城市菜園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、城市菜園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、前景分析1、回歸自然的意愿 親近土地、親近自然，是很多人心中都存有的一種最原 始的情結(jié)。 被現(xiàn)代城市的鋼筋混凝土消解之后， 置身于工作、 生活高壓的人們，開始起來越向往“向田園回歸” 、“向童年 回歸”。擁有一片屬于自己的土地，享受“自耕自作收獲” 的滿足感，成為不少都市人共同的心愿。一個(gè)人在城里呆時(shí)間長(zhǎng)了，特別是退休后無所事事，總 會(huì)向往田園風(fēng)情，體會(huì)那最原始的生活方式。能到農(nóng)村租一 塊地，或種菜， 或養(yǎng)殖，既可以鍛煉身體， 又可以陶冶性情， 還能在一定程度上讓家人享受到貨真價(jià)實(shí)的綠色食品，這是 一舉多得的好事。雖然花錢租的是地，種下的是蔬菜，但是收獲的不僅僅 是“放心

2、的菜蔬” ，更是一種賞心悅目的情感，品嘗到“一 份耕耘，一分收獲”的道理。如今，生活在都市里高樓大廈 中的人們看似過得很愉快、很舒心，實(shí)則很累，連個(gè)日常休 閑鍛煉的去處都很少。那么，通過租地獲取一塊能供自己耕 種的地塊，利用空閑時(shí)間對(duì)其進(jìn)行耕作，品味那田園心情， 何嘗不是人生之幸事？何況，通過耕種的勞累不僅驅(qū)除了一 身生活和多余的壓力，還收獲到了市場(chǎng)上買不到的“放心菜 蔬”和愉悅的心情！因此我們相信會(huì)有人愿意出一點(diǎn)錢來享受這些服務(wù)的2、市場(chǎng)尚不完善，發(fā)展空間巨大 我們?cè)诘谌a(chǎn)業(yè)的解決城市人們生活質(zhì)量方面希望參 與競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)城市花園的市場(chǎng)調(diào)查，該市場(chǎng)上一年的營(yíng)業(yè)額 總約為 500 萬元。我們相信

3、，這個(gè)領(lǐng)域未來主要趨勢(shì)是與互 聯(lián)網(wǎng)緊密融合，比如網(wǎng)上種地等等。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局研究結(jié)果顯示，到 2020 年，該市場(chǎng)將 會(huì)發(fā)展到 10 億元規(guī)模。在此期間城市菜園的市場(chǎng)是一個(gè)快 速發(fā)展的井噴時(shí)期，市場(chǎng)的發(fā)展空間很大，潛力無限，但是 目前市場(chǎng)很不完善，這對(duì)我們既是一個(gè)大挑戰(zhàn)又是一個(gè)絕好 的發(fā)展機(jī)會(huì)。3、特立獨(dú)行時(shí)代的需要“都市種地族”看起來是有些特立獨(dú)行的生活方式，但 久居城市表面風(fēng)光的人口，實(shí)際生活和工作的壓力都很大， 他們渴望有心的放松空間，領(lǐng)略農(nóng)村的田園風(fēng)光就是最好的 去處。加上城市污染嚴(yán)重，農(nóng)村的天然風(fēng)景也是一種誘惑， 這就是給租地創(chuàng)業(yè)者提供了很多的客戶資源群體。而且城市 與農(nóng)村永遠(yuǎn)都是一

4、個(gè)并存的整體，雖然農(nóng)村的城市化進(jìn)程在 加快，但城市永遠(yuǎn)都不能脫離農(nóng)村而存在。4、政策傾斜影響近幾年一直開展的“三農(nóng)”政策，給予農(nóng)村人口很多的 實(shí)惠，這種政策的傾斜，也使得很多創(chuàng)業(yè)者順勢(shì)開始立足農(nóng) 資產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)中，而在有的地區(qū)為了支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，則明 確做出了規(guī)定：凡大學(xué)生到農(nóng)村租地創(chuàng)業(yè)者都可以把土地作 為創(chuàng)業(yè)的企業(yè)注冊(cè)資金，這也是很多人選擇租地創(chuàng)業(yè)的一個(gè) 重要因素。二、項(xiàng)目市場(chǎng)分析1、現(xiàn)狀在網(wǎng)絡(luò)游戲盛行的今天， “開心農(nóng)場(chǎng)”至今仍受大量網(wǎng) 民喜愛，而豐現(xiàn)實(shí)生活中已經(jīng)上演了現(xiàn)實(shí)版的開心農(nóng)場(chǎng)。當(dāng) 農(nóng)民租地的商機(jī)已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)，成為一種新的創(chuàng)業(yè)形式，滿足 了都市人口“周末農(nóng)忙”的品味，馬戲團(tuán)在過去影響了

