《現(xiàn)代物流采購管理》試題

1、頁眉物流采購管理試卷A得分評(píng)卷人核分人1、采購管理、名詞解釋每題4分，共4*5=20分2、 采購認(rèn)證3、供應(yīng)商管理4、采購談判5、政府采購得分評(píng)卷人核分人二、單項(xiàng)選擇題每空 2分，共2*10=20分10 / 101、按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指（）A、數(shù)量20%的占價(jià)值20%B、數(shù)量20%的占價(jià)值80%C、數(shù)量80%的占價(jià)值20%D、數(shù)量80%的占價(jià)值80%2、預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為（）A、定期訂貨法C、

2、MRP采購模式B、定量訂貨法D、JIT采購模式3、普遍應(yīng)用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是（）A、abc分類法B、60天訂貨法則C、固定訂貨點(diǎn)法D、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法4、現(xiàn)代采購與供應(yīng)的關(guān)系是（）A、零和B、交易C、雙贏D、對(duì)抗5、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬（）A、供應(yīng)物流B、生產(chǎn)物流C、銷售物流D、服務(wù)物流）B、增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力6、下列哪一項(xiàng)不是集中化采購的優(yōu)勢?（A、減少管理部門的重復(fù)設(shè)置C、提高采購的效率和降低成本D、使采購部門具有至高無上的權(quán)利7、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多，以下幾項(xiàng)中屬于定性分析選擇方法的是（）A、層次分析法C、作業(yè)

3、成本法B、采購成本法D、直觀判斷法8、某倉庫每年（按360天計(jì)）出庫商品業(yè)務(wù)量為36000箱，最大送貨提前期為15天，考慮安全庫存為500箱的情況下，訂貨點(diǎn)為（）A、1000箱B、1500箱C、2000箱D、3000箱9、某汽車公司計(jì)劃下年度生產(chǎn)小汽車10萬輛，需要采購10萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。則發(fā)動(dòng)機(jī)需求屬于（）A、獨(dú)立性需求C、隨機(jī)性需求B、相關(guān)性需求D、單周期需求10、企業(yè)之間通過電子商務(wù)達(dá)成交易，而 務(wù)的重點(diǎn)。（）A、聯(lián)合采購B、電子采購C、集中采購D、分散采購是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商得分評(píng)卷人核分人三、多項(xiàng)選擇題每題1、下列屬于采購的是（2分，共2*5=10分）A、租賃B、實(shí)物交換

4、C、外包D、用人民幣購買衣物E、用外匯購買石油2、總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括（）A、物料成本C、存儲(chǔ)成本E、生產(chǎn)管理成本B、采購管理費(fèi)用D、生產(chǎn)設(shè)備投資3、準(zhǔn)時(shí)化采購的基本思想包括（）A、恰當(dāng)時(shí)間B、恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)C、恰當(dāng)價(jià)格D、恰當(dāng)數(shù)量E、恰當(dāng)質(zhì)量4、下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（）A、新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系B、圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施C、目的在于與供應(yīng)商建立長期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系D、整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場E、一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念5、英國某大型公司共有認(rèn)證的供應(yīng)商23000家

5、，過去幾年做過生意的僅有7500家，而每年數(shù)以億計(jì)的采購金額中81%的采購量只是集中在87家供應(yīng)商身上。這一實(shí)例說明（）A、減少供應(yīng)商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時(shí)間B、企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商身上C、不必頻繁地同大量的供應(yīng)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià)D、是“80/20規(guī)則”的科學(xué)體現(xiàn)E、有利于降低采購風(fēng)險(xiǎn)得分評(píng)卷人核分人四、簡答題每題5分，共5*4=20分1、集中型采購組織的優(yōu)缺點(diǎn)包括哪些?2、一次完整的采購流程主要有哪些步驟?3、請(qǐng)簡述價(jià)值工程法的基本思路。4、 JIT采購和傳統(tǒng)采購方式有哪些不同?得分評(píng)卷人核分人五、計(jì)算題共30分1、某企業(yè)計(jì)劃年度需原料1000噸，每次訂貨成本為50元，單位儲(chǔ)

