幼兒園財務管理制度細則

1、幼兒園財務管理制度 幼兒園財務管理細則為本園的財務行為，加強財務管理，提 高資金使用的效益，促進幼教事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)會計法 等國家有關法規(guī)， 結合幼兒園自身特點， 特制定本管理細則。 幼兒園財務管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關法律、 法規(guī)和財務規(guī)章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè) 發(fā)展需要和資金供給的關系，社會效益和經(jīng)濟效益的關系。 幼兒園財務管理的主要任務：合理編制園內(nèi)經(jīng)費預算， 依法多渠道籌集資金；加強核算，提高資金使用效益；加強 資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；建立健全財務規(guī)章制度；對幼兒 園經(jīng)濟活動進行財務控制和監(jiān)督；定期進行財務分析，如實 反映幼兒園財務狀況。 一、關于財務管理體制 1

2、、園長要對本單位的財務工作全面負責。 2、幼兒園財務活動 由上級財務部門統(tǒng)一管理。 園內(nèi)設 兼職會計、出納各一名，記流水帳，在園長領導下，管理園 內(nèi)財務活動， 統(tǒng)一向上級財務機構報帳。 3、幼兒園財務人員應認真履行工作職責，有權要求本 園所有人員嚴格執(zhí)行國家有關財經(jīng)紀律和財務會計制度，有 權參與本單位經(jīng)費編制計劃、有權監(jiān)督、檢查本單位有關財 務收支、資金使用及財產(chǎn)保管等情況。 二、單位預算管理 幼兒園應本著“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支 平衡”的原則，編制每學期的經(jīng)費預算。 1、編制方法： 收入預算：應考慮幼兒園維持正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的基本需 要，參考以前年度預算執(zhí)行情況，根據(jù)預算年度的收入

3、增減 因素和措施測算編制。 支出預算：根據(jù)幼兒園本身財力可能、幼兒園正常教育 活動和發(fā)展計劃，妥善安排其他各項必需支出。 2、預算編制的審批： 每學期初幼兒園財務領導小組成員商討通過將本學期 的經(jīng)費預算情況作詳細安排。 （人員工資，大型維修及設備， 日常開支），報 上級主管部門 審核批復并備案。重大事件需 調(diào)整預算經(jīng)通過上級領導討論并上報批準。 三、收入管理 1、收入包括學費收入，其他收入等。 2、幼兒園必須嚴格按照國家有關政策規(guī)定，依法組織 收入，各項收費嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費范圍和標準，并使 用合法票據(jù)，各項收入必須全部納入幼兒園收入帳戶，統(tǒng)一 管理，統(tǒng)一使用。 四、支出管理 1、幼兒園支

4、出是指開展教學及其輔助活動發(fā)生的支出， 內(nèi)容包括：其他工資、職工福利費、公務費、修繕費、業(yè)務 費、設備費、其他費用等。 2、幼兒園支出應嚴格執(zhí)行國家財務規(guī)章制度及 上級主 管部門 開支范圍及開支標準（另附） ，沒有統(tǒng)一規(guī)定的由幼 兒園結合本園情況規(guī)定，并報 上級主管部門 備案。 按預算正常執(zhí)行，各項支出應按實際發(fā)生數(shù)列支。 對于大型的維修及設備購置應預先經(jīng)主管領導協(xié)商簽 字，報 上級主管部門 審批備案方可支出執(zhí)行。 幼兒園應加強工程項目的預算，把好質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)， 防范決策失誤等有關舞弊行為。 五、資產(chǎn)管理 幼兒園資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)，固定資產(chǎn)等。 1、流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金，銀行存款等貨幣資金及應收、

