層住宅施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)工程名稱： 中化二建集團(tuán)有限公司 28 層住宅樓編 制 人：審 核：批 準(zhǔn)：2005年 6 月 10 日目錄一、 編制依據(jù)1二、 工程概況12.1 工程性質(zhì)和作用2.2 建筑和結(jié)構(gòu)特征2.3 建筑地點(diǎn)特征2.4 工程施工特征三、施工目標(biāo) 23.1 工期目標(biāo)3.2 成本目標(biāo)3.3 質(zhì)量目標(biāo)3.4 安全目標(biāo)3.5 文明施工目標(biāo)四、施工（管理）組織34.1 施工管理組織機(jī)構(gòu)4.2 施工管理工作內(nèi)容五、施工準(zhǔn)備計(jì)劃75.1 技術(shù)準(zhǔn)備5.2 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備5.3 物資準(zhǔn)備六、主要施工方法86.1施工測量6.2鋼筋工程6.3模板工程6.4砼工程6.5外掛提升腳手架6.6填充墻砌筑6.7門窗工程及

2、內(nèi)外裝飾6.8水泥砂漿地面及樓面6.9給排水、采暖、通風(fēng)、消防6.10電氣安裝6.11樓梯、平臺欄桿工程施工6.12雨季施工技術(shù)措施6.13冬季施工技術(shù)措施6.14現(xiàn)場文明施工措施七、關(guān)鍵部位施工方法 237.1 測量方線7.2 縱向鋼筋電渣壓力焊施工7.3 商品混凝土的施工7.4 防水混凝土7.5 后澆帶八、施工進(jìn)度計(jì)劃 298.1 保證工程進(jìn)度措施九、施工質(zhì)量計(jì)劃 309.1 質(zhì)量方針9.2 質(zhì)量目標(biāo)9.3 質(zhì)量控制的指導(dǎo)原則9.4 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置9.5 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)十、施工成本計(jì)劃3110.1 降低成本的依據(jù)10.2 降低成本措施十一、施工安全計(jì)劃 3211.1 職業(yè)健康安

3、全控制程序11.2 職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)11.3 安全組織機(jī)構(gòu)11.4 安全資源配置11.5 安全技術(shù)措施11.6 安全檢查評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)十二、施工環(huán)保計(jì)戈U 3312.1 環(huán)境管理方針、目標(biāo)12.2 施工環(huán)保組織機(jī)構(gòu)12.3 施工環(huán)保事項(xiàng)內(nèi)容和措施十三、施工資源計(jì)劃 4313.1 勞動(dòng)力需要量計(jì)戈13.2 施工機(jī)具需要量計(jì)戈13.3 施工設(shè)施需要量計(jì)戈十四、施工風(fēng)險(xiǎn)防范 4414.1 施工風(fēng)險(xiǎn)類型14.2 施工風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)14.3 施工風(fēng)險(xiǎn)防范對策十五、施工平面布置 4515.1 施工道路15.2 施工用電15.3 施工用水十六、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4516.1 施工工期16.2 施工質(zhì)量16.

4、3 施工成本16.4 施工安全16.5 施工環(huán)保十七、監(jiān)測裝置一覽表 46十八、產(chǎn)品防護(hù)措施 47十九、采用的主要規(guī)范規(guī)程 47中化二建集團(tuán)有限公司 28 層住宅樓施工組織設(shè)計(jì)一、編制依據(jù)1.1 中化二建集團(tuán)有限公司高層住宅樓工程施工招標(biāo)文件；1.2 中化二建集團(tuán)有限公司高層住宅樓施工圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖 ；1.3 設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及國家、省、市有關(guān)規(guī)程；1.4 本單位現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備和施工管理能力；1.5 現(xiàn)場調(diào)查資料；1.6 地質(zhì)勘察報(bào)告、工程測量控制網(wǎng)；1.7 工程預(yù)算文件和資料；1.8 中化二建集團(tuán)有限公司對本工程工期、質(zhì)量的目標(biāo)要求。二、工程概況2.1 工程性質(zhì)

