庫存管理1心得報告課件

1、庫存管理1心得報告( (一一) )庫存的定義庫存的定義 ( (二二) )存貨管理的意義存貨管理的意義 與與 庫存的功能庫存的功能( (三三) )庫存商品的分類庫存商品的分類( (四四) )庫存管制的目的庫存管制的目的 與與 方法方法( (五五) )存貨對企業(yè)的影響存貨對企業(yè)的影響( (六六) )庫存系統(tǒng)的分類庫存系統(tǒng)的分類( (七七) )庫存的正確性與盤點庫存的正確性與盤點( (八八) )服務業(yè)的庫存控制服務業(yè)的庫存控制( (九九) )結論與個案研討結論與個案研討庫存管理1心得報告l一個機構中所存放的需要項目或資源一個機構中所存放的需要項目或資源l制造業(yè)制造業(yè)原物料、成品、零件、消耗品和在制品

2、原物料、成品、零件、消耗品和在制品l服務業(yè)服務業(yè)販賣的商品或提供服務所必需的消耗品販賣的商品或提供服務所必需的消耗品庫存管理1心得報告l存貨管理的意義存貨管理的意義 求存量與訂貨次數之均衡，并對提高生產力或提高銷貨利益有所幫助，同時保持適當的存量使資金獲得合理運用。庫存管理1心得報告l庫存的功能庫存的功能 滿足顧客立即交貨或短交期的需求 工廠作業(yè)的平準化 生產排程有彈性 作業(yè)的獨立性庫存管理1心得報告l必要的庫存必要的庫存 ( (能立即應付顧客的要求的庫存能立即應付顧客的要求的庫存) )運轉庫存指不斷地賣出的商品。安全庫存為了防止陸續(xù)賣出之陳列商品缺貨的庫存商品。庫存管理1心得報告l無用之庫存

3、無用之庫存 (不必要的庫存不必要的庫存)過剩庫存超過運轉庫存和安全庫存以上的庫存。 有轉售可能的庫存 長期滯銷庫存 陳腐化商品庫存 劣質化商品庫存庫存管理1心得報告l適切因應顧客的需求適切因應顧客的需求l對采購提供資料對采購提供資料l商品投入之資本的適切化商品投入之資本的適切化l利益的確保利益的確保庫存管理1心得報告庫存管制是為了有利進行商品的庫存管制是為了有利進行商品的銷售或采購，收集有關銷售或銷售或采購，收集有關銷售或庫存的統(tǒng)計資料加以分析。庫存的統(tǒng)計資料加以分析。庫存管理1心得報告l視覺的庫存管制法視覺的庫存管制法視覺的商品管理是以眼睛觀察來管理商品庫存的動向。這是依據經驗用眼睛觀察來管

4、理的方式，所以不是科學的管理方式。庫存管理1心得報告l數學的庫存管制法數學的庫存管制法以計數來實施庫存管制，比視覺的方法優(yōu)越，也較科學化。此方式可大致分為兩種：以金額為基準的庫存管制以數量或單位為基準的庫存管制庫存管理1心得報告l存貨成本的控制存貨成本的控制 各項倉儲管理費用、保險費用、過時淘汰以及機會成本等通常每年存貨成本約為存貨價值的30%左右。l獨立需求的存貨管理獨立需求的存貨管理 應從需求預測與存貨管理兩者同時考慮。l相依需求的存貨管理相依需求的存貨管理 完全依賴存貨系統(tǒng)的決定是否能夠適當的反應各項訂購、儲存等成本結構。庫存管理1心得報告l簡單庫存系統(tǒng)簡單庫存系統(tǒng) 選擇性的補給系統(tǒng)-固

5、定周期時間模式(P model) 。 盤點時間固定(固定周期內，必做庫存的盤點)。 存貨量降至安全存量即進行采購。 每次訂購量系依照存貨使用率來決定。 為時間導向：在預定時間結束時，盤點庫存后才決定是否發(fā)出訂購單。庫存管理1心得報告l簡單庫存系統(tǒng)簡單庫存系統(tǒng) 兩箱系統(tǒng) - -固定訂單量模式(Q model) 。 只用其中一箱的產品。 第二箱是用來提供補給產品。 。 第一箱庫存用完，才依第二箱等量存貨采購，原第二箱即變?yōu)榈谝幌洹?為事件導向：存貨降至再訂購點就發(fā)出訂單，發(fā)生時機是依據產品需求決定，任何時間均可采購 。庫存管理1心得報告l簡單庫存系統(tǒng)簡單庫存系統(tǒng) 單箱系統(tǒng)-固定周期時間模式(P m

