山西富嘉焦化工程項目策劃書

1、山西富嘉焦化一期化產(chǎn)、備煤系統(tǒng)工程項目策劃書(一)項目策劃總體思路項目的組織管理項目工程內容分解、成建立時標網(wǎng)絡進度計劃本具體化確定項目管理目標控制項目合同履約項目管理目標動態(tài)1 r項目目標的實現(xiàn)項目部自行對各時點計 劃值與實際值檢查、糾 偏公司對項目的監(jiān)督檢查項目的竣工驗收、回訪、保修項目的審計、考核、總結說明：1、確定項目管理目標:(1) 項目的組織管理：通過對項目管理任務的分解建立責任明確、指令 明確的組織機構，各負其責(2) 項目工程內容分解、成本具體化： 通過分塊分包、前期準備投入、 管理費用等內容具體化，相應成本具體化，并提出相應控制目標。(3) 建立時標網(wǎng)絡計劃：通過網(wǎng)絡計劃充分

2、體現(xiàn)項目各種資源計劃、進 度計劃、合理調配資源和利用時差，作為項目控制的關鍵工作。(4) 項目合同履約：合同、質量、進度、安全、環(huán)保、成本、結算等的 履約，滿足業(yè)主要求。(5) 通過組織策劃，項目成本的切塊分解，確定合理的管理目標。2、項目目標動態(tài)控制：(1) 項目自行通過對網(wǎng)絡計劃關鍵線路計劃數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的分析、 比 較、糾偏，并提出糾偏措施。(2) 公司對項目的監(jiān)督檢查，側重日常管理和項目目標控制。3、項目目標的實現(xiàn)：項目的竣工驗收和回訪保修，公司對項目的審計、考核、總結。4、通過上述過程，把項目管理立體化：如果對項目診斷能確診問題的癥結， 能指出管理的哪個環(huán)節(jié)發(fā)生問題。 并有相應的解決

3、措施。整個過程體現(xiàn)管理的成本是最低的。提高管理就是 提高公司的收益，就是提高公司的市場競爭力。(二)項目的組織管理策劃一、項目基本情況1、工程概況：(1) 項目名稱： 山西富嘉焦化(2) 工程地點： 山西省大同市大同縣周土莊鎮(zhèn)(3) 工程內容：化產(chǎn)系統(tǒng)： 鼓冷工段、脫硫工段、硫銨工段、粗苯工段、油庫工段備煤系統(tǒng)： 汽車受煤坑、煤泥沉淀池、堆煤場地(除洗煤廠外) 、堆取 料機軌道、整個煤皮帶通廊、轉運站、破碎機房、粉碎機房、配煤槽、設 備及非標設備安裝及土建工程、外部供水、廠區(qū)綜合給排水、循環(huán)水、制 冷站、消防水、生產(chǎn)補充用水、生活用水、污水集中匯合、制冷凝結水、 鍋爐房、供熱主管線系統(tǒng)。（4）

4、工程承包范圍： 本區(qū)域內土建、安裝、設備安裝、非標制安、綜合管廊施工；運全部設備單機、無負荷聯(lián)運的調試及組織工作；熱負荷試運轉（試生產(chǎn)）期間的配合和六個月的保駕護航。2、業(yè)主、設計、監(jiān)理單位情況：山西富嘉焦化 200 萬 t/a 工程業(yè)主山西富嘉焦化有限公司為中外合資 企業(yè)，設計單位是鞍山焦耐設計院，監(jiān)理單位是重慶三環(huán)監(jiān)理公司。3、本項目建設工程施工合同條件：（1） 合同價款的構成及結算方式：化產(chǎn)系統(tǒng)：A、土建：定額直接費x（ 1+12.8 %） +乙供材料價差x（ 1+定編費）x （1+稅率）一甲供材的定額基價x （1+定編費）x （1+稅率）（其中12.8% 中含勞保和稅金）B、 安裝：定