5、人們 的生活，在未來相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間中還將影響人們的生活。而重 慶是一個(gè)典型的工業(yè)城市，城市的生活節(jié)奏比較快，人們的 工作壓力非常大，所有的所謂的休閑方式都集中在喧囂的城 市中，卻沒有像“開心農(nóng)場(chǎng)”這樣的現(xiàn)實(shí)自版的休閑方式。2、項(xiàng)目特色 此項(xiàng)目可以減輕人們的工作壓力，放松心情，體會(huì)回歸 自然的愜意，同時(shí)還能收獲綠色農(nóng)產(chǎn)品體會(huì)收獲的快樂。3、市場(chǎng)細(xì)分我們把市場(chǎng)按年齡和工作性質(zhì)進(jìn)行經(jīng)細(xì)分。為其中抓住 階層、九零后一代、退休人員為我們的目標(biāo)客戶群體。4、潛在客戶高收入階層三、項(xiàng)目戰(zhàn)略分析（一）成功的因素1、迅速的激發(fā)人們的消費(fèi)潛能 城市人高價(jià)租地種菜有以下好處。其一，讓城市人親近 田野舒緩壓力、享受種植

6、與收獲的樂。其二，可以讓城里孩 子體會(huì)種植的辛勞與樂趣， 這也是素質(zhì)教育的一部分。 其三， 老人通過自己的勞作，更起到健身的功效。其四，讓城市人 享受受到既新鮮又無污染的新鮮菜。民以食為天，令以安為 先！食品是特殊商品然而如今的蔬菜往往殘留較多的農(nóng)藥實(shí) 在讓人感到不安。 而自己新手種植則沒有了后顧這憂。 其五， 能增加農(nóng)民收入、 提升土地價(jià)值、 促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)等等。 城市人高價(jià)租地種菜，于已于人皆有“利”利可圖，這是一 個(gè)“多嬴”的積極舉措。但是這只是原則上的，要想充分調(diào) 動(dòng)眾的種地的積極性，首先要做好宣傳工作，把我們項(xiàng)目的 詳細(xì)的介紹給人們，讓人們充分體會(huì)到項(xiàng)目的樂趣。其次要 加大開發(fā)力

7、度，開發(fā)出更多的種地以外附加功能，吸引人們 加入我們的行列。2、迅速的形成高效的管理 眾所周知，組織的作用依賴于管理，管理是組織中協(xié)調(diào) 各部分的活動(dòng)，并使之與環(huán)境相適應(yīng)的主要力量。所有的管 理活動(dòng)都是在組織進(jìn)行，有組織，就有管理，即使一個(gè)小的 家庭也需要管理。從另一個(gè)方面來說，有了管理，組織才能 進(jìn)行正常的活動(dòng)，組織與管理都是現(xiàn)實(shí)世界普遍存在的現(xiàn)象。 概括來說，管理的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一、管 理使組織發(fā)揮正常功能。二、管理的作用還表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)組織 目標(biāo)上。所以能否迅速的形成高效的管理對(duì)項(xiàng)目的生存與發(fā) 展至關(guān)重要。（二）盈利的條件 項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)盈利首先必須要迅速占領(lǐng)重慶市場(chǎng)，以最快 的速

