-X公司中層管理人員考核辦法-word范文

1、第1頁X 公司中層管理人員考核辦法X 公司中層管理人員考核辦法隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大， 管理類人員日益增加， 為使系 統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一， 以 便于橫向管理， 特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)， 各分支機(jī)構(gòu)的高管人員 需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績效考核工作。一、 被考核人員范圍1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；2. 隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；3. 崗位重要的科級(jí)人員。二、 考核程序1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、 副經(jīng)理級(jí)人員； 隸屬于分支機(jī)構(gòu)的 分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；2. 崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門

2、經(jīng)理， 總經(jīng)理為考核成 績調(diào)整人。三、 考核方法1. 所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方 法，每季度、年終進(jìn)行一次；2. 述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；3. 上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo) 復(fù)評(píng)第2頁打分的方法。四、 考核時(shí)間1. 季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職 報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)， 直接上級(jí)于下季度的 3 日 前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后， 報(bào)管理小組 并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；2.年度考核：于每年 12 月 25 日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下 年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上

3、級(jí)， 直接上級(jí)于 12 月 30 日前完成上 級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后， 報(bào)管理小組并交本機(jī) 構(gòu)人資人員處備案。注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。 以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。 試用期員工不參加年終考核。五、考核內(nèi)容1. 崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、 完成上級(jí)交付出的任務(wù)中 所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。 基本要素由工作目標(biāo)、 工作質(zhì)量、 工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。2. 能力考核 指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評(píng)。 基本 要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、 創(chuàng)造力、 指導(dǎo)和監(jiān)督能力等 經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率

4、、方法等。3. 品德考核第3頁指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、 工作勤惰、 協(xié) 作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。4. 學(xué)識(shí)考核 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測評(píng)?；疽?素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、 專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí) 等。5. 組織紀(jì)律考核 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求 等進(jìn)行測評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。六、考核等級(jí)1.A 級(jí)（優(yōu)秀級(jí)） 95100 分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；2.B 級(jí)（良好級(jí)） 8594 分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)， 且成績突出；3.C 級(jí)（合格級(jí)）7584 分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任

5、務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；4.D 級(jí)（較差級(jí)） 6074 分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求 標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；5.E 級(jí)（極差級(jí)） 64 分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo) 準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）1. 季度績效考核 季度考核成績將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資 升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。 當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺 或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。第4頁1.1 考核成績?yōu)?A 級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的 5；1.2 考核成績?yōu)?B 級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的 2；1.3 考核成績?yōu)?C 級(jí)者，享受全額工資；1.4考核成績

6、為 D級(jí)者， 當(dāng)月扣除工資額的 50,并給予留用三個(gè) 月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；1.5 考核成績?yōu)?E 級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的 100，并給予留用一 個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；1.6 連續(xù) 3 個(gè)季度考核成績?yōu)?A,或全年累計(jì) 3 個(gè) A 者，下年工 資額增加 5；1.7 全年業(yè)績考核成績達(dá)到 4 個(gè) A 者，下年度工資額增加 10。2. 年度績效考核年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用， 公司原 則上每年進(jìn)行一次升降考核。2.1 年度考核成績?yōu)?A 級(jí)者，享受 A 類年終獎(jiǎng)；2.2 年度考核成績?yōu)?B 級(jí)者，享受 B 類年終獎(jiǎng)；2.3 年度考核成績?yōu)?C 級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受 C 類年 終獎(jiǎng)；2.4 年度考核成績?yōu)?D 級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受 年終獎(jiǎng)；2.5 年度考核成績?yōu)?E 級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。八、考核紀(jì)律1. 考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬 予以第5頁過高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；2. 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、 敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；3. 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。 被考核管理人員未按 時(shí)交