監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)課件

1、監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理) 信息資料管理及組織協(xié)調(diào)廈門市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會2011年2月監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)第一節(jié)第一節(jié) 信息與系統(tǒng)信息與系統(tǒng)第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)工程信息管理建設(shè)工程信息管理第三節(jié)第三節(jié) 監(jiān)理資料及歸檔要求監(jiān)理資料及歸檔要求第四節(jié)第四節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理表格建設(shè)工程監(jiān)理表格 第五節(jié)第五節(jié) 監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)3第一節(jié)第一節(jié) 信息與系統(tǒng)信息與系統(tǒng)一、信息時代的特點一、信息時代的特點二、信息的基本概念二、信息的基本概念三、信息系統(tǒng)的概念三、信息系統(tǒng)的概念 監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)4 一、信息時代的特點一、信息時代的特點 （1）大多數(shù)勞動者主要從事腦力勞動； （2）信息

2、是信息時代的主體； （3）信息已和能源、原材料并列為自然界的第三大資源； （4）個性化，多樣化。 監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)5 二、信息的基本概念二、信息的基本概念1、數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)是客觀實體屬性的反映，是一組表、數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)是客觀實體屬性的反映，是一組表示數(shù)量、行為和目標，可以記錄下來加以鑒別的示數(shù)量、行為和目標，可以記錄下來加以鑒別的符號。符號。2、信息：信息是對數(shù)據(jù)的解釋，反映了事物（事、信息：信息是對數(shù)據(jù)的解釋，反映了事物（事件）的客觀規(guī)律，為使用者提供決策和管理所需件）的客觀規(guī)律，為使用者提供決策和管理所需要的依據(jù)。要的依據(jù)。 數(shù)據(jù)和信息的關(guān)系：信息和數(shù)據(jù)是不可分割數(shù)據(jù)和信息的關(guān)系：信息和數(shù)據(jù)

3、是不可分割的一對矛盾體。信息來源于數(shù)據(jù)，又高于數(shù)據(jù)，的一對矛盾體。信息來源于數(shù)據(jù)，又高于數(shù)據(jù)，信息是數(shù)據(jù)的靈魂，數(shù)據(jù)是信息的載體。信息是數(shù)據(jù)的靈魂，數(shù)據(jù)是信息的載體。監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)63、信息的時態(tài)、信息的時態(tài)信息的過去時是知識信息的過去時是知識信息的現(xiàn)代時是數(shù)據(jù)信息的現(xiàn)代時是數(shù)據(jù)信息的將來時是情報信息的將來時是情報4、信息的特點、信息的特點真實性真實性系統(tǒng)性系統(tǒng)性時效性時效性不完全性不完全性層次性：決策級、管理級、作業(yè)級層次性：決策級、管理級、作業(yè)級監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理) 三、信息系統(tǒng)的概念三、信息系統(tǒng)的概念 （1）系統(tǒng)：系統(tǒng)是一個由相互有關(guān)聯(lián)的多個要素，按照特定的規(guī)律，集合起來，具有

4、特定的功能的有機整體，它又是另一個更大系統(tǒng)的一部分。 （2）信息系統(tǒng)：以系統(tǒng)思想為依據(jù)，以計算機為手段，由人和計算機等組成，進行數(shù)據(jù)收集、傳遞、處理、存儲、分發(fā)，加工產(chǎn)生信息，為決策、預(yù)測和管理提供依據(jù)的系統(tǒng)。特點：整體性、相關(guān)性、目的性、層次性、環(huán)境適應(yīng)性特點：整體性、相關(guān)性、目的性、層次性、環(huán)境適應(yīng)性監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)8（3）建設(shè)工程信息系統(tǒng)由建設(shè)方、勘察設(shè)計方、建設(shè)行政管理方、建材供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成（4）監(jiān)理信息系統(tǒng)是建設(shè)工程信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，也是監(jiān)理單位整個管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理) 監(jiān)理信息系統(tǒng)組成監(jiān)理信息系統(tǒng)組成 1)投資控制子系統(tǒng)投資

5、控制子系統(tǒng)2)進度控制子系統(tǒng)進度控制子系統(tǒng)3)質(zhì)量控制子系統(tǒng)質(zhì)量控制子系統(tǒng)4)安全生產(chǎn)管理子系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理子系統(tǒng)5)合同管理子系統(tǒng)合同管理子系統(tǒng)6)文檔管理子系統(tǒng)文檔管理子系統(tǒng)7)組織協(xié)調(diào)子系統(tǒng)組織協(xié)調(diào)子系統(tǒng)監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)第二節(jié)建設(shè)工程信息管理一、建設(shè)工程項目管理中的信息一、建設(shè)工程項目管理中的信息二、建設(shè)工程項目信息管理二、建設(shè)工程項目信息管理 三、監(jiān)理信息三、監(jiān)理信息監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)11一、建設(shè)工程項目管理中的信息一、建設(shè)工程項目管理中的信息1 1、主要形態(tài)、主要形態(tài)文字圖形信息文字圖形信息語言信息語言信息新技術(shù)信息新技術(shù)信息2 2、分類、分類按建設(shè)工程的目標劃分：按建設(shè)工

6、程的目標劃分： 投資控制信息、質(zhì)量控制信息、投資控制信息、質(zhì)量控制信息、 進度控制信息、合同管理信息進度控制信息、合同管理信息按信息的性質(zhì)劃分：按信息的性質(zhì)劃分： 組織類信息、管理類信息、組織類信息、管理類信息、 經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息按信息的來源劃分：按信息的來源劃分： 項目內(nèi)部信息、項目外部信息項目內(nèi)部信息、項目外部信息監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)12建設(shè)工程項目信息建設(shè)工程項目信息戰(zhàn)略性信息戰(zhàn)略性信息管理性信息管理性信息業(yè)務(wù)性信息業(yè)務(wù)性信息項目概況項目概況項目投資總額項目投資總額項目總工期項目總工期項目承包商概況項目承包商概況項目年度進度計劃項目年度進度計劃項目年度財務(wù)計

7、劃項目年度財務(wù)計劃項目年度材料計劃項目年度材料計劃項目施工總體方案項目施工總體方案三大目標控制計劃三大目標控制計劃分部（項）工程作業(yè)計劃分部（項）工程作業(yè)計劃分部（項）工程施工方案分部（項）工程施工方案分部（項）工程成本控制措施分部（項）工程成本控制措施分部（項）工程質(zhì)量控制措施分部（項）工程質(zhì)量控制措施分部（項）工程質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)分部（項）工程質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)分部（項）工程材料消耗計劃分部（項）工程材料消耗計劃分部（項）工程材料實際消耗分部（項）工程材料實際消耗按信息的層次劃分的信息分類圖按信息的層次劃分的信息分類圖監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)13建設(shè)工程項目信息建設(shè)工程項目信息組織類信息組織類信息管理

