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文檔簡介

1、安全質(zhì)量部管理制度為適應建筑業(yè)市場發(fā)展的要求,貫徹實施中華人民共和國安全生產(chǎn) 法、中華人民共和國建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例、建設工 程安全生產(chǎn)管理條例、建設施工現(xiàn)場管理規(guī)定以及相關(guān)法令、法規(guī),為貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針和“百年大計、質(zhì)量第一 ”的質(zhì)量方針,為了預防質(zhì)量安全事故的發(fā)生,強化公司質(zhì)安管理并及時 掌握在建工程的質(zhì)安動態(tài),公司將繼續(xù)完善各項管理制度,明確職責,加強對各在建工程的監(jiān)管力度,有效防患事故,促進公司穩(wěn)步發(fā)展,提高公司 經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本管理制度。制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準,各子(分)公司、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細則

2、架構(gòu)及職責總經(jīng)理監(jiān)督檢查公司辦公室目部部工程項工程項目質(zhì)安部管理職責司創(chuàng)優(yōu)是公部認2程及有關(guān)規(guī)定些工出整改書Z公司 質(zhì)安部第一章質(zhì)安部管理駐外分公司質(zhì) 安部范、規(guī)3、對駐外分公質(zhì)、保安全的關(guān)鍵口質(zhì)安部管理架構(gòu)圖:(如下圖程項目部進行印證抽查),出具檢查意見并對其遺漏的工作真執(zhí)行國家規(guī)范司的質(zhì)安管理工作執(zhí)彳行情況進行檢查(包括對負責督促檢查所屬各子(分)公司鄧門1、質(zhì)安部是公司質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查部門及時跟蹤掌握所轄工程質(zhì)安動態(tài), 定期對各駐外分公司的質(zhì)安檢查及其整 改情況進行檢查, 對檢查的情況做出書面記錄, 并出具檢查意見并在質(zhì)安 部存檔備案。第二章質(zhì)安部管理一、質(zhì)安部日常管理1 、

3、 認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。2、收集整理施工現(xiàn)場標準化圖集,并向項目推廣。3、積極參加省、市、區(qū)行政主管部門組織的會議、觀摩會,并及 時傳達會議精神,總結(jié)觀摩學習的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法。4、參加工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)問題的監(jiān)督整改、驗收。5、根據(jù)工程的工程質(zhì)量計劃,正確把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關(guān)系, 合理組織安全生產(chǎn)。6、負責對總部范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量安全進行監(jiān)督 檢查,有權(quán)制止不按驗收規(guī)范、設計圖紙、技術(shù)規(guī)范施工,并責令返工。7、定期對各項目進行安全、質(zhì)量、文明施工檢查,保持全年下工 地的時間不少于 30% 。8、及時組織項目關(guān)鍵崗位人員參加主管部門對項目部進行的

4、各類檢 查。9、及時向總部分管領導、總經(jīng)理匯報全公司工程質(zhì)量安全情況。10、負責工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。11 、參加工程的分部(子分部)工程驗收和竣工驗收。12 、 完善項目部印章管理制度,嚴禁項目部私自刻章,如果確實需要項目部專用章,須由項目承包人向公司提出申請, 由公司總經(jīng)理同意后, 由公司質(zhì)安部統(tǒng)一刻章、并與項目承包人簽訂領用印章承諾書。13 、 協(xié)助人事行政綜合部做好公司安全生產(chǎn)三類人員的延期換證、 管理人員安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)許可證的延期工作。14 、 負責落實并接收項目承包人按規(guī)定收集的各項目的業(yè)績信息(內(nèi)容包括施工許可證、 規(guī)劃許可證、 中標通知書、 施工和備

5、案合同、 竣工備 案表 ),對已完工的項目跟進并配合項目部做好項目信息注銷(人員放行)工作,對已竣工但相關(guān)資料未齊全的項目予以催告, 并通知財務部暫時停 止對該項目的工程款支付。 如遇特殊情況,須由公司總經(jīng)理同意后方可支 付。15 、負責質(zhì)量體系認證和年審、省安全質(zhì)量標準化認證工作。16、參與本部所有項目合同的審批,并對不同項目制定不同的質(zhì)量 安全目標。17、不定期的組織各項目部學習先進的公司管理經(jīng)驗、項目施工方 法工藝以及本公司的優(yōu)秀項目等。二、在建工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理1、參與圖紙會審并根據(jù)業(yè)主的合同要求,對項目提出工程質(zhì)量目標。2、跟進并配合項目部完成對項目的質(zhì)量報監(jiān)工作,配合項目

6、部共同 完成質(zhì)監(jiān)站的關(guān)鍵工序驗收工作。3、項目施工過程的監(jiān)督與管理。3.1 、審批每個項目的施工組織設計并監(jiān)督實施,積極推行全面質(zhì)量管理工作,樹立質(zhì)量第一的思想監(jiān)督與檢查施工過程質(zhì)量體系的運行工作,包括質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況, 以及定期安排對施工現(xiàn)場質(zhì)量、 安全、文 明施工的檢查, 并對施工現(xiàn)場質(zhì)量、 安全、文明施工情況不達標的下達整 改通知書,復查不達標的項目處以相應的罰款。3.2 、項目進行實施三階段質(zhì)量控制,即事前、事中、事后控制。3.3 、組織項目各階段施工質(zhì)量以及半成品、外加工質(zhì)量情況的抽查。3.4、必要時由質(zhì)安部牽頭,會同總工程師、項目部對施工過程不合 格品評審整改方案、 預防措施的討

