領(lǐng)導(dǎo)干部工作不夠大膽的調(diào)查與思考

1、=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=領(lǐng)導(dǎo)干部工作不夠大膽的調(diào)查與思考 領(lǐng)導(dǎo)干部工作不夠大膽的調(diào)查與思考在對全區(qū)61個區(qū)級中層領(lǐng)導(dǎo)班子和254名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考察考核過程中發(fā)現(xiàn)，有19的領(lǐng)導(dǎo)干部存之“工作不夠大膽”的問題，其中絕大多數(shù)是副職。帶著問題和困惑，我們對全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查走訪，發(fā)現(xiàn)在部分副職中確實存在工作上謹(jǐn)慎小心有余，開拓創(chuàng)新不足，大事小事都等正職指示，難事易事都靠正職決策的情況。還有少數(shù)的副職，認(rèn)為上有正職撐著，下有一般干部負(fù)責(zé)，自己懶得去操那份心，因而存在議政謀政不積極或在其位不謀其政，得過且過現(xiàn)象。深入靜思，除去部分副職是因為性格原因外

2、，絕大多數(shù)副職“工作不夠大膽”，作用沒有充分發(fā)揮，能力沒有充分顯示是有其深層次原因的。從主觀上分析：一是認(rèn)識上有偏差。少數(shù)副職經(jīng)常感嘆：“副職是個受氣的苦差事，走快一步有越位之嫌，走慢一步又有不盡職之憂。”在實際工作中，一些副職就把充分發(fā)揮自身能力與驕傲自滿等同起來，把工作中的靈活性與不尊重領(lǐng)導(dǎo)等同起來，把敢試敢創(chuàng)與愛出風(fēng)頭等同起來，因而干工作怕出力不討好，自己束縛了自己的手腳。二是缺乏“挑擔(dān)子”意識。近年來在一些干部中流行一句口頭禪，“吃菜要吃素、穿衣要穿布、當(dāng)官要當(dāng)副。這一句是對當(dāng)副職，沒壓力、無責(zé)任、逍遙自在的表白。在日常工作中，有些副職“甘當(dāng)配角不冒尖，樂當(dāng)綠葉不爭艷”。由于配角意識太

3、強，該行使的權(quán)力不行使，該承擔(dān)的職責(zé)沒承擔(dān)，影響了單位整體工作水平的提高。三是自私心理作怪。有些副職信奉“船打出頭鳥”的陳腐思想，怕工作中太露，功高蓋“主”，有爭功擠位之嫌，引起正職誤解；怕拍板失誤，承擔(dān)責(zé)任，引起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪；怕栽了跟頭，失去群眾信賴，影響個人進(jìn)步。另外，有些副職總認(rèn)為，干工作有了成績是正職的，出了問題是自己的，干脆應(yīng)付著干工作，無功也無過，不擔(dān)責(zé)任又清閑，不遭嫉妒人緣好。從客觀上分析：一是有些領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在工作指導(dǎo)上存在片面性。機關(guān)組織檢查評比，安排布置工作，往往抓“一把手”，強調(diào)“第一責(zé)任人”而忽視了分管領(lǐng)導(dǎo)；一個單位出了成績，往往宣傳“一把手”多，有的甚至搞“移花接木”，把副職

4、干的工作也說成是正職的榮譽，挫傷了副職積極性。而一旦副職分管的工作因開拓創(chuàng)新而出了“格”，又往往容易受到上級和“一把手”的指責(zé)甚至批評。二是群眾思維中存在舊的定勢。認(rèn)為副職是抓具體工作的，對重大問題沒有決定權(quán)，眼里只有正職，對副職不信任、不尊重，在完成副職交待的任務(wù)時打折扣或暗地里頂著不辦；對不合自己胃口的甚至公開頂撞。三是一些“一把手”不愿放權(quán)。有的“一把手”對副職缺乏基本的信任，總愛以經(jīng)驗少、翅膀嫩為由，工作中大小權(quán)獨攬，大小事親“斷”，制約了副職作用的發(fā)揮。還有極個別正職專橫，缺乏民主意識和作風(fēng)，不能正確貫徹執(zhí)行民主集中制，把“一把手”負(fù)責(zé)變成“一把手”說了算，把班子其他成員的不同意見看

5、成是“唱反調(diào)”、不配合、搞不團結(jié)，尤其對自己推薦提拔過的干部視為受施舍者，認(rèn)為后者應(yīng)以人身依附來感恩，否則就是“忘恩負(fù)義”，不尊重領(lǐng)導(dǎo)。使副職的地位得不到應(yīng)有的尊重，作用得不到充分發(fā)揮，嚴(yán)重挫傷了副職的工作積極性和主動性。為調(diào)動副職干部的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮副職干部的作用，讓到職能夠放。心大膽的工作，我們認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：1、上級要為副職干部創(chuàng)造發(fā)揮能力的環(huán)境。一是人才成長的環(huán)境。在評價干部功過上要用新角度新眼光來觀察、看待副職，對工作的失誤要具體分析，給予諒解和保護；對有棱角的，不能認(rèn)為是驕傲自滿、組織紀(jì)律性不強，要鼓勵有主見、有魄力、有開拓精神的副職冒尖。二是干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。

6、要實行干部干事創(chuàng)業(yè)實績備案制度，對凡主管、主辦工作實績突出，受到上級機關(guān)表彰或得到上級機關(guān)推廣經(jīng)驗的，都可報請在組織部門進(jìn)行實績備案。并對干部實績備案實行動態(tài)管理，每年根據(jù)干事創(chuàng)業(yè)的實績變動情況，對備案人和備案內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整充實。要把干事創(chuàng)業(yè)作為選拔干部的重要依據(jù)，堅持以發(fā)展論英雄，憑實績選干部，做到誰最能勝任工作就選誰，誰最能干好事業(yè)就用誰，誰最能加快發(fā)展就讓誰干，讓想干事的干部有機會，讓能干事的干部有舞臺，讓會干事的干部有地位。三是輿論宣傳環(huán)境。要改變新聞報道和樹典型工作中正職一花獨放的局面，對有成績的副職要一視同仁，讓副職有脫穎而出的機會。要善于抓主管，多給副職壓擔(dān)子，對墨守成規(guī)、工作無建

