護(hù)理部工作制度及流程

1、護(hù)理部工作制度1.護(hù)理部建立完善的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)施二級(jí)管理，對(duì)科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng) 進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。2護(hù)理部負(fù)責(zé)管理全院護(hù)理人員的聘任、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等有關(guān)事宜。3護(hù)理部有年計(jì)劃、季度計(jì)劃、周工作重點(diǎn)，并認(rèn)真組織落實(shí)，年終 有總結(jié)。4.建立健全全院各項(xiàng)護(hù)理管理制度、疾病護(hù)理常規(guī)及各項(xiàng)護(hù)理人員崗 位責(zé)任制度。5制定科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理部每月匯總科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù) 士長(zhǎng)月考核報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。6全面實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理。7. 護(hù)理質(zhì)量控制工作：（1）由主管臨床的護(hù)理部副主任負(fù)責(zé)。制定年工作計(jì)劃，月檢查重 點(diǎn)，進(jìn)行記錄，并有改進(jìn)措施及獎(jiǎng)懲制度。（2）護(hù)理部深入科室查房，協(xié)助臨床一線解決實(shí)際問(wèn)題

2、。（3）每季度進(jìn)行住院患者、出院患者、門診患者滿意度調(diào)查。8. 各種會(huì)議記錄：（1）護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)每?jī)芍?次。（2）夜班督導(dǎo)交班會(huì)每天1次。（3）全院護(hù)士大會(huì)每年1-2次。（4）全院護(hù)理學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)每年1次。（5）護(hù)理科研項(xiàng)目開(kāi)題報(bào)告每年1次。9. 教學(xué)工作：（1）制定各類人員（護(hù)生、進(jìn)修生、在職護(hù)士等）的教學(xué)計(jì)劃，對(duì) 實(shí)施情況進(jìn)行考核及總結(jié)。（2）教學(xué)委員會(huì)由主管教學(xué)的護(hù)理部副主任負(fù)責(zé)，各病房設(shè)臨床教 學(xué)老師。（3）每月1次組織全員護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（4）全院護(hù)理查房每季度1次。（5）全院護(hù)士業(yè)務(wù)考試每年1次。（6）新護(hù)士崗前培訓(xùn)1周。（7）組織實(shí)習(xí)學(xué)生崗前教育。護(hù)理部工作流程圖（一）制定年度工作計(jì)劃流程圖/ 、 根據(jù)醫(yī)院年度計(jì)劃院辦工作要點(diǎn)（護(hù)理部）I丿（二）整體化護(hù)理管理流程圖出院指導(dǎo)健康宣教（責(zé)任護(hù)士） （責(zé)任護(hù)士 ）（三）護(hù)理質(zhì)量考孩流程圖繼續(xù)實(shí)施 護(hù)理計(jì)劃（責(zé)任護(hù)士）（三）護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)流程圖（五）護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)流程圖（六）護(hù)士繼續(xù)教育管理流程圖（七）實(shí)習(xí)生帶教管理流程圖（八）護(hù)理業(yè)務(wù)查房工作流程圖根據(jù)工作情況安排制度職責(zé)落實(shí)情況急救藥械情況無(wú)菌技術(shù)執(zhí)行情況護(hù)理技術(shù)操作情況中整體護(hù)理落實(shí)情況護(hù)理常規(guī)落實(shí)情況一 *護(hù)理文書(shū)書(shū)