7、論與審查, 以及措施的跟蹤、 監(jiān)督檢查 與驗證。3.5、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、整改方案的討論以及負責整改方案 實施的跟蹤監(jiān)督檢查與驗證。3.6、負責組織總工程師、質(zhì)安部、項目部對項目進行完工工程的初 驗,以及協(xié)助項目部初審工程竣工資料。3.7 、會同總工程師、項目部參加市(或區(qū) )質(zhì)檢站對完工工程的終驗,以及配合項目部會同業(yè)主辦妥工程竣工驗收交付手續(xù)。3.8 、工程質(zhì)量保修期服務工作。、編制工程質(zhì)量回訪計劃,保修期一年內(nèi)組織 12 次對已交付 工程的現(xiàn)場勘查、落實維修。、征詢業(yè)主工程質(zhì)量和服務質(zhì)量的意見。4、負責跟進并配合項目部做好工程項目獎項檢查驗收及申報工作。三、在建工程項目安全文明施工

8、的監(jiān)督與管理1、項目安全工作計劃的審批 質(zhì)安部是公司具體負責工程項目安全工作的職能部門, 應該全面掌握 公司所有安全員素質(zhì)的情況, 以及公司承建工程項目環(huán)境條件, 認真做好 項目安全工作計劃的審批工作并整理歸檔, 該計劃應包括下類內(nèi)容: 施工 組織設計須列入所承建工程特定的安全技術(shù)措施,包括施工環(huán)境防噪聲、 防污染的預防措施、操作工人勞動保護、文明施工措施等工作。2、項目開工前落實項目部依據(jù)公司的文明施工標準布置施工現(xiàn)場, 樹立安全第一的思想。3、落實并配合完成工程的合同備案、施工許可證的辦理和質(zhì)安受監(jiān) 工作,配合項目部共同完成針對項目的安監(jiān)站事前、 中、后的安全檢查工 作。配合完成省安全質(zhì)量

9、標準化示范工地、工程的申報工作。4、做好公司新進工人和調(diào)換崗位工人的崗位安全教育,經(jīng)考核合格 方準上崗,特殊工種工人必須持證上崗。 配合項目部做好項目的三級安全 教育工作。5、監(jiān)督和檢查項目安全生產(chǎn)情況,檢查內(nèi)容包括安全管理、文明施 工、腳手架、基坑、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、起重機械、施工機 具。對施工現(xiàn)場安全檢查不達標的項目下達整改通知書, 復查不達標的項 目處以相應的罰款。6 、制止“三違”, (三違:指違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律) 有權(quán)進行處罰, 并停止其工作; 對有嚴重險情, 必須制止繼續(xù)生產(chǎn), 勒令 停工并按有關(guān)規(guī)定處理。7、負責勞保用品檢查,所購買勞動防護用品必須符合國

10、家或行業(yè)標 準,必須有“三證”,即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證和產(chǎn)品合格證,方可入 庫 , 并對勞保用品的使用進行監(jiān)督。8、協(xié)助參加重大安全、機械事故的調(diào)查分析,提出處理意見,及時 改進防范措施。9、做好安全工作執(zhí)行情況和情報分析,并負責安全指標的考核。 四、其他管理1、各分公司質(zhì)安部在收集整理好中標通知書、合同、驗收報告等時,要在 5 個工作日內(nèi)將掃描件傳回總部市場經(jīng)營部,并及時將相關(guān)文件報 總部質(zhì)安部等相關(guān)部室。各駐外分公司須將中標通知書或合同等原件寄回 公司,由總部檔案室保管, 因特殊原因原件需留在工地或分公司的, 必須 書面申請,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可。 鼓勵各分公司想辦法多蓋幾份原件, 以

11、方便使用。2、各駐外分公司質(zhì)安部必須履行管理職責,每月對所轄在建工程進 行檢查,并將檢查情況匯總按月或者季度報總部質(zhì)安部。3 、在每個工程項目開工前將項目部現(xiàn)場具體負責人姓名、手機號碼、職務及時上報總部質(zhì)安部, 以便總部質(zhì)安部抽查并了解該工程項目部質(zhì)安 動態(tài)。第三章應急救援制度為做好安全事故應急救援工作, 建立統(tǒng)一指揮、職責明確、運轉(zhuǎn)有序、 反映迅速、處置有力的應急久遠體系, 最大限度地減少事故損失, 保障國 家財產(chǎn)和人民生命安全,維護社會安定穩(wěn)定,特制定本制度。、事故應急救援預案的定義、編制依據(jù)及原則1. 定義:事故應急救援預案是指公司為減少事故后果而預先制定的搶 險救災方案,是進行事故救援