8、度拓展客戶，提高項(xiàng)目知名度。其次要積極尋求創(chuàng)業(yè)資 本的支持，只有資金充足企業(yè)的發(fā)展才有后勁，才能持續(xù)的 快速的發(fā)展的發(fā)展，第三要有復(fù)學(xué)的管理體系，本項(xiàng)目所從 事的領(lǐng)域在國內(nèi)還沒有一個(gè)非常成熟的思路，很多東西都需 要我們自己去創(chuàng)造，措著石頭過河，難免會(huì)走路，因此說科 學(xué)合理的管理，也是項(xiàng)目盈利的一個(gè)條件。四、項(xiàng)目服務(wù)包括的幾大板塊1、“網(wǎng)上種地”業(yè)務(wù)客戶租了地后， “地主”可以選擇網(wǎng)上下達(dá)指令種植， 也可以再出資請(qǐng)合作社農(nóng)民代管。網(wǎng)上指令種地，就如同進(jìn) 行網(wǎng)絡(luò)游戲一般， 可以在網(wǎng)上下達(dá)選種、 下種、澆水等指令， 每一道指令在網(wǎng)上都明碼標(biāo)價(jià)。地那一頭的專業(yè)家技師則 “照令實(shí)施” ，進(jìn)行實(shí)物管理。如

9、果發(fā)展順利，下一步將把 雞、豬等家禽牲畜引入網(wǎng)絡(luò)飼養(yǎng)，今后將借助 3G 和網(wǎng)絡(luò)， 讓租種者隨時(shí)可查看所種作物生長(zhǎng)情況。2、“親身種地”業(yè)務(wù)租客租了以后，如果有時(shí)間可以親自到所租的進(jìn)行勞動(dòng)， 體會(huì)勞動(dòng)的樂趣。當(dāng)然種地收獲的果實(shí)全部歸租種者所有。3、“虛擬種地工具”業(yè)務(wù) 客戶在網(wǎng)上種地的同時(shí)也可以在網(wǎng)上進(jìn)行虛擬種地，通 過特定的比賽活動(dòng)進(jìn)行比拼，同時(shí)我還將提供相應(yīng)的虛擬工 具，可以有效地幫助客戶在競(jìng)爭(zhēng)中占先優(yōu)勢(shì)。4、農(nóng)友們的聚會(huì)活動(dòng) 項(xiàng)目組會(huì)定期的舉行農(nóng)友的聚會(huì)活動(dòng)，彼此交流種地心 得。在當(dāng)今社會(huì)中， 人脈是決定一個(gè)人成敗的重要因素之一。 通過這項(xiàng)活動(dòng)還可以積累各方面的人脈，為客戶事業(yè)的發(fā)展 奠定

10、基礎(chǔ)。五、團(tuán)隊(duì)介紹1、小組成員，負(fù)責(zé)人及基本情況 公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外交流。公司財(cái)務(wù)主管， 由有 2年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士擔(dān)任， 負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)。公司業(yè)務(wù)主管，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)和維護(hù)。 農(nóng)業(yè)技術(shù)支持人員，負(fù)責(zé)種植指導(dǎo)，問題解決。2、團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)分析 公司設(shè)一名總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整體管理。有三名固定專 業(yè)人員負(fù)責(zé)公司的日常勞動(dòng)與維護(hù)，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，分工明確， 5 / 11能最大限度地發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，也為社會(huì)解決了就業(yè) 問題。六、盈利分析1、盈利點(diǎn)：直接土地租金收入代客種地收入網(wǎng)絡(luò)廣告收入2、盈利周期預(yù)計(jì)盈利周期為：一年內(nèi)達(dá)到盈虧平衡，現(xiàn)年內(nèi)實(shí)惠營(yíng) 業(yè)收入 200 萬，未來五年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)

11、收入 1000 萬元。七、財(cái)務(wù)分析（一）支出1。租地費(fèi)用一期：30畝*660平方米*1元每平方米=19800元 二期：100畝*660平方米*每平方米=66000元 三期：500畝*660平方米*每平方米=3300002。人工費(fèi)用一期：總計(jì)： 40000 元二期：總計(jì)： 100000 元三期：總計(jì)： 100000 元1 、租金以往，約占總收入的60%詳見附件 1 52、網(wǎng)站附加廣告收入，約占總收入的3、虛擬種地工具的收入，約占總收入的10%八、運(yùn)營(yíng)事宜1、發(fā)展戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略：建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，形成核心層、緊密層和松散 層相結(jié)合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合 作與競(jìng)爭(zhēng)并存” 的合作體系