5、額直接費+定額人工費x 75%込購未計價材料費x（ 1 + 定編費）x（ 1+稅率）（其中75%中含勞保不含稅）C、 金屬結構制安：2400 （不含稅）元/噸x完成工程量（噸）+乙購 未計價材料費 x（ 1+稅率）所含服務內容：耗材、油漆（不包括面漆）、 除銹、制作、安裝、防腐。D、 非標制安：定額直接費計?。ê悾﹛完成工程量（噸）+乙購未 計價材料費x （1+定編費）+ （1+稅率）所含服務內容：耗材、油漆（不 包括面漆）、除銹、制作、安裝、防腐（不含特種防腐） 。估價金額（大寫）：壹仟捌佰萬元（人民幣） 。備煤系統(tǒng)：A、土建：直接費x（ 1+12.5%） +乙供材料價差x（ 1+定編費）

6、x（ 1 + 稅率）一甲供材的定額基價x（ 1+定編費）x（ 1+稅率）（其中12.5%中 含勞保和稅金）B、安裝直接費+定額人工費x 12.5%+乙購未計價材料費x （1+定編費） x（ 1+稅率） （其中 75%中含勞保不含稅） 。估價金額（大寫）： 貳仟貳佰零拾零萬元（人民幣） 。（2） 合同造價編制依據(jù)價款調整方法 現(xiàn)行的山西省建筑預算定額2000年版、山西省建筑裝飾工程預 算定額 2000 年版、全國統(tǒng)一安裝工程預算定額 （山西省價目表） 2000 年版及大同市定額站發(fā)布定期文件。上述定額中不足部分以冶金工業(yè)建 設工程預算定額 2001 年版、化工建設概算定額補充，本工程采用神機 妙

7、算造價預算軟件（上海） （山西部分）。 山西省地方標準有關專業(yè)標準設計圖集。 本工程造價以合同中所述造價構成方式為準。工程竣工結算價二施工預算+預算外費用 工程竣工結算由監(jiān)理單位審查后報發(fā)包人，按富嘉焦化有限公司有關 規(guī)定審查批準后，作為施工單位辦理工程決算的依據(jù)。 預算處費用是指設計變更，發(fā)包人工程簽證，由批準的施工組織設 計產(chǎn)生的特殊施工措施，發(fā)包人與承包人間產(chǎn)生的經(jīng)濟索賠等費用，費用 預算編制時計算規(guī)則采用前述方法。 稅金、企業(yè)勞保費由發(fā)包人在結算價款中代扣代繳。企業(yè)勞保費按政府有關文件按一定比例返還(3) 進度結算：承包人每月 25 日前向監(jiān)理工程師提交已完工程量報告， 監(jiān)理工程師 7

8、 日內核實完，發(fā)包人按已完成工程量和分部、分項驗收單每 月 5 日付款。(4) 工程量計量方法：山西省建筑工程量計算規(guī)則 、山西省安裝工 程量計算規(guī)則是本工程計算實物工程量的計算規(guī)則。(5) 進度款的支付：按月支付工程進度款，按每月實際完成工程進度 80支付進度款。(6) 竣工結算后扣除竣工結算價 5%的質量保證金和竣工結算價 5%的檔 案保證金后一次支付全部余款。檔案保證金在歸檔完成后 30 天內全部無息 返還承包人，發(fā)包人在質量保證期滿后 14 天內，將剩余保修金返還承包人。(7) 合同對承包商行為的限制、 有關承諾： 本工程項目經(jīng)理應向本工程 發(fā)包人負責，每月在本項目工地時間不少于 22天，每天不少于 8 小時。項 目經(jīng)理離開工地超過三天以上時應向發(fā)包人請假。違反規(guī)定按每天 10000 元處罰；項目經(jīng)理部高級職稱以上不得少于 3 人，中級職稱以上不得少于 5 人。除發(fā)包人要求外，承包人不得以任何理由和借口變更項目經(jīng)理，如中