6、odel) 。 不論需要量多少，皆做周期性的庫存補給。 每次盤點皆須補足存貨(庫存必被補足至預先決定的最大水準) 。庫存管理1心得報告lABC庫存系統(tǒng)庫存系統(tǒng) 柏拉圖 (Pareto) 定理 。 百分之八十的財富控制在百分之二十的人手里(大多數資金用于少數的產品上) 。 重要的少數(庫存方式為集中注意力在最重要的庫存品上) 。 ABC分類計劃：依少數產品占了大部分的資金，大部分產品占了小部份資金原理分類 (柏拉圖定律) 。庫存管理1心得報告lABC庫存系統(tǒng)庫存系統(tǒng) ABC庫存分類：產品以價格分成三群(非以物品單價為計算基礎) 。項 目百分比訂貨週期可容忍差異A項目(高價量)前15%項目週定貨0

7、.2%B項目(中價量)次35%的項目雙週訂貨1%C項目(低價量)後50%項目月或雙月訂貨5%注意：A項目有可能為低價、高用量或高價、低用量。庫存管理1心得報告lABC庫存系統(tǒng)庫存系統(tǒng) ABC庫存分類：以現存庫存量及其可使用時間為基礎1008060402010080604020A項(高價量)：由前15%的項目構成，採週訂貨，可容忍差異(APICS)為0.2%。B項目(中價量)：由次35%項目構成，採雙週訂貨，APICS為1%。C項目(低價量)：由後50%項目構成，以月或雙週訂貨，APICS為5%。庫存管理1心得報告l盤點的目的盤點的目的 確認企業(yè)資產的真實性 確認成本 確認經營成果 整理整頓 降

8、低存貨減少損失庫存管理1心得報告l盤點的目的盤點的目的 發(fā)現問題并檢討改進 各種資產的盤點周期：愈易發(fā)生損失的資產，盤點周期愈短；不易發(fā)生損失的資產，盤點周期愈長。 。 依資產性質，有不同盤點方法 實地盤點。 永續(xù)盤存。 信息盤點。 狀況盤點。庫存管理1心得報告領 域進貨方式補貨水準百貨公司採用庫存單位(Stock keeping unit，SKU)SKU表示一個產品的項目、製造者及成本以金額為設定基礎(依在庫量、月銷售額及已訂購產品來決定可購買Open to buy金額。存貨之購買係依市場需求大小而定。汽車維修站零件庫存採用ABC分類系統(tǒng)利用加權平均法，計算出庫存品的使用率，來決定訂單量，高

9、價及高流通率的貨品採用高頻率的盤點與訂貨，低價之零件則採低頻率，一次大量訂貨之方式。飯店餐飲業(yè)房間備品：類似單箱系統(tǒng)(到達安全存量即進行採購，數量幾乎與前次訂購數相同)。餐廳食材之採購：主要依據當令農產品進行採購，以確保品質與價格低廉。利用先進先出法及季節(jié)來決定採購量及採購項目，進貨之產品會因季節(jié)、用量大小而改變進貨量及品項。庫存管理1心得報告?zhèn)€案研討:惠普在歐洲的激光打印機之供應庫存管理1心得報告壹、問題源起：一、1988年推出之桌上型激光打印機，使HP之名聲在同業(yè)間流傳，成為激光打印機第一首選品牌。二、隨著銷售量之日增，存貨問題應運而生，尤以歐洲地區(qū)為甚。庫存管理1心得報告貳、現行之供應煉

10、及物料清單補給系統(tǒng)一、產品地區(qū)化之需求：(1)電源供應器(110V，220V)。(2)產品本身菜單之文字顯示。(3)使用手冊之譯寫。庫存管理1心得報告供貨商供貨商供貨商供貨商IC 制造印刷電路板最后組裝美國運銷中心顧客顧客顧客歐洲運銷中心遠東運銷中心印刷機器制造桌上型激光打印機之供應鏈庫存管理1心得報告桌上型激光打印機之物料清單晶圓物料PCB物料面板物料PCBASIC印刷機器雷射打印機電源線按鍵鈕電源最后產品手冊庫存管理1心得報告二、零售商之存貨壓力(盡量降低至最低存貨量），導致配銷中心必須準備足夠存貨，因此存貨水準提高。庫存管理1心得報告叄、存貨危機一、需求預測不夠精準某些類型缺貨，某些類型卻過剩。二、以往為依“經驗法則”預測安全存貨只以一個月之平均銷售量為準。庫存管理1心得報告三、解決之道：(1)組成修正預測及計算安全存貨量項目小組。(2)選定一個存貨持有成本，做為安全存量分析之依據。庫存管理1心得報告肆、配銷作業(yè)1、接受(完成)由不同供貨商提供之產品，并加以儲存。2、依顧客訂單提供各種產品。3、包裝并貼送貨單。4、交運產品。庫存管理1心得報告伍、管理當局共識：1、在倉儲中心進行最終產品之整合，是非常有價值的。2、制造部門只運送