8、類信息管理類信息經(jīng)濟類信息經(jīng)濟類信息編碼信息編碼信息單位組織信息單位組織信息項目組織信息項目組織信息項目管理組織信息項目管理組織信息進度控制信息進度控制信息合同管理信息合同管理信息質(zhì)量控制信息質(zhì)量控制信息投資控制信息投資控制信息風(fēng)險管理信息風(fēng)險管理信息安全管理信息安全管理信息工程造價信息工程造價信息工程量信息工程量信息按信息的性質(zhì)劃分的信息分類圖按信息的性質(zhì)劃分的信息分類圖技術(shù)類信息技術(shù)類信息前期技術(shù)信息前期技術(shù)信息設(shè)計技術(shù)信息設(shè)計技術(shù)信息施工技術(shù)信息施工技術(shù)信息材料設(shè)備技術(shù)信息材料設(shè)備技術(shù)信息竣工驗收技術(shù)信息竣工驗收技術(shù)信息監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)14二、建設(shè)工程項目信息管理二、建設(shè)工程項目信

9、息管理1、信息管理、信息管理是指對信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應(yīng)用是指對信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱等一系列工作的總稱其目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時其目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。、準確地獲得相應(yīng)的信息。 信息管理要求做到：信息管理要求做到：了解和掌握信息來源，對信息進行分類了解和掌握信息來源，對信息進行分類掌握和正確運用信息管理的手段掌握和正確運用信息管理的手段掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)152、建設(shè)工程項目信息管理的基本任務(wù)、建設(shè)工程

10、項目信息管理的基本任務(wù)組織項目基本情況信息的收集并系統(tǒng)化，編制項目組織項目基本情況信息的收集并系統(tǒng)化，編制項目手冊手冊項目報告及各種資料的規(guī)定項目報告及各種資料的規(guī)定建立項目管理信息系統(tǒng)流程，并確保其正常運行，建立項目管理信息系統(tǒng)流程，并確保其正常運行，并控制信息流并控制信息流文件檔案管理工作文件檔案管理工作監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)163、建設(shè)工程信息管理工作的原則、建設(shè)工程信息管理工作的原則標準化原則標準化原則有效性原則有效性原則定量化原則定量化原則時效性原則時效性原則高效處理原則高效處理原則可預(yù)見原則可預(yù)見原則監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)三、監(jiān)理信息三、監(jiān)理信息 1 1、監(jiān)理信息及特征、監(jiān)理信息及

11、特征監(jiān)理信息監(jiān)理信息是在建設(shè)工程監(jiān)理過程中發(fā)生的、是在建設(shè)工程監(jiān)理過程中發(fā)生的、反映建設(shè)工程狀態(tài)和規(guī)律的信息。反映建設(shè)工程狀態(tài)和規(guī)律的信息。監(jiān)理信息的特征監(jiān)理信息的特征1) 來源廣、信息量大。來源廣、信息量大。2) 動態(tài)性強。動態(tài)性強。 3) 形式多樣。形式多樣。 監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理) 監(jiān)理信息的形式監(jiān)理信息的形式文字數(shù)據(jù) 數(shù)字數(shù)據(jù) 報表 圖形圖像和聲音 監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理) 監(jiān)理信息的作用監(jiān)理信息的作用 監(jiān)理信息是監(jiān)理工程師進行目標控制的基礎(chǔ)監(jiān)理信息是監(jiān)理工程師進行目標控制的基礎(chǔ) 監(jiān)理信息是監(jiān)理工程師進行科學(xué)決策的依據(jù)監(jiān)理信息是監(jiān)理工程師進行科學(xué)決策的依據(jù)監(jiān)理信息是監(jiān)理工程師進行組織協(xié)調(diào)

12、的紐帶監(jiān)理信息是監(jiān)理工程師進行組織協(xié)調(diào)的紐帶 監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理) 2 2、監(jiān)理信息分類、監(jiān)理信息分類 按建設(shè)監(jiān)理控制目標劃分按建設(shè)監(jiān)理控制目標劃分 1) 投資控制信息投資控制信息 2) 質(zhì)量控制信息質(zhì)量控制信息 3) 進度控制信息進度控制信息 4) 安全生產(chǎn)控制信息安全生產(chǎn)控制信息 5) 合同管理信息合同管理信息 監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理) 按照建設(shè)工程不同階段分類按照建設(shè)工程不同階段分類 1)項目建設(shè)前期的信息項目建設(shè)前期的信息 2) 工程施工過程中的信息工程施工過程中的信息 3) 工程竣工階段的信息工程竣工階段的信息 監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)其它的一些分類方法其它的一些分類方法 1)按照信息

13、范圍的不同，把建設(shè)監(jiān)理信息分為精細的信息和按照信息范圍的不同，把建設(shè)監(jiān)理信息分為精細的信息和摘要的信息兩類。摘要的信息兩類。 2) 按照信息時間的不同，把建設(shè)監(jiān)理信息分為歷史性的信息按照信息時間的不同，把建設(shè)監(jiān)理信息分為歷史性的信息和預(yù)測性的信息兩類。和預(yù)測性的信息兩類。 3) 按照監(jiān)理階段的不同，把建設(shè)監(jiān)理信息分為計劃的、作業(yè)按照監(jiān)理階段的不同，把建設(shè)監(jiān)理信息分為計劃的、作業(yè)的、核算的及報告的信息。的、核算的及報告的信息。 4) 按照對信息的期待性不同，把建設(shè)監(jiān)理信息分為預(yù)知的和按照對信息的期待性不同，把建設(shè)監(jiān)理信息分為預(yù)知的和突發(fā)的信息兩類。突發(fā)的信息兩類。 5) 按照信息的性質(zhì)不同，把建