7、樹、責(zé)任心差的副職要亮黃牌、打板子，增強副職的責(zé)任意識和競爭意識。要讓群眾更多地了解各級副職發(fā)揮的作用和工作中的實績，樹立副職的良好形象和威信。2、正職要為副職干部提供發(fā)揮能力的條件。能不能最大限度地調(diào)動副職的積極性、創(chuàng)造性，既是衡量正職素質(zhì)高低的標(biāo)志，也是一個單位工作能否經(jīng)常上臺階的關(guān)鍵。因此，作為正職，應(yīng)該在“四多四不”上下功夫。一是多提醒，不指責(zé)。工作千頭萬緒，件件都要督促落實，在繁瑣的事務(wù)中，難免會出現(xiàn)問題和疏漏。正職要對立“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的意識，只要是大膽工作，積極努力，就應(yīng)該配合支持。下屬在工作中的某些方面沒有想到或顧及到，應(yīng)及時提醒，協(xié)助把事情考慮周全、穩(wěn)妥，而不能說這不行，那

8、也不行，以免挫快積極性。二是多支持，不拆臺。這是密切配合的潤滑劑。下屬在各項事務(wù)中往往處于一線，遇到的具體情況和矛盾也最多，班長應(yīng)主動協(xié)調(diào)事務(wù)，化解矛盾，起到拾遺補闕的作用，不能袖手旁觀，更不能有失誤時冷嘲熱諷。三是多擔(dān)責(zé)，不爭沖。最需要防止和克服的就是愛說自己怎么行，別人怎么差，工作取得成績時總往自己身上拉，出現(xiàn)問題總朝別人身上推。這樣做的結(jié)果，不但不能在群眾中樹立威信，反而會損害自己在群眾中的形象。爭功諉過，只能說明人的思想素質(zhì)不高，也不能把工作做好。四是多關(guān)心，不冷漠。應(yīng)注意觀察，及時發(fā)現(xiàn)下屬的苦衷，主動關(guān)心過問。對反映的問題，該解決的應(yīng)及時解決，該向上報告的就及時報告，使人心里感到溫暖

9、。要放手讓其干工作，不能事事攏在手中。3、副職要解放思想，擺正自己的位置。副職干部的地位是與自身作用發(fā)揮的大小成正比的，只有在工作中與時俱進(jìn)，不斷開拓進(jìn)取，多出實績，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的支持和信賴，才能有地位和威信。副職要擺正自己的位置，正確處理好與正職、同事及下級的關(guān)系，尤其是在正副職之間建立和諧互動的良好關(guān)系，必須堅持做到“三要三不要”。一要增強責(zé)任心，不要只站在自身的角度去考慮問題。副職是在正職的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的，不管所分管的工作是否重要，是否被別人重視，甚至是否有實權(quán)，副職自己首先要重視，要把自己所主抓的工作基本情況掌握清，工作具體標(biāo)準(zhǔn)研究透，處理事情原則把握準(zhǔn)。副職在正職面前是被領(lǐng)導(dǎo)

10、者，但不是依附者。要服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持正職的工作，但不能盲從，不能一切事情不動腦子：不講原則地“百依百順”。無論是正職還是副職，只是分工不同、崗位不同，責(zé)任是一樣的。如果自己松一松、散一散，自己所分管的工作就會出錯，一個單位一個部門也許就會出問題。副職分管的工作是整體工作的一部分，副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，不能只站在副職自身和分管工作的角度去想問題、提建議、辦事懶惰。在正職的決定與自己不一致的時候，只要是不違反原則的，則主動退讓一步，不發(fā)牢騷，不講怪話，不抵觸，堅決維護正職決定的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。要摒棄私心雜念和小團體利益，堅持副職服從正職、個人服從集體的原則，處處做到搭橋不折橋，事事維護

11、正職的核心作用，時時增強班子的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是要忍辱負(fù)重，不要明哲保身。寬容忍讓，是一種素質(zhì)、涵養(yǎng)和氣度。副職作為正職的參謀和助手，可能在某些方面提出的主張得不到采納，甚至有時個人才華也得不到施展。這就要求副職在貫徹正職決策、落實工作任各時，要從大局和長遠(yuǎn)著想，胸懷寬廣，不背包袱，忍辱負(fù)重。工作中，副職常常夾在正職和部屬之間，難免會遭到一些誤解，受到一些埋怨，這時，副職就更應(yīng)注意寬容忍讓，注意工作策略和工作方法，不怕受埋怨，不怕受委屈。有時在落實正職決策過程中，因種種原因可能會遭到部屬的抵觸和反對，作為副職要冷靜思考應(yīng)對措施。若是正職決策失誤，千萬不能當(dāng)著干部的面把責(zé)任推向正職，而要“舍車保帥”，敢于承擔(dān)責(zé)任，并及時與正職研究新的決策方案。為了顧全大局，寧可替人受過，也不明哲保身，充分表現(xiàn)出副職應(yīng)有的素養(yǎng)和氣度。三是要敢于直言，不要老是一團和氣。副職要當(dāng)好正職的助手、參謀，就要多進(jìn)言、多建議、多想辦法、多出主意，而不能投其所好，老是阿諛奉承。要和而不同，對工作有利的建設(shè)和不同意見，即使正職