12、， 進(jìn)行契約式研究、 開發(fā)、銷售， 以培育和發(fā)展公司核心效力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。堅(jiān)持“提供高品質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)代將交付成本”的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)策略。充分運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和醬經(jīng)營(yíng)兩種手段，積極開拓產(chǎn)品市 場(chǎng)與資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。2、人事策略 人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富之源?，F(xiàn)代公司的競(jìng)爭(zhēng)說到底， 就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰擁有人才，誰就擁有財(cái)富。因此公司建 立科學(xué)合理的人才智力、時(shí)間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間， 實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。建立公開、公平、公正的績(jī)效考評(píng)體 系與合理的薪酬制度。導(dǎo)入適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的 積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。3、行銷策略 加強(qiáng)擴(kuò)大公司知名度

13、和影響力的宣傳工作，在重慶市的 救民于水火報(bào)刊、雜志上刊登廣告、開辦相關(guān)欄目、在目標(biāo)客戶相對(duì)集中的地區(qū)集中宣傳豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容，并與交通部的網(wǎng)站相鏈接。通過網(wǎng) 頁宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù)，并為客戶提供網(wǎng)上咨詢、 網(wǎng)上培訓(xùn)。建立服務(wù)演示中心。在公司內(nèi)常年設(shè)立產(chǎn)品演示 廳，以便直觀、 形象地向客戶展示項(xiàng)目的內(nèi)容和提供的服務(wù)。與各地農(nóng)業(yè)部門、企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個(gè)市場(chǎng)、對(duì)競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系。九、發(fā)展階段預(yù)測(cè)1、五年計(jì)劃，將達(dá)到怎么樣的規(guī)模：按照預(yù)計(jì)，一年 后我們將發(fā)展成為重慶地區(qū)規(guī)模最大的城市菜園，知名度在 重慶地區(qū)居首要地位，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到 1000 萬元。2、階段性目標(biāo)細(xì)分：

14、 每一階段：建立健全公司各項(xiàng)制度，建立完整的服務(wù)體 系。另外在重慶地區(qū)達(dá)到一定的知名度。第二階段： 開發(fā)新的多樣化的產(chǎn)品， 進(jìn)一步擴(kuò)大知名度， 使項(xiàng)目達(dá)到盈虧平衡。第三階段：急速擴(kuò)張階段，迅速將成熟的模式提制到其 他地區(qū)。實(shí)惠盈利。3、評(píng)估團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)：風(fēng)險(xiǎn)一： 項(xiàng)目初期可能不能及時(shí)打開市場(chǎng)， 規(guī)模上不來， 達(dá)不到規(guī)模優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目運(yùn)行成本很高。最后資金跟不上，導(dǎo) 致項(xiàng)目的失敗。風(fēng)險(xiǎn)二：項(xiàng)目本身沒有多少技術(shù)含量，進(jìn)入門檻低，如 果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟風(fēng)模含恨，將會(huì)造成惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，不利于 行業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展也非常不利。所以如果迅速 的打開市場(chǎng)，獲得知名度，取得行業(yè)領(lǐng)先的地位就成為關(guān)鍵 的因素。A方案年租費(fèi)總和： 600 元每年（ 50 平方米）50 元每月 1。6 元每天土地費(fèi)： 1 元每月每平方米（ 50 元平方米起租） 管理模式：自主管理（自主管理簡(jiǎn)介：客戶自己購買種 子，自己播種，自己管理，自己采摘，農(nóng)場(chǎng)免費(fèi)提供用具， 客戶需支付自主生產(chǎn)所產(chǎn)生的電費(fèi)和消費(fèi)）農(nóng)場(chǎng)其他費(fèi)用參 考：肥料費(fèi)（有機(jī)肥 16 元每袋、復(fù)混肥料 1 元每斤、美國 鉀寶 2 元每斤）農(nóng)藥（參照附件價(jià)目表） 種子（參照附件價(jià)目表） 操作費(fèi)（參照附件價(jià)目表） 公司名稱：公司名稱：聯(lián)系