14、設(shè)監(jiān)理信息劃分為生產(chǎn)信息、按照信息的性質(zhì)不同，把建設(shè)監(jiān)理信息劃分為生產(chǎn)信息、技術(shù)信息、經(jīng)濟信息和資源信息。技術(shù)信息、經(jīng)濟信息和資源信息。 監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理) 3 3、監(jiān)理信息的收集、監(jiān)理信息的收集收集監(jiān)理信息的作用收集監(jiān)理信息的作用 1)收集信息是運用信息的前提。收集信息是運用信息的前提。 2)收集信息是進行信息處理的基礎(chǔ)。收集信息是進行信息處理的基礎(chǔ)。收集監(jiān)理信息的基本原則收集監(jiān)理信息的基本原則1)主動及時主動及時 2)全面系統(tǒng)全面系統(tǒng) 3)真實可靠真實可靠 4)重點選擇重點選擇監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理) 監(jiān)理信息收集的基本方法監(jiān)理信息收集的基本方法 1)現(xiàn)場記錄現(xiàn)場記錄 2) 會議記錄會議

15、記錄3) 計量與支付記錄計量與支付記錄 4) 試驗記錄試驗記錄 5) 工程照片和錄像工程照片和錄像 監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理) 4 4、監(jiān)理信息的加工整理、監(jiān)理信息的加工整理監(jiān)理信息加工整理的作用監(jiān)理信息加工整理的作用 1)通過加工，將信息分類，使之標準化、系統(tǒng)化。通過加工，將信息分類，使之標準化、系統(tǒng)化。 2)經(jīng)過分析、比較、鑒別，乃至計算、校正，使獲得的經(jīng)過分析、比較、鑒別，乃至計算、校正，使獲得的信息準確、真實。信息準確、真實。監(jiān)理信息加工整理的原則監(jiān)理信息加工整理的原則1)標準化標準化2)系統(tǒng)化系統(tǒng)化3)準確性準確性4)時間性時間性5)適用性適用性 監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)第三節(jié)第三節(jié) 監(jiān)理

16、資料及歸檔要求監(jiān)理資料及歸檔要求一、一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范施工階段的監(jiān)理資料目錄施工階段的監(jiān)理資料目錄二、二、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001 三、三、國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范 DAT282002監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)一、一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范施工階段的監(jiān)理資料目錄施工階段的監(jiān)理資料目錄（不含安全）（不含安全） 1 施工合同文件及委托監(jiān)理合同； 2 勘察設(shè)計文件； 3 監(jiān)理規(guī)劃； 4 監(jiān)理實施細則； 5 分包單位資格報審表； 6 設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要； 7

17、施工組織設(shè)計（方案）報審表； 8 工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令； 9 測量核驗資料； 10 工程進度計劃； 11 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； 12 檢查試驗資料； 13 工程變更資料； 監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)14 隱蔽工程驗收資料； 15 工程計量單和工程款支付證書； 16 監(jiān)理工程師通知單； 17 監(jiān)理工作聯(lián)系單； 18 報驗申請表； 19 會議紀要； 20 來往函件； 21 監(jiān)理日記； 22 監(jiān)理月報； 23 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件； 24 分部工程、單位工程等驗收資料； 25 索賠文件資料； 26 竣工結(jié)算審核意見書； 27 工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告； 2

18、8 監(jiān)理工作總結(jié)。 監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)二、二、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20011、建設(shè)工程檔案驗收、建設(shè)工程檔案驗收2、歸檔文件的組卷要求、歸檔文件的組卷要求3、歸檔范圍（監(jiān)理部分）、歸檔范圍（監(jiān)理部分）監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)301、建設(shè)工程檔案驗收、建設(shè)工程檔案驗收列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建設(shè)列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位在組織竣工驗收前，提請單位在組織竣工驗收前，提請城建檔案管理部門城建檔案管理部門對對工程檔案工程檔案預(yù)驗收預(yù)驗收未取得城建檔案管理部門出具的認可文件，建設(shè)單未取得城建檔案管理部門出具的認可文件

19、，建設(shè)單位不得組織工程竣工驗收位不得組織工程竣工驗收工程檔案由建設(shè)單位驗收或建設(shè)單位與城建檔案管工程檔案由建設(shè)單位驗收或建設(shè)單位與城建檔案管理部門共同驗收理部門共同驗收監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)312、歸檔文件的組卷要求、歸檔文件的組卷要求工程文件可按建設(shè)程序劃分為工程準備階段的文件、監(jiān)工程文件可按建設(shè)程序劃分為工程準備階段的文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件5部分部分 。一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件應(yīng)按單一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件應(yīng)按單位工程組卷。位工程組卷。 監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)32三、歸檔范圍（監(jiān)理部分）三、歸

20、檔范圍（監(jiān)理部分）按按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范，監(jiān)理文，監(jiān)理文件有件有10大類大類27項（不含安全）項（不含安全）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理部總控制計劃監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理部總控制計劃 監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題監(jiān)理會議紀要中的有關(guān)質(zhì)量問題監(jiān)理會議紀要中的有關(guān)質(zhì)量問題進度控制進度控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制 在建設(shè)全過程監(jiān)理中形成在建設(shè)全過程監(jiān)理中形成造價控制造價控制分包資質(zhì)分包資質(zhì)在工程施工期中形成在工程施工期中形成監(jiān)理通知及回復(fù)監(jiān)理通知及回復(fù)合同及其他事項管理合同及其他事項管理 在建設(shè)全過程監(jiān)理中形成在建設(shè)全過程監(jiān)理中形成監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作

21、總結(jié)監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)三、三、國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范規(guī)范 DAT282002國家重大檔案建設(shè)項目文件歸檔范圍和保管期限表國家重大檔案建設(shè)項目文件歸檔范圍和保管期限表(監(jiān)理部分）監(jiān)理部分） 監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)39第四節(jié)第四節(jié) 監(jiān)理表格監(jiān)理表格 監(jiān)理工作的基本表式監(jiān)理工作的基本表式根據(jù)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范：A類表（類表（A1A10）為承包單位用表）為承包單位用表B類表（類表（B1B6）為監(jiān)理單位用表）為監(jiān)理單

22、位用表C類表（類表（C1C2）為各方通用表）為各方通用表表格的擴展及靈活使用表格的擴展及靈活使用監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)40A類表（類表（A1A10）為承包單位用表，是承包單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系表為承包單位用表，是承包單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系表，由承包單位填寫，向監(jiān)理單位提交申請或回復(fù)，由承包單位填寫，向監(jiān)理單位提交申請或回復(fù)監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)41監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)42A1 工程開工工程開工/復(fù)工報審表復(fù)工報審表施工階段承包單位向監(jiān)理單位報請開工和工程暫停后報施工階段承包單位向監(jiān)理單位報請開工和工程暫停后報請復(fù)工時填寫，如整個項目一次開工，只填報一次，如請復(fù)工時填寫，如整個項目一次開工

