節(jié)約成本獎勵制度(共2頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上節(jié)約成本獎勵制度 為鼓勵員工積極提倡節(jié)約減少浪費，推動管理創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，發(fā)覺各類有利于公司發(fā)展又能節(jié)約成本，并能達到提高工作效率，優(yōu)化流程，降低成本，促進公司增產(chǎn)鄭曉，彰顯“注重細節(jié)、追求完美、爭創(chuàng)卓越”的企業(yè)文化精神。特制訂節(jié)約成本獎勵制度。1 使用范圍本制度所稱的節(jié)約成本，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、該井工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及創(chuàng)新開發(fā)、技改、生產(chǎn)成本、老公成本、管理成本等諸方面節(jié)約成本的構(gòu)想和方案。1.1 節(jié)約成本建議的手里范圍A、 工作流程、工作標準及安全措施的改進。B、 技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品改性改良C、 工具、設備、儀器的改進D、 原輔材料替

2、代、能源節(jié)約和三廢利用的建議。E、 降低成本、優(yōu)化崗位及人員、提高效率和工作合理化等事項1.2 以下內(nèi)容部在手里范圍內(nèi)A、 工人的事實或正在改善的B、 已被采用過或前已有的重復建議C、 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責范圍）D、 無具體事實方案的建議2 立項分類A、 重大項目：年創(chuàng)造利潤10萬元以上的B、 一般項目：年創(chuàng)造利潤10萬元以下的C、 QC管理項目：對參照質(zhì)量管理基金獎勵辦法3 成本節(jié)約獎勵評審小組的組成與工作職責（以下稱：評審小組）A、 評審小組的組成：質(zhì)保部、研究所、技術(shù)部、生產(chǎn)部、設備部、采購部、營銷部、財務部、總經(jīng)辦、人力資源部共同抽調(diào)人員組成。節(jié)約成本的論證評估，又

3、質(zhì)保部為主裁判。B、 分工：1) 質(zhì)保部為節(jié)約成本評估小組主管負責部門，并負責項目的過程跟蹤管理。2) 人力資源部負責節(jié)約成本方案的材料收集、負責登記、傳遞、存檔、項目結(jié)束后獎勵的落實等工作。3) 總經(jīng)辦負責會議的召集、項目實施過程的跟蹤4) 研究所、技術(shù)部、質(zhì)保部、生產(chǎn)部為技術(shù)審核權(quán)威核心成員部門5) 采購部為材料渠道來源信息分析和測算權(quán)威部門6) 營銷部為代表客戶滿意度評鑒權(quán)威部門7) 財務部為成本節(jié)省額度和獎金測算部門D、總經(jīng)理批復節(jié)約成本建議的最終審查意見，并確定獎勵標準4 工作程序4.1受理4.1.1員工可隨時提出有關(guān)節(jié)約成本的建議，并填寫成本節(jié)約提案交人力資源部。必要時應附圖紙、數(shù)

4、據(jù)、資料等。自填表之日起，建議提出人又義務向公司詳細說明建議情況和相關(guān)問題。4.2評審小組接受提案表后，即時進行登記，并對天內(nèi)容是否符合對頂手里范圍提出初步資格審查意見。如可手里，則發(fā)放節(jié)約成本提案手里通知單為建議提出人；如不受理，則應清楚、準確地告知原因。4.3節(jié)約成本提案表由各部門制定專人管理（領發(fā)），員工可隨時領用填寫。如員工書寫或表述有困難，可委托部門主管代為填寫。4.4審查4.4.1人力資源部將手里的節(jié)約成本提案提交總經(jīng)理批準立項，并及時傳遞和跟進相關(guān)部門主管，評估小組須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。4.4.2節(jié)約成本建議如涉及兩個以上部門，則由提案列出第一順序部門負責協(xié)調(diào)，直至提出審查

5、意見。4.4.3解決成本建議如針對公司整體，則由人力資源部、總經(jīng)辦。財務部協(xié)同審查。4.4.4評審小組對不予受理或暫以保留的，應將節(jié)約成本建議提案填寫后及時返還人力資源部，并由人力資源部通知建議提出人。4.4.5對正是受理并通過審核的建議，經(jīng)會議決定落實執(zhí)行部門和主辦人，并根據(jù)執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的語氣經(jīng)濟效益等，評審小組對該案進行獎勵等級定論，并報總經(jīng)理批準。4.4.6節(jié)約成本建立審查期限，一句建議項目分為兩個期限：1.1項目受理時間：1、接到提案人的資料后5-15個工作日內(nèi)召集評審小組成員召開提案立項評估，如評估過關(guān)的安排落實責任部門執(zhí)行。2、經(jīng)評估部符合立項條件的，退回申請

6、部門或申請人。5項目要求與實施5.1節(jié)約成本建議正式受理后，受理部門應及時填寫提案手里執(zhí)行計劃，交人力資源部報總經(jīng)理批準后實施。5.2立項審批重大項目在創(chuàng)利10萬元以上的，由公司層面管理并列入部門例會中反映的內(nèi)容。5.3要求項目必須由提案，被立項，定計劃，報審批，并需要重點跟蹤管理5.4原則上項目期限為一年，在心一年里有新的項目工作內(nèi)容，鼓勵盡早實施并完成前面的項目，避免影響新一年的項目實施時間。5.5被立項的項目必須有：定計劃，備案，階段性（月、季度）回顧并跟蹤管理。6節(jié) 約成本建議的獎勵標準：員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟效益明顯且可計量的，按一定比例提成，發(fā)給獎金，具體辦法如下：6.1.1一年內(nèi)不能減小的項目，根據(jù)評估的估算價值及獎金給予一次性獎勵。6.1.2QC拓展項目：參與項目成員按照質(zhì)量管理基金獎勵辦法所規(guī)定的金額獎勵，實施年度評審大會評比（設123等獎，按制度獎勵）6.1.3提案是部門提出的由部門同事分配獎金，是個人提出的直接獎勵個人。6.2獎勵發(fā)放時間規(guī)定6.2.1技改、材料代替、改性、改良累的項目以立項至實施位置年終兌現(xiàn)，一次性發(fā)放獎金6.2.2一般性（含QC拓展內(nèi)容）節(jié)約成本提案的經(jīng)采納實施后，在次月發(fā)放工資時一同發(fā)放獎金。7節(jié) 約成本與評優(yōu)掛鉤7.1本部門日出節(jié)約成本建議被