四象限工作收集籃

1、工作事務(wù)收集籃（2017年 月）第二象限（重要不緊急）第一象限（重要且緊急）處理方法：有有計(jì)計(jì)劃劃去去做做飽和后果：忙碌但不盲目原 則：集中精力處理，做好計(jì)劃，先緊后松處理方法：立立即即去去做做飽和后果：壓力無(wú)限增大，危機(jī)感越強(qiáng)烈原 則：越少越好序號(hào)事項(xiàng)完成時(shí)限完成情況序號(hào)事項(xiàng)完成時(shí)限完成情況1122334455667788991010第四象限（不重要不緊急）第三象限（不重要但緊急）處理方法：盡盡量量別別去去做做飽和后果：浪費(fèi)生命原 則：可以當(dāng)做休養(yǎng)生息，但是一定不能沉溺處理方法：交交給給別別人人去去做做飽和后果：忙碌而且盲目原 則：將你身上的“猴子”扔到別人身上序號(hào)事項(xiàng)完成時(shí)限完成情況序號(hào)事

2、項(xiàng)完成時(shí)限完成情況1122334455667788991010家庭事務(wù)收集籃（2017年 月）第二象限（重要不緊急）第一象限（重要且緊急）處理方法：有有計(jì)計(jì)劃劃去去做做飽和后果：忙碌但不盲目原 則：集中精力處理，做好計(jì)劃，先緊后松處理方法：立立即即去去做做飽和后果：壓力無(wú)限增大，危機(jī)感越強(qiáng)烈原 則：越少越好序號(hào)事項(xiàng)完成時(shí)限完成情況序號(hào)事項(xiàng)完成時(shí)限1122334455667788991010第四象限（不重要不緊急）第三象限（不重要但緊急）處理方法：盡盡量量別別去去做做飽和后果：浪費(fèi)生命原 則：可以當(dāng)做休養(yǎng)生息，但是一定不能沉溺處理方法：交交給給別別人人去去做做飽和后果：忙碌而且盲目原 則：將你身

3、上的“猴子”扔到別人身上序號(hào)事項(xiàng)完成時(shí)限完成情況序號(hào)事項(xiàng)完成時(shí)限1122334455667788991010完成情況完成情況家庭事務(wù)收集籃（2017年 月）第一象限（重要且緊急）處理方法：立立即即去去做做飽和后果：壓力無(wú)限增大，危機(jī)感越強(qiáng)烈原 則：越少越好第三象限（不重要但緊急）處理方法：交交給給別別人人去去做做飽和后果：忙碌而且盲目原 則：將你身上的“猴子”扔到別人身上四四象象限限法法則則時(shí)時(shí)間間管管理理基基本本上上可可以以分分為為四四個(gè)個(gè)“象象限限”：既既緊緊急急又又重重要要、重重要要但但不不緊緊急急、緊緊急急但但不不重重要要、既既不不緊緊急急也也不不重重要要。這這就就是是關(guān)關(guān)于于時(shí)時(shí)間間管管理理的的“四四象象限限法法則則”。1.如如果果你你總總是是有有緊緊急急又又重重要要的的事事情情要要做做，說(shuō)說(shuō)明明你你在在時(shí)時(shí)間間管管理理上上存存在在問(wèn)問(wèn)題題，設(shè)設(shè)法法減減少少它它。2.盡盡可可能能地地把把時(shí)時(shí)間間花花在在重重要要但但不不緊緊急急（第第二二象象限限）的的事事情情上上，這這樣樣才才能能減減少少第第一一象象限限的的工工作作量量。3.對(duì)對(duì)于于緊緊急急但但不不重重要要的的事事情情的的