23、，只填報一次，如工程項目中涉及多個單位工程且開工時間不同，則每個工程項目中涉及多個單位工程且開工時間不同，則每個單位工程開工都應(yīng)填報一次單位工程開工都應(yīng)填報一次申請開工時，承包單位認為已具備開工條件時向項目監(jiān)申請開工時，承包單位認為已具備開工條件時向項目監(jiān)理部申報理部申報 工程開工報審表工程開工報審表 ，監(jiān)理工程師應(yīng)從下列幾個，監(jiān)理工程師應(yīng)從下列幾個方面審核，認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽署方面審核，認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽署意見，報建設(shè)單位意見，報建設(shè)單位監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)43A1 工程開工工程開工/復(fù)工報審表復(fù)工報審表具體條件為具體條件為: :工程所在地工程所在地(

24、(所屬部委所屬部委) )政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證證征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準測量控制樁、線已查驗合格測量控制樁、線已查驗合格承包單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人承包單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員己進場，主要工程材料已落實員己進場，主要工程材料已落實施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)44A1 工程開工工程開工/復(fù)工報審表復(fù)工報審表由于建設(shè)單位或其他非承

25、包單位的原因?qū)е鹿こ虝和Ｓ捎诮ㄔO(shè)單位或其他非承包單位的原因?qū)е鹿こ虝和?，在施工暫停原因消失、具備?fù)工條件時，項目監(jiān)理，在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)及時督促施工單位盡快報請復(fù)工部應(yīng)及時督促施工單位盡快報請復(fù)工由于施工單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條由于施工單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，承包單位報請復(fù)工報審表并提交有關(guān)材料，總件時，承包單位報請復(fù)工報審表并提交有關(guān)材料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署復(fù)工報審表，施工單位恢復(fù)正監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署復(fù)工報審表，施工單位恢復(fù)正常施工常施工監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)45監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)46A2 施工組織設(shè)計（方案）報審表施

26、工組織設(shè)計（方案）報審表施工單位在開工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計施工單位在開工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計( (施施工方案工方案) )的同時，填寫施工組織設(shè)計的同時，填寫施工組織設(shè)計( (方案方案) )報審表報審表施工過程中，如經(jīng)批準的施工組織設(shè)計施工過程中，如經(jīng)批準的施工組織設(shè)計( (方案方案) )發(fā)生改發(fā)生改變，工程項目監(jiān)理部要求將變更的方案報送時，也采變，工程項目監(jiān)理部要求將變更的方案報送時，也采用此表用此表施工方案應(yīng)包括工程項目監(jiān)理部要求報送的分部施工方案應(yīng)包括工程項目監(jiān)理部要求報送的分部( (分項分項) )工程施工方案，季節(jié)性施工方案，重點部位及關(guān)鍵工工程施工方案，季節(jié)性施工方

27、案，重點部位及關(guān)鍵工序的施工工藝方案，采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、序的施工工藝方案，采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的方案等新工藝的方案等總監(jiān)理工程師應(yīng)組織審查并在約定的時間內(nèi)核準，同總監(jiān)理工程師應(yīng)組織審查并在約定的時間內(nèi)核準，同時報送建設(shè)單位，需要修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽時報送建設(shè)單位，需要修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改后再報，重新審核發(fā)書面意見退回承包單位修改后再報，重新審核監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)47A2 施工組織設(shè)計（方案）報審表施工組織設(shè)計（方案）報審表審核主要內(nèi)容為：審核主要內(nèi)容為：施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計( (方案方案) )是否有承包單位負責(zé)人簽字是否有承

28、包單位負責(zé)人簽字施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計( (方案方案) )是否符合施工合同要求是否符合施工合同要求施工總平面圖是否合理施工總平面圖是否合理施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具備針對性否可靠并具備針對性工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備與證施工的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備與進度計劃是否協(xié)調(diào)進度計劃是否協(xié)調(diào)承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理

29、體系、質(zhì)量保證體系是否健全量保證體系是否健全安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定季節(jié)施工、專項施工方案是否可行、合理和先進季節(jié)施工、專項施工方案是否可行、合理和先進監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)48監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)49A3 分包單位資格報審表分包單位資格報審表由承包單位報送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工由承包單位報送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師分別簽署意見，審查批準后，分包單位完成相應(yīng)的程師分別簽署意見，審查批準后，分包單位完成相應(yīng)的施工任務(wù)施工任務(wù)審核主要內(nèi)容有：審核主要內(nèi)容有：分包單位資質(zhì)分包單位資質(zhì)( (營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等

30、級營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級) )分包單位業(yè)績材料分包單位業(yè)績材料擬分包工程內(nèi)容、范圍擬分包工程內(nèi)容、范圍專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)50監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)51A4 _報驗申請表報驗申請表本表主要用于承包單位向監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢本表主要用于承包單位向監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢查驗收申報查驗收申報用于隱蔽工程的檢查和驗收時，承包單位必須完用于隱蔽工程的檢查和驗收時，承包單位必須完成自檢并附有相應(yīng)工序、部位的工程質(zhì)量檢查記成自檢并附有相應(yīng)工序、部位的工程質(zhì)量檢查記錄錄用于施工放樣報檢時應(yīng)附有承包單位的施工放樣用于施工放樣報檢時應(yīng)

31、附有承包單位的施工放樣成果成果用于分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收時應(yīng)附有相用于分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收時應(yīng)附有相關(guān)關(guān) 符合質(zhì)量驗收標準的資料及規(guī)范規(guī)定的表格符合質(zhì)量驗收標準的資料及規(guī)范規(guī)定的表格監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)52監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)53A5 工程款支付申請表工程款支付申請表在分項、分部工程或按照施工合同付款的條款完成相應(yīng)在分項、分部工程或按照施工合同付款的條款完成相應(yīng)工程的質(zhì)量己通過監(jiān)理工程師認可后，承包單位要求建工程的質(zhì)量己通過監(jiān)理工程師認可后，承包單位要求建設(shè)單位支付合同內(nèi)項目及合同外項目的工程款時，填寫設(shè)單位支付合同內(nèi)項目及合同外項目的工程款時，填寫本表向工程項目監(jiān)理部申報，