5、 暫付款、借款、存款等。 幼兒園應建立、健全貨幣資金的內(nèi)部管理控制制度。 對貨幣資金收支保管業(yè)務建立嚴格的授權批準制度， 相關機構和人員應相互制約，確保貨幣資金的安全。 審批人應根據(jù)貨幣資金授權批準制度的規(guī)定，在授權 范圍內(nèi)進行審批。 幼兒園因公個人用款時應按照提交用款申請、支付審 批，支付復核，辦理支付等程序執(zhí)行。 單位對于重要貨幣資金支付業(yè)務，應當實行集中決策 和審批，并報 上級主管部門 審批（單價滿 1000 元或一次性 支出滿 2000 元的設備或維修項目） 。建立責任追究制度，防 范貪污，侵占，挪用貨幣資金的行為。 對于大額的支出應使用轉(zhuǎn)帳支票，不得以現(xiàn)金直接支 付。 現(xiàn)金收入應當及

6、時存入銀行，不得用于直接支付單位 自身的支出。 以幼兒園為單位借出款項必須執(zhí)行嚴格的授權批準 程序，嚴禁擅自挪用，借出貨幣資金。 單位取得的貨幣資金收入必須及時入帳，不得私設 “小金庫”，不得帳外設帳，嚴禁收款不入帳。 2、固定資產(chǎn)（低值易耗品）是指一般設備單位價值在 500 元以上，專用設備單位價值在 800 元以上使用期限在一 年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，單 位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同 類物資， 作為固定資產(chǎn)管理。 幼兒園應根據(jù)： 房屋和建筑物、 專用設備、一般設備、圖書、其他固定資產(chǎn)結合本園具體情 況，制定各類固定資產(chǎn)的明細目錄。幼兒園應定

7、期對固定資 產(chǎn)進行清查盤點， 年度終了前應當進行一些全面的清查盤 點，一般的報廢、轉(zhuǎn)讓經(jīng)上級主管批準后核銷，大型、貴重 的設備應經(jīng)過有關部門鑒定，報 主管部門 批準后核銷。 六、代管款管理 幼兒園的代管款包括代辦費，伙食費。幼兒園應對代辦 費、伙食費進行獨立核算。 1、 代辦費：幼兒園應嚴格按有關教育局或有關單位規(guī) 定收取代辦費金額，并嚴格控制代辦費的支出項目，嚴禁支 列無關的費用， 代辦費應每學期結算支出明細， 向家長公布、 清退余款。 2、 伙食費：幼兒園應按規(guī)定的標準收取幼兒伙食費。 支出幼兒一餐兩點、凈水、餐后水果及食堂使用的水電煤氣 費等其他成本。 應根據(jù)制定的帶量食譜采購每日食品，

8、嚴格控制采購的 量。 不得在幼兒伙食費中列支無關的內(nèi)容。 教師伙食應與幼兒伙食嚴格分開，單獨建帳，保證幼兒 伙食專款專用，嚴禁擠占幼兒伙食費。 食堂應建立物品進庫、出庫、每日過秤記錄，每月進行 盤庫。 七、財務清算 幼兒園發(fā)生劃轉(zhuǎn)、 撤并或園長、 主管會計離任、 外調(diào)時， 應進行幼兒園財務清算。在 上級主管部門 監(jiān)督指導下，對園 內(nèi)的財務、債權、債務進行全面清理，做好移交，接收的交 接工作，并妥善處理各遺留問題。 八、財務報告 1、各幼兒園應根據(jù)每月經(jīng)費的作用情況，編制月財務 報表，報送 上級主管部門 ，對于一些財務變動情況及本期或 者下期財務狀況發(fā)生重大影響的事項應附說明，對于存在的 問題應提出改進措施。 2、學期末應對本學期收支情況進行財務分析，包括預 算收支完成率，人員支出與公用支出及大型維修、設備支出 占支出的比率，并與制定的預算作對應比較。 九、財務監(jiān)督 1、財務監(jiān)督是貫徹國家財經(jīng)法規(guī)以及幼兒園財務規(guī)章 制度，維護財經(jīng)紀律的保證，幼兒園必須接受國家有關部門 的財務監(jiān)督，并建立嚴密的內(nèi)部監(jiān)督制度。 2、幼兒園的財務監(jiān)督包括事前監(jiān)督，事中監(jiān)督，事后 監(jiān)督三種形式，各園可根據(jù)實際情況對不同的經(jīng)濟活動不同 的監(jiān)督方式。 3、幼兒園的財務人員有權按會計法及其他有關規(guī) 定行使財務監(jiān)