房地產(chǎn)開發(fā)公司組織架構(gòu)

1、尖于下發(fā)公司部門設(shè)置及職責(zé)的通知為了完善公司組織架構(gòu)，規(guī)范組織職能，提高公司運作效率和管理水平，現(xiàn)就公司 內(nèi)部部門設(shè)置' 相應(yīng)職能及人員配置等各項內(nèi)容通知如下：公司組織架構(gòu)公司試行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)工程部' 前期配套部' 合約 部' 銷 售部' 采購部' 財務(wù)部等部門。各部門工作職能工程部負責(zé)公司的技術(shù)管理工作負責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策' 法規(guī)及標準，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技 術(shù)管理的工作' 規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。負責(zé)審查開發(fā)項目的重大技術(shù)方案。制定或組織審定新技術(shù)' 新工藝' 新材料應(yīng)用方案。

2、負責(zé)施工圖紙會審' 圖紙交底' 竣工圖的審定工作。負責(zé)圖紙變更的審定工作。負責(zé)組織各項工程的竣工驗收工作，辦理工程移交手續(xù)。負責(zé)工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。負責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體 系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。負責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃；負責(zé)審核項目部上報的項目質(zhì)量 計劃。負責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。負責(zé)組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。負責(zé)對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問

3、題。參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗收工作。組織消防' 人防驗收工作。負責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進 措施。 負責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查' 鑒定處理工作。負責(zé)核實工程進度工程量并簽署意見' 和工程竣工結(jié)算中工程量的核實工作。負責(zé)建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量評定工作。負責(zé)對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。（片殞責(zé)與工程施工及工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。2、合約部負責(zé)組織工程范內(nèi)的招標工作，編制招標的資格預(yù)審文件及招標文 件，開展招標資格預(yù)審及招投標工作以及相關(guān)的報批工作。負責(zé)整個工程項目的業(yè)主合同管理

4、工作，監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時評價合同各方 履約情況。 負責(zé)審查工程部提交的工程變更部分工程量的增減、工程單價的調(diào)整、暫定金 額的支付、有關(guān)工程延期、費用索賠材料，提出處理意見。對監(jiān)理、承包人的違約行為進行調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，提出書面報 告并通 知或提醒違約方采取措施加以糾正，按合同對違約行為進行處理。組織整個工程項目的合同談判工作，包括線外工程、業(yè)主指定料場材料' 業(yè)主 限價供應(yīng)的其它材料' 變更合同條款的各種項目，負責(zé)準備合同文件及有關(guān)資料。（六）檢查監(jiān)理在計量支付合同管理方面的工作；審查計量的工程量，審核工程計量 報表、支付工程款?；彶橛嬃康墓こ塘?，審核工程計量報表、

5、支付工程款；參與合同工程竣工驗 收，組織合同結(jié)算。（八）協(xié)助工程部編制上報和下達總體、年度' 季度資金計劃，檢查計劃執(zhí)行 情況。 編制資金計劃。（九）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。前期配套部 負責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計' 園林景觀、市政配套設(shè)計等方案的評 審、確認 工作。 負責(zé)規(guī)劃' 設(shè)計報批和有關(guān)的手續(xù)的辦理。負責(zé)組織有關(guān)部門進行開發(fā) 項目總 圖綜合及實施的總體控制工作。負責(zé)根據(jù)批準的建設(shè)項目規(guī)劃方案到各市政配套主管部門辦理咨詢，確定規(guī)劃 方案。負責(zé)施工圖勘察報告的審核，負責(zé)發(fā)放施工圖。負責(zé)與規(guī)劃設(shè)計有關(guān)的咨詢，負責(zé)與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)，

6、確定相 關(guān)方案。（六）負責(zé)項目市政配套工程施工的準備和協(xié)調(diào)' 辦理各項手續(xù)?；┩瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做好與其他部門' 單位的配合工作。財務(wù)部 認真貫徹執(zhí)行國家的經(jīng)濟政策、法令和財經(jīng)制度，并結(jié)合實際情況制定 本公司 的計劃、統(tǒng)計、財務(wù)、會計制度及實施辦法。組織編制與綜合平衡本公司年度、季度、月度計劃，辦理計劃的上報、下達和 調(diào)整工作，掌握進度計劃并分析計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行中的問題。依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃中有關(guān)投資計劃和項目進度安排計劃，負責(zé)擬訂相應(yīng)的 資金需求量預(yù)測計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，合理分配資金。負責(zé)公司財務(wù)記帳，組織公司經(jīng)濟核算和會計核算，實行會計監(jiān)督，按時編制

7、財務(wù)會計報表，按國家規(guī)定完成稅金的申報，測算，繳納和減免工作。負責(zé)開發(fā)成本的管理，組織成本核算工作，預(yù) 并負責(zé)成本控制分析和財務(wù) 決算。（六）籌劃、協(xié)調(diào)公司與外部各利益方（各銀行、財 稅務(wù)、財政、關(guān)聯(lián)單位）的 務(wù)關(guān)系。負責(zé)財務(wù)、物資的核查工作，定期進行清產(chǎn)核資。（八） 綜合管理本公司統(tǒng)計工作，收集整理統(tǒng)計資料，按時報送季' 月度統(tǒng)計 報表。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好配合其他部門的工作。米購部負責(zé)掌握建材市場信息，為工程提供各種建材的最新價格' 質(zhì)量指標及供貨能 力。會同工程部、監(jiān)理公司對各施工單位的施工組織設(shè)計進行審核。負責(zé)擬定材料、設(shè)備的供貨合同。（四）負責(zé)制定甲供材料的采

8、供計劃，并根據(jù)主體工程的施工計劃及及實際進 度，提 前做好各材料供應(yīng)。負責(zé)確定甲控材料的品牌' 技術(shù)指標及供貨商，提前向施工單位下達甲控材料 采購?fù)ㄖ獑?。（六）負?zé)與工程部共同配合監(jiān)理公司對進場的所有材料按國家規(guī)程' 規(guī)范 及合同要求進行驗收。（七）負責(zé)各種甲供材料入庫、出庫及回收登記工作；配合監(jiān)理公司檢查、監(jiān) 督現(xiàn)場 各種甲供材料和甲控材料的使用情況。（A）會同合約部' 工程部，共同參與由監(jiān)理公司組織的工程施工中涉及費用變更的 各種簽證和重大隱蔽工程的現(xiàn)場確認。仇）負責(zé)甲供材料的合同管理和付款審核工作。什）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好配合其他部門的工作。三、部門人員配置各部門人員配置以精簡高效為原則，其中：工程部設(shè)置5人，部門經(jīng)理一人，