12、活動的行動指南。2. 編制依據(jù):施工生產(chǎn)過程中潛在危險源和事故后果分析。3. 編制原則:a. 預案是針對可能造成人員傷亡、 財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又 具有突發(fā)性的事故、 災害,如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等。b. 預案以努力保護人身安全為第一目的, 同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防 護,盡量減少事故、災害造成的損失。c. 預案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。d. 預案要結(jié)合實際,措施明確、具體、具有很強的可靠性。e. 預案應符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。二、公司安全生產(chǎn)領導小組人員組成:由公司法定代表人、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司相關(guān)部門人員組 成。三、分公司安全領導小組人員組成:由各分

13、公司經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理及相關(guān)部門人員組成。四、項目部安全領導小組機構(gòu)組成:由項目部經(jīng)理、 副項目經(jīng)理、 技術(shù)負責人、 安全員、作業(yè)隊長等相 關(guān)人員組成,項目部經(jīng)理擔任組長、并明確各應急專業(yè)組長。五、應急指揮及救援組織職責1. 公司安全生產(chǎn)領導小組職責:a. 負責事故救援的整天指揮;b. 負責建立公司網(wǎng)絡系統(tǒng), 保證與各分公司、 項目部及上級主管部門的聯(lián)系,并負責向上級主管部門的匯報工作;c. 負責成立事故調(diào)查處理小組,對事故調(diào)查處理工作進行監(jiān)督2. 分公司安全領導小組職責:a. 負責工程事故救援的全面指揮;b. 負責所需救援物資的落實;c. 負責與公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)聯(lián)系及情況匯報;d.

14、負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡求救;3. 項目部安全領導小組職責:a. 負責指揮處理緊急情況,保證突發(fā)事件按應急救援預案順利實施;b. 負責施工現(xiàn)場的搶險、保護、救護及通訊工作;c. 負責所需材料、人員的落實;d. 負責與上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報;e. 負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡求救;f. 負責工程項目生產(chǎn)的恢復工作。4. 項目部應急專業(yè)組職責:a. 事故現(xiàn)場搶險組職責: 負責事故現(xiàn)場的緊急搶險工作, 包括受困人 員、現(xiàn)場貴重物資寄設備的搶救、危險品的轉(zhuǎn)移等。b. 事故現(xiàn)場救護組職責: 負責事故現(xiàn)場的緊急救護工作, 及時組織護送重病傷員到醫(yī)療中心救治。c. 事故現(xiàn)場保護組職責:負責事故

15、現(xiàn)場的保護、 人員的清點及疏散工保證各d. 事故現(xiàn)場通訊組職責: 負責收集相關(guān)單位部門的通信方式,級通訊聯(lián)系暢通,做好聯(lián)絡工作 六、緊急情況的處理程序和措施1. 事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場應急專業(yè)組人員應立即開展工作, 及時發(fā)出 報警信號,互相幫助,積極組織自救; 在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大 危險源內(nèi)外,采取緊急救援措施, 特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種 緊急措施,如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等;及時向項目部 安全領導小組報告, 項目部向公司匯報, 由公司按照事故類型按規(guī)定上報。 必要時向相鄰可依托力量求教,事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應積極參加援救。2. 事故現(xiàn)場由項目部安全領導小組組長任

16、現(xiàn)場指揮, 全面負責事故的 控制、處理工作。項目部安全領導小組組長接到報警后, 應立即趕赴事故 現(xiàn)場,不能及時趕赴事故現(xiàn)場的, 必須委派一名項目部安全領導小組成員 或事故現(xiàn)場管理人員,及時啟動應急系統(tǒng),控制事態(tài)發(fā)展。3. 各應急專業(yè)組人員, 要接受項目部安全領導小組的統(tǒng)一指揮, 立即 按照各自崗位職責采取措施,開展工作。a. 事故現(xiàn)場搶救組, 應根據(jù)事故特點, 采取相應的應急救援物資、 設備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作, 搶險過程中首先要注重人員的救援、 事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的封存及轉(zhuǎn)移等, 其次是貴重物資設備的搶 救;隨時與項目部安全領導小組、保護組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。b. 事故

17、現(xiàn)場救護組, 應開展事故現(xiàn)場的緊急救護工作, 及時組織救治 及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治; 隨時與項目部安全領導小組、 搶救 組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。c. 事故現(xiàn)場保護組,應開展保護事故現(xiàn)場,人員的疏散及清點工作 現(xiàn)場保護組人員應指引無關(guān)人員撤到安全區(qū), 指定專人記錄所有到達安全區(qū) 的人員,并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、 各宿舍人員登記表, 經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的 證實,確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單, 并與打到安全區(qū)人員進行核對, 判斷是否 有被困人員; 隨時與項目部安全領導小組、 搶險組、救護組、通訊組保持 聯(lián)絡。第四章獎懲措施 1、公司將對質(zhì)安管理工作做得較好的駐外分公司(項目部)給予表 揚、獎勵,在今后的市場經(jīng)營中給予適當?shù)膬A斜和扶持。2、分公司有下列行為的,視情節(jié)輕重對駐外分公司(項目部)有權(quán) 采

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