32、附件有：本表向工程項目監(jiān)理部申報，附件有：用于工程預(yù)付款支付申請時：施工合同中有關(guān)規(guī)定的說明用于工程預(yù)付款支付申請時：施工合同中有關(guān)規(guī)定的說明在申請工程進度款支付時：已經(jīng)核準的工程量清單，監(jiān)理工程在申請工程進度款支付時：已經(jīng)核準的工程量清單，監(jiān)理工程師的審核報告、款額計算和其他有關(guān)的資料師的審核報告、款額計算和其他有關(guān)的資料在申請工程竣工結(jié)算款支付時：竣工結(jié)算資料、竣工結(jié)算協(xié)議在申請工程竣工結(jié)算款支付時：竣工結(jié)算資料、竣工結(jié)算協(xié)議書書在申請工程變更費用支付時：在申請工程變更費用支付時：“工程變更單工程變更單”( (C2)及有關(guān)資料及有關(guān)資料在申請索賠費用支付時：在申請索賠費用支付時：“費用索賠

33、審批表費用索賠審批表”(B6) )及有關(guān)資料及有關(guān)資料合同內(nèi)項目及合同外項目其他應(yīng)附的付款憑證合同內(nèi)項目及合同外項目其他應(yīng)附的付款憑證監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)54A5 工程款支付申請表（續(xù)工程款支付申請表（續(xù)）工程項目監(jiān)理部的專業(yè)工程監(jiān)理工程師對本表及其附工程項目監(jiān)理部的專業(yè)工程監(jiān)理工程師對本表及其附件進行審批，提出審核記錄及批復(fù)建議件進行審批，提出審核記錄及批復(fù)建議同意付款時，應(yīng)注明應(yīng)付的款額及其計算方法，報總同意付款時，應(yīng)注明應(yīng)付的款額及其計算方法，報總監(jiān)理工程師審批，并將審批結(jié)果以監(jiān)理工程師審批，并將審批結(jié)果以“工程款支付證書工程款支付證書”( (B3) )批復(fù)給施工單位并通知建設(shè)單位批復(fù)

34、給施工單位并通知建設(shè)單位不同意付款時應(yīng)說明理由不同意付款時應(yīng)說明理由監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)55監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)56A6 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單監(jiān)理工程師通知回復(fù)單本表用于承包單位接到項目監(jiān)理部的本表用于承包單位接到項目監(jiān)理部的“監(jiān)理工程師通監(jiān)理工程師通知單知單”( (B1) )，并已完成了監(jiān)理工程師通知單上的工，并已完成了監(jiān)理工程師通知單上的工作后，報請項目監(jiān)理部進行核查作后，報請項目監(jiān)理部進行核查表中應(yīng)對監(jiān)理工程師通知單中所提問題產(chǎn)生的原因表中應(yīng)對監(jiān)理工程師通知單中所提問題產(chǎn)生的原因、整改經(jīng)過和今后預(yù)防同類問題準備采取的措施進、整改經(jīng)過和今后預(yù)防同類問題準備采取的措施進行詳細的說明，且要

35、求承包單位對每一份監(jiān)理工程行詳細的說明，且要求承包單位對每一份監(jiān)理工程師通知都要予以答復(fù)師通知都要予以答復(fù)監(jiān)理工程師應(yīng)對本表所述完成的工作進行核查，簽監(jiān)理工程師應(yīng)對本表所述完成的工作進行核查，簽署意見，批復(fù)給承包單位署意見，批復(fù)給承包單位本表一般可由專業(yè)工程監(jiān)理工程師簽認，重大問題本表一般可由專業(yè)工程監(jiān)理工程師簽認，重大問題由總監(jiān)理工程師簽認由總監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)57監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)58A7 工程臨時延期申請表工程臨時延期申請表當發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，承包當發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，承包單位填報本表，向工程項目監(jiān)理部申請工程臨時單位填報本表，向工

36、程項目監(jiān)理部申請工程臨時延期延期工程延期事件結(jié)束，承包單位向工程項目監(jiān)理部工程延期事件結(jié)束，承包單位向工程項目監(jiān)理部最終申請確定工程延期的日歷天數(shù)及延遲后的竣最終申請確定工程延期的日歷天數(shù)及延遲后的竣工日期，此時應(yīng)將本表表頭的工日期，此時應(yīng)將本表表頭的“臨時臨時”兩字改為兩字改為“最終最終”申報時應(yīng)在本表中詳細說明工程延期的依據(jù)、工申報時應(yīng)在本表中詳細說明工程延期的依據(jù)、工期計算、申請延長竣工日期，并附有證明材料期計算、申請延長竣工日期，并附有證明材料工程項目監(jiān)理部對本表所述情況進行審核評估，工程項目監(jiān)理部對本表所述情況進行審核評估，分別用分別用“工程臨時延期審批表工程臨時延期審批表”(B4)

37、及及“工程最工程最終延期審批表終延期審批表”(B5)批復(fù)承包單位項目經(jīng)理部批復(fù)承包單位項目經(jīng)理部監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)59監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)60A8 費用索賠申請表費用索賠申請表本表用于費用索賠事件結(jié)束后，承包單位向項目本表用于費用索賠事件結(jié)束后，承包單位向項目監(jiān)理部提出費用索賠時填報監(jiān)理部提出費用索賠時填報在本表中詳細說明索賠事件的經(jīng)過、索賠理由、在本表中詳細說明索賠事件的經(jīng)過、索賠理由、索賠金額的計算等，并附有必要的證明材料，經(jīng)索賠金額的計算等，并附有必要的證明材料，經(jīng)過承包單位項目經(jīng)理簽字過承包單位項目經(jīng)理簽字總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師對本表所述情況總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師對本

38、表所述情況及所提的要求進行審查與評估，并與建設(shè)單位協(xié)及所提的要求進行審查與評估，并與建設(shè)單位協(xié)商后，在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署商后，在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署“費用索賠費用索賠審批表審批表”(B6) 或要求承包單位進一步提交詳細資或要求承包單位進一步提交詳細資料后重報申請，批復(fù)承包單位料后重報申請，批復(fù)承包單位監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)61監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)62A9 工程材料工程材料/構(gòu)配件構(gòu)配件/設(shè)備報審表設(shè)備報審表本表用于承包單位將進入施工現(xiàn)場的工程材料構(gòu)本表用于承包單位將進入施工現(xiàn)場的工程材料構(gòu)配件經(jīng)自檢合格后，由承包單位項目經(jīng)理簽章，向配件經(jīng)自檢合格后，由承包單位項目經(jīng)理簽章，向工程項