6、存費(fèi)用40元，每年工作周數(shù)為40周，請(qǐng)計(jì)算：經(jīng)濟(jì)訂購批量為多少？（8分）每年應(yīng)訂購多少次？（3分）平均訂貨間隔周期是多少天？（4分）2、 某公司按計(jì)劃每年需要采購甲產(chǎn)品80000個(gè)，該產(chǎn)品的單位購買價(jià)格是28元，每次訂貨成本是1200元，單個(gè)產(chǎn)品每年的持有成本是10元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品的公司為了促銷，采取了如下優(yōu)惠政策：一次購買3000個(gè)以上打九折，一次購買7000個(gè)以上打8折。假定單位產(chǎn)品的保管倉儲(chǔ)成本是單位價(jià)格的一半，請(qǐng)構(gòu)造出該公司多重折扣價(jià)格表；（5分）求在此條件下該公司的最佳訂貨批量。（10分）參考答案:得分評(píng)卷人核分人、名詞解釋每題4分，共4*5=20分1、采購管理采購管理是指為保障企業(yè)物

7、資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)所進(jìn)行的管理, 進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)過程。是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購活動(dòng)2、 采購認(rèn)證采購認(rèn)證是指企業(yè)采購人員對(duì)采購環(huán)境進(jìn)行考察并建立采購環(huán)境的過程。3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是指對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作總稱。4、 采購談判采購談判是指企業(yè)在采購方與供應(yīng)商之間為完成交易目標(biāo)而進(jìn)行協(xié)商的過程。5、政府采購政府采購，是指各級(jí)國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政性資金采購依法制定的集中 采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。得分評(píng)卷人核分人、單項(xiàng)選擇題每空2 分，共 2*10=20 分1、按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)

8、商是指（B）A、數(shù)量20%的占價(jià)值20%B、數(shù)量20%的占價(jià)值80%C、數(shù)量80%的占價(jià)值20%D、數(shù)量80%的占價(jià)值80%2、預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為（B）A、定期訂貨法B、定量訂貨法C、MRP采購模式D、JIT采購模式3、普遍應(yīng)用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是（A）A、abc分類法B、60天訂貨法則C、固定訂貨點(diǎn)法D、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法4、現(xiàn)代采購與供應(yīng)的關(guān)系是（C）A、零和B、交易C、雙

9、贏D、對(duì)抗5、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬（A）A、供應(yīng)物流B、生產(chǎn)物流C、銷售物流D、服務(wù)物流6、下列哪一項(xiàng)不是集中化采購的優(yōu)勢?（D）A、減少管理部門的重復(fù)設(shè)置C、提高采購的效率和降低成本B、增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力D、使采購部門具有至高無上的權(quán)利7、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多，以下幾項(xiàng)中屬于定性分析選擇方法的是（D）A、層次分析法B、采購成本法C、作業(yè)成本法D、直觀判斷法8、某倉庫每年（按360天計(jì)）出庫商品業(yè)務(wù)量為36000箱，最大送貨提前期為15天，考慮安全庫存為500箱的情況下，訂貨點(diǎn)為（C）A、1000箱B、1500箱C、2000箱D、3000箱9、某汽車公

10、司計(jì)劃下年度生產(chǎn)小汽車10萬輛，需要采購10萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。則發(fā)動(dòng)機(jī)需求屬于（B）A、獨(dú)立性需求C、隨機(jī)性需求B、相關(guān)性需求D、單周期需求10、企業(yè)之間通過電子商務(wù)達(dá)成交易，而是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商務(wù)的重點(diǎn)。（B）A、聯(lián)合采購B、電子采購C、集中采購D、分散采購得分評(píng)卷人核分人A、租賃D、用人民幣購買衣物三、多項(xiàng)選擇題每題1、下列屬于采購的是（B、實(shí)物交換E、用外匯購買石油2分，共2*5=10分ACDE ）C、外包2、總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括（ABC）A、物料成本B、采購管理費(fèi)用C、存儲(chǔ)成本D、生產(chǎn)設(shè)備投資E、生產(chǎn)管理成本3、準(zhǔn)時(shí)化采購的基本思想包括（AB