5、和作用28 層住宅樓是中化二建集團(tuán)有限公司響應(yīng)太原市城市規(guī)劃要求，為改善 職工居住環(huán)境而集資興建的高層住宅樓，資金來源大部分為公司職工個(gè)人集 資，部分配套工程由公司出資興建。2.2 建筑和結(jié)構(gòu)特征28 層住宅樓建于中化二建有限公司住宅小區(qū)內(nèi)，南鄰 6# 單身樓，北臨 5# 單身樓，西面與研究所宿舍一墻之隔， 東面為鍋爐房。該建筑物地上 28 層， 標(biāo)準(zhǔn)層層高3 m ;地下二層（含設(shè)備層2.2 m）,地下室層高3.6 m。建筑面積 25472.55m2, 現(xiàn)澆剪力墻、現(xiàn)澆樓板結(jié)構(gòu)，舒樂舍板外墻保溫。建筑跨度為 17.5m,長度53.4m,檐高85.8m。電梯機(jī)房層高4m,水箱間層高4.4m。布三

6、 個(gè)單元，一梯二戶型 ,共計(jì) 168戶，每單元設(shè)置一部樓梯和一部電梯。據(jù)地質(zhì)報(bào)告評價(jià)，場地為中軟弱土，屬山類土， 地基處理方法為砼后 壓漿沖擊成孔灌注樁,基礎(chǔ)采用鋼筋砼箱形基礎(chǔ), 基墻下布樁。 本結(jié)構(gòu)防震 烈度八度,戶型設(shè)計(jì)分五種,結(jié)構(gòu)不對稱,布局復(fù)雜。 地震烈度： 8 度;基 本風(fēng)壓：0.45 KN/ ；基本雪壓：0.35KN/ ；凍土深度：0.8 m ;地下 水位：1.32 m。該工程為箱形基礎(chǔ),基深 -4.3 米,主體結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆砼剪力墻,地下 室砼剪力墻厚300mm地下室底板厚600mm抗?jié)B等級S8,地下室防水采用硫 化型防水卷材。剪力墻抗震等級一級,砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度：基礎(chǔ)、地下室、一至十

7、 層C45十一層至二十層 C40二十一層至二十八層 C35所有樓板C3O屋 面防水采用三元乙丙防水卷材，外墻面抹灰，噴涂外墻涂料；內(nèi)墻面抹灰， 噴涂內(nèi)墻涂料；衛(wèi)生間墻面鑲貼磁板，衛(wèi)生間地面采用防滑地磚，其它樓地 面為水泥砂漿。窗均為 80 系列塑鋼窗，內(nèi)門鑲板門。該工程設(shè)有給排水、采 暖、消防、通風(fēng)、電照、弱電等分項(xiàng)工程。2.3 建筑地點(diǎn)特征28 層住宅樓施工場地狹窄，與周圍建筑物距離較近，并且是在中化二建 集團(tuán)有限公司主要生活區(qū)興建，人員、車輛出入頻繁，施工安全及保衛(wèi)工作 是其重點(diǎn)與難點(diǎn)。2.4 工程施工特征28 層住宅樓為現(xiàn)澆砼剪力墻結(jié)構(gòu)，大模板、外掛架、塔吊、電梯、砼輸 送泵車的使用、新

8、型建筑材料、新工藝的采用構(gòu)成其施工特征。三、施工目標(biāo)3.1 工期目標(biāo) 我單位將按公司要求準(zhǔn)時(shí)開工， 480天內(nèi)完成整個(gè)工程 （包括冬季停工時(shí) 間）。3.2 成本目標(biāo) 本工程是職工個(gè)人集資興建的高層建筑，我公司在施工過程中一定精心 組織、合理安排，發(fā)揮各施工人員、技術(shù)人員的積極性，多提合理化建議， 多采用新技術(shù)、新工藝，大幅度降低施工成本，除國家政策性及原材料市場 上漲因素外，我公司保證工程成本比預(yù)期成本降低5%。3.3 質(zhì)量目標(biāo) 以建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定為檢驗(yàn)依據(jù)，認(rèn)真組 織施工生產(chǎn)，工程合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá) 95%以上，確保獲得山西省建筑 工程施工最高獎(jiǎng)項(xiàng)“汾水杯”