39、目監(jiān)理部申請驗收工程項目監(jiān)理部申請驗收工程材料構(gòu)配件還應(yīng)注明使用部位工程材料構(gòu)配件還應(yīng)注明使用部位對運到施工現(xiàn)場的設(shè)備，經(jīng)檢查包裝無破損后，向?qū)\到施工現(xiàn)場的設(shè)備，經(jīng)檢查包裝無破損后，向項目監(jiān)理部申請驗收，并移交給設(shè)備安裝單位項目監(jiān)理部申請驗收，并移交給設(shè)備安裝單位隨本表應(yīng)同時報送材料構(gòu)配件設(shè)備數(shù)量清單、隨本表應(yīng)同時報送材料構(gòu)配件設(shè)備數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件質(zhì)量證明文件(產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單、廠家產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單、廠家 質(zhì)量檢驗報告、廠家質(zhì)量保證書、進口商品海關(guān)報質(zhì)量檢驗報告、廠家質(zhì)量保證書、進口商品海關(guān)報檢證書、商檢證等檢證書、商檢證等)、自檢結(jié)果文件、自檢結(jié)果文件(如復(fù)如復(fù)

40、檢、復(fù)試檢、復(fù)試合格報告等合格報告等)監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)63A9 工程材料工程材料/構(gòu)配件構(gòu)配件/設(shè)備報審表設(shè)備報審表項目監(jiān)理部應(yīng)對進人施工現(xiàn)場的工程材料吶配件項目監(jiān)理部應(yīng)對進人施工現(xiàn)場的工程材料吶配件進行檢驗進行檢驗(包括抽驗、平行檢驗、見證取樣送檢等包括抽驗、平行檢驗、見證取樣送檢等)對進廠的大中型設(shè)備要會同設(shè)備安裝單位共同開對進廠的大中型設(shè)備要會同設(shè)備安裝單位共同開箱驗收箱驗收檢驗合格，監(jiān)理工程師在本表上簽認，注明質(zhì)量檢驗合格，監(jiān)理工程師在本表上簽認，注明質(zhì)量控制資料和材料試驗合格的相關(guān)說明控制資料和材料試驗合格的相關(guān)說明檢驗不合格時，在本表上簽批不同意驗收，工程檢驗不合格時，在本表

41、上簽批不同意驗收，工程材料構(gòu)配件設(shè)備應(yīng)清退出場，也可據(jù)情況批材料構(gòu)配件設(shè)備應(yīng)清退出場，也可據(jù)情況批示同意進場但不得使用于原擬定部位示同意進場但不得使用于原擬定部位監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)64監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)65A10 工程竣工報驗單工程竣工報驗單在單位工程竣工，承包單位自檢合格，各項竣工資在單位工程竣工，承包單位自檢合格，各項竣工資料齊備后，承包單位填報本表向工程項目監(jiān)理部申料齊備后，承包單位填報本表向工程項目監(jiān)理部申請竣工驗收請竣工驗收表中附件是指可用于證明工程已按合同約定完成并表中附件是指可用于證明工程已按合同約定完成并符合竣工驗收要求的資料符合竣工驗收要求的資料總監(jiān)理工程師收到本表及

42、附件后，應(yīng)組織各專業(yè)工總監(jiān)理工程師收到本表及附件后，應(yīng)組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量進行程監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量進行全面檢查全面檢查對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改，合格對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改，合格后，總監(jiān)理工程師簽署本表，并向建設(shè)單位提出質(zhì)后，總監(jiān)理工程師簽署本表，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告，完成竣工預(yù)驗收量評估報告，完成竣工預(yù)驗收監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)66B類表（類表（B1B6）為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表，由監(jiān)理單位填寫，向承包單位發(fā)出的指令或批復(fù)，由監(jiān)理單位

43、填寫，向承包單位發(fā)出的指令或批復(fù)監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)67監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)68B1 監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師通知單本表為重要的監(jiān)理用表本表為重要的監(jiān)理用表是工程項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同所授予的權(quán)限是工程項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同所授予的權(quán)限，針對承包單位出現(xiàn)的各種問題而發(fā)出的要求承包，針對承包單位出現(xiàn)的各種問題而發(fā)出的要求承包單位進行整改的指令性文件，工程項目監(jiān)理部使單位進行整改的指令性文件，工程項目監(jiān)理部使 用用時要注意尺度，既不能不發(fā)通知，也不能濫發(fā)，以時要注意尺度，既不能不發(fā)通知，也不能濫發(fā)，以維護監(jiān)理通知的權(quán)威性維護監(jiān)理通知的權(quán)威性監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求，也應(yīng)采用

44、監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求，也應(yīng)采用此表，事后予以確認此表，事后予以確認承包單位應(yīng)使用承包單位應(yīng)使用“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”( (A6) )回回復(fù)復(fù)監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)69B1 監(jiān)理工程師通知單（續(xù)）監(jiān)理工程師通知單（續(xù)）本表一般可由專業(yè)工程監(jiān)理工程師簽發(fā)，但發(fā)出前必本表一般可由專業(yè)工程監(jiān)理工程師簽發(fā)，但發(fā)出前必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師同意，重大問題應(yīng)由總監(jiān)理工程須經(jīng)過總監(jiān)理工程師同意，重大問題應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)師簽發(fā)填寫時，填寫時，“事由事由”應(yīng)填寫通知內(nèi)容的主題詞，相當于標應(yīng)填寫通知內(nèi)容的主題詞，相當于標題，題，“內(nèi)容內(nèi)容”應(yīng)寫明發(fā)生間題的具體部位、具體內(nèi)容應(yīng)寫明

45、發(fā)生間題的具體部位、具體內(nèi)容，寫明監(jiān)理工程師的要求、依據(jù)，寫明監(jiān)理工程師的要求、依據(jù)監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)70監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)71B2 工程暫停令工程暫停令在建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工在建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須停工處理出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須停工處理出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全面需要暫停施工安全面需要暫停施工承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理部管理承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理部管理發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件時發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件時發(fā)生上述五種情況中任何一種