11、DE）A、恰當(dāng)時(shí)間B、恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)C、恰當(dāng)價(jià)格D、恰當(dāng)數(shù)量E、恰當(dāng)質(zhì)量4、下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（ABCDE）A、新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系B、圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施C、目的在于與供應(yīng)商建立長期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系D、整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場E、一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念5、英國某大型公司共有認(rèn)證的供應(yīng)商23000家，過去幾年做過生意的僅有7500家，而每年數(shù)以億計(jì)的采貝金額中81%的采購量只是集中在87家供應(yīng)商身上。這一實(shí)例說明（ABCDE）A、減少供應(yīng)商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時(shí)間B、企業(yè)可以把主要精力和資源

12、放在少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商身上C、不必頻繁地同大量的供應(yīng)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià)D、是“80/20規(guī)則”的科學(xué)體現(xiàn)E、有利于降低采購風(fēng)險(xiǎn)得分評(píng)卷人核分人四、簡答題每題 5分，共5*4=20分1、集中型采購組織的優(yōu)缺點(diǎn)包括哪些?集中采購的優(yōu)點(diǎn)：可以使采購的數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度；較容易獲得價(jià)格折扣和良好的服務(wù)；較容易統(tǒng)一實(shí)施采購方針，可統(tǒng)籌安排采購物料；精簡人力，提高工作的專業(yè)化程度；有利于提高績效，降低成本；可綜合利用各種信息，形成信息優(yōu)勢。集中采購的缺點(diǎn)：采購流程過長，時(shí)效性差；難以適應(yīng)零星采購、地域采購、緊急情況采購;采購與需求分開，有時(shí)難以準(zhǔn)確了解內(nèi)部需求，降低采購績效。2、一次完整的采購流程主要

13、有哪些步驟？確認(rèn)需求；需求說明；選擇供應(yīng)商；合適的價(jià)格；訂單安排；訂單追蹤與催貨；核對(duì)發(fā)票；不符與退貨處理；結(jié)案記錄與檔案維護(hù)。3、請(qǐng)簡述價(jià)值工程法的基本思路。A功能不變，成本降低；B成本不變，功能提高C功能提高，成本同時(shí)降低D功能略有下降，成本大幅度降低；E成本略有提高，同時(shí)功能大幅度提高。4、JIT采購和傳統(tǒng)采購方式有哪些不同?他們兩個(gè)概念就不一樣，傳統(tǒng)的采購可能是以滿足需求為主要目的而JIT采購，則從大局從發(fā)?？继摰娇傮w利益最優(yōu)得分評(píng)卷人核分人五、計(jì)算題共30分1、某企業(yè)計(jì)劃年度需原料1000噸，每次訂貨成本為50元，單位儲(chǔ)存費(fèi)用40元，每年工作周數(shù)為40周，請(qǐng)計(jì)算：經(jīng)濟(jì)訂購批量為多少？.一 2DC解：EOQ=50（噸）每年應(yīng)訂購多少次？N=1000/50=20次平均訂貨間隔周期是多少天？T=40*7/20=14天2、某公司按計(jì)劃每年需要采購甲產(chǎn)品80000個(gè)，該產(chǎn)品的單位貝買價(jià)格是28元，每次訂貨成本是1200元，單個(gè)產(chǎn)品每年的持有成本是10元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品的公司為了促銷，采取了如下優(yōu)惠政策：一次貝買3000個(gè)