9、。3.4 安全目標(biāo) 按照太原市工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和國家、建設(shè)部關(guān)于安全生 產(chǎn)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)則要求，搞好安全生產(chǎn)。杜絕重傷、死亡事故，杜絕危及 交通、建筑物、市政設(shè)施事故，杜絕機(jī)械事故等，實(shí)現(xiàn)全過程安全生產(chǎn)，年 負(fù)傷頻率控制在1.5 %。以下，力爭在施工期間將發(fā)生安全事故的可能性降低為 “0”。3.5 文明施工目標(biāo) 按照國家及山西省各級地方政府關(guān)于環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)要求，做好環(huán) 境保護(hù)和文明施工工作，爭創(chuàng)“文明施工樣板工地”四、施工(管理)組織4.1 施工管理組織機(jī)構(gòu)施工管理組織機(jī)構(gòu)見附表一。4.2 施工管理工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(a) 、嚴(yán)格按工程質(zhì)量管理體系文件對工程實(shí)施全面管理。(b)

10、 、按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化、組 織各項(xiàng)資源配置。對所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查， 保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。(c) 、合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動(dòng)資金和按進(jìn)度撥付的工 程進(jìn)度款，控制施工階段成本和竣工決算成本。(d) 、認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。(e) 、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求， 以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)本公司市場競爭能力。(f) 、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識，杜 絕人身傷亡、機(jī)械、火災(zāi)事故。(g) 、有權(quán)代表分公司會同公司有

11、關(guān)部門協(xié)商解決施工中的問題，處理本 合同一切相關(guān)事宜。(h) 、有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)報(bào)告。4.2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)(a) 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好本工程的施工管理和生產(chǎn)調(diào)度指揮。(b) 、分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)管理和各項(xiàng)后勤保障。(c) 、主持制定各項(xiàng)崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度安全、環(huán)保責(zé) 任制并主持制定各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。(d) 、主持施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工大檢查和突擊抽查，定期審查 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。(e) 、負(fù)責(zé)與地方政府和所屬部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，主持對外往來。 承擔(dān)責(zé)任：對本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 對項(xiàng)目其他各項(xiàng)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.

12、2.3 項(xiàng)目工程師職責(zé)(a) 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理 和施工方案的貫徹實(shí)施。(b) 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工 和成本控制。(c) 、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和月旬施工生產(chǎn)計(jì)劃，成本計(jì)劃及物 資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施。(d) 、主持工程質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 的實(shí)施。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理，主持重大技術(shù)交底。(e) 、主持重大設(shè)計(jì)變更和方案變更，審查一般設(shè)計(jì)變更和方案變更。(f) 、審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、 主要工程部位的檢測試驗(yàn)資料和分

13、項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。(g) 、主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。(h) 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和本工程的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣 工文件的編制，參加竣工交接。承擔(dān)責(zé)任：對項(xiàng)目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度管理負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2.4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師職責(zé)主要工作內(nèi)容及職責(zé)范圍：(a)、制定各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤的分配獎(jiǎng)懲制度。( b )、主持變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后的補(bǔ)充報(bào)價(jià)，主持編制計(jì)量支付報(bào)表，建立計(jì)量 支付臺帳。(c) 、做好合同管理，督促各部門各單位按章履約，并溝通與建設(shè)單位的友 好往來真誠合作，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。(d) 、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好經(jīng)營管理，壓縮開支，在遵守合同的基礎(chǔ)上爭取效益， 合法創(chuàng)收。(e) 、按材料消耗定額、勞動(dòng)定額指導(dǎo)隊(duì)組編好施工預(yù)算和責(zé)任成本，開展 各級各單位經(jīng)濟(jì)核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理薄弱的環(huán)節(jié)，堵塞浪費(fèi)超耗漏洞，在此 基礎(chǔ)上大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高管理水平。承擔(dān)責(zé)任：對項(xiàng)目的經(jīng)營管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對