師是經(jīng)過公司評(píng)聘的講師，從高到低分一級(jí)講師、二級(jí)講師、三級(jí)講師，正式講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得人力資源部組織的“講師培訓(xùn)”（委外或外派），正式講師等級(jí)資格證由人力資源部審核頒發(fā)。b.臨時(shí)講師是指根據(jù)公司需要臨時(shí)安排講課內(nèi)容的講師，臨時(shí)講師可獲得授課薪酬，但沒有講師等級(jí)資格證；臨時(shí)講師經(jīng)過講授一定課時(shí)的課程，在本人自愿并經(jīng)公司評(píng)定合格可聘為正式講師。4.2 講師評(píng)選條件

3、a.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合人力資源部培訓(xùn)工作的開展；b.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過不少于6次（每次不低于1個(gè)小時(shí)）的授課經(jīng)驗(yàn)；c.形象良好，有較好的語言表達(dá)能力；d.具備編寫講義、教材、測(cè)試題的能力。4.3講師的初次評(píng)聘為了保證培訓(xùn)效果并激勵(lì)講師授課水平的自我提升，講師按級(jí)付酬，正式講師劃分為三個(gè)等級(jí)，等級(jí)按培訓(xùn)效果調(diào)查表得分結(jié)果進(jìn)行評(píng)聘，評(píng)聘程序如下：各單位推薦或個(gè)人自薦（須填寫內(nèi)部講師推薦表見附表一）單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核人力資源部組織評(píng)定報(bào)人力資源部主管副總裁審批獲得講師等級(jí)資格證。注：在未正式批準(zhǔn)成為正式講師之前

4、，講師的待遇按照臨時(shí)講師的待遇對(duì)待，人力資源部的評(píng)定過程為：a.人力資源部與各部門根據(jù)需要安排內(nèi)部講師申請(qǐng)人員授課，每個(gè)講師申請(qǐng)人員須經(jīng)過不少于6次的授課經(jīng)歷，每次授課時(shí)間不低于1個(gè)小時(shí)；同時(shí)人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估形式包括由參訓(xùn)學(xué)員填寫培訓(xùn)效果調(diào)查表（占權(quán)重的20%）、培訓(xùn)學(xué)員成績(jī)（占權(quán)重的50%）、培訓(xùn)組織者評(píng)價(jià)（占權(quán)重的30%）等，每次評(píng)估成績(jī)不低于70分方可通過人力資源部評(píng)定。b.對(duì)連續(xù)三次評(píng)估得分低于70分的講師申請(qǐng)人員，取消其講師評(píng)定資格，若因個(gè)人或公司需求，可按本規(guī)定重新申請(qǐng)。4.4講師的升級(jí)評(píng)聘各級(jí)講師均可以提出升級(jí)申請(qǐng)（見附表二內(nèi)部講師資格評(píng)聘表），人力資源部

5、受理申請(qǐng)并組織升級(jí)評(píng)聘，聘期一年。滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請(qǐng)升級(jí)評(píng)聘： （1）連續(xù)三次考察授課均達(dá)到以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：三級(jí)講師：7080分二級(jí)講師：8090分一級(jí)講師：90100分 （2）授課時(shí)數(shù)： 三級(jí)講師須授課6學(xué)時(shí)/年； 二級(jí)講師須授課8學(xué)時(shí)/年； 一級(jí)講師須授課12學(xué)時(shí)/年。4.5講師的降級(jí)評(píng)聘 人力資源部組織，各部門主管協(xié)助對(duì)正式講師的授課效果進(jìn)行抽查，連續(xù)三次抽查得分低于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級(jí)，經(jīng)再次考核得分高于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級(jí)別。4.6人力資源部鼓勵(lì)廣大員工積極參與講師評(píng)聘與升級(jí)，講師業(yè)績(jī)作為其工作績(jī)效考核的參考依據(jù)之一。5.0 講師的管理人力資源部作為內(nèi)部講師的歸口管理部

6、門，負(fù)責(zé)講師的授課管理，凡是公司內(nèi)部需要聘請(qǐng)內(nèi)部正式講師和臨時(shí)講師授課，在培訓(xùn)前須以書面的培訓(xùn)計(jì)劃表形式向人力資源部上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，并將相關(guān)培訓(xùn)資料經(jīng)人力資源部審核備案后方可開展培訓(xùn)，否則公司將不予以支付講師的授課費(fèi)用。6.0講師考核6.1培訓(xùn)項(xiàng)目考核 培訓(xùn)學(xué)員和人力資源部對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進(jìn)行評(píng)估（見附表三培訓(xùn)效果調(diào)查表）。6.2年終考核人力資源部對(duì)講師的考核年終進(jìn)行綜合評(píng)定，考核結(jié)果由人力資源部審核（見附表四內(nèi)部講師年度考核表）；對(duì)考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的講師，人力資源部將取消其講師資格；講師因正常工作或個(gè)人原因，不能按原計(jì)劃授課時(shí)，應(yīng)及時(shí)通

7、知培訓(xùn)組織部門，以便另行安排。6.3 人力資源部根據(jù)考核結(jié)果，每年度從講師隊(duì)伍中評(píng)選出部分優(yōu)秀講師，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。7.0講師的培訓(xùn)為了提高培訓(xùn)的成效，凡申請(qǐng)擔(dān)任正式講師的人員，經(jīng)過評(píng)審后接受講師資格培訓(xùn)課程：a.學(xué)習(xí)原理；b.成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)；c.企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展；d.教材設(shè)計(jì)與制作；e.培訓(xùn)技能訓(xùn)練。f.專業(yè)外出培訓(xùn)8.0 講師的報(bào)酬8.1 付酬標(biāo)準(zhǔn)講師等級(jí)付酬標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)講師xxx元/小時(shí)二級(jí)講師xxx元/小時(shí)三級(jí)講師xxx元/小時(shí)臨時(shí)講師xx元/小時(shí)(公司級(jí)培訓(xùn))xx元/小時(shí)（部門、車間級(jí)培訓(xùn)）8.2課程評(píng)分獎(jiǎng)凡人力資源部組織的公司級(jí)培訓(xùn)，完成課時(shí)在2H（含）以上的，均可參加課程評(píng)分獎(jiǎng)：參訓(xùn)人數(shù)參加培訓(xùn)效果培訓(xùn)調(diào)查比例得分20人以下全部參加80分以下8090分90分以上2030人50%隨機(jī)3050人40%隨機(jī)50人以上30%隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不計(jì)獎(jiǎng)xx元 xxx元8.3 報(bào)酬支付 公司一級(jí)的培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源部負(fù)責(zé)報(bào)酬的申請(qǐng)與支付，各部門、各工廠培訓(xùn)項(xiàng)目由各部門、各工廠負(fù)責(zé)報(bào)酬的申