46、，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)發(fā)生上述五種情況中任何一種，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)停工原因、影響范圍，確定工程停工范圍，簽發(fā)工程停工原因、影響范圍，確定工程停工范圍，簽發(fā)工程暫停令，向承包單位下達工程暫停的指令暫停令，向承包單位下達工程暫停的指令表內(nèi)必須注明工程暫停的原因、范圍、停工期間應(yīng)進表內(nèi)必須注明工程暫停的原因、范圍、停工期間應(yīng)進行的工作及責(zé)任人、復(fù)工條件等行的工作及責(zé)任人、復(fù)工條件等簽發(fā)本表要慎重，要考慮工程暫停后可能產(chǎn)生的各種簽發(fā)本表要慎重，要考慮工程暫停后可能產(chǎn)生的各種后果，并應(yīng)事前與建設(shè)單位協(xié)商，宜取得一致意見后果，并應(yīng)事前與建設(shè)單位協(xié)商，宜取得一致意見監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)72監(jiān)理員培訓(xùn)(信息

47、管理)73B3 工程款支付證書工程款支付證書本表為項目監(jiān)理部收到承包單位報送的本表為項目監(jiān)理部收到承包單位報送的“工程款支付工程款支付申請表申請表”(A5)后用于批復(fù)用表后用于批復(fù)用表由各專業(yè)工程監(jiān)理工程師按照施工合同進行審核，及由各專業(yè)工程監(jiān)理工程師按照施工合同進行審核，及時抵扣工程預(yù)付款后，確認應(yīng)該支付工程款的項目及時抵扣工程預(yù)付款后，確認應(yīng)該支付工程款的項目及款額，提出意見款額，提出意見經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核簽認后，報送建設(shè)單位，作為經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核簽認后，報送建設(shè)單位，作為支付的證明，同時批復(fù)給承包單位支付的證明，同時批復(fù)給承包單位隨本表應(yīng)附承包單位報送的隨本表應(yīng)附承包單位報送的“工

48、程款支付申請表工程款支付申請表”及其及其附件附件監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)74監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)75B4 工程臨時延期審批表工程臨時延期審批表本表用于工程項目監(jiān)理部接到承包單位報送的本表用于工程項目監(jiān)理部接到承包單位報送的“工工程臨時延期申請表程臨時延期申請表”(A7)后，對申報情況進行調(diào)查后，對申報情況進行調(diào)查、審核與評估后，初步做出是否同意延期申請的批、審核與評估后，初步做出是否同意延期申請的批復(fù)復(fù)表中表中“說明說明”是指總監(jiān)理工程師同意或不同意工程臨是指總監(jiān)理工程師同意或不同意工程臨時延期的理由和依據(jù)時延期的理由和依據(jù)如同意，應(yīng)注明暫時同意工期延長的日數(shù)，延長后如同意，應(yīng)注明暫時同意工期

49、延長的日數(shù)，延長后的竣工日期。同時應(yīng)指令承包單位在工程延長期間的竣工日期。同時應(yīng)指令承包單位在工程延長期間，隨延期時間的推移，應(yīng)陸續(xù)補充的信息與資料，隨延期時間的推移，應(yīng)陸續(xù)補充的信息與資料本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應(yīng)征得建設(shè)單位本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應(yīng)征得建設(shè)單位同意同意監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)76監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)77B5 工程最終延期審批表工程最終延期審批表本表用于工程延期事件結(jié)束后，工程項目監(jiān)理部根本表用于工程延期事件結(jié)束后，工程項目監(jiān)理部根據(jù)承包單位報送的據(jù)承包單位報送的“工程臨時延期申請表工程臨時延期申請表”(A7)及延及延期事件發(fā)展期間陸續(xù)報送的有關(guān)資料，對申報情況

50、期事件發(fā)展期間陸續(xù)報送的有關(guān)資料，對申報情況進行調(diào)查、審核與評估后，向承包單位下達的最終進行調(diào)查、審核與評估后，向承包單位下達的最終是否同意工程延期日數(shù)的批復(fù)是否同意工程延期日數(shù)的批復(fù)表中表中“說明說明”是指總監(jiān)理工程師同意或不同意工程最是指總監(jiān)理工程師同意或不同意工程最終延期的理由和依據(jù)，同時應(yīng)注明最終同意工期延終延期的理由和依據(jù)，同時應(yīng)注明最終同意工期延長的日數(shù)及竣工日期長的日數(shù)及竣工日期本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應(yīng)征得建設(shè)單位本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應(yīng)征得建設(shè)單位同意同意監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)78監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)79B6 費用索賠審批表費用索賠審批表本表用于收到施工單位報

51、送的本表用于收到施工單位報送的“費用索賠申請表費用索賠申請表” (A8)后，工程項目監(jiān)理部針對此項索賠事件，進行后，工程項目監(jiān)理部針對此項索賠事件，進行全面的調(diào)查了解、審核與評估后，做出的批復(fù)全面的調(diào)查了解、審核與評估后，做出的批復(fù)本表中應(yīng)詳細說明同意或不同意此項索賠的理由，本表中應(yīng)詳細說明同意或不同意此項索賠的理由，同意索賠時，同意支付的索賠金額及其計算方法，同意索賠時，同意支付的索賠金額及其計算方法，并附有關(guān)的資料并附有關(guān)的資料本表由專業(yè)工程監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程本表由專業(yè)工程監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師簽批，簽批前應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定師簽批，簽批前應(yīng)與建設(shè)單位、承包

52、單位協(xié)商確定批準的賠付金額批準的賠付金額監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)80C類表（類表（C1C2）為各方通用表，是工程項目監(jiān)理單位為各方通用表，是工程項目監(jiān)理單位 、承包單位、建設(shè)、承包單位、建設(shè)單位等有關(guān)單位之間的聯(lián)系表單位等有關(guān)單位之間的聯(lián)系表監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)81監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)82C1 監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理工作聯(lián)系單本表適用于參與建設(shè)工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘本表適用于參與建設(shè)工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計和質(zhì)監(jiān)單位相互之間就有關(guān)事項的聯(lián)系，發(fā)察設(shè)計和質(zhì)監(jiān)單位相互之間就有關(guān)事項的聯(lián)系，發(fā)出單位有權(quán)簽發(fā)的負責(zé)人應(yīng)為出單位有權(quán)簽發(fā)的負責(zé)人應(yīng)為建設(shè)單位的現(xiàn)場代表建設(shè)單位的現(xiàn)場代表( (施工

53、合同中規(guī)定的工程師施工合同中規(guī)定的工程師) )承包單位的項目經(jīng)理承包單位的項目經(jīng)理監(jiān)理單位的項目總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位的項目總監(jiān)理工程師設(shè)計單位的本工程設(shè)計負責(zé)人設(shè)計單位的本工程設(shè)計負責(zé)人政府質(zhì)量監(jiān)督部門的負責(zé)監(jiān)督該建設(shè)工程的監(jiān)督師政府質(zhì)量監(jiān)督部門的負責(zé)監(jiān)督該建設(shè)工程的監(jiān)督師不能任何人隨便簽發(fā)，若用正式函件形式進行通知不能任何人隨便簽發(fā)，若用正式函件形式進行通知或聯(lián)系，則不宜使用本表，改由發(fā)出單位的法人簽或聯(lián)系，則不宜使用本表，改由發(fā)出單位的法人簽發(fā)發(fā)監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)83C1 監(jiān)理工作聯(lián)系單（續(xù)）監(jiān)理工作聯(lián)系單（續(xù)）該表的事由為聯(lián)系內(nèi)容的主題詞該表的事由為聯(lián)系內(nèi)容的主題詞若用于混凝土澆灌申

54、請時，可由工程項目經(jīng)理部的技若用于混凝土澆灌申請時，可由工程項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)，工程項目監(jiān)理部也用本表予以回復(fù)，術(shù)負責(zé)人簽發(fā)，工程項目監(jiān)理部也用本表予以回復(fù)，本表可以由土建工程監(jiān)理工程師簽署本表可以由土建工程監(jiān)理工程師簽署本表簽署的份數(shù)根據(jù)內(nèi)容及涉及范圍而定本表簽署的份數(shù)根據(jù)內(nèi)容及涉及范圍而定監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)84監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)85C2 工程變更單工程變更單本表適用于參與建設(shè)工程的建設(shè)、施工、勘察設(shè)計本表適用于參與建設(shè)工程的建設(shè)、施工、勘察設(shè)計、監(jiān)理各方使用，在任一方提出工程變更時都要先、監(jiān)理各方使用，在任一方提出工程變更時都要先填該表填該表在建設(shè)單位提出工程變更時，填寫后

55、由工程項目監(jiān)在建設(shè)單位提出工程變更時，填寫后由工程項目監(jiān)理部簽發(fā)，必要時建設(shè)單位應(yīng)委托設(shè)計單位編制設(shè)理部簽發(fā)，必要時建設(shè)單位應(yīng)委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部計變更文件并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部承包單位提出工程變更時，填寫本表后報送項目監(jiān)承包單位提出工程變更時，填寫本表后報送項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時由理部，項目監(jiān)理部同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時由建設(shè)單位委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)建設(shè)單位委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部施工單位在收到項目監(jiān)理部簽署的施工單位在收到項目監(jiān)理部簽署的“工程變更單工程變更單”后，方可實施工程變更，工程分包單位的

56、工程變更后，方可實施工程變更，工程分包單位的工程變更應(yīng)通過承包單位辦理應(yīng)通過承包單位辦理監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)86C2 工程變更單（續(xù)）工程變更單（續(xù)）本表附件本表附件工程變更的詳細內(nèi)容，變更的依據(jù)，對工程造價及工期工程變更的詳細內(nèi)容，變更的依據(jù)，對工程造價及工期的影響程度，對工程項目功能、安全的影響分析及必要的影響程度，對工程項目功能、安全的影響分析及必要的圖示的圖示總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師收集資料，進行調(diào)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師收集資料，進行調(diào)研，并與有關(guān)單位磋商，如取得一致意見時，在研，并與有關(guān)單位磋商，如取得一致意見時，在本表中寫明，并經(jīng)相關(guān)的建設(shè)單位的現(xiàn)場代表、本表中寫明，并經(jīng)相

57、關(guān)的建設(shè)單位的現(xiàn)場代表、承包單位的項目經(jīng)理、監(jiān)理單位的項目總監(jiān)理工承包單位的項目經(jīng)理、監(jiān)理單位的項目總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的本工程設(shè)計負責(zé)人等在本表上程師、設(shè)計單位的本工程設(shè)計負責(zé)人等在本表上簽字，此項工程變更才生效簽字，此項工程變更才生效本表由提出工程變更的單位填報，份數(shù)視內(nèi)容而本表由提出工程變更的單位填報，份數(shù)視內(nèi)容而定定監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)第五節(jié)第五節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)一、組織的基本原理一、組織的基本原理二、組織協(xié)調(diào)的概念二、組織協(xié)調(diào)的概念三、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容三、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容四、組織協(xié)調(diào)的方法四、組織協(xié)調(diào)的方法監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理) 組織的基本原理組

58、織的基本原理1、組織的概念：為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。 概念的內(nèi)涵： (1)目標是組織存在的前提目標是組織存在的前提; (2)沒有分工與協(xié)作就不是組織沒有分工與協(xié)作就不是組織; (3)沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實現(xiàn)組織沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標?；顒雍徒M織目標。 組織的特點：其他生產(chǎn)要素可以相互代替，而組織不組織的特點：其他生產(chǎn)要素可以相互代替，而組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代能替代其他要素，也不能被其他要素所替代;但是，組但是，組織可以使其他要素合理配合而增值

59、，即可以提高其他織可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。要素的使用效益。監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)2、組織結(jié)構(gòu)的概念：組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)?；緝?nèi)涵：(1)確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式;(2)向組織各個部門或個人分派任務(wù)和各種活動的方式;(3)協(xié)調(diào)各個分離活動和任務(wù)的方式;(4)組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系。與職權(quán)的關(guān)系：組織中的職權(quán)指的是組織中成員間的關(guān)組織中的職權(quán)指的是組織中成員間的關(guān)系，而不是某一個人的屬性。系，而不是某一個人的屬性。與職責(zé)的關(guān)系：只要有職位就有職權(quán)，只要有職權(quán)就有只要有職位就有職權(quán)，只要有職權(quán)就有職責(zé)。職責(zé)

60、。組織結(jié)構(gòu)圖：組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)簡化了的抽象模型。但是，它不能準確、完整地表達組織結(jié)構(gòu)，不能說明職它不能準確、完整地表達組織結(jié)構(gòu)，不能說明職權(quán)的程度和評價職位間的橫向關(guān)系權(quán)的程度和評價職位間的橫向關(guān)系。但仍不失為一種表示組織結(jié)構(gòu)的好辦法。監(jiān)理員培訓(xùn)(信息管理)3、組織設(shè)計、組織設(shè)計組織設(shè)計就是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程。 (一)組織構(gòu)成因素組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由管理層次、組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。各因素是密切相關(guān)、相互制約的。管理層次：管理層次：管理層次是指從組織的最高管理者到最